El tiempo es el de la invención y la oportunidad. Cuando lees las noticias de tecnología, todas las historias de éxito de las startups te motivan a fundar tu startup. Pero poner en marcha una empresa digital de éxito por tu cuenta no es fácil; puedes encontrarte con problemas o carecer de los recursos necesarios para crecer.
En consecuencia, no es raro que su empresa necesite ayuda adicional. El enfoque más productivo para superar estos retos suele ser mejorar sus esfuerzos mediante externalización. Si se concentra en los aspectos positivos de la iniciativa empresarial, podrá evitar cometer un error.
Por varias razones, la externalización suele ser la opción ideal para las organizaciones a la hora de crear productos digitales como aplicaciones para smartphones. Contratar a una agencia especializada suele ser menos costoso que contratar a todo el talento necesario para diseñar un nuevo producto desde cero.
Ahí es donde los servicios de CTO entran en juego y ayudan. Los CTO son expertos en soluciones tecnológicas que pueden ayudar a su empresa en todo lo relacionado con la tecnología, desde el diseño de sitios web hasta desarrollo de aplicaciones, y soluciones digitales para empresas. Entonces, ¿debería subcontratar su tecnología? A continuación le ofrecemos algunas cosas que debe saber sobre los servicios de asesoramiento del CTO:
¿Qué son los servicios de consultoría CTO?
Chief Technology Officer, o CTO, es un título para un papel ejecutivo en una organización. El director de tecnología (CTO) es el ejecutivo encargado de las necesidades tecnológicas de una empresa y de su investigación y desarrollo (I+D).
Esta persona, a menudo denominada director técnico, evalúa las demandas a corto y largo plazo de una organización y utiliza el capital para realizar inversiones destinadas a ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
El director de tecnología suele responder directamente ante el director de información de la empresa, aunque también puede responder ante el director general. Las principales responsabilidades de los directores de tecnología son desarrollar una hoja de ruta tecnológica que pueda venderse a los clientes y ampliar el mercado de la empresa.
Juntos, los CTO y los CIO suelen poner en común sus conocimientos técnicos y de ingeniería por el bien de toda la empresa. Los propietarios de las empresas y la alta dirección deben conocer las viejas y últimas tecnologías para gestionar y optimizar la pila tecnológica principal y de apoyo de la empresa.
Sin embargo, mantenerse al día con las funciones y soluciones más recientes y, al mismo tiempo, afrontar todos los retos organizativos relacionados con la tecnología es casi imposible en el mundo empresarial actual.
Los propietarios de empresas y los altos directivos pueden beneficiarse de los servicios de un CTO altamente experimentado.
Los servicios de consultoría CTO son útiles en esta situación. Debido a la creciente necesidad de apoyo experto y consultas técnicas para las funciones de nivel de ejecución, surgieron los servicios de consultoría CTO.
Los propietarios de empresas y los altos directivos pueden beneficiarse de los servicios de los CTO con gran experiencia. Estos últimos actúan como consultores de tecnología y sistemas de información al conocer los nuevos lanzamientos, las opciones viables, las ventajas y desventajas, y cómo las soluciones actuales pueden ayudar a sus organizaciones.
Ventajas de un CTO virtual
Es posible que se pregunte por las ventajas de contar con un CTO deslocalizado. A continuación se enumeran las 5 principales razones para considerar la incorporación de un CTO virtual a su equipo:
1. Es rentable
Cada sector se ve revolucionado con frecuencia por una nueva ola de software y dispositivos, ya que el progreso de la tecnología actual no muestra signos de ralentización. Es crucial contar con alguien en la plantilla que pueda aplicar un pensamiento creativo y un enfoque innovador al uso de la tecnología de su empresa si quiere beneficiarse plenamente de las últimas tecnologías.
Con la ayuda de servicios de CTO virtualpuede acceder a soluciones informáticas personalizadas y a asesoramiento siempre que lo necesite, ya sea para cumplir los CTO a la carta de un solo proyecto o a tiempo parcial para mantener los objetivos informáticos a largo plazo.
2. Aumento de la disponibilidad
Otra razón por la que tantas empresas utilizan personal a distancia, entre ellas servicios de CTO virtuales la mejora de la disponibilidad. En pocas palabras: ser remoto facilita estar localizable.
Un CTO virtual tiene una ventaja sobre un CTO típico porque es móvil. Sin los inconvenientes de los viajes o la pérdida de tiempo, pueden contribuir activamente a varios equipos dentro de su empresa y ofrecer valor a cada uno de ellos. Todas las partes implicadas se benefician de la situación.
3. Adaptable a pequeñas y grandes empresas
Sea cual sea el tamaño de su empresa, tanto si se trata de una organización importante como de una pequeña empresa de nueva creación, un CTO virtual debe ser capaz de personalizar un enfoque que se adapte a su situación y le ayude a crecer a medida que avanza.
Un CTO virtual ideal estará bien versado en todos los métodos técnicos más recientes y vanguardistas disponibles, desarrollará sistemas y soluciones escalables y de fácil acceso, y ayudará a su empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos, ya sean grandes o a escala.
4. Mayor flexibilidad
Debe ser adaptable y ofrecer soluciones creativas que satisfagan las necesidades tecnológicas de sus clientes si quiere tener éxito en los negocios. La mejor manera de lograr este objetivo es con los servicios de CTO virtual. Los programas modernos se concentran en hacer avanzar y prosperar su negocio.
5. Acceso a las mejores prácticas del sector
Además de otras muchas ventajas, trabajar con servicios de CTO virtuales le da acceso a las mejores prácticas que se utilizan fuera de los confines de su empresa.
Se asombrará de cómo los amplios conocimientos de su CTO virtual, obtenidos al trabajar para muchas empresas con diversos problemas, pueden dar a su empresa una nueva vida y aportar ideas únicas.
¿Cuándo es el momento adecuado para que una startup contrate a un CTO?
Si el núcleo de las operaciones de su empresa es desarrollo de software...quizá quieras empezar por nombrar a un director de tecnología. ¿Por qué? Porque el fundador de una startup puede tomar decisiones equivocadas si limita sus opciones a lo que los miembros del equipo técnico están cualificados para construir y a la pila tecnológica con la que están familiarizados.
Sin embargo, a largo plazo, esto no le proporcionará una ventaja competitiva y sólo le permitirá alcanzar la paridad competitiva. Las startups deben elegir sabiamente desde el principio en cuanto a actividades de desarrollo de software para ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.
Un CTO entra en escena en esta situación. Sin embargo, para ayudarte a tomar la mejor decisión, las siguientes situaciones requieren un CTO a tiempo parcial o a tiempo completo:
¿Cuándo contratar a un CTO?
- Para dirigir la equipo de desarrollo de softwareNecesita un líder técnico
- Ha fundado una empresa no tecnológica
- No existe un equipo específico de evaluación de riesgos y seguridad.
- La startup aspira a liderar iniciativas hacia transformación digital
- Deben introducirse y utilizarse tecnologías modernas
¿Cómo contratar a un CTO virtual como servicio?
Establecer los objetivos finales
¿Tiene la intención de crear un MVP? ¿Intenta maximizar las contribuciones de su equipo técnico y mejorar la eficiencia operativa interna? ¿Busca estrategias para satisfacer las necesidades presentes y futuras de sus clientes? Esboce su OKR y decida dónde quiere concentrar los esfuerzos de un CTO.
Definir los requisitos de la función
Si un CTO debe ser más un técnico o un estratega es algo que usted debe decidir. Dependiendo de la ruta elegida, puedes exigir o no que el candidato tenga habilidades de codificación, Garantía de calidad & experiencia en pruebasuna actitud ingenieril, etc.
Le ayudará elegir a alguien que tenga conocimientos técnicos y domine la terminología empresarial. Los directores de tecnología deben enfocar el crecimiento de la empresa de forma técnica y estratégica porque son líderes transformadores.
Pide consejo a tus contactos
No subestime nunca la influencia que tienen las recomendaciones de otras personas a la hora de contratar ejecutivos de la alta dirección. Hable con propietarios de empresas que empleen a un CTO o que hayan trabajado recientemente con un proveedor de servicios de CTO virtual. Utilice LinkedIn y otros sitios de redes en líneaeventos tecnológicos y reuniones.
Pregunta a Google
Encuentre una lista de empresas de subcontratación que ofrecen servicios de desarrollo y consultoría CTO buscando en Internet. También suelen mostrar una cartera de trabajos terminados. A través de casos prácticos, podrá descubrir las soluciones de CTO que ofrecen y determinar si son o no lo que está buscando.
Funciones de un CTO
La empresa moderna está impulsada por la tecnología. Sin embargo, el puesto de Director de Tecnología (CTO) es uno de los menos definidos entre los directivos de nivel C; por lo tanto, es fundamental aclarar las funciones y responsabilidades del CTO. Las responsabilidades de un CTO incluyen:
Estrategia y planificación tecnológica
Las principales responsabilidades de un CTO son crear, organizar y supervisar la estrategia tecnológica de la empresa. Un CTO tiene el conocimiento y la visión para determinar qué tecnología emplear. El objetivo es aumentar la productividad y la eficiencia. La planificación del presupuesto y los recursos para la tecnología es otra de las obligaciones del CTO.
- Examinar la tecnología y los sistemas actuales en busca de avances.
- Preparar la aceptación y la transferencia de nuevas tecnologías, tanto ahora como en el futuro
- Cree y gestione un plan de aplicaciones, datos y seguridad.
- Describir las estrategias tecnológicas a los consumidores, empleados y otras partes interesadas
- Creación y aplicación de procedimientos de control de calidad y protección de datos
Planificación de los recursos tecnológicos y del presupuesto
El CTO planifica las finanzas y los recursos necesarios para implementar y llevar a cabo la estrategia tecnológica de una empresa. Por ejemplo:
- ¿Qué cantidad de efectivo se necesita durante los próximos tres años?
- ¿Qué tipo de personal técnico hay que contratar?
- Seguimiento del gasto en TI
- Contratar arquitectos, gestores de proyectos y desarrolladores de aplicaciones y datos.
- Aprobar la creación de nuevos sistemas informáticos, sistemas empresariales y programas de software
Innovación y adopción
El puesto de CTO suele abarcar la innovación tecnológica. Algunas empresas emplean a un Director de Innovación que colabora directamente con el CIO y el CTO.
La I+D contribuye a la innovación. Los equipos de I+D trabajan para aprender nuevas tecnologías, crear POCs y desarrollar soluciones que puedan hacer que una empresa sea más exitosa y productiva.
Infraestructura informática
Dependiendo de la empresa, el CTO puede o no ser responsable de la infraestructura de TI. Las grandes organizaciones suelen tener un CIO en la infraestructura de TI, aunque el CTO suele ser un miembro del equipo.
Equipos líderes
Un componente esencial del departamento de TI de una organización es el desarrollo y el aprendizaje de los empleados. La tecnología avanza rápidamente, por lo que el CTO garantiza un plan de formación, educación y tutoría de los equipos técnicos.
El CTO no sólo vigila las tecnologías emergentes, sino que equipa a sus trabajadores con todas las herramientas y la formación que necesitan para dominar y adoptar las nuevas.
Compromiso con el cliente
La mayoría de las empresas crean soluciones para sus clientes. Un CTO se involucra con frecuencia en las necesidades empresariales de los clientes y se comunica con ellos acerca de las posibles soluciones para entender las demandas de los clientes y las dificultades empresariales.
CTO subcontratado vs. CTO interno
El sector empresarial se ha acostumbrado a trabajar a distancia en los últimos y difíciles años. La distinción entre experiencia local y deslocalizada se ha vuelto más confusa con el cambio a un mundo totalmente digital.
El talento tecnológico está ahora a disposición de las empresas con costes operativos baratos en cualquier parte del mundo. Un experto en startups CTO puede ser contratado interna o externamente, respectivamente.
Los pros y los contras de cada uno para determinar cuál es el mejor para su empresa:
CTO subcontratado
Hoy en día, la mayoría de las empresas prefieren la externalización del CTO porque es una opción estupenda para las nuevas empresas. Las grandes organizaciones se benefician de la externalización del CTO porque pueden acceder al talento global independientemente de dónde se encuentren o de dónde esté el CTO. Sin embargo, examinemos con más detalle las ventajas e inconvenientes de esta elección:
Pros:
Cambio rápido de especialista en CTO
Siempre puedes encontrar un nuevo CTO si no te gusta el calibre de su trabajo. Con los miembros del equipo interno, es más difícil de completar y llevará bastante más tiempo.
Eficiencia de costes
Ahorrará dinero utilizando un CTO externalizado como servicio. No tendrá que planificar varias entrevistas, ni considerar el lugar de trabajo, ni pagar los salarios con más frecuencia que una vez al mes. Tendrá que pagar la tarifa por hora acordada o el total del proyecto.
Concentrarse en las actividades empresariales esenciales
Puede centrarse más en las demandas esenciales de la empresa, asignarles recursos y hacer otras cosas delegando algunas de sus tareas.
Contras:
Problemas de comunicación
En el siglo XXI, eso no es un gran problema, pero todavía hay que ser consciente de los husos horarios y elegir un servicio de consultoría CTO que esté en el correcto.
Problemas de gestión
Si trabaja con servicios de CTO virtuales fiables, no tendrá que ocuparse de todo usted mismo, aunque muchos propietarios de empresas siguen dudando en delegar responsabilidades de gestión cruciales.
Puede ayudar en los proyectos, pero no puede encargarse de todo. Si trabaja con servicios de CTO virtuales fiables, no tendrá que encargarse de todo usted mismo, aunque muchos propietarios de empresas siguen dudando en delegar responsabilidades de gestión cruciales.
Director de Tecnología de la empresa
Puede adquirir un miembro completo del equipo utilizando un experto interno de CTO-as-a-service. Un CTO interno será una opción fantástica si desea supervisar todos los procedimientos. Estas son las principales ventajas e inconvenientes de nombrar a un CTO interno:
Pros:
Control constante
La capacidad de controlar y gestionar todos los procesos en los que interviene una persona será posible al tener acceso a los profesionales de la plantilla.
Comprensión profunda
El CTO interno se encargará de su proyecto de principio a fin. Así, un experto estará familiarizado con todos los aspectos de tu proyecto, incluidas sus características y funcionamiento.
Inicio rápido
Puede empezar a trabajar en un proyecto inmediatamente con un CTO interno como servicio, saltándose todos los procedimientos de configuración.
Contras:
Grandes costes
Un CTO interno no es barato. El procedimiento de contratación costará mucho dinero, al igual que el salario.
Tiempo
Lleva un tiempo encontrar un CTO de primera categoría. Necesitará tiempo para identificar a un profesional ideal para su proyecto porque las personas con talento ya tienen trabajos lucrativos.
¿Qué debe buscar en un CTO como servicio?
Su CTO, ya sea a tiempo parcial o completo e interno, es la cara pública de la tecnología en su empresa. Su CTO debe tener los siguientes talentos, además de una profunda experiencia técnica y cualidades de liderazgo demostradas:
Habilidades de comunicación
Una excelente capacidad de comunicación respalda un buen liderazgo. Su CTO a tiempo parcial debe ser capaz de articular sus conceptos, objetivos y procesos empresariales.
Tienen que hablar de forma que tanto el público técnico como el no técnico pueda entender.
Habilidades para la toma de decisiones
Como líder tecnológico, tomará decisiones cruciales sobre la pila tecnológica y la asignación de recursos, externalización tareas concretas, y elegir las asociaciones adecuadas.
Habilidad para la tutoría
CaaS está disponible para lanzar su proyecto. El crecimiento del equipo a largo plazo requiere la tutoría y el apoyo de su CTO virtual. Ellos formarán a un empleado de la empresa para que se haga cargo del puesto cuando ellos ya no estén.
Habilidades de pensamiento estratégico
La capacidad de un CTO para predecir las necesidades futuras de la empresa es una de las ventajas fundamentales de su contratación. Su CTO virtual guiará al equipo hacia el éxito, ya sea con objetivos a corto, medio o largo plazo.
Habilidades de gestión del tiempo
Se necesitan excelentes habilidades de gestión del tiempo para completar el proyecto terminado o MVP en la fecha prevista. Su CTO a tiempo parcial es responsable de establecer objetivos y plazos adecuados para el desarrollo completo equipo y adoptar soluciones prácticas de gestión del tiempo.
La mayoría de los directores técnicos comienzan su carrera como ingenieros de software. Por ello, es fundamental determinar si tienen suficiente experiencia en la gestión de equipos que tengan un impacto positivo en la organización. También es ventajoso que tengan un historial de éxito en entornos de desarrollo mejorados o ampliados.
Conclusión: Cómo los servicios de asesoramiento del CTO pueden mejorar su empresa emergente
La solución al enigma tecnológico de cualquier organización es un CTO. Para las nuevas empresas de TI y las empresas que no son de TI que necesitan servicios de TI de backend, la contratación de un CTO virtual es la mejor opción teniendo en cuenta el coste y otras ventajas.
Como se ha dicho, las funciones y deberes del CTO no pueden resumirse en unas pocas líneas. El puesto de CTO es difícil, ya que está a caballo entre la ejecución técnica, la gestión operativa y la representación ejecutiva. El mejor CTO tiene algunos conocimientos de cada uno de ellos.
El puesto de Director de Tecnología es crucial para el éxito tanto de las nuevas empresas tecnológicas como de las grandes empresas estables. empresas de software en todo el mundo. El CTO supervisa las dificultades técnicas y los procesos a la hora de abordar los retos de los proyectos de software de la empresa.
