Para un técnico o desarrollador de software que sienta curiosidad por las prácticas modernas de desarrollo y lanzamiento, DevOps es un concepto que debe conocer. La metodología DevOps ha revolucionado la forma en que las empresas desarrollan y despliegan aplicaciones, convirtiéndose en una parte esencial del arsenal de cualquier equipo técnico.
Aunque no todo el mundo en el campo del desarrollo de software está completamente convencido de DevOps, es innegable que su influencia ha provocado un cambio cultural en el proceso de desarrollo. Y si aún no estás a bordo, ahora es un buen momento.
Para sacar el máximo partido de este enfoque, es esencial comprender sus conceptos y principios básicos.
En este blog, prepárese para explorar los siete principios clave de DevOps que han revolucionado la proceso de desarrollo de software.
Función y responsabilidades del equipo DevOps en el desarrollo de software
La historia de DevOps se remonta a principios de la década de 2000, cuando las organizaciones se dieron cuenta de la importancia de tener equipos especializados en operaciones informáticas y desarrollo de software.
Los equipos de DevOps tienden puentes entre el desarrollo y las operaciones, lo que mejora la capacidad de respuesta y acelera la entrega de productos. Al crear un entorno de colaboración entre departamentos, ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos más rápido que nunca.
Un equipo de ingenieros DevOps es responsable de lo siguiente:
- Creación y mantenimiento de la infraestructura para el desarrollo, las pruebas y la implantación de aplicaciones informáticas.
- Desarrollo e implementación de scripts y herramientas de automatización para agilizar el proceso de desarrollo de software.
- Colaborar con los equipos de desarrollo y operaciones para garantizar una integración y entrega perfectas de las aplicaciones informáticas.
- Supervisión continua del rendimiento y la disponibilidad de las aplicaciones informáticas en entornos de producción
- Respuesta oportuna a las incidencias y cortes de servicio para minimizar el tiempo de inactividad y garantizar una experiencia de usuario óptima.
- Garantizar la seguridad y la conformidad de las aplicaciones informáticas durante todo el ciclo de vida de desarrollo
- Analizar y optimizar continuamente el proceso de desarrollo de software para mejorar la eficacia, la calidad y la velocidad de entrega.
- Proporcionar formación y apoyo al equipo de desarrollo y operaciones sobre herramientas, procesos y mejores prácticas de DevOps.
Dependiendo de los objetivos de la organización y del proyecto, las funciones exactas pueden variar. Por tanto, si externalización para implantar DevOps, asegúrese de discutir en detalle la gestión del proyecto y las funciones y responsabilidades específicas del equipo.
Los principios DevOps
La cultura DevOps se basa en varios principios fundamentales que garantizan la adopción satisfactoria de las prácticas DevOps en toda la organización.
Para garantizar el éxito de su equipo, hemos identificado y detallado los 7 Principios de DevOps que todos los desarrolladores deberían conocer. Hemos expuesto estos principios para que puedas empezar a tomar medidas hoy mismo.
1. Fomentar la colaboración
DevOps consiste en reunir a los equipos de operaciones y desarrollo para que trabajen como un grupo funcional. De este modo, la comunicación y el intercambio de información mejoran y se crea un mejor entorno de trabajo de principio a fin.
Para que la colaboración sea eficaz, hay que establecer un buen intercambio de información. Por ejemplo, cuando algo va mal durante el despliegue del software, hay que registrarlo para que el equipo pueda aprender de ello y evitarlo en futuras construcciones.
Incluso fuera de tu equipo DevOps, los ciclos cortos de feedback son esenciales para una buena dinámica de equipo. Los comentarios positivos mantienen alta la moral y ayudan a que todos sientan que están haciendo algo bien. Por otro lado, el feedback negativo es igual de importante para mejorar las entregas de software y mantener a todo el mundo en el buen camino.
2. Decisiones basadas en el análisis de datos
Otro principio crucial de DevOps es el uso de datos para guiar tus decisiones. Siempre que tomes decisiones, como elegir la pila tecnológica adecuada o seleccionar herramientas para agilizar el proceso, es importante recopilar datos sobre cada decisión. Así te aseguras de que tus decisiones coinciden con las métricas y los datos históricos de tu equipo.
Por ejemplo, un indicador clave del rendimiento de la mayoría de los equipos es el tiempo que se tarda en resolver un problema y reanudar el funcionamiento normal. Cuanto más tarda un error, más daño puede hacer.
Conocer el tiempo medio de resolución es esencial para tomar decisiones con conocimiento de causa a la hora de añadir nuevas herramientas o procedimientos. Puedes comparar sus resultados con la media de referencia y averiguar si la nueva incorporación es positiva o negativa para tu equipo.
3. Acción centrada en el cliente
En los principios de DevOps, el cliente es el rey. Cada decisión debe tomarse teniendo en cuenta los intereses del cliente, no solo los datos. Huelga decir que la aplicación que está creando debe satisfacer las necesidades de su cliente. Al fin y al cabo, sin usuarios satisfechos, ¿qué tenemos?
Los equipos de desarrollo y operaciones recogen periódicamente las opiniones de los clientes. Estos comentarios se utilizan después para introducir mejoras y actualizaciones en el software, garantizando que siga satisfaciendo las necesidades y expectativas de los usuarios finales.
Para detectar los problemas antes de que se conviertan en un gran problema para los clientes, los equipos de DevOps utilizan estrategias de supervisión en directo. También pueden vigilar cómo interactúan los clientes con la aplicación en tiempo real para obtener comentarios de los usuarios y ver si hay algún problema. Y como DevOps se mueve tan rápido, los equipos pueden enviar actualizaciones rápidamente para solucionar cualquier problema y mejorar aún más la experiencia del cliente.
4. Mejora constante con integración continua
En la cultura DevOps, el equipo siempre se esfuerza por mejorar las cosas. Para ello, se centran en mejorar constantemente el producto y añadir nuevas funciones a lo largo del tiempo. Esto sigue la metodología Agile, en la que los lanzamientos se producen en trozos pequeños y manejables.
Antes, el desarrollo de software consistía en intentar entregar un producto perfecto de una vez. Pero eso a menudo suponía grandes retrasos mientras el equipo solucionaba los problemas. Con DevOps, el equipo se centra en entregar un producto mínimo viable (MVP) rápidamente para satisfacer las necesidades del cliente de inmediato.
Una vez entregado el MVP, el equipo puede ir añadiendo nuevas funciones y mejoras, hasta llegar gradualmente al producto ideal. Esto significa que los clientes pueden empezar a utilizar la herramienta antes y aprender cosas nuevas sobre la marcha, en lugar de tener que esperar hasta el final de un largo ciclo de desarrollo.
5. Supervisar el proceso a lo largo del ciclo de vida
En el modelo tradicional de desarrollo de software, los desarrolladores lo crean y luego lo pasan a operaciones para que lo prueben, lo desplieguen y lo entreguen al cliente. Pero en DevOps, todo el equipo de desarrollo permanece unido y asume la responsabilidad del producto de principio a fin.
Ser responsable de todo el ciclo de vida del producto también significa ser adaptable a los cambios que se produzcan. Esto podría significar mantenerse al día con las nuevas tecnologías, escuchar las opiniones de los clientes o seguir los cambios en las leyes y normativas. Todos actualizan el software y resuelven los problemas para agilizar el proceso de desarrollo e implantación.
Si se mantiene la participación de los programadores originales, se obtiene mejor código, garantía de calidad, más atención al detalle y menos errores para el cliente. Si todos trabajan juntos, la atención se centra en hacer que el producto sea lo mejor posible.
6. Automatice lo que pueda
DevOps es sinónimo de velocidad. Cuanto más rápido se pueda hacer llegar el software a los clientes, mejor. El truco está en utilizar herramientas automatizadas para todo.
El objetivo es automatizarlo todo, desde las revisiones del código hasta la implantación, lo que no sólo agiliza el proceso, sino que libera a los miembros del equipo para que trabajen en tareas más importantes.
Si quieres seguir mejorando y creando software al tiempo que respondes rápidamente a los comentarios de los clientes, es importante utilizar herramientas de automatización. Por suerte, existen algunas herramientas excelentes que te ayudarán a agilizar los procesos, como las que se utilizan en el proceso de mejora continua/entrega continua.
7. Aprenda de sus fracasos
En la cultura DevOps, ser flexible es clave. No hay que estancarse en un proceso rígido porque las cosas cambian constantemente. Gran parte de la flexibilidad consiste en aceptar el fracaso. En lugar de evitarlo, utilízalo como experiencia de aprendizaje.
Cuando se asumen riesgos en la implantación de software, siempre existe la posibilidad de que las cosas no salgan según lo previsto en todo el proceso de desarrollo, pero no pasa nada. Puedes aprender de tus errores y utilizar ese conocimiento para tomar mejores decisiones en el futuro.
Lo mejor es encontrar estos problemas al principio, durante las pruebas, para poder solucionarlos antes de que los clientes los vean. Esto se denomina "desplazamiento a la izquierda" y es un concepto importante en la filosofía DevOps.
Ahora que conoce los principios clave de DevOps, entiende por qué es una de las filosofías más importantes en el desarrollo de software hoy en día. Desde una entrega más rápida hasta una mejor experiencia del cliente, DevOps trata de mejorar y sacar el máximo partido de todo tu equipo de desarrollo.
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DevOps requiere una nueva forma de pensar y trabajar. Pero con las herramientas, los procesos y los miembros del equipo adecuados, puede ser una herramienta increíblemente poderosa para mejorar el ciclo de vida del desarrollo de software.
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