Cómo construir un equipo de desarrollo de software exitoso: Una guía completa

7 de diciembre de 2021

equipo de desarrollo de software

Se necesita algo más que encontrar a los desarrolladores de software más destacados para construir una equipo de desarrollo de software. Los responsables de la ingeniería de software también deben asegurarse de que los esfuerzos de sus equipos se alinean con los objetivos de la empresa y mantener la vista puesta en el futuro, de modo que estén preparados para expandirse y abordar los problemas que genera el rápido crecimiento.

Dar un buen ejemplo a los miembros del equipo puede cumplir las metas y objetivos de la empresa, pero no es suficiente por sí solo. Es esencial que los ingenieros de software sean intencionales. Deben tomar el control del proceso de entrevistas, la incorporación, la creación de equipos y los principios fundamentales que guían su trabajo.

En realidad, crear un equipo de desarrollo con éxito suele ser más complicado de lo que parece. Cuando un miembro del equipo confía en las capacidades de los demás para alcanzar los objetivos comunes, es más fácil ser más productivo. Los proyectos de desarrollo de software fracasan pronto debido a la falta de confianza del equipo y de los individuos en el éxito del proyecto.

Este artículo explorará cómo construir un equipo de desarrollo exitoso desde cero, aprendiendo sobre enfoques específicos y mejores prácticas de desarrollo para encontrar los talentos adecuados y las habilidades de gestión de proyectos. Esté atento.

Equipo de desarrollo de software

Una equipo de desarrollo de software es un grupo de personas que trabajan en la parte técnica de un proyecto o producto de software. Todos los miembros del equipo contribuyen a hacerlo realidad, y cada uno debe rendir cuentas de sus esfuerzos.

Esencialmente, los equipos de desarrollo de software deben ser autoorganizados y multifuncionales. El trabajo individual estructurado y eficiente a nivel personal mejora el rendimiento de todo el equipo de desarrollo. Los miembros del equipo también deben trabajar juntos para comunicarse y ejecutar las responsabilidades compartidas.

Para crear esta sinergia de equipo, los equipos de desarrollo deben tener en cuenta las siguientes cualidades:

  • Los grupos que trabajan en equipo suelen autoorganizarse, y la productividad depende de las contribuciones del grupo
  • Los equipos están bien equipados y son multidisciplinares; cuentan con todos los talentos de equipo necesarios para llevar el producto de software a través de cada proceso de desarrollo
  • El equipo de desarrollo de software en su conjunto es responsable del éxito o el fracaso del producto. La responsabilidad no recae en los miembros individuales del equipo de desarrollo, sino en todo el grupo.
metodología ágil

¿Por dónde empezar a crear un equipo de desarrollo?

Formar una estructura exitosa de equipos de desarrollo de software ágil puede parecer desalentador al principio, como cualquier otra empresa importante que conlleva mucha responsabilidad. ¿Cómo se empieza? ¿Cómo saber si se necesita un desarrollador de Python o un ingeniero de control de calidad? ¿Cómo se busca un equipo de control de calidad o desarrolladores de Python?

Lo primero y más importante es tomar nota mentalmente del objetivo del equipo: abordar el problema que tiene la empresa. ¿Cuál es la posición del equipo? ¿Es el desarrollo del frontend o del backend? Empieza a formar el equipo en cuanto lo hayas identificado. Para que tengas una idea de cómo funciona el proceso de desarrollo, aquí tienes algunas cosas que hacer:

  • Supongamos que estás a cargo de terminar o reparar proyectos complejos iniciados por otros miembros del equipo. En ese caso, tu primer paso es examinar el código existente y evaluar los sistemas complejos y de alta calidad de las modificaciones propuestas. Todo lo que necesitas al principio son desarrolladores de backend y desarrolladores de frontend para situaciones como ésta.
  • Si necesitas crear casos de prueba, tendrás que solicitar la ayuda de un equipo de control de calidad. Sin embargo, si estás trabajando en un nuevo proyecto desde cero, dos desarrolladores de backend, dos desarrolladores de frontend, un QA y un gestor de proyectos deberían ser suficientes.
  • ¿Ha comenzado el equipo? La siguiente etapa es establecer las metas y objetivos del equipo, ya que los objetivos deben ser transparentes y accesibles para todos los miembros de tu equipo, incluido el nuevo miembro. Puedes hacerlo basándote en las metas y objetivos de la empresa y modificando todos los procedimientos del equipo.
ciclo de vida del desarrollo de software

¿A qué debe aspirar un buen equipo y cómo puede lograrlo?

Antes de seguir adelante, eche un vistazo a lo que constituye un equipo de éxito. Tenga en cuenta los siguientes pasos si quiere crear un equipo realmente ganador que le ayude a alcanzar sus objetivos.

Paso 1: Apreciar el poder de la colaboración

Asegúrese de conocer los talentos de los miembros de su equipo y de que se les asignen funciones y responsabilidades de equipo que se ajusten a sus habilidades.

Además, asegúrese de que los miembros del equipo entienden las funciones y responsabilidades de cada uno y saben cómo se complementan sus personalidades. La fuerza de todo el grupo les permitirá concentrarse en el mismo objetivo y conseguirlo.

Paso 2: Encontrar los talentos más adecuados

Considere la posibilidad de contar con personas que tengan conocimientos y perspectivas diversas para su proyecto. Cuantos más usuarios tengas, mejor será tu producto en el lanzamiento y menos tiempo tendrás para cambiarlo o mejorarlo.

Paso 3: Aprenda a delegar algunas de sus tareas

Tu tarea consiste en garantizar que tu equipo pueda completar sus tareas. Una vez que haya establecido los objetivos y las normas, deje que la unidad los ejecute. Asegúrate de que tu equipo de desarrollo tiene acceso a las herramientas que necesitas que utilicen para que puedan hacer su trabajo.

Paso 4: Siga el progreso de su proyecto

Además, cuando las personas se apasionan por lo que hacen, es muy fácil dejarse llevar por la emoción. Sus funciones como gestor de proyectos son controlar el progreso y asegurarse de que el proyecto se mantiene en marcha. Comparta regularmente las preocupaciones, discuta el estado del proyecto y proporcione un canal para las discusiones.

De este modo, descubrirá si el equipo está funcionando eficazmente o si es necesario reasignar las funciones del equipo de desarrollo de software. Sin embargo, permita que el equipo supere algunas dificultades de forma independiente con su ayuda. Afrontar las dificultades en grupo une más a cualquier equipo y aumenta la confianza de sus miembros.

Paso 5: Celebrar las pequeñas victorias

Cuando su equipo logre un hito -o, mejor aún, lo supere- no olvide animar a los miembros del equipo. Esto elevará la moral del equipo y les motivará a trabajar mejor juntos. Si no eres un gran fan de las fiestas, al menos programa una reunión en la que agradezcas a los que han contribuido al éxito del proyecto.

líder del equipo

Responsabilidades de un equipo de proyecto de desarrollo de software: Mantener la eficacia

Crear un equipo altamente eficaz es sólo la punta del iceberg. Sin embargo, la creación de un equipo altamente eficaz es sólo el principio del proceso de desarrollo. Para lograrlo, un gestor de proyectos debe prestar especial atención al desglose de los flujos de trabajo y a la asignación de funciones y responsabilidades.

El proceso de equipo ayuda a desarrollar la comunicación y las habilidades interpersonales de los miembros.

Sería estupendo conocer el enfoque de equipo: el proceso de equipo ayuda a desarrollar la comunicación y las habilidades interpersonales de los miembros. Como resultado, obtendrá mejores resultados, un ambiente de equipo superior y miembros del equipo altamente comprometidos.

El procedimiento se completa a lo largo de todo el desarrollo del proyecto. Se compone de muchas entradas (un plan de gestión del proyecto, la documentación del proyecto, y muchas más), herramientas y procedimientos (habilidades interpersonales y de equipo, incentivos, evaluación), y salidas (actualizaciones del plan y de los documentos, solicitudes de cambio).

Estos datos se utilizan para gestionar el equipo y el proyecto, mantener el control de los cambios, actualizar los documentos del proyecto y organizar los activos de una empresa y de la organización. En resumen, hay que saber que los gestores de proyectos inspiran a los equipos para que cumplan sus objetivos y den siempre lo mejor de sí mismos y alcancen las metas del proyecto.

Deben ser capaces de dirigir, formar y gestionar equipos. Son los encargados de armar proyectos exitosos, como un complicado rompecabezas en el que todas las piezas encajan al final. Deben crear un entorno único para cada proyecto que permita la colaboración.

También deben ser prácticos, proporcionando retroalimentación, recompensando el éxito, estableciendo retos y creando posibilidades que ayuden al equipo a desarrollar el avance y el aprendizaje. Los jefes de proyecto que son buenos para mantener el espíritu de equipo y el éxito tienen una serie de características que pueden utilizar para mantener al equipo unido y productivo:

  • Comunicación abierta y eficaz
  • Aumentar el nivel de confianza entre los miembros del equipo
  • Oportunidades para fomentar el espíritu de equipo
  • Gestión constructiva de conflictos
  • Métodos de resolución de problemas que fomentan la toma de decisiones en grupo y la colaboración
equipo ágil

Funciones del equipo de desarrollo: ¿Qué hace cada especialista?

Es esencial para especialistas en desarrollo de software definir con precisión sus respectivas funciones para ser más eficaces en el desarrollo del proyecto. ¿Cuál es el procedimiento? ¿Qué tipo de especialista se necesita en el equipo? ¿En qué cantidades? En general, los expertos están expuestos a Python, y ha dado la vuelta a la manzana desarrollando una sección varias veces.

Los expertos suelen emplear la metodología Agile para gestionar las operaciones y establecer los roles del proyecto. Sin embargo, la guía de la metodología Agile describe los principales roles esenciales del equipo de desarrollo de software ágil:

  • Propietario del producto - normalmente, la parte interesada
  • Scrum Master - un facilitador, un propietario del proceso que gestiona las actividades del equipo
  • Equipo de desarrollo: un grupo de un equipo interno o de desarrolladores dedicados que trabajan juntos en el proyecto

Según una Guía de ScrumEl Scrum Master y el propietario del producto son miembros del Equipo Scrum. Pero, ¿quién más está en la estructura del equipo de desarrollo de software? Aquí está todo lo que necesita saber acerca de los roles esenciales centrados en el negocio y la tecnología para un proyecto de equipo de desarrollo de software:

Gerente de negocios

Los directores de empresa son una especie de gestores de tareas. Se encargan de garantizar que se cumplan los objetivos y que su éxito sea sostenible a largo plazo. Las funciones del gestor empresarial incluyen la firma de hitos clave, el establecimiento de una visión del proyecto y un plan estratégico, y muchas más.

Director de producto

En los equipos de las pequeñas empresas, el director de negocio puede desempeñar el papel de director de producto, pero es fundamental entender sus distinciones y funciones. El trabajo de un gestor de productos consiste en gestionar el éxito de un producto concreto y no de la empresa en su conjunto. Las responsabilidades de un gestor de productos incluyen la creación y definición de los criterios y características del producto.

Analista de Negocio

El analista de negocio es el punto de contacto entre la dirección técnica y la parte comercial del desarrollo del producto. El analista de negocio utiliza los datos para mejorar los procedimientos y generar informes. Los jefes de producto y los analistas de negocio colaboran para reforzar y documentar las características del proyecto, además de un jefe técnico, para asegurarse de que tienen todo lo que necesitan antes del proceso de desarrollo.

Un analista de negocios puede:

  • aclarar las características del proyecto
  • Resolver las dudas entre el jefe técnico y el jefe de producto
entorno de desarrollo integrado

Project Manager

Un gestor de proyectos trabaja de la mano de los gestores empresariales, pero en la parte técnica. Se encargan de que el equipo cumpla sus plazos y presupuestos.

Responsable técnico

Un jefe técnico es un miembro del equipo de desarrollo que colabora con el director del proyecto y el analista de negocio para proporcionar un punto de contacto crítico. Funciona como moderador entre la alta dirección y el desarrollo de software, garantizando que se siga la hoja de ruta tecnológica de la empresa.

Desarrollador

Los desarrolladores son la base de la estructura de un equipo de desarrollo de software. Dada la importancia de la actuación de los desarrolladores en el desarrollo y la implantación de los productos, aprovechan su tiempo haciendo lo siguiente:

  • creación y despliegue de las características del proyecto
  • acceder y actualizar regularmente los informes de los proyectos a los jefes de equipo y a los gestores de proyectos
estructura del equipo de proyecto común

Diseñador UI/ UX

De principio a fin, Diseñadores de UI/UX serán prácticos. Para ser claros, los diseñadores de experiencia de usuario (UX) se centran en la funcionalidad de un producto de software, mientras que los diseñadores de interfaz de usuario se centran en la apariencia visual o el diseño del producto.

Estos diseñadores se encargan de trabajar con el director de producto para desarrollar una posible experiencia de usuario que satisfaga las necesidades y con los equipos de desarrollo ágil de software a lo largo del proceso de desarrollo.

Garantía de calidad/prueba de productos

El trabajo de un probador de garantía de calidad consiste en hacer o deshacer un producto basándose en sus expectativas sobre las características y en sus conocimientos sobre la retroalimentación. El ingeniero de control de calidad tiene la última palabra sobre si las características del proyecto o del producto son aceptables o no.

Es responsabilidad de los encargados de las pruebas de garantía de calidad asegurarse de que los desarrolladores cumplen los criterios y las condiciones señaladas en las especificaciones.

Qué buscar al crear un equipo de desarrollo

Elegir el equipo adecuado puede ser una de las decisiones más cruciales que tomará al dirigir su empresa. Es algo más que tener individuos que trabajen juntos y creen su proyecto para construir la estructura correcta del equipo de desarrollo de software. En última instancia, el equipo que forme determinará el éxito o el fracaso de su proyecto.

Elegir a los miembros del equipo ideal es esencial para hacer realidad su visión. Cuando busque un desarrollador de software, asegúrese de saber de qué tareas será responsable su equipo. ¿Quién está a cargo del equipo? ¿Cuántos desarrolladores tendrá a bordo?

Recuerde que el desarrollo de software y la colaboración pueden durar desde unos pocos meses hasta varios años, así que asegúrese de que el equipo que cree sea adecuado tanto para el proyecto como para su empresa. No obstante, a la hora de buscar talentos para llenar tu equipo, las siguientes sugerencias te harán empezar en la dirección correcta.

4 cosas que hay que tener en cuenta al crear un equipo de desarrollo de software

1. Pensadores críticos

Lo ideal es contratar a un equipo de desarrollo de software para que le ofrezca las mejores soluciones técnicas y la forma más rápida de llegar a ellas. A veces, esto puede ocurrir cuando a tu equipo no le gustan las ideas que presentaste al principio.

Pero es posible que decir "no" sea más eficaz que aceptarlo todo. Indica un afán por descubrir la mayor respuesta posible en lugar de limitarse a seguir las indicaciones.

2. Experiencia en el sector

No importa lo sencillo o complejo que sea, todo proyecto de software es un proceso complicado que requiere algo más que código para completarse. La estructura de su equipo de desarrollo de software debe responder a las exigencias del negocio y, al mismo tiempo, tener en cuenta al usuario final. Busque profesionales con una sólida experiencia profesional que puedan aportar sus conocimientos cuando más se necesiten.

un proyecto

3. Proyectos anteriores

Los proyectos anteriores que han realizado los posibles miembros del equipo son un buen indicio de la calidad de su trabajo. Puedes ver si han trabajado con clientes similares y cómo han conseguido satisfacer los requisitos del proyecto para resolver el problema planteado.

No olvide verificar las referencias de cualquier socio potencial que esté considerando. Puede encontrar estudios de casos, resúmenes de proyectos realizados y toda la información necesaria para ayudarle a tomar una decisión informada.

4. Precios razonables

Los costes del trabajo de alta calidad y la oferta más barata no siempre son rentables. Si te quedas con el precio más bajo, algunos de los problemas a los que podrías enfrentarte son la mala comunicación, la falta de experiencia, un código mal escrito y la falta de pruebas. Un trabajo chapucero también podría indicar una baja calidad.

Desarrollo de software a medida son más costosos que las soluciones de software estándar, pero las ventajas que aportan merecen la pena.

10 pasos para crear y mantener un equipo de desarrollo de software con éxito

Para dirigir con éxito un equipo de desarrollo de software es necesario participar activamente en todas las actividades que son fundamentales para su éxito. He aquí los diez pasos para elegir a los miembros del proyecto en cualquier etapa, con un solo objetivo: aumentar la calidad del producto:

1. Tome las riendas del proceso de contratación

Puede garantizar que las personas adecuadas soliciten un puesto si se encarga del proceso de contratación. A continuación se sugieren algunos subpasos que pueden ayudarle a empezar a crear su equipo de desarrollo de software más rápidamente.

Definir el trabajo, no las habilidades para el trabajo

Aumentará las posibilidades de contratar a candidatos cualificados si se refiere al puesto como una serie de objetivos de rendimiento en lugar de una larga lista de habilidades y experiencias específicas del campo.

Durante el proceso de contratación, asegúrese de describir cuatro o cinco metas u objetivos que puedan cuantificarse dentro del campo de experiencia del posible candidato. No obstante, puede utilizarlos como pieza central de su plan de publicación de ofertas de empleo/reclutamiento.

Publicar listados que alejan a los candidatos pasivos

Cree un titular para su puesto que atraiga los intereses profesionales del candidato adecuado utilizando un eslogan pegadizo. Si el posible empleado está cualificado, pídele que escriba una descripción de dos párrafos sobre su experiencia previa en proyectos y sus logros.

Este enfoque eliminará los prospectos no cualificados, reduciendo los solicitantes a los que están realmente cualificados.

lógica empresarial

2. Contratar a personas que se dediquen a su trabajo

Busca desarrolladores innovadores y creativos que codifiquen sus proyectos y sientan pasión por crear algo nuevo sólo por diversión. Google, por ejemplo, tiene una política de 20% que permite a los empleados de software dedicar 20% de su tiempo a proyectos e ideas personales.

Según una informes corporativosLa iniciativa impulsó la energía y el entusiasmo del personal. Encuentra desarrolladores de software que crean proyectos únicos y tienen proyectos de pasión por pura diversión.

3. Evaluar y desarrollar habilidades blandas

Lo creas o no, suelen ser las habilidades blandas en lugar de las técnicas las que determinan el éxito del equipo de desarrollo de software. Un proyecto bien diseñado necesita algo más que código; sin embargo, necesita un equipo de colaboración y metodología ágil.

Hay que buscar habilidades blandas y un ajuste cultural al contratar. La inteligencia emocional es esencial en un proyecto de colaboración. La relacionabilidad y la comunicación son las bases de la cohesión.

Fomentar la colaboración entre silos

Los equipos multifuncionales orientados a proyectos se han convertido en algo esencial para las empresas que desean destacar y seguir siendo competitivas, especialmente en la industria tecnológica.

Los responsables de la contratación buscan personas aptas para trabajar en equipo. También quieren individuos que no tengan miedo de proponer una segunda opinión o revisar los equipos de desarrollo de software.

Dar prioridad a las habilidades sociales y a la comunicación

Cuando se dirige un equipo de desarrollo de software, es fácil centrarse demasiado en los resultados técnicos a expensas de la creación de equipos y la comunicación. Establece una prioridad clara para tu equipo respecto a la importancia de la empatía y la inteligencia emocional, así como del trabajo de alta calidad.

Para lograrlo, es necesario:

  • crear oportunidades para que los miembros del equipo aprendan y enseñen
  • reconocer los diferentes tipos de personalidad en el equipo y aprender a potenciar sus puntos fuertes, y animarles por sus defectos
  • hacer tiempo para charlar
enfoque de los equipos

4. Dé a su equipo las herramientas y el ambiente de trabajo positivo que necesita

Los equipos colaborativos y multifuncionales son menos importantes que proporcionar los recursos y el entorno para ayudar a sus equipos a alcanzar sus objetivos. Aunque su equipo debe utilizar sus habilidades blandas en el lugar de trabajo, usted es responsable de crear un entorno de trabajo cómodo desde el principio.

Ignorar la salud económica y mental de su equipo de desarrollo de software puede dar lugar a un grave agotamiento y a un elevado estrés. Puede mejorar la productividad de su personal ayudándoles con herramientas y recursos que les ayuden a desarrollarse más y más rápido sin causar estrés o problemas de salud mental.

5. Implicar a los demás de forma activa y comunicar de forma proactiva

Debe ser capaz de comunicarse con su equipo. Como gestor empresarial, debes prestar atención regularmente a tu equipo de desarrollo de software y a sus progresos.

Puede hacer preguntas como:

  • ¿En qué has trabajado?
  • ¿Ha resultado como esperaba? ¿Por qué o por qué no?
  • ¿Qué se puede mejorar?

Además, sea proactivo y controle a las personas y a los equipos sin necesidad de que se lo indiquen. Construirás conexiones significativas al preocuparte genuinamente por cada individuo y división del grupo.

tal persona

6. Hacer un esfuerzo para mejorar la comunicación del equipo

La comunicación no siempre es tan sencilla como mucha gente cree. Si este es el caso, puedes hacer algunas cosas más para mejorar la comunicación de tu equipo de desarrollo de software.

Definir las funciones y los objetivos desde el principio

A menudo, los errores se producen por la falta de claridad en cuanto a responsabilidades y funciones. El inicio de cada proyecto debe estar bien definido, con funciones y objetivos especificados.

Durante el inicio, debe describir las distintas funciones y los requisitos del proyecto

Según el resumen de la escaladaEl punto de partida es la base del equipo, pero no debe ser inflexible ni estar grabado en piedra para que el equipo pueda adaptarse. El punto de partida sirve de base para el equipo, pero no debe ser inflexible ni estar grabado en piedra para que el equipo no pueda adaptarse.

Fomentar las preguntas

Anime al equipo a hacer preguntas proporcionando respuestas. Nunca deje de lado una pregunta ni haga que alguien se sienta mal por preguntar. Las preguntas conducen a importantes aclaraciones, descubrimientos y mejoras sistemáticas del proceso que el equipo no habría reconocido de otro modo.

Cometer errores

Los errores son inevitables para quienes nunca han utilizado la metodología ágil y son un componente esencial del proceso de aprendizaje. Los errores deben fomentarse y debatirse abiertamente, sobre todo al inicio de un proyecto.

Dar respuesta a los comentarios

Establezca una vía de comunicación clara y compruebe con cada miembro del equipo sus opiniones y aportaciones logísticas sobre los cambios significativos/circunstancias actuales. Crear un modelo de retroalimentación preciso con el equipo pone a todos en igualdad de condiciones para seguir creciendo.

desarrollador de software

7. Evitar el agotamiento

No empuje al equipo más allá de sus límites. No abrumes a tu equipo con demasiados proyectos simultáneos. Esto provocará inevitablemente el agotamiento, especialmente si se trabaja en un único producto o proyecto a largo plazo. Es fundamental ayudar a los miembros de tu equipo y prestarles tanta atención como a sus habilidades técnicas. También es esencial reconocer que un desarrollador feliz es un gran desarrollador.

8. Evite añadir una mano de obra adicional para una solución rápida

No incluya a miembros innecesarios del equipo para agilizar el proceso. Añadir más personas ralentizará paradójicamente el proyecto al hacer que parezca que hay muchas tareas pequeñas. Si necesita añadir más miembros, hágalo gradualmente. Una o dos personas a la vez deberían ser suficientes para saber cómo se encuentran y ayudarles con los objetivos del proyecto.

arquitecto de software

9. Crear programas informáticos que gusten a la gente y que disfruten utilizándolos

Independientemente de las exigencias tecnológicas o empresariales, si los usuarios adoran su software, los miembros del equipo se verán incentivados a seguir mejorándolo.

10. Considerar la opción de contratar a distancia

Aunque a muchas empresas tradicionales les resultaría difícil la transición al trabajo a distancia, subcontratación a distancia tiene varios beneficios, entre ellos:

  • Aumento de la productividad
  • Reducción de la rotación de personal
  • Ahorra dinero
  • Los trabajadores evitan las molestias de los desplazamientos
  • Los trabajadores ahorran dinero
  • Acceso al talento mundial
equipo híbrido

¿Qué cualidades distinguen a un equipo de desarrollo de éxito?

Formar un equipo de desarrolladores de éxito no siempre es fácil. Además, no siempre es sencillo identificar a un buen candidato cuando se encuentra con uno. Debe estar familiarizado con los aspectos que debe examinar. A continuación, le ofrecemos algunos criterios más a tener en cuenta a la hora de seleccionar talentos para su proyecto:

Juego en equipo

En el entorno empresarial actual, la noción de un codificador que trabaja solo en un espléndido aislamiento no refleja la realidad. Las exigencias del mercado y la cantidad de información acumulada aumentan a un ritmo tremendo.

Los ingenieros de software deben interactuar eficazmente y escuchar las ideas de los demás si quieren que se reconozca su experiencia.

Hoy en día, colaborar y alcanzar un objetivo común es la clave del éxito de un proyecto. Los ingenieros de software deben interactuar eficazmente y escuchar las ideas de los demás si quieren que se reconozca su experiencia.

Actitud responsable

Sin embargo, la colaboración no debe ser utilizada por los compañeros para atribuirse el mérito de los logros de los demás y pasar la pelota de sus errores. Por el contrario, cada miembro del equipo debe sentirse valorado y darse cuenta de que la calidad de su esfuerzo influye en el resultado.

Comprender el proceso les permite planificar, establecer prioridades, reaccionar ante acontecimientos imprevistos y superar los retos que conlleva todo proyecto.

gestión de proyectos

Proactividad

Un gran desarrollador es algo más que un trabajador diligente. La proactividad implica estar comprometido y al acecho de las respuestas más significativas. Trabaje con personas entusiastas que se entusiasmen con el proyecto y disfruten de los problemas no tradicionales del equipo. Más que imitar las ideas de otras personas, una estructura de equipo de este tipo puede ayudar a que su producto destaque de verdad.

Ganas de aprender

Otra parte esencial que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar un desarrollador es su capacidad para aprender nuevas habilidades. Esto se puede ver en su constante deseo de aprender cosas nuevas y superar los límites de su zona de confort.

Al enfrentarse a cuestiones desconocidas, los equipos de proyecto y desarrollo pueden beneficiarse de la motivación y la apertura adecuadas a lo nuevo.

equipo de desarrollo tradicional

La evaluación del rendimiento del equipo

Llegados a este punto, ya has aprendido a formar un equipo de ingeniería de software. Suponiendo que su equipo esté funcionando, es el momento de evaluar su eficacia. El rendimiento del equipo debe evaluarse con las mismas dos métricas que cualquier otro esfuerzo organizativo: los resultados del equipo y los procesos.

Los objetivos principales del equipo se utilizan para determinar sus resultados. Puede ser cualquier cosa: desde productos de mayor calidad hasta un plazo de entrega más rápido o un menor consumo de recursos. La forma en que un equipo obtiene resultados -la eficacia con la que los miembros resuelven los conflictos, intercambian información, gestionan los presupuestos, organizan los eventos y manejan las relaciones interpersonales- se conoce como el proceso del equipo.

Una revisión le permitirá conocer el funcionamiento de su equipo y le proporcionará marcadores para su posterior consulta. Sin embargo, cuando un equipo se enfrenta a problemas internos, resulta aún más esencial evaluar a fondo todos sus procedimientos.

Puede utilizar muchas técnicas para evaluar los procesos de su equipo, pero la evaluación comparativa, los debates continuos del equipo y las reuniones informativas sobre el proyecto son los métodos más básicos y satisfactorios para evaluar los procedimientos del equipo.

Como puede ver, crear un equipo de desarrollo de software es muy parecido a formar un equipo de fútbol. Todos conocen su posición en el campo y entienden lo que quieren conseguir. No basta con elegir solo a los mejores profesionales; deben ser capaces de encajar como las piezas de un rompecabezas.

Depende de ti conocer a cada uno de los candidatos para poder determinar cómo se desempeñarán juntos. Aprende a valorar la colaboración y a apreciar los logros modestos en el camino hacia la consecución de tu gran objetivo.

Cree un equipo de desarrollo excepcional que tenga éxito en esta industria. Mejor aún, forme un grupo de talentos que quieran seguir trabajando juntos incluso después de la finalización del proyecto. Esto será una indicación genuina de que has establecido no sólo una estructura de equipo de desarrollo de software decente, sino una gran estructura.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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