Hoy en día, las empresas emergentes dependen en gran medida de la tecnología. Ya se trate de crear una sólida presencia en Internet o de agilizar las operaciones, la tecnología es un requisito para el éxito. Con la competencia viniendo de izquierda y derecha, necesitas un Director de Tecnología (CTO) a tu lado para que te eche una mano.
Según una Fundsquire Australia23% de las startups fracasaron porque no contaban con el equipo adecuado para dirigir el negocio. Incorporar un director de tecnología a tu equipo tecnológico puede no garantizar el éxito, pero sin duda puede darte una oportunidad de luchar.
En esta entrada del blog hablaremos de los factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir un CTO y de cómo encontrarlo.
Funciones y responsabilidades de un Director Técnico
Tu CTO dirigirá el departamento de desarrollo de tu startup, impulsando la innovación y el progreso. Se trata de un equipo ejecutivo de alto nivel responsable de los aspectos técnicos del desarrollo de tu producto, desde el diseño de un plan estratégico hasta la determinación de las herramientas necesarias para poner en práctica esa estrategia.
Dependiendo de las necesidades de tu startup, también pueden gestionar los ciclos de desarrollo de hardware y software. Aunque los directores de tecnología no siempre participan en los asuntos operativos cotidianos relacionados con la tecnología, sus principales responsabilidades suelen ser las siguientes:
Elaborar una hoja de ruta tecnológica con visión de futuro
Como director de tecnología, creará una visión técnica que mantenga a su empresa a la vanguardia. Con su orientación, desarrollarán estrategias tecnológicas eficaces que se alineen con los objetivos empresariales y consigan la implicación de su equipo.
Establecer el proceso de desarrollo de productos
Como asesor técnico principal, corresponde al Director Técnico crear y mantener un proceso de desarrollo de productos que sigan todos los miembros del equipo. La función de este puesto consiste en salvar las distancias entre lo que la empresa espera y desea y cómo se expresan esas expectativas en un lenguaje técnico comprensible para el equipo técnico.
Estar al día de las últimas tecnologías
Una de las principales responsabilidades de un director de tecnología es la investigación y el desarrollo exhaustivos, centrados en identificar tendencias emergentes, demostrar su valor a las partes interesadas e idear soluciones de vanguardia. Deben priorizar la mejora de los productos a través de la innovación y el aprovechamiento de la tecnología para satisfacer las demandas del mercado que sitúan a tu startup al mismo nivel que la competencia.
Formar un equipo técnico potente
Su director de tecnología debe poseer habilidades de gestión para manejar y crear un equipo fuerte y competente de desarrolladores, diseñadores, ingenieros de control de calidad y responsables de la toma de decisiones cualificados que puedan dirigir el creciente equipo de desarrollo sin ellos. También debe saber cómo medir el rendimiento con indicadores clave de rendimiento, desde los relacionados con la tecnología, como la seguridad y la innovación, hasta los específicos del negocio, como los ingresos y el retorno de la inversión.
Garantizar la seguridad de la infraestructura tecnológica
Aparte de la gestión de equipos, cumplir las medidas y normas reglamentarias es una de las tareas clave de un CTO. Debe ser capaz de gestionar los protocolos de seguridad, garantizando que su infraestructura en línea permanezca segura y protegida en todo momento.
6 pasos para encontrar al CTO adecuado para tu startup
Cubrir un puesto de CTO no es tarea fácil, especialmente para las startups. Incluso si hay una línea de grandes talentos CTO en su área, usted tiene que filtrar la persona adecuada que está dispuesto a tomar algunos riesgos en unirse a una startup.
Si eres una startup tecnológica, tu CTO es una de las contrataciones más importantes que puedes hacer. Aquí tienes los seis pasos para encontrar al adecuado para tu startup:
1. Establezca sus requisitos
Cuando busque un director de tecnología, es importante saber exactamente lo que necesita. Identifique la pila tecnológica necesaria para el desarrollo de su próximo proyecto y utilícela como filtro para descartar a los candidatos inadecuados.
Por ejemplo, la experiencia en React o Vue puede ser importante para algunos proyectos. También es importante tener en cuenta la dirección técnica y la experiencia de tu startup y la capacidad del director de tecnología para llevarla adelante.
Recomendamos encarecidamente crear un plan de negocio técnico antes de contratar a un CTO para garantizar que llega la persona adecuada con la visión correcta. Elaborar un plan de negocio completo para una startup tecnológica es clave para el éxito de su empresa. Debe exponer los objetivos financieros y operativos, detallando cómo se alcanzarán dichos objetivos. Este documento sirve como una guía esencial que describe lo que debe suceder para que usted pueda alcanzar su visión de una empresa de base tecnológica exitosa.
En pocas palabras: Un plan de empresa es como un esbozo de tus objetivos y de cómo piensas alcanzarlos. También puede proporcionar información sobre qué tipo de experiencia o estrategia técnica empresarial puede ser necesaria para el éxito.
Haz que tu equipo de desarrollo participe en el establecimiento de tus requisitos técnicos, sobre todo si no eres un fundador tecnológico. Ellos te ayudarán a hacerte una idea precisa del tipo de director de tecnología que necesitas para tener éxito en tu empresa.
2. Clasifica las cualidades que quieres que tengan
Encontrar un cofundador técnico es similar a salir con alguien. Tienes que encontrar a alguien cuyos valores y cualidades coincidan con los tuyos.
El director de tecnología debe ser capaz de trabajar en equipo, tener sólidos conocimientos técnicos y capacidad para gestionar proyectos técnicos. En función de las necesidades de su empresa, es posible que valore más que otras las capacidades de comunicación, resolución creativa de problemas o colaboración.
Si quiere una visión general de las cualidades que necesita un director de tecnología, aquí tiene una lista con la que puede empezar:
-Capacidad para traducir los objetivos empresariales y la estrategia tecnológica en soluciones técnicas.
-Comprensión del proceso de desarrollo de productos
-Capacidad para encontrar y contratar talentos
-Conocimiento de las tecnologías modernas y de las tendencias tecnológicas de su sector.
-Experiencia en el desarrollo de soluciones seguras y de alta tecnología para infraestructuras fiables.
Las habilidades sociales son tan esenciales como las sociales. Estas son las habilidades interpersonales que debe poseer un director de tecnología:
-Capacidad para trabajar bien con la gente
-Gran capacidad de comunicación y negociación
-Capacidad de liderazgo para inspirar y motivar a los equipos.
-Capacidad para gestionar proyectos complejos con plazos ajustados
Una vez que hayas reducido la lista, prioriza las cualidades más importantes que quieres que tengan. Recuerda que se trata de una relación a largo plazo, por lo que es importante identificar las cualidades que llevarán a tu empresa a la estabilidad y el éxito.
Nota importante: Deje que su equipo también participe en el proceso de toma de decisiones, ya que serán las personas que trabajen con su Director Técnico.
3. Asiste a muchos encuentros tecnológicos
Asistir a eventos y reuniones tecnológicas es una forma estupenda de ampliar tu red de contactos. No solo tendrás la oportunidad de interactuar con expertos en tu campo, sino que también conocerás a posibles candidatos a CTO que podrían estar interesados en convertirse en tu líder tecnológico.
Hackathons, conferencias y cumbres son eventos habituales en los que puedes descubrir talento técnico. Así podrás hablar con ellos directamente y conocer mejor su conjunto de habilidades y su personalidad.
Sin embargo, los eventos en línea son cada vez más populares. Si prefieres quedarte en Internet, busca meetups, foros tecnológicos y hackathons.
En primer lugar, preséntate a ti mismo y a tu empresa. No olvides mencionar los retos a los que te enfrentaste durante las primeras etapas. Una vez que hayas explicado tu negocio, pregúntale a la persona su opinión sobre cómo enfocaría la parte técnica.
Si tiene suerte, puede que tengan grandes ideas o experiencias que compartir con usted. También es una excelente oportunidad para poner a prueba sus conocimientos técnicos, sus habilidades de comunicación y su capacidad para pensar con originalidad.
4. Búsquelos en plataformas en línea
Las plataformas en línea dedicadas a conectar talentos tecnológicos y empleadores son una forma estupenda de encontrar a tu director de tecnología. En ellas puedes publicar anuncios de empleo explicando qué tipo de candidato buscas.
También puedes buscar en su lista de posibles candidatos a director de tecnología y ponerte en contacto con ellos directamente si crees que encajan bien. Te sugerimos que eches un vistazo a estas plataformas:
-AngelList
-Upwork
-Desbordamiento de pila
-GitHub Empleo
-Nación de Fundadores
-El subreddit del cofundador en Reddit.com
También puedes utilizar LinkedIn para buscar posibles candidatos con las aptitudes y la experiencia adecuadas. Ponte en contacto con la gente directamente a través de sus perfiles o aprovecha el servicio premium, que ofrece una lista de candidatos potenciales basada en tus criterios. Una vez que haya recibido algunos CV, revíselos detenidamente para ver si los candidatos cumplen sus criterios para ser un líder tecnológico de éxito.
Si no tienes tiempo para hacerlo, considera la posibilidad de contratar a una agencia de contratación especializada en profesionales tecnológicos. Ellos sabrán dónde buscar y qué buscar para encontrar al mejor candidato a director de tecnología para tu startup.
5. Preparar un discurso impactante
Como ya hemos dicho, encontrar un cofundador tecnológico para una startup es todo un reto. Muchos de ellos pensarán que es un paso arriesgado en su carrera, así que tu objetivo es convencerles con un discurso convincente.
La pregunta ahora es: ¿cómo se puede hacer un discurso impactante?
Para hacer un buen pitch es necesario un mensaje claro y conciso que destaque el potencial de tu startup, así como las ventajas de trabajar con tu equipo. Para ayudarte a preparar un buen discurso, ten en cuenta estos consejos:
-Sé directo y ve al grano.
-Destaque los principales retos de su empresa y cómo piensa afrontarlos.
-Ser transparente sobre las funciones y responsabilidades del CTO de la startup.
-Explique por qué necesita encontrar un CTO y por qué es importante para la empresa.
-Exponga la visión a largo plazo de su empresa y cómo se beneficiará de que sea su Director Técnico.
-Asegurarles que se les apoyará, respetará y tendrá voz en la toma de decisiones.
-Ofrecer atractivas ventajas como un salario competitivo y generosos paquetes de acciones.
También puedes plantearte contratar a un director de tecnología autónomo para tu startup. Esto te dará la flexibilidad necesaria para gestionar proyectos y adaptarte rápidamente a la evolución de la situación.
6. Prepárese para el compromiso
La fase inicial de una startup conlleva muchos sacrificios, incluidos recursos financieros y de tiempo. No te olvides de hacer concesiones si quieres contar con tu director de tecnología.
Muéstrese abierto a asumir compromisos financieros y de tiempo si quiere que su CTO ideal se una a la empresa. También puedes ofrecer diversas ventajas, como horarios flexibles u oportunidades de trabajo a distancia.
En cuanto a los compromisos financieros, puedes negociar paquetes de acciones y salarios que les hagan sentirse cómodos con el sistema. No olvides estar dispuesto a ceder y ajustar las condiciones si es necesario.
La mayoría de las veces, estos son los puntos del contrato que negociarán:
-Salario
-Opciones sobre acciones
-Período de carencia
-Descripción del puesto
-Condiciones de contratación
-Derechos de rescisión
Piense en estas negociaciones como una oportunidad para sacar lo mejor de su CTO. Negocia y asegúrate de llegar a un acuerdo que funcione para ambas partes.
Antes de ponerse en contacto con posibles candidatos, considere qué criterios son esenciales y cuáles pueden ajustarse. Así acelerará el proceso, y cuanto antes contrate a su futuro director de tecnología, mejor.
¿Cuáles son las alternativas si no encuentra un director de tecnología?
Puede que lo que hayas leído te haya resultado abrumador, y que encontrar un CTO cualificado para tu startup te parezca imposible. Pero no te preocupes: hay alternativas para encontrar un CTO que pueda ayudarte a dar vida a tu producto.
Entonces, ¿a quién puede contratar para cubrir las responsabilidades de un CTO?
Consultor a tiempo parcial
Si no puede encontrar un director de tecnología a tiempo completo, puede plantearse contratar a un consultor a tiempo parcial. Pueden encargarse de tomar todas las decisiones empresariales críticas cuando lo necesites, pero sin el compromiso a tiempo completo.
Un equipo de desarrollo de una empresa subcontratada
Otra opción es obtener trabajo de desarrollo de empresas de externalización especializadas en soluciones informáticas. Pueden proporcionarle desarrolladores experimentados y competentes que podrán crear su producto sin necesidad de contratar a un CTO a tiempo completo.
Director Técnico Virtual
Como dice su título, un CTO virtual es un asesor técnico que trabaja a distancia. Solo puedes contratarlos durante un tiempo determinado, pero pueden proporcionarte un asesoramiento inestimable y ayudarte a tomar decisiones técnicas importantes.
CTO como servicio
Este servicio relativamente nuevo te permite acceder a CTO experimentados y cualificados por una fracción del coste. La ventaja es que son baratos y pueden gestionar distintas fases de la startup sin necesidad de un CTO a tiempo completo.
Desarrollador a nivel de arquitecto
Si no dispone de recursos para contratar a un director de tecnología, pero necesita a alguien con conocimientos técnicos, ésta es la mejor opción. Están altamente cualificados y especializados en el desarrollo de software aplicaciones.
¿Necesita experiencia técnica para su startup? Obtenga nuestros servicios de CTO virtual
Con el aumento de las tendencias tecnológicas de IA y aprendizaje automático este año, contar con un asesor técnico en tu startup es imprescindible. Ellos te guiarán por el camino correcto y se asegurarán de que tomes las mejores decisiones técnicas para tu negocio.
En StarTechUP, nuestros Servicio de CTO virtual proporciona a las startups acceso a CTO experimentados y cualificados. Están disponibles bajo demanda y puedes contratarlos para cualquier periodo de desarrollo de tu negocio.
Tanto si necesita a alguien para desarrollar el software como para tomar decisiones técnicas importantes, nuestros servicios de CTO virtual le ayudarán a alcanzar sus objetivos.
Póngase en contacto hoy mismo y asegúrese de que su empresa se mantiene por delante de la competencia.
