Ya no es raro que las empresas subcontraten ciertos aspectos de su negocio. Incluso los grandes nombres de cualquier sector confían en terceras empresas para acelerar ciertos aspectos de sus operaciones.
Ya sea para ahorrar dinero o para ser competitivos, la ingeniería de software ofrece muchas ventajas externalizaciónPero también hay algunos riesgos que deben tenerse en cuenta.
¿Cree que la externalización es la mejor opción para usted? Veamos los pros y los contras de externalización del desarrollo de software que pueden ayudarle a tomar una decisión:
Las ventajas de externalizar el desarrollo de software
1. Concéntrese en su negocio principal
Aunque algunas empresas optan por mantener el desarrollo de software en la empresa, la externalización de proyectos puede ser a menudo una opción más productiva. Su personal interno está limitado por el tiempo o la calidad, mientras que la subcontratación le permite tanto la flexibilidad como la experiencia que mejorará el resultado de cualquier proyecto.
Los equipos internos son estupendos, pero pueden estar muy dispersos. Esto es especialmente cierto en el caso de los proyectos de software, en los que la calidad nunca debe verse comprometida. Para ahorrar tiempo y estrés, evita hacer tu proyecto de desarrollo móvil o web por ti mismo.
También es la mejor opción si tienes otro proyecto en marcha, porque así no habrá distracciones de ninguna de las partes de este acuerdo, lo que hará que todo funcione mejor para todos los implicados.
2. Ahorro de costes
Externalizar tu Proyecto de desarrollo de aplicaciones SaaS en el extranjero puede ser tu mejor idea si tu principal objetivo es reducir el coste de ese proyecto. Además, de todas formas no eres el primer empresario que lo hace.
Según el 2020 estudio de Deloitte70% de las empresas que optan por externalizar sus proyectos de desarrollo de software lo hacen para ahorrar dinero. No es de extrañar que muchas externalización del desarrollo de software las empresas están en auge
América Latina, Europa del Este y Asia son los lugares que debe tener en cuenta cuando busque tarifas asequibles. Aproveche las economías de escala, ya que los equipos subcontratados de estas zonas suelen tener acceso a recursos de menor coste.
3. Acceso a desarrolladores con talento
Do you have preferred programming languages that you want to use for your project? If so, you should know that one of the advantages of externalización del desarrollo de software is access to a global pool of talent.
La mayoría de las veces, los equipos deslocalizados tienen una gran cantidad de habilidades y experiencia que pueden no estar disponibles en su mercado local. Puede encontrar desarrolladores con la experiencia que necesita para hacer bien el trabajo.
La subcontratación de desarrolladores mediante la contratación de equipos especializados de países del Sudeste Asiático es fácil porque hablan inglés con fluidez, por lo que no hay que preocuparse por las barreras de comunicación.
4. No tiene que preocuparse de gestionar un equipo de desarrolladores
Puede que no sea el más obvio entre los externalización del desarrollo de software ventajas, pero puede resultarle cómodo no tener que gestionar otro equipo. Puede evitar esos quebraderos de cabeza porque la empresa de externalización se encarga de todo.
El proceso de contratación, la gestión y el control de calidad de un equipo de desarrolladores ya no son su problema. Al igual que en la contratación de un equipo de desarrollo interno, podrá comprobar las habilidades y la experiencia del equipo de subcontratación que trabajará para usted.
No sólo ahorrará tiempo evitando todos los procesos de contratación y formación, sino que también conseguirá el equipo de sus sueños para el desarrollo de aplicaciones web o móviles.
5. Aplicación de tecnologías innovadoras
Aparte de los desarrolladores con talento, tener acceso a la pila tecnológica es sin duda una ventaja del desarrollo de software externalizado. Inteligencia Artificialautomatización y tecnologías de aprendizaje automático son sólo algunos de los más utilizados en proyectos informáticos, y utilizarlos en el suyo atraería más clientes a su empresa.
No puede confiar plenamente en que su equipo de desarrollo interno se mantenga al día con las tecnologías actuales, y mucho menos que se actualice en tan poco tiempo. Dado que el desarrollo de software cambia a un ritmo rápido, es mejor reservar sus recursos internos para las operaciones principales de su negocio.
Con los desarrolladores de software subcontratados, puede estar seguro de que está trabajando con profesionales experimentados. Siempre están al día de las tecnologías más innovadoras del sector, lo que le proporciona una ventaja competitiva en su industria.
6. Tiempo más rápido para comercializar su producto de software
Un aspecto importante de la comercialización de su producto de software es el tiempo que se necesita para llegar a su público objetivo. Sin embargo, puede ahorrar mucho tiempo si subcontrata el desarrollo de software.
Si se asocia con profesionales con experiencia técnica para trabajar en su producto, podrá comercializarlo más rápidamente y asegurarse de que cumple las normas más recientes. Pueden encargarse de todos los aspectos del desarrollo, desde el diseño hasta la codificación y las pruebas.
De este modo, puede centrarse en otros aspectos del marketing, como la promoción y las ventas. Por eso cada vez más empresas subcontratan el desarrollo de software. Es sin duda una opción inteligente si quiere seguir siendo competitivo en el mercado.
Los contras de la externalización del desarrollo de software
1. Costes ocultos
Aunque la rentabilidad es uno de los pros de la externalización del desarrollo de software, muchas empresas han sido víctimas de costes adicionales. Tenga cuidado con las empresas de externalización que cobran tasas ocultas por la gestión de proyectos, el apoyo administrativo y la electricidad.
Estos costes ocultos pueden acumularse rápidamente y mermar cualquier ahorro que se haya conseguido con la externalización en primer lugar. Todo ello puede provocar retrasos en los proyectos y gastos adicionales.
Antes de subcontratar cualquier proyecto, asegúrese de conocer claramente todos los costes que conlleva desde el principio. Esto incluye obtener una facturación predecible para asegurarse de que no va a gastar más allá de su presupuesto.
2. Dificultad para encontrar la empresa de externalización adecuada
Hoy en día, parece que hay una empresa de externalización de desarrollo de software en cada esquina. Lo último que quiere es acabar con una empresa que no entienda sus necesidades o que no sea capaz de cumplir sus promesas.
Con tantas opciones, puede ser difícil saber por dónde empezar. Es de esperar que pase mucho tiempo buscando empresas de subcontratación en otras partes del mundo. Por no hablar de la importante diferencia horaria.
Para evitar esto, busque en los sitios web que revisan las empresas de desarrollo de software en el extranjero. Recuerde que este paso es una inversión importante para el crecimiento de su empresa. Estos esfuerzos se verán recompensados cuando encuentre la empresa adecuada.
3. Falta de control del proyecto
En comparación con el trabajo con un equipo interno, la subcontratación de servicios de desarrollo requiere que se renuncie a cierto control sobre el proyecto. Esto puede ser difícil para aquellos a los que les gusta estar al mando y tener mucha participación en todos los aspectos de un proyecto.
Si le preocupa la falta de control, pruebe con una empresa asociada con un estilo de gestión similar al suyo. De este modo, puede estar seguro de que su visión del proyecto será comprendida y ejecutada correctamente.
Además, el equipo debe realizar comprobaciones y actualizaciones periódicas para asegurarse de que todo va por buen camino. Un equipo de desarrollo cuenta con un gestor de proyectos que servirá de contacto para transmitir información entre usted y los desarrolladores.
4. Riesgos de seguridad y cuestiones de confidencialidad
Involucrar a extraños en su proyecto de desarrollo es una de las desventajas de la subcontratación de software, incluso si dicen que son el mejor equipo de la industria. Siempre existe la posibilidad de que haya riesgos de seguridad cuando se subcontrata.
Aunque los mismos riesgos se aplican a los empleados internos, su comunicación con un equipo deslocalizado depende en gran medida de Internet. Su socio de externalización puede interrumpir fácilmente cualquier contacto en un instante. Esto puede asustar a las empresas preocupadas por las brechas de seguridad y el robo de datos.
Si no se adoptan medidas de seguridad, su información confidencial podría correr el riesgo de ser filtrada. La información confidencial de su empresa, como sus secretos comerciales, podría filtrarse a sus competidores.
Es imperativo que sólo trabaje con un proveedor externo de buena reputación. Cuando considere a los desarrolladores de software en el extranjero, asegúrese de preguntar sobre sus protocolos de seguridad y lo que hacen para proteger la información del cliente.
5. Los costes pueden acumularse
Una de las desventajas más importantes de la subcontratación de software es que puede ser difícil hacer un seguimiento de los gastos. Aunque trabajar con un equipo subcontratado puede ayudar a ahorrar costes a corto plazo, puede haber dificultades para recuperarlos más adelante.
Supervisar las horas de trabajo del equipo y asegurarse de que los procesos internos del proyecto se ajustan al calendario puede suponer mucho trabajo. Además, los equipos subcontratados pueden ser a veces menos receptivos a tus necesidades y menos flexibles debido a las diferencias horarias.
Es posible que no tenga tanta visibilidad de cómo se gasta su dinero, lo que puede dificultar la gestión de sus costes a largo plazo. Cuando considere la posibilidad de externalizar el desarrollo de software, asegúrese de sopesar el ahorro de costes a corto plazo frente a los costes potenciales a largo plazo.
6. La barrera del idioma
Las empresas de externalización de desarrollo de software suelen tener su sede en otros países. Esto puede dar lugar a una barrera lingüística, que puede ser frustrante a la hora de comunicar la visión de su empresa para transformación digital.
Lo ideal es subcontratar equipos que sepan hablar inglés. Una de las principales ventajas de la subcontratación en Asia es su capacidad para hablar inglés. Aunque algunas empresas pueden no utilizar las últimas tecnologías, lo que podría hacer que su proyecto se quedara atrás.
De lo contrario, corre el riesgo de que se produzcan fallos de comunicación y malentendidos. Recuerde que la comunicación personal es esencial. Asegúrate de mantener videollamadas periódicas o reuniones en persona si quieres que el proceso sea fluido cuando entres en el terreno de la externalización del desarrollo SaaS.
5 consejos para externalizar con éxito el desarrollo de software
Ahora que ha sopesado los pros y los contras de la externalización del desarrollo de software, probablemente esté pensando en empezar ya mismo. Cuando se hace bien, la externalización de software puede ahorrarle tiempo y dinero a la vez que le proporciona un producto de alta calidad. Pero cuando se hace mal, puede ser un error costoso.
He aquí 5 consejos para adquirir los enormes beneficios de la externalización de software:
1. Defina sus objetivos empresariales
Antes de ponerse en contacto con un posible socio de externalización, tómese un tiempo para pensar en lo que quiere conseguir con su proyecto. ¿Qué problema está tratando de resolver? ¿Qué características necesita? ¿Cuál es su presupuesto? Responder a estas preguntas le ayudará a encontrar el proveedor adecuado para sus necesidades específicas.
2. Comprueba a fondo el perfil de la empresa
Una vez que sepas lo que buscas, es hora de hacer los deberes. Habla con tu red de empresarios y comprueba si tienen alguna recomendación.
Una vez que hayas reducido tus opciones, tómate un tiempo para leer las reseñas en Internet y consultar el sitio web y el portafolio de tu posible proveedor externo. Esto te dará una buena idea de su estilo de trabajo y de si son o no adecuados para tu proyecto.
3. Tener un plan
Muchos empresarios cometen el error de no tener un plan claro de desarrollo de software o externalización de procesos empresariales. Antes de firmar cualquier contrato de externalización de servicios, asegúrese de tener un plan de proyecto detallado que describa sus objetivos, hitos y entregables. Esto le ayudará a asegurarse de que tanto usted como su equipo remoto están en la misma sintonía desde el primer día.
4. Estar presente en cada paso
El hecho de subcontratar no significa que pueda lavarse las manos en el proyecto: debe seguir participando para asegurarse de que todo va según lo previsto. Programe reuniones o comprobaciones virtuales con su proveedor de servicios para poder seguir el progreso y dar su opinión cuando sea necesario. No dudes en decir lo que piensas si algo no va como querías; al fin y al cabo, es tu proyecto.
5. Gestionar las expectativas
Por último, pero no por ello menos importante, es importante gestionar las expectativas sobre las ventajas y desventajas de la subcontratación. Asegúrese de que su proveedor de servicios sabe en qué se está metiendo y de que es realista en cuanto a lo que puede lograr dentro de su presupuesto y plazo.
Del mismo modo, no esperes milagros: entiende que siempre habrá algún riesgo en la externalización del desarrollo de software e incluso en la externalización de procesos de conocimiento, y que los retrasos son inevitables de vez en cuando. Si ambas partes afrontan el proyecto con los ojos bien abiertos, todos podrán capear los baches que surjan en el camino.
Trabajemos juntos en su proyecto.
Cuando se trata de subcontratar el desarrollo de software, StarTechUP es una opción clara. Nuestro equipo de desarrolladores experimentados es experto en una serie de lenguajes de programación y tiene años de experiencia trabajando con clientes de todo el mundo.
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