Cómo buscar y seleccionar eficazmente el talento mediante el aumento de personal

6 de agosto de 2022

Por el contrario, las empresas con equipos internos que carecen de conocimientos especializados y habilidades tecnológicas tienden a elegir el aumento de personal.

Las empresas pueden añadir profesionales a sus equipos existentes mediante el aumento del personal de TI. Para terminar un trabajo predeterminado, se emplean contratistas durante un tiempo determinado. Los contratistas actúan como miembros del equipo interno durante ese tiempo y son supervisados por los supervisores internos.

estrategia de aumento de personal

La forma de cooperación más común para muchas empresas hoy en día es la incorporación de trabajadores informáticos. Puede ser un remedio fantástico para varios problemas, como la falta de trabajadores informáticos cualificados y los costosos gastos de contratación.

Siga leyendo para saber más sobre el modelo adecuado de aumento de personal, sus ventajas y cómo sacar el máximo partido a la incorporación de profesionales tecnológicos a su equipo.

¿Qué es el modelo de aumento de personal de TI?

Las empresas de TI utilizan la táctica de externalización de aumento de personalen la que contratan a expertos en tecnología para cubrir los puestos vacantes en sus equipos. Las empresas pueden aumentar eficazmente su plantilla y tomar decisiones de contratación en función de sus necesidades y requisitos.

El enfoque de aumento del equipo también facilita y abarata la contratación de empleados a tiempo completo, lo que abre un mayor potencial de eficiencia en el flujo de trabajo. Debido a las habilidades de los candidatos, el aumento de personal en TI también es valioso.

el director del proyecto discute con el personal

En el pasado, su socio de aumento de personal subcontratado identificaba los conocimientos y habilidades necesarios para los equipos internos y les añadía los especialistas en TI adecuados. Esto permite a las empresas abordar la brecha de talento tecnológico y aumentar la eficacia de su personal interno.

En la época actual, la mayoría de las empresas buscan contratar a expertos de sectores específicos con la ayuda de equipos de externalización de personal cualificado para satisfacer los estrictos requisitos y plazos de los proyectos. Además, los empresarios y los empleados pueden beneficiarse de la estrategia cuando operan por proyectos.

Beneficios de los servicios de aumento de personal de TI

Conocer las principales ventajas del aumento de personal es útil antes de iniciar la transformación de la organización.

El aumento del equipo es beneficioso, sobre todo para el ámbito de las TI.

El aumento del equipo es beneficioso, sobre todo para el ámbito de las TI. Examinemos ahora qué ventajas puede ofrecer esta estrategia a las empresas y a su personal actual.

Relación coste-eficacia

La rentabilidad es una de las principales ventajas de los servicios de aumento de personal. Por ejemplo, considere el caso de que su empresa opere en un país con un nivel de vida inaceptablemente alto. En ese país, la contratación de un empleado a tiempo completo implica el pago de importantes impuestos, primas de seguros, seguridad social y otros costes.

servicios gestionados

Por otro lado, si contrata a un candidato de un país en el que el nivel de vida quizá no sea tan excelente, puede obtener una amplia reserva de talento por un precio relativamente bajo.

Además, un enfoque de aumento de personal de confianza puede ayudar a reducir los costes asociados a la incorporación y formación de los nuevos empleados. La empresa contratará a trabajadores de aumento por su experiencia en el sector. Por lo tanto, en esta situación sólo necesitan una formación mínima.

Alto nivel de productividad

Puede adquirir expertos de primera categoría que están preparados para meterse de lleno en los proyectos con el aumento de personal. Los programadores prestan toda su atención a sus proyectos y dedican su tiempo libre a trabajar con su equipo interno existente.

Adaptación y expansión

En la mayoría de los casos, empresas de software pretenden ampliar plenamente sus respectivas actividades para explotar las lucrativas condiciones del mercado. Sin embargo, la falta de capital suficiente y el miedo a los riesgos de fracaso se convierten en un reto en el escenario de expansión empresarial.

El uso de un modelo de desarrollo de personal correspondiente para las empresas de software es inmensamente útil en este caso. Esto se debe a que pueden ampliar el equipo de desarrollo interno sin garantizar la inversión en una plantilla completa.

Además de la expansión, el proceso de dotación de personal permite a las empresas de software adaptarse a los continuos cambios del mercado existente. El proceso de dotación de personal dota a determinadas empresas de una mayor capacidad de respuesta. Les permite satisfacer nuevas necesidades con la ayuda de desarrolladores orientados a proyectos.

Eficiencia operativa

Las pequeñas empresas y las startups deben pagar considerables gastos de funcionamiento con un bajo rendimiento global de la inversión durante las primeras etapas. Los servicios profesionales de aumento de personal proporcionan a las startups y a las empresas emergentes entornos de trabajo adaptables.

personal aumentado que trabaja en su proyecto

Las empresas pueden prever la contratación de equipos remotos y otros desarrolladores para este fin. También pueden emplear a un grupo de desarrolladores de software comprometidos como alternativa.

Mediante la contratación de profesionales de software, la estrategia correcta de aumento de personal puede reducir drásticamente el coste de las operaciones y disminuir los gastos de infraestructura. Además, la mejora de los ingresos de la empresa puede derivarse del ahorro especificado.

Nutrición constante

Cuando se tiene una plantilla fija, el único conocimiento al que se puede acceder es el que poseen los empleados. La falta de nuevas perspectivas y conceptos hace que el crecimiento general de la empresa se estanque.

Sin embargo, si tiene acceso a la estrategia de aumento de personal adecuada, puede aportar a su empresa una nueva perspectiva mediante la contratación de varios expertos. Le permitirá llevar a cabo sus actividades actuales al tiempo que implementa nuevos conceptos.

Mejora del control

No obstante, las organizaciones pueden gestionar sus proyectos recurriendo a profesionales que ofrecen servicios de aumento de personal de confianza. Además, el funcionamiento de una metodología de aumento de personal de éxito garantiza que solo se utilicen agencias externas para subcontratar la mano de obra.

Dada la autoridad de la dirección sobre la organización, las empresas pueden mantener un firme control sobre sus iniciativas específicas y moldearlas como consideren oportuno. Pero en ocasiones, la empresa puede tener problemas con la gestión y ejecución de los proyectos.

Las empresas pueden anticiparse a la prevención de este tipo de incidentes con soluciones de personal informático fiables, lo que permite a las empresas matrices supervisar el proceso de ejecución en su totalidad.

Cómo buscar y seleccionar eficazmente el talento

Encuentre el proveedor de aumento de personal adecuado

Es fundamental considerar a su proveedor de subcontratación como un colaborador y un complemento de su personal. Debe ser plenamente consciente de su trabajo y de las características específicas del talento que busca.

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Pregúntese si se siente bien con quiénes son y si tienen una cultura con la que se siente alineado, porque su equipo de subcontratación le reflejará a usted y a su marca. Un proveedor fantástico será un socio valioso para usted, tanto ahora como en el futuro, porque es donde empieza todo.

Aclare sus necesidades de talento

Esta puede ser la mejor práctica esencial de aumento de personal. Pero, primero, dedique algún tiempo a definir con precisión qué conocimientos, habilidades y experiencia debe tener el talento. Esto le obligará a aclarar para qué necesita el talento.

Si el proveedor de aumento de personal con el que trabaja hace su trabajo, utilizará esta información para colaborar con usted en la elaboración de una descripción del puesto precisa y centrada. No ignore ni omita nunca este paso. Si lo hace, acabará desperdiciando mucha energía.

Decida con antelación si quiere contratar el talento

Puedes "probar antes de comprar" contratando a un talento temporal. Sin embargo, no todos los que tienen un trabajo rápido quieren un puesto permanente. Si crees que una posible contratación es una excelente combinación para tu equipo, informa al proveedor con antelación.

gestión de equipos

Si es posible, su proveedor utilizará esta información como filtro para elegir a los candidatos abiertos a cambiar a un empleo a tiempo completo si también les conviene. Por supuesto, los clientes siempre esperan tener esa opción, pero no siempre es así; algunos se limitan a tener un empleo temporal porque se ajusta a su estilo de vida y a sus hábitos de trabajo.

Sea receptivo y esté preparado para participar activamente

El excelente talento que desea tiene muchas posibilidades. Es crucial actuar con rapidez, evaluando algunos currículos antes de programar entrevistas con los candidatos que le parezcan interesantes. Si espera, se arriesga a perder el talento, ya que tendrá otras opciones y podría decidir aceptar otro puesto.

Quizás ésta sea la mejor práctica de aumento de personal que más duele cuando se ignora. Entonces, cuando finalmente se encuentra el candidato ideal, el cliente se retrasa demasiado y el talento se marcha.

Orientar el talento

Necesitas que sean operativos cuando contrates a personal temporal. Debes estar preparado para introducirles en los fundamentos de la informática, la seguridad y todos los demás temas cruciales de cumplimiento.

la orientación del personal forma parte del modelo de externalización

No obstante, también debe familiarizar a sus técnicos con la función que deben desempeñar, sus obligaciones y resultados, y los demás miembros del equipo con los que trabajarán.

Aunque esté truncado, hay que posicionarlos correctamente para el trabajo. Así que prepárate para esta fase de incorporación, o tanto tú como el talento os frustraréis.

Mantenga a su proveedor de aumento de personal involucrado

El papel de todos es garantizar el éxito. Y para ayudar a los individuos a tener éxito, puede ser necesario nutrirlos, entrenarlos, asesorarlos e incluso corregir su rumbo. Por lo tanto, siga involucrando a su proveedor. Asegúrese de comprobar con frecuencia la actuación de la persona y de su proveedor.

Su proveedor debe asegurarse activamente de que esto ocurra. Manténgase en contacto y hágalo pronto. La mejor manera de tener éxito es cuando todos se comunican y cooperan para asegurar el éxito, porque esta operación no se trata de un software o una mercancía, sino de personas.

Como el éxito se traduce en ganancias para usted, el talento y su proveedor, todos deben estar motivados para seguir trabajando juntos.

Preparar la transferencia de conocimientos

Su tiempo con el talento sólo será temporal, a menos que lo contrate. Por lo tanto, incluya en su planificación el tiempo y los pasos necesarios para garantizar la transmisión de los conocimientos del talento y que usted tenga todo lo necesario para continuar o concluir adecuadamente las actividades.

equipo local

No lo hagas en el último momento. Se deben hacer copias de seguridad de todos los datos y productos de trabajo durante la contratación, pero eso es lo mínimo. Confirme que su talento tiene el tiempo y la autoridad para descargar toda la información pertinente para facilitar una transición suave cuando el talento se vaya.

Elegir el modelo de mejora del personal adecuado

¿Tiene en marcha un proyecto importante de desarrollo de software? La contratación de un desarrollador especializado puede preocuparle. Sin embargo, puede acceder al equipo de desarrollo de software adecuado para cada proyecto con la ayuda de servicios y modelos eficaces de aumento de personal. De este modo, le resultará más sencillo concentrarse en sus objetivos empresariales exclusivos.

Aunque la mayoría de las empresas pueden satisfacer cualquier demanda, algunas podrían carecer de conocimientos especializados o de competencia en el campo requerido. Por ello, las empresas deben incorporar a su personal nuevos profesionales para complementarlo.

Por lo tanto, debe conocer la importancia de elegir el modelo de aumento de personal adecuado si pretende ampliar su actual equipo de desarrollo de software.

Evaluación de las necesidades de personal

¿Qué necesita su equipo de desarrollo? Tiene varias alternativas a la hora de crear un equipo distribuido. Quieres que el departamento de ingeniería interno trabaje con los desarrolladores de software para cubrir cualquier carencia de habilidades?

La creación de un equipo de desarrollo remoto de confianza permitirá al equipo virtual interno centrarse en otros proyectos empresariales importantes. Otra posibilidad es que los gestores de proyectos de su empresa hayan solicitado más personal de ingeniería para completar los proyectos antes de la fecha límite.

proceso de desarrollo

No hay dos empresas que tengan las mismas necesidades de aumento de personal. Por lo tanto, debes evaluar las necesidades de personal de tu organización antes de empezar a buscar diseñadores de productos o ingenieros de front-end para el proyecto.

Consulte a los miembros del personal, a los directivos de RRHH y a los gerentes para hacerse una idea general de la necesidad del equipo de adquirir nuevas habilidades.

Investigar la experiencia del proveedor del modelo de dotación de personal

Puede firmar un contrato con el proveedor para que suministre a su empresa los trabajadores informáticos necesarios una vez que haya confirmado la posible experiencia del proveedor del modelo o los servicios de aumento de personal deseados.

El proveedor podrá entonces gestionar los problemas de personal o trabajar con equipos distribuidos mientras se desarrolla o lleva a cabo el proyecto.

Entender el tipo de contrato

Si el proveedor de personal o el modelo ofrece un acuerdo en papel o un contrato estandarizado, eso puede ser una señal de que tienen las herramientas o la experiencia para gestionar el proyecto para su empresa.

Debe contratar a una organización de servicios de aumento de personal que pueda ofrecer acuerdos de trabajo especializados si quiere ajustarse a las necesidades de su empresa.

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Debe contratar una organización de servicios de aumento de personal que pueda ofrecer acuerdos de trabajo especializados si quiere ajustarse a las necesidades de su negocio.

La empresa también debe concederle mucho tiempo para comprender el desarrollo de su negocio. Podrá alcanzar sus objetivos con confianza, sabiendo que puede acceder al mejor modelo o talento disponible.

Compromiso con la seguridad

En lo que respecta a la protección de los datos y la propiedad intelectual, debe intentar contratar a una empresa de aumento de personal de buena reputación que le proporcione acceso a un modelo seguro. Además, una empresa de contratación de reputación debería ser capaz de garantizar que los empleados remotos o presenciales firmen correctamente los acuerdos de confidencialidad.

El proveedor también debe investigar a fondo los historiales laborales del personal de forma simultánea. Los proveedores deben investigar a fondo cualquier contratación temporal aumentada y formar al equipo en los protocolos de protección de datos y seguridad de la propiedad intelectual.

El personal debe saber cómo salvaguardar los datos de los clientes, limitar el acceso a ellos y otras cosas esenciales.

A la hora de montar un equipo competente equipo de desarrollo de softwareSi no se ha hecho nada al respecto, puede incorporar la plantilla ampliada una vez que haya confirmado la dedicación del proveedor de personal a la seguridad. De este modo, podrá proteger sus valiosos datos y su propiedad intelectual al mismo tiempo.

Examen de los protocolos de comunicación

¿Cómo se asegura la empresa de contratación de personal de que se produzcan las comunicaciones de la cuenta? ¿Qué tipo de tono comunicativo suelen utilizar? Para evaluar el éxito del proyecto, debe averiguar estas variables críticas.

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Esto le permite evaluar la comerciabilidad del proyecto y la fecha de entrega a tiempo. Será de gran ayuda que solicite ayuda a un proveedor que utilice un enfoque de aumento de personal y tenga un procedimiento de comunicación sencillo.

Ayuda a mantener un flujo de trabajo ininterrumpido cuando el socio de personal utiliza un canal de comunicación sensato y abierto. Es sencillo de supervisar y puede personalizarse para satisfacer los requisitos exclusivos de la empresa. La simplicidad y claridad generales sugieren que una empresa puede gestionar los retos del equipo y medir eficazmente el progreso.

Conclusión: Cómo la búsqueda y selección de talento mediante una estrategia de aumento de personal puede mejorar su negocio

En última instancia, lo que usted desea es poder colaborar con un modelo de aumento de personal o un socio de dotación de personal de confianza para satisfacer las necesidades de personal exclusivas de su empresa. Lamentablemente, los proveedores de servicios de talla única no podrán aplicar soluciones de personal flexibles y originales.

Puede elegir el mejor modelo o empresa de aumento de personal teniendo en cuenta las necesidades concretas de personal de su empresa, evaluando la experiencia del posible proveedor y examinando el alcance global de la agencia de subcontratación, su compromiso con la seguridad, sus protocolos de comunicación y otros factores.

proceso de contratación

Contratar al talento incorrecto para un puesto puede ser uno de los errores más costosos de la empresa. Por lo tanto, es crucial mejorar la velocidad de su proceso de selección en el entorno altamente competitivo de la guerra del talento al que nos enfrentamos actualmente.

De lo contrario, muchas personas corren el riesgo de perder la oportunidad de conseguir su mejor elección. Antes de comenzar la búsqueda, tener en cuenta las ideas anteriores debería ayudar a asegurar un procedimiento más completo y rápido.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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