Todo lo que Necesitas Saber Sobre el Desarrollo Ágil de Software

8 de julio de 2021

Equipos ágiles que utilizan el desarrollo ágil de software
Los equipos ágiles utilizan herramientas y procesos para aportar valor

Los desarrolladores de software pueden satisfacer muy bien las necesidades del propietario del producto utilizando la metodología de desarrollo ágil de software. Agile es un método que proporciona una alternativa para construir y diseñar el desarrollo de software. 

Como la tecnología sigue cambiando con el tiempoLos equipos de desarrollo de software utilizan la gestión ágil de proyectos y un framework ágil para estar al día. Sin embargo, la agilidad es un enfoque que ayuda a las empresas a abrazar los cambios en el campo del desarrollo al permitir a los miembros del equipo dividir la duración de una tarea en pequeños segmentos para desarrollar y probar el software. 

Así que, organizaciones de todos los tamaños se han visto influidas por la promesa de procesos más rápidos, más lanzamientos y mayores ingresos. Aunque el desarrollo ágil de software ha sido utilizado por empresas desde Apple y Facebook hasta Google y Amazon, en esencia, solo unas pocas organizaciones tienen un dominio firme de cómo funciona el proceso de desarrollo ágil de software. 

En este artículo se analizará el desarrollo ágil de software, incluyendo el framework, y se mostrará porqué la gestión ágil de proyectos es adecuada para todas las empresas.

La programación extrema puede ser más fácil utilizando un enfoque de scrum kanban

Las prácticas ágiles dan a las organizaciones la capacidad de crear y responder al cambio.

Qué es Agile?

Agile es un proceso que permite a los desarrolladores de software gestionar más eficazmente un proyecto dividiéndolo en diferentes segmentos, cada uno de los cuales permite una colaboración constante con las partes interesadas de la empresa para promover una mejora constante en cada etapa del desarrollo.

Agile puede considerarse un paraguas para los frameworks, herramientas y métodos que los desarrolladores de software y las empresas utilizan para conseguir agilidad y ofrecer valor. El desarrollo ágil de software surgió por primera vez en 2001, pero los desarrolladores de software aplicaron la agilidad a los proyectos desde mediados de los años noventa. Como resultado, ayudó a la colaboración entre la empresa y las partes interesadas, dando lugar a la entrega rápida de valores empresariales, en equipos autoorganizados.

Las prácticas ágiles dan a las organizaciones la capacidad de crear y responder al cambio. Es una forma de manejar las cosas, y en última instancia tener éxito, en un entornos de desarrollo inciertos y situaciones turbulentas. Agile consiste en cambiar y responder rápidamente a los cambios a medida que aparecen, como ocurre en la mayoría de los proyectos.

Es una mezcla de valores y principios que se recogen en el manifiesto agile. Los principales objetivos de agile son aceptar el cambio, realizar mejoras de forma constante y entregar un producto que funcione lo más rápido posible.

Equipos ágiles que utilizan la agilidad

El Manifiesto Ágil 

Todo buen movimiento tiene un manifiesto, que es una declaración pública y de intenciones. Ha habido manifiestos para actividades políticas, movimientos artísticos y otras muchas actividades.

La gente considera que agile es un tema controvertido en el campo del desarrollo de software. Algunos se refieren a él como metodología, mientras que otros lo ven como un marco de trabajo. Pero en cualquier caso, el desarrollo ágil de software proporciona una forma de trabajar ligera para el desarrollo de software antes de expandir sus valores a casi todas las industrias. Ahora, todos los gestores de proyectos reconocen la importancia de la agilidad.

Sin embargo, si eres nuevo en el mundo de la agilidad en el desarrollo de software o has oído hablar de ella pero todavía no entiendes cómo funciona, no te preocupes. No estás solo. No sólo polariza, sino que a veces puede resultar difícil de conocer para quienes no tienen experiencia en el campo del desarrollo de software.

Hace más de 15 años, 17 desarrolladores de software se reunieron en "The Lodge", en la estación de esquí de Snowbird, en Utah, para pensar en una forma mejor de desarrollar software. Se llamaron a sí mismos "la Alianza Ágil".

A través de este trabajo, los desarrolladores del manifiesto llegaron a comprender la eficacia de estos principios que les ayudarían en su campo, pensando en cómo sus ideas irían más allá de la industria del desarrollo de software.

Los valores que estos promotores citaron como necesarios fueron:

- Individuo e interacciones sobre el proceso y las herramientas 

- Software que funcione sobre documentación exhaustiva 

- Colaboración con cliente sobre negociación del contrato 

- Responder l cambios sobre seguimiento del plan

Veamos cada valor con más detalle:

El enfoque ágil es una gran manera de iniciarse en el desarrollo de software

El individuo y la interacción sobre el proceso y las herramientas

Agile da más importancia a los individuos que al proceso y las herramientas. Las personas responden a las necesidades del negocio y manejan el proceso de desarrollo. Los procesos y las herramientas que responden menos al cambio probablemente no satisfagan las necesidades del cliente sin la intervención de las personas.

Software que funcione sobre documentación exhaustiva

La documentación requiere mucho tiempo de procesamiento, algo a lo que se opone la agilidad. Cada etapa del proceso de documentación requiere tiempo antes de ser aprobada, lo que puede causar un retraso en el desarrollo del software. Sin embargo, la agilidad consiste en agilizar los procesos para que los productos se entreguen rápidamente. Valorar el producto por encima de la documentación ayuda a agilizar ese proceso.

Colaboración con cliente sobre la negociación del contrato

Los clientes y los gestores de proyectos deben trabajar mano a mano en los detalles de la entrega en lugar de negociar sobre los contratos. Por ejemplo, un gestor de proyectos y el propietario del producto suelen discutir en detalle los requisitos del proyecto antes de empezar a trabajar y luego entregar el producto terminado. Sin embargo, los principios ágiles dictan que el cliente se implique durante todo el ciclo de vida del proyecto, dándole información constante a lo largo del mismo.

Responder a cambios sobre seguimiento de un plan

Mientras se producen cambios, los desarrolladores de software deben evitar trabajar con las metodologías tradicionales de gestión de proyectos en la medida de lo posible. No obstante, el trabajo ágil se realiza en iteraciones cortas -conocidas como sprints .Estas iteraciones permiten realizar cambios rápidos e incluso pueden mejorar un proyecto y añadirle valor.

El conocimiento de los recursos puede ayudar a poner en marcha metodologías ágiles

Los 12 Principios del Desarrollo Ágil

Los siguientes son los 12 principios que definen el enfoque ágil, y están tomados de agilemanifesto.com:

  1. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
  2. Acepte los cambios en los requerimientos, incluso en los últimos momentos del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para dar ventaja competitiva del cliente.
  3. Entregue el software con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por el plazo más corto.
  4. Los empresarios y los desarrolladores deben colaborar a diario durante todo el proyecto.
  5. Construya proyectos en torno a personas motivadas. Deles el entorno y el apoyo que necesitan y confía en que harán el trabajo.
  6. El método más eficiente y eficaz para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es la conversación cara a cara.
  7. El software que funciona es la principal medida de progreso.
  8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, los desarrolladores y los usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente.  
  9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño aumenta la agilidad.
  10. La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
  12. El equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz a intervalos regulares, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia.
Equipos de desarrollo que utilizan scrum

Un equipo ágil verá sus funciones individuales en un tablero Kanban, una técnica para visualizar y optimizar el flujo de trabajo eficiente entre los miembros del equipo.

Metodologías ágiles

La metodología ágil es una forma de gestionar y dividir un proyecto en varias fases, que itera pasos y beneficia la flexibilidad, las pruebas y los cambios a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Se trata de un enfoque innovador de la gestión de proyectos que implica diferentes procesos utilizados principalmente para el desarrollo de software. Las demandas y soluciones empresariales evolucionan gracias al esfuerzo de colaboración entre equipos auto organizados y multifuncionales y sus clientes.

Este método abandona el riesgo de dedicar más tiempo a un proceso que finalmente fracasa debido a algunos errores en la fase inicial. En su lugar, confía en que los desarrolladores y los equipos trabajen directamente con los clientes para alcanzar sus objetivos y ofrecer soluciones de forma rápida e incremental. 

Scrum

Scrum es el proceso más utilizado en el marco ágil. Es un método de gestión de proyectos que hace hincapié en el trabajo en equipo, la responsabilidad y la iteración del progreso hacia objetivos bien establecidos. Diferentes fases de desarrollo llamadas sprints caracterizan a scrum. 

Scrum fomenta el trabajo en equipo porque los desarrolladores de software quieren completar el plazo de cada sprint. Con scrum, los desarrolladores de software pueden reconocer sus prioridades y responsabilidades, lo que significa que pueden centrarse fácilmente en los sprints que quedan por completar. Además, scrum se centra más en la calidad, por lo que hay menos errores en el ciclo de vida del proyecto.

Equipos de desarrollo de software que utilizan scrum

Kanban  

Kanban es otro tipo de modelo que se utiliza con frecuencia para crear productos de manera que ayude y apoye a los equipos a trabajar juntos. Es un modelo diseñado para ayudar a los equipos a trabajar juntos de manera más eficiente y eficaz. Kanban hace más hincapié en una entrega continua al tiempo que intenta no sobrecargar de trabajo a todo el equipo de desarrollo. 

Un equipo ágil verá sus funciones individuales en un tablero Kanban, una técnica para visualizar y optimizar el flujo de trabajo eficiente entre los miembros del equipo. Ofrece la posibilidad de ver las tareas de un proyecto que están en curso. Los desarrolladores de software tienen acceso a limitar o acelerar el número de tareas en curso en un momento determinado.

Kanban forma parte de los marcos ágiles

Cascada   

El modelo de cascada se utiliza para crear un sistema con un enfoque lineal y lógico en el ciclo de vida de desarrollo del sistema. El modelo de cascada se denomina así porque el modelo se desarrolla sistemáticamente de una etapa a otra en un estilo descendente.

Sin embargo, el modelo de cascada puede dividirse en diferentes etapas, y el resultado de una etapa se utiliza como entrada o inicio de la siguiente. Por lo tanto, cada etapa del modelo de cascada debe completarse antes de que comience la siguiente. No hay solapamiento de etapas. 

El conocimiento del método de cascada puede aumentar la agilidad y la calidad

Sprints 

El sprint es un periodo concreto durante el cual se debe completar un proyecto específico y dejarlo listo para su revisión. Es una iteración corta que suele tardar entre una y tres semanas en completarse, en la que el equipo trabaja en tareas determinadas en una reunión de planificación del sprint. En primer lugar, se divide un proyecto en tamaños más pequeños. A continuación, el equipo planifica un único sprint y determina los futuros sprints en función del resultado del sprint anterior. 

Sin embargo, el concepto se repite continuamente hasta que el producto está listo. Una vez que el sprint está listo, un equipo ágil revisa el producto para saber qué funciona y qué no y comienza otro sprint para seguir mejorando el producto.

Un enfoque ágil muy popular es el uso de Sprints

Cómo Empezar a Trabajar con Agile

El principal error que cometen la mayoría de las empresas al implantar la agilidad en su negocio es probarlo todo de una vez. Pero la implementación no debería ser así, sino que debería manejarse como un proyecto propio, con pasos definidos hasta su finalización y con métricas de éxito identificadas. Los siguientes son los pasos que hay que dar para empezar con la metodología agile:

  • Centrarse en un solo proyecto: En lugar de pasar muchos proyectos a la vez al método ágil, se puede empezar con uno o dos nuevos proyectos que pueden servir de experimento.
  • Introduce los sprints: Los ciclos de sprint de las tareas realizadas en agile implican seis etapas: planificar, crear, construir, implementar, medir y lanzar. Ten en cuenta que, en lugar de considerar el proyecto en su conjunto, agile lo divide en segmentos más pequeños. Puedes empezar por cambiar el proceso para adaptarlo a esta mentalidad.       
  • Empiece a celebrar reuniones de pie: Las reuniones diarias se practican con regularidad en la metodología ágil. En ellas, todos los miembros del equipo hablan de lo que han conseguido desde la última reunión, y de lo que está por venir, y sus retos.
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Dónde Puedes Aprender las Prácticas de Desarrollo Ágil?   

La metodología ágil es muy popular en el desarrollo de software. Implica una colaboración continua, itera las actualizaciones y mantiene a los clientes informados en todo momento. Pero, ¿cómo se puede aprender la metodología ágil en el desarrollo de software? ¿Merece la pena sumergirse en la metodología ágil?

¿Por dónde empiezo a aprender agile??

Puedes empezar a aprender agile familiarizándote con los valores y principios del manifiesto ágil. Sin embargo, ten en cuenta que inscribirte en cursos inadecuados que enseñan cosas incorrectas puede hacerte partir con una mentalidad equivocada y obstaculizar gravemente tu progreso con agile.

Es mejor tomar clases solo de organizaciones de renombre con un buen historial de satisfacción de los clientes. Además, fíjate en la experiencia del tutor que imparte el curso. Asegúrate de que tu tutor tiene una considerable experiencia en el mundo real trabajando en Agile. Asegúrate de que está cualificado. Aunque conozcan el plan de estudios ágil, eso no significa necesariamente que sepan cómo impartir el material para que el alumno se comprometa, aprenda y retenga de forma óptima.

Un buen lugar para empezar sería el Instituto de Gestión de Proyectos. Una organización mundialmente reconocida, conocida por impartir excelentes cursos e información sobre gestión de proyectos. Debido a la pandemia, la mayoría de los cursos se ofrecen ahora en línea, dando a los individuos más opciones de formación.  

Los cursos en línea pueden ayudarte a aprender el valor de las prácticas ágiles más populares

¿Puedo Enseñarme a Mí Mismo Agile??

Por supuesto. Puedes aprender agile por ti mismo. Puedes leer muchos libros para desarrollar una buena comprensión de los marcos ágiles y convertirte en un verdadero experto en metodologías ágiles.

¿Es agile muy demandado??

Sí, agile está ciertamente en demanda en el desarrollo de software. La mayoría de las organizaciones de desarrollo de software utilizan agile de alguna forma, por lo que agile debería formar parte de tu conjunto de habilidades. Agile es una habilidad imprescindible para cualquier desarrollador si quiere diversificarse a otra industria o asegurar su futuro en el desarrollo de software.

Gestión Ágil de Proyectos

Crear un nuevo producto y lanzarlo con éxito al mercado no es una tarea sencilla hoy en día. En primer lugar, hay que seguir un procedimiento tradicional. Comienza con la planificación, continúa con la ejecución y el seguimiento y, por último, culmina con la fase de cierre.

Al principio, debes tenerlo todo planeado y esperar que tu proyecto se desarrolle sin problemas. Sin embargo, en el vertiginoso mundo empresarial actual, las cosas no suelen ir tan bien como se esperaba, sobre todo en un entorno de oficina en el que pueden producirse cambios en cada fase del ciclo de vida del proyecto. 

A menos que los miembros de tu equipo o la empresa sean flexibles y tengan alguna manera de gestionar los cambios, te arriesgas a retrasar continuamente la entrega del proyecto y a ser menos competitivo en el mercado. Sin embargo, para evitarlo, a continuación se exponen los conceptos del desarrollo ágil de proyectos, un enfoque alternativo a la gestión de los proyectos de tus clientes que se centra en:

- Trabajar en lotes pequeños

- Visualizar los procesos para crear transparencia

- Trabajar en colaboración con tu cliente, y

- Conseguir una respuesta lo más rápida posible  

Esto te permite adaptarte rápidamente a los requisitos cambiantes y ofrecer productos de mayor calidad para satisfacer mejor las necesidades de tus clientes. Agile es una forma rápida de pensar en la resolución de problemas de forma colaborativa y un enfoque que las personas aplican a la gestión de proyectos de hoy en día.

Un equipo ágil que utiliza marcos ágiles

Cierre

La metodología ágil es un enfoque ideal para garantizar la entrega rápida de productos y la flexibilidad en el desarrollo de software. Se trata de un proceso iterativo para lanzar un producto que funcione con regularidad en un desarrollo continuo.

Vivimos en un sector en constante cambio en el que las exigencias de los clientes son esenciales para el éxito de los proyectos. El secreto de una entrega rápida en el mercado es seguir un desarrollo ágil y, al mismo tiempo, adoptar sus marcos de trabajo.

La agilidad consiste en responder a los comentarios de los clientes lo antes posible sin retrasar la fecha de entrega del proyecto. Entiende cuáles son las necesidades de tu proyecto y dónde se equivoca tu sistema. Las prácticas ágiles podrían ser la respuesta a todos tus problemas estructurales.

Entrega de valor a través de las prácticas kanban y scrum.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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