Externalizar el desarrollo de software frente a mantenerlo en la empresa

19 de marzo de 2022

externalización del desarrollo de software

El corazón de cualquier empresa es su software. Sin software, ninguna empresa puede sobrevivir. Sin embargo, hay dos opciones para el desarrollo de software: desarrollo interno o externalización del desarrollo de software.

Después de mucho debatir, su empresa ha decidido embarcarse en un nuevo proyecto de desarrollo de software, y ha llegado el momento de decidir si crear la aplicación internamente o contratar a un proveedor externo para que lo haga por usted. Esta decisión crucial influirá significativamente en su negocio, por lo que los beneficios y riesgos de ambos enfoques deben ser considerados y evaluados en detalle.

Sin embargo, en esta entrada del blog se abordará si el desarrollo de software debe realizarse internamente o por un externalización del desarrollo de software socio. También examinará por qué funciona cada modelo, dónde tiene sentido, y sus ventajas e inconvenientes.

Tabla de contenidos

Externalización del desarrollo de software

El término "externalización del desarrollo de software" es amplio, y las empresas se inclinan cada vez más por externalizar sus necesidades informáticas. Esta elección incluye una alta relación calidad-precio, menos problemas de empleo y un plazo de comercialización más rápido.

herramientas de gestión de proyectos

La segunda opción es desarrollar el software internamente. Ambas técnicas entrañan riesgos. Lleva mucho tiempo desarrollar un software in-house. Descúbralo en esta guía averiguando qué es el desarrollo interno de software y externalización del desarrollo de software se trata.

A continuación, busque tanto en externalización del desarrollo de software, centrándose en las ventajas y los inconvenientes.

Subcontratación frente a modelos internos

¿Cuáles son las diferencias entre externalizar el desarrollo de software y desarrollarlo internamente? Desarrollar su aplicaciones web y móviles internas significa que usted contrata a un equipo de trabajadores que forman parte de su organización para hacerlo. Esto suele implicar contratar a especialistas de uno en uno a través de bolsas de empleo y perfiles de LinkedIn.

En teoría, es factible localizar y contratar a todo el personal de la empresa a la vez, pero es algo poco frecuente. Cuando externaliza el desarrollo de software, contrata a terceros en lugar de contratar personal en su empresa. Puede contratar a una empresa de externalización o desarrolladores de software autónomos para crear su aplicación.

pruebas de software

La externalización del desarrollo de software y el desarrollo de software interno son enfoques comunes, cada uno con su propio conjunto de beneficios e inconvenientes.

Externalización del desarrollo de software y el desarrollo interno de software son dos enfoques comunes, cada uno con ventajas e inconvenientes. En función de sus necesidades, algunas de las mejores empresas de externalización de software ofrecen expertos independientes y equipos full-stack. Lo más probable es que sea necesario elegir a los autónomos uno por uno.

Sin embargo, a continuación se exponen los pros y los contras de la externalización del desarrollo de software frente al desarrollo de software interno.

Las principales ventajas de externalizar el desarrollo de software

Muchas empresas están recurriendo a la externalización del desarrollo de software para liberar tiempo y recursos para otras áreas de negocio. Google, por ejemplo, ha empezado a externalizar componentes específicos de sus servicios. Sin embargo, la externalización es una decisión acertada por las siguientes razones:

Ahorro de costes

Tanto si contratar a un proveedor de externalización de software o autónomos individuales, ya tendrán todo lo que necesitan para completar el trabajo, incluido un espacio de trabajo y equipos. Usted no tendrá que hacer frente a ningún gasto relacionado con la oficina, lo que reducirá considerablemente sus costes, sobre todo si se trata de un proyecto a largo plazo.

servicios de desarrollo de software

Además, si la actividad de un proyecto disminuye, puede dejarlo en suspenso y retomarlo más tarde con el mismo equipo de desarrollo de proyectos trabajando en él (siempre que lo negocie con el equipo con antelación). Cuando desarrolle su solución de software a medida, puede perder a su personal para que se vaya a otras empresas cuando no haya trabajo, y recuperarlo será mucho más complicado.

Lanzamiento más rápido

Empresas de desarrollo de software (tanto equipos subcontratados como autónomos individuales) suelen tener muchos proyectos de software en marcha. Se mantienen al día estableciendo plazos y cumpliéndolos.

Además, la mayoría de los contratos de externalización incluyen penalizaciones por incumplimiento de los plazos sin una causa razonable. Esto implica que las empresas de externalización de software terminarán su proyecto a tiempo en la mayoría de los casos. Es mucho más fácil que el equipo técnico interno a distancia incumpla los plazos cuando es más adaptable con las modificaciones y correcciones.

Acceder a más especialistas

Cuando se trata de desarrollar software internamente, estará limitado a la reserva de talento de su región. Invitar a desarrolladores de software de fuera del estado costará más, y podría ser difícil por varias razones.

beneficios del desarrollo de software

Encontrar desarrolladores excelentes puede ser difícil si vives en una zona en la que el sector informático no está bien desarrollado. Puede contratar a desarrolladores de todo el mundo si sus empresas subcontratan. Puede obtener los mejores resultados reuniendo a varios desarrolladores independientes o empresas de desarrollo de software de diferentes países.

Promover la educación y las nuevas tecnologías

Las empresas de desarrollo de software (tanto los proveedores de externalización como los autónomos) siempre están aprendiendo nuevas habilidades. Deben seguir siendo competitivas en el sector. Para seguir siendo competitivos en un mercado en constante cambio, los expertos en desarrollo de software buscan nuevas ideas y formas de mejorar su código, a la vez que se mantienen atentos a todo lo que pueda ayudarles en el sector.

estrategia de transformación digital

No tendrás que persuadirles para que adoptar nuevas opciones tecnológicas o desarrollar sus habilidades, y usted no tendrá que pagar por ello. Por otro lado, los equipos internos pueden no progresar si se centran únicamente en un producto durante años. Lo más probable es que tenga que convencer a sus empleados para que mejoren sus competencias.

Garantizar la versatilidad de las habilidades y la escalabilidad del equipo

La flexibilidad del equipo es una de las ventajas de la empresa de externalización. Si un desarrollador no está familiarizado con una determinada tecnología, es casi seguro que hay alguien en su red que la conoce y puede proporcionarle ayuda de inmediato. Pero con una empresa interna, tendrá que dedicar tiempo y dinero a encontrar más ingenieros de software o a enseñar a su personal actual.

Los riesgos potenciales de la externalización del desarrollo de software

Aunque una empresa de desarrollo de software tiene varias ventajas, no está exenta de inconvenientes. A continuación se indican los que hay que esperar y estar preparados para afrontarlos:

Falta de control personal

Las principales ventajas del desarrollo interno de sistemas son la supervisión y la gestión del proyecto. Es más difícil mantener un control estricto sobre el proceso de desarrollo de software cuando se externaliza.

competencias básicas

Normalmente, supongamos que subcontrata a una empresa de desarrollo de software. En ese caso, tendrá un gestor de proyectos que interactuará con su equipo de desarrollo de software y organizará momentos de comunicación, revisiones y aprendizaje sobre el estado del proyecto de desarrollo de software.

Puedes acordar hablar tan a menudo como sea necesario: diariamente, semanalmente o al final de cada sprint. Manejarás el proyecto indirectamente a través de un gestor de proyectos.

Poca flexibilidad

Puede realizar cambios en su empresa en cualquier momento, y puede esperar que su equipo dedicado trabaje en ellos tan pronto como sea posible con un equipo interno. La mayoría de las empresas de externalización de desarrollo de software utilizan un enfoque de desarrollo ágil y operan en sprints.

La metodología ágil sigue un plan preaprobado para periodos de desarrollo cortos (normalmente de dos semanas). A menos que aborden un fallo crítico o introduzcan una característica extremadamente sensible al tiempo, el siguiente sprint añade nuevos cambios.

Posible baja calidad del código

Todo el mundo desea formar parte de la lucrativa industria del software. Sin embargo, al igual que cualquier otra carrera, el desarrollo de software requiere tiempo, esfuerzo y dedicación para tener éxito. Por desgracia, no todos los desarrolladores de software se comprometen a producir un trabajo de alta calidad para sus clientes.

software mundial

Por otro lado, algunas personas intentan aguantar un código que funciona un poco y que enseguida se estropea. Con un equipo interno dedicado, tendrás el control en cada etapa para asegurarte de que las cosas funcionan bien.

Debido al limitado control sobre desarrollo de equipos subcontratadosLos errores pueden descubrirse demasiado tarde. Puede llevar algún tiempo localizar a un desarrollador responsable que pueda ayudarle con su proyecto de software.

Sin embargo, algunos servicios de subcontratación de desarrollo de software pueden ayudarle con ello. Si contratas a una empresa para completar tu proyecto en lugar de a un freelance, puedes investigar su historial y calificaciones en Clutch, donde todas las evaluaciones son de clientes verificados. Las bolsas de trabajo para autónomos también suelen contener comentarios y evaluaciones.

Riesgo de filtración de datos

Los requisitos de su proyecto y la naturaleza de su negocio pueden requerir datos sensibles sobre su empresa. Sin embargo, deberá tenerlo en cuenta a la hora de seleccionar con quién trabaja.

Recurrir a empresas de desarrollo de software reputadas y con excelentes calificaciones en plataformas como Clutch es una buena práctica para evitar el fraude y el robo de datos. Para reducir los peligros, haz que todos los que tengan acceso a información sensible firmen un acuerdo de confidencialidad.

Problemas de comunicación

Cuando se subcontrata, la comunicación entre el socio de subcontratación y el cliente puede convertirse en un gran problema, sobre todo si se trabaja con equipos subcontratados en el extranjero. Hay algunos retos a los que puede enfrentarse:

  • Problemas lingüísticos
  • Diferencias de huso horario
  • Diferencias culturales
  • Falta de claridad de la comunicación a distancia, etc.

Sin embargo, el reto más difícil es, sin duda, la diferencia horaria, ya que la navegación puede ser un desafío. Si su equipo de desarrollo se encuentra en la otra punta del mundo, todos los participantes tendrán que planificar el tiempo para comunicarse, y puede que esto no sea posible en todo momento.

ritmo rápido

Por ello, se suele sugerir que un equipo tenga miembros del mismo país o lo suficientemente cerca como para comunicarse con eficacia.

Las diferencias de idioma y cultura suelen reducirse con la preparación y la búsqueda de alguien que pueda comunicarse eficazmente con usted y el equipo. La mayoría de los gestores de proyectos y desarrolladores de subcontratación entienden ahora el inglés, por lo que el idioma no suele ser un problema hoy en día.

Costes ocultos

El proceso de desarrollo de software no suele ser rígido y, en ocasiones, los ajustes imprevistos suponen un coste adicional. Con una buena empresa de desarrollo de software de externalización, se le informará de la posibilidad de que se produzcan gastos adicionales si su socio de externalización calcula los costes de desarrollo del software.

  • Actualizaciones
  • Mantenimiento
  • Cambios inesperados o fuera de plazo
  • Herramientas adicionales necesarias para construir características específicas

Sin embargo, cuando se subcontrata el desarrollo de software, es esencial tener en cuenta cualquier gasto imprevisto en su plan por adelantado. Es una buena idea hablar de ello con su equipo especializado e incluir en el acuerdo disposiciones que restrinjan los gastos adicionales. A continuación se enumeran algunos de los gastos adicionales que puede esperar:

Cuándo externalizar el desarrollo

Se recomienda subcontratar cuando:

  • Debe mantener un plan de gastos/presupuesto
  • El producto de su empresa está diseñado para un sector del mercado en rápida evolución que con frecuencia adopta tecnología punta y técnicas creativas
  • Su proyecto sólo requerirá actualizaciones ocasionales para mantenerse al día con la competencia en el mercado después del lanzamiento
  • Su proyecto no contiene información muy personal o relacionada con la empresa

Las principales ventajas del desarrollo interno de software

Cuando se trata de desarrollar proyectos de desarrollo de software propio, las siguientes son algunas de las ventajas del desarrollo de software interno:

Alto nivel de control sobre el proceso de desarrollo de software

Un equipo interno tiene su base en el lugar donde trabajan sus empleados, lo que hace más accesible el contacto con ellos. Incluso si las condiciones de la pandemia persisten, un equipo interno seguiría estando en el mismo país o estado.

riesgos de seguridad

Podrá vigilar a su equipo cuando esté a unas cuantas oficinas y llamadas telefónicas inesperadas de usted. Podrá visitarlos -física o virtualmente- para comprobar cómo avanza el proyecto, hacer preguntas y ofrecer sugerencias.

Comunicación sin obstáculos

Su personal interno entiende el significado literal y figurado de su lenguaje. Es muy sencillo explicar tus ideas cuando tienes la libertad de reunirte y discutir el proyecto cara a cara en cualquier momento, sin complicaciones adicionales.

Comprensión de los objetivos empresariales por parte de los desarrolladores

Los contratistas externos crean un producto de la manera indicada por un cliente. Aunque las empresas de subcontratación aprecian los negocios de sus clientes y no siguen ciegamente las órdenes, no todos los subcontratistas son así.

procesos empresariales

Nada se puede comparar con un equipo que depende del éxito del producto para su futuro éxito. Es más probable que los equipos internos se comprometan con todo el ciclo de desarrollo, ya que están familiarizados con su cultura y comparten el espíritu corporativo. Además, los conocimientos internos específicos sobre un producto que puedan influir en él no pueden ser revelados a terceros.

Dedicación a su producto

Muchos desarrolladores de subcontratación, tanto profesionales corporativos como autónomos, trabajan en más de un proyecto a la vez. Cuando un proyecto está en la fase de baja actividad, requiriendo muy poco trabajo, pasarán a otro porque generalmente se les compensa por cada hora trabajada.

En cambio, los equipos internos se comprometen completamente con el procesos de desarrollo de software que están desarrollando para sus clientes. Al trabajar con desarrolladores internos, no te encontrarás con un choque de horarios cuando necesites hacer ajustes de inmediato.

Flexibilidad

En el desarrollo de software, la flexibilidad implica la capacidad de realizar modificaciones de inmediato; es una de las ventajas significativas de la empresa, y se deriva de todos los beneficios anteriores. Los desarrolladores internos son más flexibles porque son:        

modelo de equipo dedicado
  • Más eficaz en la comunicación con el propietario del producto
  • Más accesible geográficamente
  • Tienen un solo producto en el que se centran y no necesitan reajustar mucho sus calendarios para hacer cambios
  • Se les conoce porque entienden la empresa desde dentro, habiéndola visto crecer

Los inconvenientes esenciales del desarrollo interno de software

Las grandes organizaciones suelen utilizar el desarrollo de software interno con proyectos de desarrollo de software existentes que requieren servicios de mejora constante a largo plazo. Hay varias razones para ello, y cuando elija el desarrollo interno, tendrá que tener en cuenta algunas cosas.

Mayores costes

Cuando se contrata a una empresa de externalización de desarrollo de software para que desarrolle soluciones de software a medida, sólo se le paga por el tiempo que dedica a su proyecto. El coste se basa en horas de trabajo o puntos de historia, pero usted debe pagar por la tarea realizada y nada más.

mercado de la subcontratación

Supongamos que quieres dirigir un equipo interno de desarrollo de software. Los ordenadores de nivel de desarrollador no son baratos. Tendrá que pagarles sueldos (y a precios competitivos) y proporcionarles paquetes sociales como bajas por enfermedad, vacaciones, días festivos, seguro médico y mucho más. Si trabajan en tu oficina, también tendrás que proporcionarles equipos de primera línea.

Encontrar y retener a los mejores talentos

Crear un equipo de desarrollo interno puede ser un reto, sobre todo si no se cuenta con un sector de ingeniería de software fuerte al que recurrir. Aunque Silicon Valley no es el único lugar donde se pueden encontrar excelentes programadores, no todos los lugares y países tienen un sector de TI fuerte.

Trasladar a los desarrolladores a su empresa puede ser costoso, y pocos expertos están dispuestos a trasladarse a un lugar con pocas posibilidades de futuro. Además, para mantener contentos a los desarrolladores, tendrá que ofrecerles beneficios comparables o más importantes que la media del sector.

Sin embargo, puede tener problemas si no sabe de informática. Esto puede ser perjudicial para el crecimiento de su empresa cuando el proceso de desarrollo entre en fases de baja exigencia. Tendrá que consultar a los especialistas sobre el tipo de profesionales que necesita y la experiencia que deben tener.

Mejora de las competencias e innovación

No es raro que los expertos que llevan mucho tiempo trabajando en el mismo producto se queden atrás con los últimos avances del sector. Esto se debe a que los desarrolladores internos tienen muy poca competencia y, en consecuencia, poca motivación para aprender, a menos que estén entusiasmados con su trabajo.

análisis empresarial

En este caso, la empresa debe incentivar a los empleados, pagar su formación y perfeccionamiento, e invertir en tecnología para estar al día con los últimos avances del sector.

Cuándo elegir el desarrollo de software interno

Dadas las ventajas e inconvenientes del desarrollo de software interno descritos anteriormente, se recomienda contratar un equipo interno cuando:

  • Está trabajando en un proyecto a largo plazo que requerirá esfuerzos continuos de desarrollo por parte de los desarrolladores
  • No tiene limitaciones de presupuesto y quiere un control absoluto sobre todo el proceso de desarrollo.

Subcontratación frente a la empresa: Los criterios para comparar y elegir

Estos son los criterios para comparar y elegir:

Potencial tecnológico

Cuando trabajas en un proyecto interno, tienes a tu disposición un equipo de expertos bien establecido, cada uno con su área de experiencia. Aunque no siempre es negativo, experimentará algunos problemas en la transición a la nueva tecnología. Para estar a la altura de las exigencias del mercado, tendrá que invertir en infraestructura y formación.

arquitectura de software

Por otro lado, la subcontratación elimina la inversión y genera una nueva reserva de talentos. Los proveedores de externalización cuentan con profesionales muy versados en los campos de la empresa. Las empresas de asistencia técnica también pueden acceder a cualquier conocimiento técnico en un momento dado. Además, si necesita ayuda con cualquier problema, un socio de externalización le permite contratar a un profesional especializado.

Formación

Los empleados internos pueden ser grandes pioneros de la tecnología, pero primero hay que formarlos y educarlos. Incluso si contratas a expertos que ya dominan sus campos, sin duda encontrarán una curva de aprendizaje con el tiempo.

Si colabora con una empresa de externalización de software, no pagará gastos de organización ni de formación.

Si colabora con una empresa de externalización de software, no pagará gastos de organización ni de formación. Cuando subcontrata, el equipo de subcontratación se encarga de la formación. En consecuencia, es probable que tenga que pagar una cuota de formación importante.

Velocidad de contratación

¿Es posible tener codificadores de alta calidad y contratarlos rápidamente? Probablemente no, si se trata de desarrollo de software interno. El proceso de contratación interna puede llevar tres meses, a menos que sea increíblemente afortunado. Incluso si consigues localizar a los empleados adecuados, sincronizar y optimizar su método llevará tiempo.

equipo experimentado

La empresa de externalización puede encontrar el candidato ideal o todo un equipo de especialistas en un plazo de dos a seis semanas si necesita contratar un desarrollo de software a medida. Por otro lado, las empresas de externalización suelen ofrecer equipos preformados que amplían rápidamente su capacidad de desarrollo. Así, puede empezar a trabajar en su proyecto en cualquier momento.

Flexibilidad

Los equipos de desarrollo internos son menos propensos a ser alterados porque son un grupo más establecido. No puede ignorar o solicitar nuevas contrataciones cuando el mercado está caliente o flojo. En cambio, una empresa de externalización de software le permite ajustar el consumo de servicios a las demandas del negocio y apoyar a su empresa en futuras fases de desarrollo.

Es más factible maniobrar con los cambios en los procedimientos internos y las mejoras. Además, también puede aprovechar los gastos fijos de mano de obra convirtiéndolos en costes variables, lo que significa que solo pagará por los servicios de desarrollo que utilice.

Carga de trabajo

Otro aspecto que hay que tener en cuenta a la hora de decidir si realizar las tareas internamente o externalizarlas es la carga de trabajo. Como propietario de una empresa, es posible que tenga una carga de trabajo cambiante, que incluya horas punta y horas valle para sus empleados internos.

web y móvil

Una empresa debe asegurarse de que los empleados se adaptan a las exigencias de su trabajo para funcionar con eficacia. Sí, sólo puede contratar especialistas permanentes a tiempo completo. Por otro lado, puede ayudarle a localizar empleados tanto a tiempo completo como a tiempo parcial para que le ayuden con enormes volúmenes de trabajo o con responsabilidades definidas.

Como resultado, usted satisface la demanda actual sin incurrir en los costes asociados a la contratación de nuevos empleados a tiempo completo. También puede ampliar o reducir su equipo de desarrollo de software según sea necesario.

Comunicación

Cuando se mantiene en la empresa, el tiempo exacto de trabajo y el espacio de oficina compartido contribuyen a un proceso de comunicación agradable y sencillo. Además, las conversaciones abiertas pueden ayudarle a evitar malas interpretaciones y a reducir los tiempos de espera.

Las tecnologías de la comunicación también se utilizan para interactuar, salvo que no se trata de una interacción cara a cara directamente. También se pueden expresar los objetivos técnicos o de la empresa, o proporcionar comentarios estableciendo al director del proyecto como punto de contacto. La mayoría de los proveedores suelen ofrecer ambos métodos de comunicación.

Lenguaje de comunicación

El desarrollo interno de software implica que usted y su equipo de desarrollo de software utilicen el mismo lenguaje y tengan una mentalidad similar. Esto puede ayudar a crear un entorno de trabajo más agradable, pero no garantiza el éxito del proyecto.

externalización del desarrollo

Si una empresa subcontrata trabajo en otro país, los empleados de ese equipo no hablarán inglés como lengua materna. Para evitar errores verbales, elija una empresa con pruebas de dominio del inglés.

Cultura empresarial

La personalidad interna y externa de su empresa viene definida por su cultura organizativa. Influye positivamente en el personal y contribuye a crear una atmósfera de optimismo a la que es difícil resistirse. Sin embargo, si su objetivo principal es crear una producto digital que transformará su empresa, un equipo subcontratado con su propia cultura puede resultar beneficioso.

Flujo de caja

La externalización resulta más rentable que la creación y el mantenimiento de un equipo de desarrollo interno con el paso del tiempo. Cuando se trata de trabajo técnico, los gastos generales, la adquisición de personal y los gastos de gestión intermedia no son su preocupación.

alcance del proyecto

También ahorrará dinero al aumentar o reducir su personal de la forma más rápida y económica posible. Sin embargo, si decide aumentar el equipo interno, su empresa correrá con todos los gastos.

Cómo externalizar el desarrollo de software

Una vez que haya sopesado las posibles ventajas e inconvenientes del desarrollo interno y de la externalización del desarrollo de software, deberá seguir estos pasos si decide externalizarlo:

Haga un esquema completo de su producto

Debe transmitir su visión con claridad para desarrollar su producto de la forma que desea y hacer que sea lo mejor posible. Esboza el desarrollo de tu futura aplicación móvil para comprenderlo mejor. Este esbozo también ayudará a tu equipo (si encuentras uno) a estimar el coste de desarrollo.

Decida su presupuesto

En primer lugar, debe establecer la cantidad de dinero que puede gastar en su producto. No es necesario que sea una cantidad precisa; bastará con una estimación. Más tarde, podrías intentar recaudar más dinero; sin embargo, antes de calcular cuánto puedes gastar en características para construir un MVP.

Tómese su tiempo para considerar dónde quiere subcontratar

Los desarrolladores onshore proceden del mismo país que usted; los desarrolladores nearshore tienen una formación similar pero proceden de un país vecino o del mismo continente; los profesionales del desarrollo offshore pueden estar ubicados en cualquier lugar.

necesidades de desarrollo de software

El tipo de subcontratación que elija repercutirá en la forma de interactuar con su personal: cuanto más alejados estén sus desarrolladores, más diferencias culturales encontrará. La geografía también tendrá un impacto significativo en el coste global del desarrollo.

Los promotores de Estados Unidos son los líderes del sector, por lo que cobran las tarifas más altas. Las tarifas de América Latina, Europa Occidental y Australia son comparables. La externalización del desarrollo de software más rentable se encuentra en Asia, y la mayor parte procede de India y Filipinas. Europa Central y Oriental se sitúan más o menos en el medio en cuanto a ahorro de costes.

Investigar ampliamente a los desarrolladores

No se apresure a decidirse por la primera empresa de desarrollo de software que encuentre. Echa un vistazo a todas las que puedas. Comprueba si han realizado proyectos similares al tuyo o en el mismo nicho, cómo se comparan sus valoraciones en plataformas de reputación, si los comentarios de sus clientes parecen genuinos, etc.

proyecto de desarrollo de software

A continuación, una vez que haya investigado y confeccionado una lista de los mejores candidatos para el trabajo, póngase en contacto con un máximo de cinco empresas de subcontratación que parezcan adecuadas para crear su producto de software. Puede saber más sobre estas empresas evaluando lo agradable que sería para usted trabajar con cada una de ellas y sus conocimientos en su sector.

Mantener el contacto con el promotor o promotores elegidos

Es fundamental tener en cuenta el proceso de desarrollo cuando se subcontrata el desarrollo de software. Manténgase en contacto comunicándose con frecuencia, solicitando actualizaciones y revisando maquetas y versiones previas al lanzamiento. Los subcontratistas desprecian la microgestión, así que los buenos valorarán tus consejos y, a su vez, te orientarán para mejorar el producto.

Conclusión: Cómo la externalización del desarrollo de software frente a su mantenimiento en la empresa mejora su negocio

Es fundamental moverse sin esfuerzo en un mundo acelerado, sobre todo en el sector de las tecnologías de la información, en plena expansión. Es aún más crucial evitar dejar de lado una estrategia que ya ha seguido su curso. Es decir, es más beneficioso evaluar constantemente sus circunstancias y actuar adecuadamente que buscar una solución de desarrollo de software a medida de talla única.

El hecho es que ni la externalización del desarrollo de software ni las prácticas empresariales internas son intrínsecamente superiores o inferiores. Pueden aportar varios beneficios a su empresa si se utilizan en el momento adecuado. Depende de usted, como propietario de la empresa, determinar si ha llegado el momento adecuado o si debe aprovechar lo que el mundo ofrece.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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