Como emprendedor, tienes que llevar muchos sombreros. Pero dispersarte va a hacer más daño al crecimiento de tu negocio, especialmente si intentas ser un experto en tecnología.
La buena noticia es que no tienes que gastar tiempo y recursos para tener un experto en tecnología en tu equipo. Hoy puedes adquirir un CTO-as-a-Service para tu startup.
Con una impresionante 15% de la población francesa que desean crear su propia empresa y la aparición de numerosas startups tecnológicas en todo el mundo, no es de extrañar que las empresas busquen ayuda externa.
CaaS es la mejor solución para las startups que buscan adoptar la transformación digital y mantenerse a la vanguardia en términos de tecnología. En este blog, analizaremos las ventajas de contratar a un director técnico y lo que debes saber antes de incorporarlo.
Así que, ¡empecemos!
¿Qué es el CTO como servicio?
CTO-as-a-Service (CaaS) es un servicio de consultoría de terceros que ofrece la experiencia técnica de un Director de Tecnología (CTO) a las nuevas empresas sin la carga financiera que supone contratar a un CTO a tiempo completo.
Tanto si el fundador de una startup tiene conocimientos técnicos como si no, puede beneficiarse de la misma orientación técnica y los mismos servicios de implementación que un director de tecnología tradicional a tiempo completo, pero para cada proyecto o según las necesidades.
Las responsabilidades del director de tecnología incluyen evaluar las necesidades técnicas a corto y largo plazo de una nueva empresa, coordinar sus esfuerzos de investigación y desarrollo y aprovechar las inversiones para ayudar a la nueva empresa a alcanzar sus objetivos. El CTO suele depender del CIO, el CEO o el fundador de la startup.
La diferencia entre un CTO a tiempo completo y un Caas
Así que, si se pregunta cuál es la diferencia entre tener un CTO a tiempo completo y contratar un CTO-as-a-Service, pues no hay mucha. Ambos se ocupan de las responsabilidades técnicas y empresariales de la empresa. Ayudan con la proceso de desarrollo de software de principio a fin, asegurarse de que todo funciona correctamente y recomendar la tecnología adecuada para su proyecto.
Pero una ventaja clave de optar por un CTO como servicio es que tienes acceso a todo un equipo de expertos con toneladas de experiencia en la creación de productos digitales. Han trabajado en diferentes sectores y conocen todos los entresijos del juego. Por lo tanto, no solo obtienes la experiencia en el sector de una persona, sino todo un equipo de técnicos de alto nivel que pueden ayudarte a llevar tu empresa al siguiente nivel.
Para profundizar en que el ahorro de costes con un CTO como servicio es mucho mayor, le ofrecemos los cinco tipos de servicios de CTO que pueden ajustarse a las necesidades de su empresa.
5 tipos de servicios CTO
Cuando se trata de directores técnicos, todo depende de lo que necesites que hagan. Si tu startup necesita a alguien que se encargue de todas las tareas complicadas y técnicas como desarrollo de softwareentonces es probable que necesite un CTO interno a tiempo completo.
Pero si sólo necesita una estrategia tecnológica y orientación en un proyecto, un director de tecnología externo a tiempo parcial puede ser lo que más le convenga.
En cualquier caso, los servicios de CTO pueden dividirse en cinco tipos, para que puedas elegir el que mejor se adapte a tu startup.
Tiempo completo interno
Un servicio de CTO interno a tiempo completo es un CTO que trabaja internamente como parte de su equipo. Este tipo de CTO no solo aportará conocimientos técnicos, sino que también apoyará el desarrollo empresarial, la planificación y la gestión de habilidades interpersonales de tu startup a tiempo completo.
Pero aquí está el truco: tener un director de tecnología a tiempo completo significa que tienes que pagar todos los gastos adicionales que conlleva. Piensa en el alquiler de la oficina, los gastos de recursos humanos y todos esos costes varios que se van acumulando. Así que, aunque tener un director de tecnología interno puede ser estupendo, asegúrate de que puedes permitírtelo antes de lanzarte.
Offshore a tiempo completo
Externalización recurrir a un servicio de CTO deslocalizado es una excelente manera de ahorrar dinero y seguir teniendo acceso a los conocimientos especializados que necesita. El CTO seguirá prestando los mismos servicios que un CTO interno, pero estará ubicado en un país diferente. país con menores costes.
Básicamente, un CTO subcontratado es un especialista que puede trabajar para tu startup a distancia desde otro país. Trabajará unas 40 horas a la semana, igual que un director de tecnología interno, pero tú no tendrás que preocuparte de los gastos adicionales. Es como tener tu propio CTO, ¡pero sin todas las molestias adicionales!
Tiempo parcial offshore o fraccionado
Un CTO offshore o fraccionado a tiempo parcial es una gran opción para las startups que no necesitan apoyo técnico a tiempo completo, pero sí orientación en la creación de soluciones técnicas. Con este tipo de CTO, acordarás un cierto número de horas que trabajarán cada semana y completarán los servicios acordados durante ese tiempo.
Puede trabajar con el CTO para averiguar exactamente lo que necesita, y ellos se encargarán de ello por usted en el tiempo asignado. Lo mejor de todo es que elegir esta opción de ahorro de costes es la forma ideal de colaborar con un CTO externo.
Servicios puntuales
Las startups suelen necesitar apoyo especializado para determinados proyectos técnicos, por lo que los servicios puntuales de CTO son la opción ideal. Estos expertos son perfectos para solucionar problemas técnicos o llevar a cabo una auditoría de proyectos.
Estos expertos están disponibles en función de las necesidades y pueden durar desde unos pocos días hasta semanas, dependiendo de las necesidades específicas de tu startup.
Servicios provisionales
Cuando necesite un impulso adicional para su equipo tecnológico, los servicios de director de tecnología interino pueden ayudarle. Se trata básicamente de contratar a un experto técnico de forma temporal para que trabaje junto a tu director de tecnología a tiempo completo y otros ejecutivos. Ayudarán a inyectar nuevas ideas y conocimientos en tu tecnología y procesos, así como a impulsar la transformación digital.
Un servicio de este tipo es una forma estupenda de obtener ayuda externa sin comprometerse a contratar a alguien a tiempo completo. Además, al trabajar junto a su director de tecnología a tiempo completo, pueden ayudar a aligerar la carga y proporcionar apoyo adicional durante un período crítico.
6 ventajas de un servicio externo de CTO
Contar con la experiencia tecnológica de un director de tecnología puede aportar enormes ventajas a las nuevas empresas y a las pequeñas y medianas empresas, entre las que se incluyen las siguientes:
Reducir los riesgos operativos
Los riesgos siempre están presentes en las empresas, pero con la orientación y las soluciones técnicas de un CTO, puede mitigar los riesgos asociados a las operaciones de TI.
Como asesor empresarial, el Director de Tecnología ayuda a reducir riesgos:
- supervisar los presupuestos informáticos
- optimizar la asignación de recursos
- participar en la gestión de crisis empresariales
- abordar los problemas de seguridad
- utilizar la gobernanza compartida y la gestión de riesgos
- contribuir al desarrollo de nuevos productos y planes
Con estas responsabilidades, un CTO-as-a-Service puede ayudar a las startups a identificar y aprovechar nuevas oportunidades para acelerar su crecimiento.
Ahorro de costes
Para las pequeñas empresas y las startups que necesitan los conocimientos de un director de tecnología, contratar a alguien a tiempo completo puede no ser fácil para el bolsillo. Pero hay una solución rentable: un CTO a tiempo parcial o externo. Sólo pagará por los servicios que necesite sin arruinarse.
En Asia y Europa, el sueldo de un director de tecnología es bastante razonable y asequible. Con un experto en su equipo, las startups pueden aprovechar los conocimientos de un CTO experimentado sin preocuparse por el salario a tiempo completo, los beneficios y otros gastos generales que conlleva la contratación de un CTO interno.
Descubra las tendencias del sector para mejorar el rendimiento del mercado
Los servicios de CTO ayudan a las startups a identificar y priorizar los mercados objetivo en función de su viabilidad técnica, escalabilidad y demanda potencial de los clientes, y ayudan a mejorar la experiencia del cliente aprovechando la tecnología.
Además, el director de tecnología puede supervisar y garantizar que los procesos de desarrollo se optimicen, racionalicen y sean eficaces a la hora de ofrecer productos y servicios de calidad. Contar con un director de tecnología le permitirá disponer de hojas de ruta técnicas claras y completas alineadas con sus objetivos empresariales y asegurarse de que todas las decisiones técnicas se toman con una perspectiva a largo plazo.
Transformación digital con éxito
Con la ayuda de un CTO, las empresas pueden crear una estrategia de escalado completa gestionando eficazmente la transformación de cada proceso empresarial. El CTO puede ofrecer sugerencias sobre cómo se puede utilizar la tecnología para que la empresa tenga más éxito, permitiendo el desarrollo de una sólida estrategia de transformación digital.
Al aprovechar la tecnología, un CTO puede ayudar a las empresas a ser más ágiles y competitivas en el proceso de transformación de la empresa. De este modo, las startups pueden desarrollar una ventaja competitiva más sólida y obtener una ventaja en el mercado.
Acceso a un grupo más amplio de expertos
La externalización global de sus servicios de CTO le proporciona acceso a una amplia gama de conocimientos especializados. Con los CTO externos, puede obtener las soluciones más versátiles y eficaces a sus complejas necesidades sin tener que realizar una contratación a tiempo completo.
También puede personalizar los servicios que necesite en función de las exigencias del proyecto. De este modo, sacará el máximo partido a sus servicios de consultoría CTO sin tener que comprometerse a largo plazo.
Apoye a su equipo de desarrollo
Aparte de las decisiones arquitectónicas y técnicas, su director de tecnología desempeña un papel esencial en la orientación y el asesoramiento de los equipos de desarrollo, apoyando su crecimiento profesional y ayudando a contratar a nuevos miembros del equipo.
Proporcionarán asesoramiento sobre las mejores prácticas de codificación, sugerirán mejoras para los proyectos existentes y ofrecerán orientación sobre cómo mantener al equipo comprometido y motivado. Con un CTO, puede asegurarse de que su equipo de desarrollo es capaz de trabajar de forma eficiente y ofrecer los mejores resultados.
A pesar de sus numerosas ventajas, muchas empresas consideran innecesario contar con un director de tecnología. Sin embargo, las startups deberían considerar el modelo CTO-as-a-Service si:
Tener un concepto de producto que requiere experiencia en su aplicación
Tienes grandes ideas técnicas pero no sabes cómo ponerlas en práctica correctamente. Pues bien, un CTO externo puede ayudarte a desarrollar un pitch deck tecnológico y a ejecutarlo con éxito.
Si tienes una startup, lo más probable es que tu estrategia tecnológica y de producto necesite una perspectiva externa. Un director de tecnología con conocimientos y experiencia externos puede aportarle precisamente eso: un soplo de aire fresco a su empresa y la confianza de saber que está en buenas manos.
Necesitamos un líder técnico
Las startups que carecen de experiencia técnica interna o tienen dificultades para tomar decisiones tecnológicas pueden beneficiarse de los conocimientos y la experiencia de un director de tecnología externo.
Contar con un especialista externo con años de experiencia que pueda ayudarle a desarrollar el producto, comunicar claramente las cuestiones técnicas a los inversores, evaluar la calidad del contratista y elaborar una hoja de ruta técnica para su proyecto.
Su arquitectura de software necesita una actualización para las fases futuras
Constantemente surgen nuevas tecnologías y no es fácil mantenerse al día. Un director de tecnología externo puede ayudarte a evaluar tu pila tecnológica y aconsejarte sobre lo que hay que cambiar o añadir para seguir el ritmo de la competencia.
De este modo, puede asegurarse de que su arquitectura está preparada para el futuro y lista para nuevas soluciones tecnológicas. También pueden ayudarle a crear una arquitectura que sea lo suficientemente flexible, escalable y sólida como para gestionar el crecimiento futuro de su empresa.
Tener limitaciones de tiempo y costes
El proceso de desarrollo de un producto no siempre es fácil y puede resultar muy caro. Con un CTO externo, no tienes que hacer contrataciones a largo plazo ni preocuparte por gastar más de la cuenta.
Si necesitas sacar un producto al mercado rápidamente, tu startup puede beneficiarse de la experiencia y la velocidad de un CTO-as-a-Service que puede ayudar a acelerar el proceso de desarrollo. Y como solo están ahí para el proceso de desarrollo, no tendrás que preocuparte de pagar el salario o los beneficios del CTO.
Necesidad de ampliar su empresa
Las startups en crecimiento pueden beneficiarse de un director de tecnología con experiencia para ampliar su infraestructura tecnológica y ayudarles a alcanzar nuevas cotas. Con una perspectiva externa, su empresa podrá personalizar sus sistemas tecnológicos a un nivel más amplio para obtener una ventaja competitiva.
También es posible reducir la escala. Si su empresa se está reduciendo y necesita una transición rápida de su sistema, un CTO puede ayudarle a evaluar las opciones más eficientes.
¿Te encuentras en estas situaciones? Si es así, el modelo CTO-as-a-Service es la solución adecuada para tu startup. El siguiente paso es encontrar al CTO adecuado para tu negocio, alguien que pueda aportar las habilidades técnicas y el liderazgo que necesitas para el éxito.
¿Qué cualidades debe buscar en un Director de Tecnología?
Ahora, hablemos de las cualidades que debes tener en cuenta a la hora de buscar al CTO que encaje a la perfección en tu startup.
Toma nota de estas cualidades:
Experiencia profesional
La selección de un director de tecnología no depende de cuántos años de experiencia tenga. Sólo porque alguien haya trabajado durante mucho tiempo en desarrollo de software no significa necesariamente que tengan conocimientos profundos. También hay que tener en cuenta la formación práctica y la experiencia.
Un líder técnico con mentalidad empresarial
Siendo un experimentado desarrollador es estupendo, pero la cosa cambia cuando se habla de ser un director de tecnología que gestiona un equipo de desarrollo. Además de ser un genio de la tecnología, también debe pensar en el negocio y ofrecer estrategias tecnológicas basadas en él. Además, son responsables de elegir las soluciones tecnológicas adecuadas que ayuden a resolver los problemas de tu empresa.
Tener una visión estratégica
Con conocimientos de análisis empresarial, un director de tecnología tiene un papel diferente al del resto del equipo. Mientras el resto se centra en sus tareas específicas, el director de tecnología necesita pensar en grande y ver el panorama completo para asegurarse de que se dirigen hacia el objetivo correcto. Esto incluye comprender la tecnología, las tendencias del mercado y otros factores relacionados con la toma de decisiones.
Tanto si planea contratar un CTO interno a tiempo completo como un CTO-as-a-Service, invertir en la persona adecuada será una decisión crítica para su startup.
Los eventos tecnológicos, las redes de contactos y las plataformas en línea son lugares estupendos para encontrar profesionales con experiencia que encajen a la perfección. Solo tienes que tener en cuenta estas cualidades cuando busques al CTO perfecto para tu startup.
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