10 cosas que hay que saber cuando se subcontrata el desarrollo de software para startups

10 de diciembre de 2021

subcontratación del desarrollo de software para empresas emergentes

Para la mayoría de las empresas, subcontratar desarrolladores de software es una aventura apasionante. Permite añadir más conocimientos y, por lo general, terminar más rápido los proyectos en los que se quiere trabajar. Por otro lado, la subcontratación tiene muchos retos y riesgos. Por eso, encontrar el socio de externalización adecuado es esencial, ya que tiene un impacto significativo en el éxito de su proyecto.

La externalización del desarrollo de software permite fundadores de startups para ahorrar dinero para servicios de desarrollo de softwareespecialmente cuando se está empezando. Esta entrada del blog explorará diez cosas que necesita saber al externalizar el desarrollo de software para las startups, de modo que obtenga el máximo beneficio por su dinero.

¿Por qué externalizar el desarrollo de software para las startups?

Los empresarios que subcontratan el desarrollo de software a un equipo se evitan preocupaciones como decidir la tecnología adecuada, pasar noches y días codificando y luego probarla. Un emprendedor puede desarrollar procedimientos de marketing eficaces, buscar inversores o generar nuevas ideas innovadoras con una empresa emergente o un equipo de desarrollo.

Se dedica tiempo al desarrollo de un negocio lucrativo. Con frecuencia, los interesados poseen un concepto fantástico, pero necesitan ayuda en la aplicación técnica, ya que el rendimiento técnico suele ser una carga que hay que soportar.

empresas de desarrollo de software

La externalización del desarrollo de software tiene varias ventajas, como una mayor productividad, una mejor calidad del producto y un ahorro de costes.

¿Cómo configurar su plan de subcontratación?

La externalización del desarrollo de software tiene varias ventajas, como una mayor productividad, una mejor calidad del producto y un ahorro de costes. Sin embargo, no podrá externalizar el desarrollo informático con éxito sin un plan claro, por lo que tener una estrategia de externalización bien pensada es el paso número uno para contratar a un equipo de desarrollo de software para satisfacer los requisitos de su proyecto. Pero, ¿cómo puede desarrollar uno? Tenga en cuenta los siguientes consejos a la hora de tomar su decisión.

Defina sus objetivos

El coste es una razón popular para subcontratar, pero no es el único incentivo convincente. No se limite al buscar un proveedor basándose sólo en el precio. La subcontratación tiene varias ventajas sobre el desarrollo interno, como el aprovechamiento de las tecnologías de vanguardia, la simplificación de los procedimientos y la reducción del riesgo de expansión.

Considere cuidadosamente sus metas y objetivos antes de fijarlos. Asegúrate de que son realistas, equilibrados y alcanzables.

Definir las tareas a delegar

Algunas empresas son conocidas por sus habilidades de codificación, mientras que otras ofrecen servicios de consultoría excepcionales. Para descubrir un socio de externalización adecuado, primero debe definir qué actividades desea externalizar.

Determine su perfil tecnológico

Las tipografías de tu empresa de externalización de desarrollo de software debe tener un perfil tecnológico adecuado a sus necesidades, ya que la mayoría de los proyectos se realizan en un entorno remoto.

Por ello, lo mejor sería crear una lista de todos los recursos de tu proyecto. Además, recuerda incluir características de seguridad y protección de datos, ya que la fuga de datos no es infrecuente.

Establecer un excelente clima laboral

Fomente las relaciones saludables entre sus empleados y la empresa de desarrollo de software subcontratada informándoles de los objetivos de la subcontratación, evitando los rumores y cerrando cualquier brecha cultural que pueda existir entre su equipo y el socio de desarrollo de software subcontratado. Asegúrese de que su empresa está preparada para cualquier cambio.

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Modelos de externalización del desarrollo de software

La externalización del desarrollo de software es mucho más que entregar el dinero a una empresa externa y que ésta codifique algo para usted.

En realidad, la decisión sobre un modelo de externalización es el principio del proceso. Las tres opciones principales son las siguientes: tiempo y material (T&M), precio fijo (FT) y equipo dedicado:

Tiempo y material

El método de tiempo y material (T&M) es un método rentable de externalización de empresas de desarrollo, lo que significa que usted paga sólo por el tiempo dedicado exclusivamente al desarrollo de su proyecto. Este método funciona mejor para proyectos pequeños o medianos que no tienen un conjunto de criterios. También es apropiado para proyectos que sólo requieren unos pocos recursos.

Precio fijo

La estructura de precio fijo implica que ambas partes acuerdan los requisitos, el alcance del proyecto y, por supuesto, el precio antes de empezar a trabajar. Este modelo es ideal para proyectos pequeños porque no tiene límites para las modificaciones. Un precio fijo es una opción perfecta cuando se prueba un nuevo proveedor de desarrollo de software.

Equipo dedicado

Con el modelo de equipo dedicado se paga un salario mensual fijo al equipo profesional contratado y los gastos administrativos. Este estilo de modelo es perfecto para proyectos a largo plazo con requisitos imprecisos y grandes tareas internas cuando los empleados carecen de conocimientos específicos.

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Los 10 consejos que debe conocer antes de subcontratar el desarrollo de software para las startups

La subcontratación del desarrollo de software no es algo extraño para las empresas de nueva creación. Hay numerosas razones por las que la mayoría de las startups optan por externalizar el desarrollo de software en lugar de contratar a un desarrollador interno.

Algunas de las razones son: el coste, la necesidad de conocimientos específicos, la falta de tiempo para desarrollar el software en solitario y la necesidad de confiarlo a talentos más experimentados. Hay muchas cosas que hay que tener en cuenta antes de subcontratar el desarrollo de software.

He aquí algunos factores esenciales que hay que tener en cuenta a la hora de subcontratar para las startups. Estos consejos pueden ayudarle a mitigar los riesgos y a desarrollar una relación comercial mutuamente beneficiosa con la empresa de desarrollo de software que elija para trabajar.

1. Naturaleza del programa informático

Antes de subcontratar el desarrollo de software a otra empresa, es esencial saber si las habilidades son la competencia principal de su empresa. ("Competencia básica" se refiere a las cualidades consideradas críticas por la empresa que debe tener una compañía de desarrollo de software).

La pauta general es no externalizar su competencia principal, sean cuales sean los problemas. Sin embargo, si el software no es fundamental para el funcionamiento de su empresa, puede subcontratar desarrolladores de software.

¿Se trata de software creativo u operativo? Sólo los productos operativos, como los sistemas de reservas o la automatización de procesos -que pueden ser complicados pero no críticos- deberían subcontratarse. Hágalo internamente para productos innovadores como programas de diseño de chips, juegos de consumo o diseños arquitectónicos, entre otros.

Además, ¿el proyecto es un producto de software o un servicio de software? Cuando se trata de entregar productos de software, la mayoría de los desarrolladores creerán que no necesitan una cantidad significativa de esfuerzo y experiencia.

Sin embargo, con el servicio de software no es así. Un servicio de software suele estar diseñado para un propósito concreto. Por ello, la externalización de servicios de software rara vez ofrece los resultados esperados, y deben gestionarse con extremo cuidado.

toda la infraestructura de desarrollo

2. Historial y experiencia

Uno de los principales beneficios de la subcontratación es la obtención de un alto nivel de experiencia que su equipo interno no posee actualmente. Es fundamental tener en cuenta la experiencia que han tenido y sus conexiones con clientes anteriores.

Busque oportunidades para comprobar sus trabajos anteriores y autentificar la calidad del trabajo previo de una empresa de desarrollo de software. Tendrás una perspectiva a vista de pájaro de sus ofertas de servicios reales en acción.

empresa de software

3. Estándar tecnológico

¿Qué busca exactamente en una empresa de desarrollo de software para construir su producto? No se trata simplemente de una elección técnica. Las decisiones tecnológicas tienen una vertiente empresarial que puede influir en el tiempo de comercialización, la estabilidad del producto y el presupuesto.

Esté atento a los generalistas: si una empresa de desarrollo de software le dice: "No están limitados a una determinada tecnología de desarrollo o pila; pueden hacer todas las pilas y tecnologías, o pueden hacerlo todo".

Lo que quieren decir es: "No son especialistas en ninguna tecnología concreta". Lo ideal sería colaborar con desarrolladores de software dedicados que son especialistas en el desarrollo de aplicaciones web o móviles y se especializan en una tecnología específica, como por ejemplo JavaScript frameworks o Java.

Usted busca un equipo de especialistas en tecnología con amplia experiencia en unas pocas tecnologías/stacks y no un equipo de desarrollo que se deje llevar por el siguiente marco de trabajo de moda mientras deja el anterior a medias.

competencia tecnológica

4. Costo

El gasto de cualquier servicio o producto es uno de los factores más importantes a tener en cuenta. La subcontratación puede ofrecerle un precio más bajo en función de su proyecto de desarrollo de software plan. Piense siempre en los costes operativos a corto plazo frente a los de largo plazo cuando considere la externalización.

Por lo general, la externalización proporciona mejores costes a corto plazo, pero puede que no lo haga a largo plazo. En general, la externalización suele suponer una mejora de los costes a corto plazo, pero no siempre es así a largo plazo. Hay que saber cuáles son los otros costes ocultos para ver si la externalización es una opción viable.

director del proyecto

5. Consideraciones sobre la propiedad intelectual

Cuando se prepare para subcontratar el desarrollo de su software a otra empresa independiente, tenga en cuenta que los sistemas legales tienen poca o ninguna consideración por los derechos de propiedad intelectual del software. Por ejemplo, puede saber que aproximadamente el 90% de todo el software utilizado en Vietnam y China es pirata.

Sin embargo, para proteger su propiedad intelectual de robos y usos indebidos, redacte contratos de desarrollo de software y acuerdos de no divulgación.

gestión de proyectos

6. Capacidad de obtener las habilidades cuando se necesitan

Muchas empresas requieren la participación de una amplia gama de recursos y talentos, que tal vez no pueda adquirir a tiempo completo.

El impacto de la subcontratación es que le permite utilizar los recursos cuando y con la frecuencia que necesite.

Por ejemplo, es posible que no pueda permitirse tener arquitectos de software, diseñadores y probadores como empleados a tiempo completo debido a su presupuesto. El impacto de la externalización es que le permite utilizar los recursos cuando y con la frecuencia que necesite.

servicios de desarrollo

7. Enfoque esbelto/centrado en el producto

Una empresa de desarrollo de software Lean probablemente sugerirá eliminar características de su lista inicial. Al analizar con una empresa de desarrollo de software la posibilidad de recortar el alcance, queda claro que puede confiar en ellos. Esto demuestra que se toman más en serio sus objetivos y tienen una visión clara de lo que van a crear.

Además, demuestra que no son "vendedores", ya que, por decirlo de forma sencilla, establecen un presupuesto bajo (contradictorio con sus objetivos financieros). Sin embargo, si una empresa de desarrollo de software afirma que reduce y recorta funciones, dale una estrella más.

producto mínimo viable

8. Tiempo, hoja de ruta y proceso

¿Son sencillos en cuanto a su funcionamiento? El desarrollo de cualquier software es siempre una tarea difícil. Si quiere subcontratar una agencia de desarrollo, ésta debe tener una estructura sólida y ser completamente abierta. Deben comunicar con antelación el proceso de desarrollo de software y cómo se lleva a cabo.

desarrollo de aplicaciones

9. Comunicación efectiva

Cuando se contrata a una empresa externa, es esencial que pueda comunicarse eficazmente con usted para comprender las necesidades del proyecto. Este es el paso en el que puede averiguar si serán capaces de completar el proyecto con éxito. También le permitirá saber que son accesibles, lo que facilitará la resolución de problemas en el futuro.

Un punto crítico que hay que evitar es no comprender el alcance y las características del proyecto y la posibilidad de malinterpretarlo. Esto influirá considerablemente en la planificación y el presupuesto del proyecto.

La mayoría de las empresas centradas en el producto utilizan "historias de usuario" para describir sus necesidades y construir prototipos de UX antes de crear un prototipo de UI que se pueda pulsar. Se trata de una etapa crucial que debe completarse antes de cualquier otra implementación. Esto le ayudará a evitar la proliferación de características y a mantener las cosas simples.

espacio de oficina

10. Escalabilidad y flexibilidad

Si no quiere experimentar la carga de gestionar su personal, considere la posibilidad de recurrir a una agencia de externalización que pueda ajustar el tamaño de su equipo y la asignación de tiempo.

No seas víctima de un contrato unilateral demasiado estricto. Comprométase primero con pequeños sprints y entregables, y luego subcontrate durante meses o años.

Cuando te comprometes con una relación de trabajo más pequeña, basada en proyectos, no hay una presión real para mantenerla a largo plazo, lo que permite a tu empresa contratar "como y cuando" sea necesario. Esto hace que todo sea más adaptable y reduce los gastos.

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Conclusión

La subcontratación es un proceso largo y complicado, pero es gratificante y requiere el empleo de los mejores expertos para obtener resultados para su empresa. Sin embargo, si sigue estos consejos, trabajar con su empresa de externalización de software le resultará mucho más fácil. Con el proveedor de servicios adecuado, una contratación cuidadosa y una comunicación clara de las necesidades de su proyecto, obtendrá un conocimiento exhaustivo y métodos de ahorro de capital que le permitirán obtener los resultados más notables dentro del calendario y el presupuesto.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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