¿Cómo Puede un Equipo de Desarrollo de Software Móvil Construir o Destruir tu Startup?

16 de noviembre de 2020

Un equipo de desarrollo de software para móviles discutiendo un proyecto para una startup.

El éxito de tu startup tecnológica depende de varios factores, como el tipo de equipo de desarrollo de software móvil que tienes. Según un análisis realizado a 101 startups, una de las tres principales razones por las que las startups fallan es no tener el equipo adecuado. Por ello, es importante que elijas bien a tu equipo.

Tener un equipo de desarrollo de software móvil que cumpla tus expectativas significa saber qué buscar y qué evitar. ¿Qué hace que un equipo sea bueno? ¿Qué prácticas comunes debes evitar? Evitar los errores es crucial si quieres asegurar el éxito de tu startup. No importa lo pequeño o trivial que sea un descuido, puede afectar a la empresa de muchas maneras significativas.

Para ayudarte a recorrer el camino correcto, aquí te contamos algunos de los errores más comunes que cometen los equipos de desarrollo de software móvil. Conocerlos y comprenderlos es esencial para ayudar a evitar la caída de tu startup.

1. No se dedica tiempo ni esfuerzo a la investigación.

El desarrollo de software consiste en crear algo único, útil y relevante. Se trata de desarrollar algo que satisfaga las necesidades de tu nicho objetivo. Por eso es importante tener un equipo de desarrollo de software móvil que valora la investigación.

Nunca tengas un equipo al que le guste ir a la batalla sin prepararse. Si haces eso, está garantizado que perderás al final. Es como cuando vas a comprar un regalo para un ser querido y no investigas antes de ir a la tienda. Supongamos que a tu ser querido le gustan los peluches pero odia el color verde y compraste un oso de peluche de color verde. ¿Te imaginas la decepción que sentirá tu familiar? Ese es el tipo de decepción que un equipo de desarrollo de software móvil te dará si no encuentran tiempo para investigar.

Los equipos deben aprender todo lo que puedan sobre el mercado objetivo, el tipo de aplicación que se intenta crear, lo que el software debe ofrecer a sus usuarios y las herramientas y técnicas necesarias. También es importante analizar los comentarios de los clientes y determinar cómo pueden ayudar al equipo a crear un software o una aplicación mucho mejor que los de la competencia.

2. No preocuparse por los clientes.

Tanto si tu empresa es una startup como si se trata de una empresa consolidada desde hace años, ayudar a tus clientes a sentirse importantes puede suponer una gran diferencia. Un equipo de desarrollo de software móvil que no se preocupa o no se ocupa de los clientes no le hará ningún bien a tu empresa. Los clientes son la savia de cualquier organización, especialmente de las startups, por lo que deben recibir el mejor servicio, atención y cuidado.

Los equipos deben encontrar una forma de conectar y comunicarse regularmente con sus clientes. No tienen por qué ser conversaciones de una hora, solo charlas relevantes que puedan ayudarles a idear un producto que satisfaga y haga felices a los clientes.

Tu equipo de desarrollo debe saber poner al cliente en el centro y al frente. Tu objetivo debe ser crear un producto que el cliente realmente necesite, no uno que "crea" que le va a gustar.

Garantizar que los clientes estén bien atendidos y cuidados no es responsabilidad exclusiva del departamento de ventas, de asistencia o de marketing. Es el deber de todos los miembros del equipo.

3. Tensión dentro del equipo.

Los trabajos en desarrollo software móvil deben confiar, creer y entenderse entre sí. Si hay tensiones entre los miembros, esto puede causar mucho estrés que lleve al fracaso de los proyectos. Asimismo, los miembros del equipo deben comunicarse constantemente entre sí. Debe haber una adecuada delegación de tareas y la voluntad de ayudar a los que necesitan asistencia. La unidad es un factor vital para crear un equipo de éxito.

Crear un equipo diverso no es fácil, pero hay herramientas que pueden ayudarte. Algunas se basan en test de personalidad. Algunos hacen exámenes de codificación para ayudarles a elegir a los miembros adecuados. Hablar con cada uno de los aspirantes a miembros del equipo también es esencial. Puedes hacer preguntas que te ayuden a conocer mejor su personalidad, su ética de trabajo y sus objetivos y expectativas personales, entre otras cosas.

4. Despreocuparse del presupuesto.

El presupuesto no es sólo una cuestión de finanzas. Es un asunto que implica a todos los que trabajan en un proyecto, para un cliente. Claro que hay clientes que dicen: "Estoy dispuesto a gastar cualquier cosa para que este proyecto tenga éxitopero los equipos no deben confiar en esto. Un presupuesto es un presupuesto. Debe seguirse al pie de la letra. Hay una razón para ello.

Los equipos de desarrollo de software para móviles deben ser consciente de:

  • el presupuesto estimado,
  • presupuesto detallado (desglosado) que indique los componentes esenciales del proyecto, y
  • posibles gastos adicionales o inesperados.

5. Crear un producto completo y totalmente funcional de inmediato.

Si tu equipo insiste en crear un producto totalmente funcional a pesar del tiempo y los recursos limitados de que dispone, esto puede suponer un problema para ti. Ponerse a trabajar a tope de inmediato nunca es lo ideal en el desarrollo de software para móviles. La mejor opción, y la más segura, es crear un MVP o Producto Mínimo Viable. De este modo, tú, tu equipo, el cliente y los usuarios pueden probar la aplicación y su rendimiento. En caso de que sean necesarios cambios o mejoras, serán fáciles de gestionar porque se tienen los detalles exactos de lo que hay que hacer.

Los equipos deben recordar que no están creando un experimento. Están desarrollando un producto.

6. No hay confianza en la empresa ni en los clientes.

Un equipo de desarrollo de software para móviles que no cree en la empresa de la que forma parte puede hundir tu negocio. ¿Cómo pueden encarnar el objetivo y la visión de la empresa si no confían en ella?¿ Si no creen en lo que representa el negocio? Esto tendrá un efecto significativo en tus proyectos y también podría reflejarse en tu relación con los clientes.

Elige un equipo que crea en la empresa y en tus clientes. Un equipo que encarne los valores, la cultura, los objetivos y la visión de tu startup.

Conocer los errores mencionados anteriormente te ayudará a elegir el desarrollo de software móvil equipo que pueda llevar a tu startup a las alturas y a conseguir múltiples éxitos.    

Si necesita aumentar tu equipo de desarrollo de software para móviles, Startechup puede ayudarte a hacerlo.

Sobre el autor: Baptiste Leroux - CEO

Tras varios años en el mundo corporativo, creé mi primera startup Web como empresa social. Trabajando con gente talentosa, con excelentes habilidades de desarrollo de software, buena comunicación y un precio competitivo, cambiamos nuestro enfoque a proyectos de outsourcing web y móvil. Ver en Linkedin

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