Cómo buscar y seleccionar eficazmente el talento mediante el aumento de personal

6 de agosto de 2022

- Cómo buscar y seleccionar eficazmente el talento mediante el aumento de personal

Por el contrario, las empresas con equipos internos que carecen de conocimientos especializados y habilidades tecnológicas tienden a elegir el aumento de personal.

Las empresas pueden añadir profesionales a sus equipos existentes mediante el aumento del personal de TI. Para terminar un trabajo predeterminado, se emplean contratistas durante un tiempo determinado. Los contratistas actúan como miembros del equipo interno durante ese tiempo y son supervisados por los supervisores internos.

estrategia de aumento de personal

La forma de cooperación más común para muchas empresas hoy en día es la incorporación de trabajadores informáticos. Puede ser un remedio fantástico para varios problemas, como la falta de trabajadores informáticos cualificados y los costosos gastos de contratación.

Siga leyendo para saber más sobre el modelo adecuado de aumento de personal, sus ventajas y cómo sacar el máximo partido a la incorporación de profesionales tecnológicos a su equipo.

¿Qué es el modelo de aumento de personal de TI?

Las empresas de TI utilizan la táctica de externalización de aumento de personalen la que contratan a expertos en tecnología para cubrir los puestos vacantes en sus equipos. Las empresas pueden aumentar eficazmente su plantilla y tomar decisiones de contratación en función de sus necesidades y requisitos.

The team augmentation approach also makes it easier and less expensive to hire full-time employees, which opens up more potential for workflow efficiency. Because of the candidates’ skills, staff augmentation in IT is also valuable.

el director del proyecto discute con el personal

En el pasado, su socio de aumento de personal subcontratado identificaba los conocimientos y habilidades necesarios para los equipos internos y les añadía los especialistas en TI adecuados. Esto permite a las empresas abordar la brecha de talento tecnológico y aumentar la eficacia de su personal interno.

En la época actual, la mayoría de las empresas buscan contratar a expertos de sectores específicos con la ayuda de equipos de externalización de personal cualificado para satisfacer los estrictos requisitos y plazos de los proyectos. Además, los empresarios y los empleados pueden beneficiarse de la estrategia cuando operan por proyectos.

Beneficios de los servicios de aumento de personal de TI

Conocer las principales ventajas del aumento de personal es útil antes de iniciar la transformación de la organización.

El aumento del equipo es beneficioso, sobre todo para el ámbito de las TI.

Team augmentation is beneficial, particularly for the IT scope. Now let’s examine what benefits this strategy can offer businesses and their existing staff.

Relación coste-eficacia

La rentabilidad es una de las principales ventajas de los servicios de aumento de personal. Por ejemplo, considere el caso de que su empresa opere en un país con un nivel de vida inaceptablemente alto. En ese país, la contratación de un empleado a tiempo completo implica el pago de importantes impuestos, primas de seguros, seguridad social y otros costes.

servicios gestionados

Por otro lado, si contrata a un candidato de un país en el que el nivel de vida quizá no sea tan excelente, puede obtener una amplia reserva de talento por un precio relativamente bajo.

Además, un enfoque de aumento de personal de confianza puede ayudar a reducir los costes asociados a la incorporación y formación de los nuevos empleados. La empresa contratará a trabajadores de aumento por su experiencia en el sector. Por lo tanto, en esta situación sólo necesitan una formación mínima.

Alto nivel de productividad

Puede adquirir expertos de primera categoría que están preparados para meterse de lleno en los proyectos con el aumento de personal. Los programadores prestan toda su atención a sus proyectos y dedican su tiempo libre a trabajar con su equipo interno existente.

Adaptación y expansión

En la mayoría de los casos, empresas de software pretenden ampliar plenamente sus respectivas actividades para explotar las lucrativas condiciones del mercado. Sin embargo, la falta de capital suficiente y el miedo a los riesgos de fracaso se convierten en un reto en el escenario de expansión empresarial.

El uso de un modelo de desarrollo de personal correspondiente para las empresas de software es inmensamente útil en este caso. Esto se debe a que pueden ampliar el equipo de desarrollo interno sin garantizar la inversión en una plantilla completa.

Además de la expansión, el proceso de dotación de personal permite a las empresas de software adaptarse a los continuos cambios del mercado existente. El proceso de dotación de personal dota a determinadas empresas de una mayor capacidad de respuesta. Les permite satisfacer nuevas necesidades con la ayuda de desarrolladores orientados a proyectos.

Eficiencia operativa

Las pequeñas empresas y las startups deben pagar considerables gastos de funcionamiento con un bajo rendimiento global de la inversión durante las primeras etapas. Los servicios profesionales de aumento de personal proporcionan a las startups y a las empresas emergentes entornos de trabajo adaptables.

personal aumentado que trabaja en su proyecto

Las empresas pueden prever la contratación de equipos remotos y otros desarrolladores para este fin. También pueden emplear a un grupo de desarrolladores de software comprometidos como alternativa.

Mediante la contratación de profesionales de software, la estrategia correcta de aumento de personal puede reducir drásticamente el coste de las operaciones y disminuir los gastos de infraestructura. Además, la mejora de los ingresos de la empresa puede derivarse del ahorro especificado.

Nutrición constante

Cuando se tiene una plantilla fija, el único conocimiento al que se puede acceder es el que poseen los empleados. La falta de nuevas perspectivas y conceptos hace que el crecimiento general de la empresa se estanque.

Sin embargo, si tiene acceso a la estrategia de aumento de personal adecuada, puede aportar a su empresa una nueva perspectiva mediante la contratación de varios expertos. Le permitirá llevar a cabo sus actividades actuales al tiempo que implementa nuevos conceptos.

Mejora del control

No obstante, las organizaciones pueden gestionar sus proyectos recurriendo a profesionales que ofrecen servicios de aumento de personal de confianza. Además, el funcionamiento de una metodología de aumento de personal de éxito garantiza que solo se utilicen agencias externas para subcontratar la mano de obra.

Dada la autoridad de la dirección sobre la organización, las empresas pueden mantener un firme control sobre sus iniciativas específicas y moldearlas como consideren oportuno. Pero en ocasiones, la empresa puede tener problemas con la gestión y ejecución de los proyectos.

Las empresas pueden anticiparse a la prevención de este tipo de incidentes con soluciones de personal informático fiables, lo que permite a las empresas matrices supervisar el proceso de ejecución en su totalidad.

Cómo buscar y seleccionar eficazmente el talento

Encuentre el proveedor de aumento de personal adecuado

Es fundamental considerar a su proveedor de subcontratación como un colaborador y un complemento de su personal. Debe ser plenamente consciente de su trabajo y de las características específicas del talento que busca.

rentable

Pregúntese si se siente bien con quiénes son y si tienen una cultura con la que se siente alineado, porque su equipo de subcontratación le reflejará a usted y a su marca. Un proveedor fantástico será un socio valioso para usted, tanto ahora como en el futuro, porque es donde empieza todo.

Aclare sus necesidades de talento

Esta puede ser la mejor práctica esencial de aumento de personal. Pero, primero, dedique algún tiempo a definir con precisión qué conocimientos, habilidades y experiencia debe tener el talento. Esto le obligará a aclarar para qué necesita el talento.

If the staff augmentation provider you are working with is doing their job, they will use this information to collaborate with you to develop a precise and focused job description. Never ignore or shortchange this step. If you do, you’ll wind up squandering a lot of energy.

Decida con antelación si quiere contratar el talento

You can “test before you buy” by hiring a temporary talent. However, not everyone who holds a quick job wants a permanent position. If you think a potential hire is an excellent match for your team, inform the vendor ahead of time.

gestión de equipos

If possible, your vendor will use this information as a filter to choose candidates open to switching to full-time employment if it also works out for them. Of course, clients always expect to have that choice, but that isn’t always the case; some simply temporary employment since it matches their lifestyle and working habits.

Sea receptivo y esté preparado para participar activamente

The excellent talent you desire has a lot of possibilities. It’s crucial to act swiftly, evaluating a few résumés before scheduling interviews with candidates you find interesting. If you wait, you risk losing the talent since they will have other options and might decide to accept a different position.

Quizás ésta sea la mejor práctica de aumento de personal que más duele cuando se ignora. Entonces, cuando finalmente se encuentra el candidato ideal, el cliente se retrasa demasiado y el talento se marcha.

Orientar el talento

You need them to be operational when you’re employing temporary staff. You must be ready to introduce them to the fundamentals of IT, security, and all other crucial compliance themes.

la orientación del personal forma parte del modelo de externalización

No obstante, también debe familiarizar a sus técnicos con la función que deben desempeñar, sus obligaciones y resultados, y los demás miembros del equipo con los que trabajarán.

Even if it’s truncated, you still need to position them correctly for the job. So, be ready for this onboarding phase, or you and the talent will become frustrated.

Mantenga a su proveedor de aumento de personal involucrado

Everyone’s role is to ensure success. And to assist individuals in succeeding, nurturing, coaching, mentoring, and even course correction may be required. As a result, continue to involve your vendor. Make sure to check in with the performer and your vendor frequently.

Su proveedor debe asegurarse activamente de que esto ocurra. Manténgase en contacto y hágalo pronto. La mejor manera de tener éxito es cuando todos se comunican y cooperan para asegurar el éxito, porque esta operación no se trata de un software o una mercancía, sino de personas.

Como el éxito se traduce en ganancias para usted, el talento y su proveedor, todos deben estar motivados para seguir trabajando juntos.

Preparar la transferencia de conocimientos

Your time with the talent will only be temporary unless you hire the talent. Therefore, include the necessary time and steps in your planning to ensure the talent’s knowledge is transmitted and that you have everything you need to continue or properly wrap up activities.

equipo local

Don’t make this a last-minute event. Backups of all data and work products should be made during the engagement, but that is the bare minimum. Confirm that your talent has the time and authority to discharge all pertinent information to facilitate a smooth transition when the talent leaves.

Elegir el modelo de mejora del personal adecuado

¿Tiene en marcha un proyecto importante de desarrollo de software? La contratación de un desarrollador especializado puede preocuparle. Sin embargo, puede acceder al equipo de desarrollo de software adecuado para cada proyecto con la ayuda de servicios y modelos eficaces de aumento de personal. De este modo, le resultará más sencillo concentrarse en sus objetivos empresariales exclusivos.

Aunque la mayoría de las empresas pueden satisfacer cualquier demanda, algunas podrían carecer de conocimientos especializados o de competencia en el campo requerido. Por ello, las empresas deben incorporar a su personal nuevos profesionales para complementarlo.

Por lo tanto, debe conocer la importancia de elegir el modelo de aumento de personal adecuado si pretende ampliar su actual equipo de desarrollo de software.

Evaluación de las necesidades de personal

¿Qué necesita su equipo de desarrollo? Tiene varias alternativas a la hora de crear un equipo distribuido. Quieres que el departamento de ingeniería interno trabaje con los desarrolladores de software para cubrir cualquier carencia de habilidades?

La creación de un equipo de desarrollo remoto de confianza permitirá al equipo virtual interno centrarse en otros proyectos empresariales importantes. Otra posibilidad es que los gestores de proyectos de su empresa hayan solicitado más personal de ingeniería para completar los proyectos antes de la fecha límite.

proceso de desarrollo

No two businesses can have the exact staff augmentation needs. Therefore, you must assess your organization’s personnel needs before you start looking for product designers or front-end engineers for the project.

Consult with staff members, HR executives, and managers to get a general idea of the team’s need for new skill sets.

Investigar la experiencia del proveedor del modelo de dotación de personal

Puede firmar un contrato con el proveedor para que suministre a su empresa los trabajadores informáticos necesarios una vez que haya confirmado la posible experiencia del proveedor del modelo o los servicios de aumento de personal deseados.

El proveedor podrá entonces gestionar los problemas de personal o trabajar con equipos distribuidos mientras se desarrolla o lleva a cabo el proyecto.

Entender el tipo de contrato

Si el proveedor de personal o el modelo ofrece un acuerdo en papel o un contrato estandarizado, eso puede ser una señal de que tienen las herramientas o la experiencia para gestionar el proyecto para su empresa.

Debe contratar a una organización de servicios de aumento de personal que pueda ofrecer acuerdos de trabajo especializados si quiere ajustarse a las necesidades de su empresa.

seguro de salud

Debe contratar una organización de servicios de aumento de personal que pueda ofrecer acuerdos de trabajo especializados si quiere ajustarse a las necesidades de su negocio.

The company should also allow plenty of time to understand your business’s development. You may confidently reach your goals, knowing you can access the best model or talent available.

Compromiso con la seguridad

En lo que respecta a la protección de los datos y la propiedad intelectual, debe intentar contratar a una empresa de aumento de personal de buena reputación que le proporcione acceso a un modelo seguro. Además, una empresa de contratación de reputación debería ser capaz de garantizar que los empleados remotos o presenciales firmen correctamente los acuerdos de confidencialidad.

The supplier should also thoroughly investigate the staff’s job histories simultaneously. Providers should thoroughly vet any augmented temporary recruits and educate the team on data protection and intellectual property security protocols.

El personal debe saber cómo salvaguardar los datos de los clientes, limitar el acceso a ellos y otras cosas esenciales.

A la hora de montar un equipo competente equipo de desarrollo de software, you can incorporate the expanded workforce once you have confirmed the staffing vendor’s dedication to security. Thus, you can protect both your precious data and intellectual property at the same time.

Examen de los protocolos de comunicación

How does the staffing company make sure that account communications happen? What kind of communicational tone do they typically use? To evaluate the project’s success, you should ascertain these critical variables.

servicio de subcontratación

This enables you to evaluate the project’s marketability and on-time delivery date. It will help if you ask for assistance from a provider who uses a staff augmentation approach and has a straightforward communication procedure.

It helps to support uninterrupted workflow when the staffing partner uses a sensible and open communication channel. It is simple to monitor and may be customized to meet your company’s unique requirements. The general simplicity and clarity suggest that a company can manage team challenges and efficiently measure progress.

Conclusión: Cómo la búsqueda y selección de talento mediante una estrategia de aumento de personal puede mejorar su negocio

Ultimately, you want to be able to collaborate with a trustworthy staff augmentation model or staffing partner to meet the unique personnel requirements of your business. Unfortunately, one-size-fits-all service providers won’t be able to implement flexible and original staffing solutions.

You can choose the best staff augmentation model or company by considering the particular staffing requirements of your business, evaluating the potential vendor’s experience, and looking into the outsourcing agency’s global reach, commitment to security, communication protocols, and other factors.

proceso de contratación

Hiring the incorrect talent for a position may be one of the firm’s most costly mistakes. Therefore, it is crucial to improve your selection process’ speed in the highly competitive talent war environment we are currently facing.

De lo contrario, muchas personas corren el riesgo de perder la oportunidad de conseguir su mejor elección. Antes de comenzar la búsqueda, tener en cuenta las ideas anteriores debería ayudar a asegurar un procedimiento más completo y rápido.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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