¿Debe subcontratar su tecnología? Cómo decidir si (y cuándo) contratar a un CTO

1 de agosto de 2022

¿Debe subcontratar su tecnología? ¿Cómo decidir si (y cuándo) debe contratar a un director de tecnología?

El tiempo es el de la invención y la oportunidad. Cuando lees las noticias de tecnología, todas las historias de éxito de las startups te motivan a fundar tu startup. Pero poner en marcha una empresa digital de éxito por tu cuenta no es fácil; puedes encontrarte con problemas o carecer de los recursos necesarios para crecer.

As a result, it’s not uncommon for your company to require additional assistance. The most productive approach to overcome these challenges is frequently to improve your efforts through outsourcing. If you concentrate on the good aspects of entrepreneurship, you may be able to avoid making a mistake.

Señalización del CTO a la carta

Por varias razones, la subcontratación suele ser la opción ideal para las organizaciones a la hora de crear productos digitales como las aplicaciones para smartphones. Contratar a una agencia existente y dedicada suele ser menos costoso que contratar a todo el talento necesario para diseñar un nuevo producto desde cero por completo.

That’s where CTO services come in and help. CTOs are technology solution experts who can help your business with everything tech-related, from website design to desarrollo de aplicaciones. Entonces, ¿debería subcontratar su tecnología? A continuación le ofrecemos algunas cosas que debe saber sobre los servicios de asesoramiento del CTO:

¿Qué son los servicios de consultoría CTO?

Chief Technology Officer, or CTO, is a title for an executive role in an organization. The chief technology officer (CTO) is the executive in charge of a company’s technological needs and its research and development (R&D).

This individual, frequently referred to as a chief technical officer, evaluates an organization’s short- and long-term demands and uses capital to make investments to help the company achieve its objectives.

The CTO typically answers directly to a company’s chief information officer (CIO), though they may also answer to the CEO. Chief technology officers’ primary responsibilities are developing a technology roadmap that can be sold to clients and expanding the company’s market.

éxito empresarial

Together, CTOs and CIOs frequently pool their technical and engineering expertise for the good of the entire business. Business owners and top management must know about old and latest technologies to manage and optimize the company’s core and supporting technology stack.

However, keeping up with the most recent features and solutions while handling all organizational technology-related challenges is nearly impossible in today’s business world.

Los propietarios de empresas y los altos directivos pueden beneficiarse de los servicios de un CTO altamente experimentado.

Los servicios de consultoría CTO son útiles en esta situación. Debido a la creciente necesidad de apoyo experto y consultas técnicas para las funciones de nivel de ejecución, surgieron los servicios de consultoría CTO.

Los propietarios de empresas y los altos directivos pueden beneficiarse de los servicios de los CTO con gran experiencia. Estos últimos actúan como consultores de tecnología y sistemas de información al conocer los nuevos lanzamientos, las opciones viables, las ventajas y desventajas, y cómo las soluciones actuales pueden ayudar a sus organizaciones.

Ventajas de un CTO virtual

Es posible que se pregunte por las ventajas de contar con un CTO deslocalizado. A continuación se enumeran las 5 principales razones para considerar la incorporación de un CTO virtual a su equipo:

1. It?s Cost-Effective

Every industry is frequently revolutionized by a fresh wave of software and devices since current technology’s progress shows no signs of slowing down. It’s crucial to have someone on staff who can apply creative thinking and an innovative approach to your business’s technology usage if you want to benefit from the latest technologies fully.

Con la ayuda de los servicios de CTO virtual, puede acceder a soluciones y orientación de TI personalizadas siempre que lo necesite, ya sea para cumplir con los CTO a la carta de un solo proyecto o a tiempo parcial para mantener los objetivos informáticos a largo plazo.

2. Aumento de la disponibilidad

Otra razón por la que tantas empresas utilizan personal remoto, incluidos los servicios de CTO virtual, es la mejora de la disponibilidad. Por decirlo de forma sencilla: el hecho de ser remoto hace que sea sencillo estar localizable.

Un CTO virtual tiene una ventaja sobre un CTO típico porque es móvil. Sin los inconvenientes de los viajes o la pérdida de tiempo, pueden contribuir activamente a varios equipos dentro de su empresa y ofrecer valor a cada uno de ellos. Todas las partes implicadas se benefician de la situación.

3. Adaptable a pequeñas y grandes empresas

Whatever your company’s size, whether a significant organization or a small startup, a virtual CTO must be able to customize an approach to meet you where you are and assist you in growing as you move forward from there.

estudiar el calendario del proyecto

Un CTO virtual ideal estará bien versado en todos los métodos técnicos más recientes y vanguardistas disponibles, desarrollará sistemas y soluciones escalables y de fácil acceso, y ayudará a su empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos, ya sean grandes o a escala.

4. Mayor flexibilidad

You must be adaptable and provide creative solutions that meet your clients’ technological needs if you want to succeed in business. The best way to achieve this goal is with virtual CTO services. Modern programs concentrate on advancing and thriving your business.

5. Acceso a las mejores prácticas del sector

Además de otras muchas ventajas, trabajar con servicios de CTO virtuales le da acceso a las mejores prácticas que se utilizan fuera de los confines de su empresa.

You’ll be astounded at how your virtual CTO’s extensive knowledge obtained from working for many companies with various issues can give your company new life and bring in unique ideas.

¿Cuándo es el momento adecuado para que una startup contrate a un CTO?

If the core of your company’s operations is software development, you might want to start by appointing a CTO. Why? Because a startup founder could occasionally make poor choices if they limit their options by sticking to what the technical team members are qualified to build and the tech stack, they are familiar with.

However, in the long run, this won’t provide you with a competitive advantage and will only allow you to achieve competitive parity. Startups must choose wisely from the beginning regarding software development activities to save time, money, and effort.

tendencias emergentes

Un CTO entra en escena en esta situación. Sin embargo, para ayudarte a tomar la mejor decisión, las siguientes situaciones requieren un CTO a tiempo parcial o a tiempo completo:

¿Cuándo contratar a un CTO?

  • Para dirigir la equipo de desarrollo de softwareNecesita un líder técnico
  • Ha fundado una empresa no tecnológica
  • No existe un equipo específico de evaluación de riesgos y seguridad.
  • La startup aspira a liderar iniciativas hacia la transformación digital
  • Deben introducirse y utilizarse tecnologías modernas

¿Cómo contratar a un CTO virtual como servicio?

Establecer los objetivos finales

Do you intend to create an MVP? Are you attempting to maximize the contributions of your technical team and enhance internal operational efficiency? Are you seeking strategies to satisfy your customers’ present and future needs? Outline your OKR and decide where you want to concentrate a CTO’s efforts.

Definir los requisitos de la función

Si un CTO debe ser más un técnico o un estratega es algo que debes decidir. Dependiendo de la ruta elegida, puede o no requerir que el candidato tenga habilidades de codificación, experiencia en control de calidad y pruebas, una actitud de ingeniería, etc.

comprobación de los estudios de mercado

Le ayudará elegir a alguien que tenga conocimientos técnicos y domine la terminología empresarial. Los directores de tecnología deben enfocar el crecimiento de la empresa de forma técnica y estratégica porque son líderes transformadores.

Pide consejo a tus contactos

No subestime nunca la influencia que tienen las recomendaciones de otras personas a la hora de contratar ejecutivos de la alta dirección. Hable con propietarios de empresas que empleen a un CTO o que hayan trabajado recientemente con un proveedor de servicios de CTO virtual. Utilice LinkedIn y otros sitios de redes en líneaeventos tecnológicos y reuniones.

Pregunta a Google

Busque en Internet una lista de empresas de subcontratación que ofrezcan servicios de desarrollo y consultoría de CTO. Normalmente también muestran una cartera de trabajos terminados. A través de los estudios de casos, podrá descubrir las soluciones de CTO que ofrecen y determinar si son o no lo que está buscando.

Funciones de un CTO

Modern business is driven by technology. However, the Chief Technology Officer (CTO) job is one of the least defined among C-level management; thus, it’s critical to clarify the CTO’s functions and responsibilities. A CTO’s responsibilities include:

Estrategia y planificación tecnológica

A CTO’s primary responsibilities include creating, organizing, and supervising the company’s technological strategy. A CTO has the knowledge and vision to determine which technology to employ. Increasing productivity and efficiency is the aim. Budget and resource planning for technology is another duty of the CTO.

debatir la hoja de ruta estratégica
  • Examinar la tecnología y los sistemas actuales en busca de avances.
  • Preparar la aceptación y la transferencia de nuevas tecnologías, tanto ahora como en el futuro
  • Cree y gestione un plan de aplicaciones, datos y seguridad.
  • Describir las estrategias tecnológicas a los consumidores, empleados y otras partes interesadas
  • Creación y aplicación de procedimientos de control de calidad y protección de datos

Planificación de los recursos tecnológicos y del presupuesto

The finances and resources needed to implement and carry out a company’s technology strategy are planned by the CTO. For instance:

  • ¿Qué cantidad de efectivo se necesita durante los próximos tres años?
  • ¿Qué tipo de personal técnico hay que contratar?
  • Seguimiento del gasto en TI
  • Emplear a arquitectos, gestores de proyectos y desarrolladores de aplicaciones y datos.
  • Aprobar la creación de nuevos sistemas informáticos, sistemas empresariales y programas de software

Innovación y adopción

El puesto de CTO suele abarcar la innovación tecnológica. Algunas empresas emplean a un Director de Innovación que colabora directamente con el CIO y el CTO.

La I+D contribuye a la innovación. Los equipos de I+D trabajan para aprender nuevas tecnologías, crear POCs y desarrollar soluciones que puedan hacer que una empresa sea más exitosa y productiva.

Infraestructura informática

Dependiendo de la empresa, el CTO puede o no ser responsable de la infraestructura de TI. Las grandes organizaciones suelen tener un CIO en la infraestructura de TI, aunque el CTO suele ser un miembro del equipo.

Equipos líderes

An essential component of an organization’s IT department is employee development and learning. Technology advances quickly; therefore, the CTO ensures a plan for the technical teams’ training, education, and mentoring.

equipo de control de calidad

El CTO no sólo vigila las tecnologías emergentes, sino que equipa a sus trabajadores con todas las herramientas y la formación que necesitan para dominar y adoptar las nuevas.

Compromiso con el cliente

Most businesses create solutions for their clients. A CTO frequently engages with customers’ business needs and communicates with them about potential solutions to understand customers’ demands and business difficulties.

CTO subcontratado vs. CTO interno

El sector empresarial se ha acostumbrado a trabajar a distancia en los últimos y difíciles años. La distinción entre experiencia local y deslocalizada se ha vuelto más confusa con el cambio a un mundo totalmente digital.

El talento tecnológico está ahora a disposición de las empresas con costes operativos baratos en cualquier parte del mundo. Un experto en startups CTO puede ser contratado interna o externamente, respectivamente.

Los pros y los contras de cada uno para determinar cuál es el mejor para su empresa:

CTO subcontratado

Today, most businesses prefer CTO outsourcing because it’s a terrific option for startups. Large organizations benefit from CTO outsourcing because they can access global talent regardless of where they are or where the CTO is. However, let’s examine this choice’s advantages and disadvantages in more detail:

Pros:

Cambio rápido de especialista en CTO

You can always locate a new CTO if you don’t like the caliber of their work. With internal team members, it is more challenging to complete and will take considerably longer.

Eficiencia de costes

You’ll save money by using an outsourced CTO as a service. You won’t need to plan several interviews, consider the workplace, or pay salaries more frequently than once every month. You will be required to pay the agreed-upon hourly rate or project total.

Concentrarse en las actividades empresariales esenciales

Puede centrarse más en las demandas esenciales de la empresa, asignarles recursos y hacer otras cosas delegando algunas de sus tareas.

Contras:

Problemas de comunicación

En el siglo XXI, eso no es un gran problema, pero todavía hay que ser consciente de los husos horarios y elegir un servicio de consultoría CTO que esté en el correcto.

Problemas de gestión

If you work with dependable virtual CTO services, you won’t need to handle everything yourself, yet many business owners are still hesitant to delegate crucial management responsibilities.

You can assist in projects but can’t be in charge of everything. If you work with dependable virtual CTO services, you won’t need to handle everything yourself, yet many business owners are still hesitant to delegate crucial management responsibilities.

Director de Tecnología de la empresa

Puede adquirir un miembro completo del equipo utilizando un experto interno de CTO-as-a-service. Un CTO interno será una opción fantástica si desea supervisar todos los procedimientos. Estas son las principales ventajas e inconvenientes de nombrar a un CTO interno:

Pros:

Control constante

La capacidad de controlar y gestionar todos los procesos en los que interviene una persona será posible al tener acceso a los profesionales de la plantilla.

Comprensión profunda

El CTO interno se encargará de su proyecto de principio a fin. Así, un experto estará familiarizado con todos los aspectos de tu proyecto, incluidas sus características y funcionamiento.

Inicio rápido

Puede empezar a trabajar en un proyecto inmediatamente con un CTO interno como servicio, saltándose todos los procedimientos de configuración.

Contras:

Grandes costes

Un CTO interno no es barato. El procedimiento de contratación costará mucho dinero, al igual que el salario.

Tiempo

Lleva un tiempo encontrar un CTO de primera categoría. Necesitará tiempo para identificar a un profesional ideal para su proyecto porque las personas con talento ya tienen trabajos lucrativos.

¿Qué debe buscar en un CTO como servicio?

Su CTO, ya sea a tiempo parcial o completo e interno, es la cara pública de la tecnología en su empresa. Su CTO debe tener los siguientes talentos, además de una profunda experiencia técnica y cualidades de liderazgo demostradas:

Habilidades de comunicación

Una excelente capacidad de comunicación respalda un buen liderazgo. Su CTO a tiempo parcial debe ser capaz de articular sus conceptos, objetivos y procesos empresariales.

Tienen que hablar de forma que tanto el público técnico como el no técnico pueda entender.

Habilidades para la toma de decisiones

Como líder tecnológico, tomará decisiones cruciales en relación con la pila tecnológica, la asignación de recursos, la subcontratación de determinadas tareas y la elección de las asociaciones adecuadas.

Habilidad para la tutoría

CaaS está disponible para lanzar su proyecto. El crecimiento del equipo a largo plazo requiere la tutoría y el apoyo de su CTO virtual. Ellos formarán a un empleado de la empresa para que se haga cargo del puesto cuando ellos ya no estén.

Habilidades de pensamiento estratégico

A CTO’s ability to predict the company’s future requirements is one of the critical benefits of hiring one. Your virtual CTO will guide the team toward success, whether short, medium, or long-term goals.

Habilidades de gestión del tiempo

Es necesario contar con excelentes habilidades de gestión del tiempo para completar el proyecto terminado o el MVP en la fecha prevista. Tu CTO a tiempo parcial es responsable de establecer objetivos y plazos adecuados para todo el equipo de desarrollo y de adoptar soluciones prácticas de gestión del tiempo.

gestión del tiempo y asignación del presupuesto

The majority of CTOs begin their careers as software engineers. Because of this, it’s critical to establish whether they have sufficient expertise in managing teams that positively impact the organization. Additionally advantageous is if they have a track record of success in enhanced or extended development environments.

Conclusión: Cómo los servicios de asesoramiento del CTO pueden mejorar su empresa emergente

The solution to any organization’s technology-related conundrum is a CTO. For IT startups and non-IT companies needing backend IT services, employing a virtual CTO is the better choice considering the cost and other benefits.

los colegas están de acuerdo en cómo la tecnología mejora su negocio

Como se ha dicho, las funciones y deberes del CTO no pueden resumirse en unas pocas líneas. El puesto de CTO es difícil, ya que está a caballo entre la ejecución técnica, la gestión operativa y la representación ejecutiva. El mejor CTO tiene algunos conocimientos de cada uno de ellos.

The position of Chief Technology Officer is crucial for the success of both technology startups and large, stable software firms worldwide. The CTO oversees the technical difficulties and processes in addressing the company’s software project challenges.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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