Cómo escalar tu startup: Guía para principiantes

25 de febrero de 2022

escala de inicio

One of the most significant concerns that startups encounter is how to scale their business into a functioning, moderately profitable entity. Scaling is a more challenging period for any startup since it might define its growth or result in a complete shutdown. If you’re a startup, then chances are you are looking for ways to scale your business.

proporcionar a los posibles inversores

Scaling is essential – it allows small businesses to grow and reach new heights. But escala de inicio can be tricky, especially if you don’t know how to go about the process. However, by following this guide, you’ll be well on your way to growing your startup into a successful business.

¿Qué es escalar en una empresa?

Scaling your startup is more than just expansion. You may expand your business, but it doesn’t always imply you’ll be able to manage the additional output. In actuality, if you cannot deliver the work or product rapidly enough, your development may be negatively influenced.

escalas

When you’re getting started with a new business, the first thing you should be thinking about is scalability rather than profit growth. Scaling refers to the ability to manage an increased workload cost-effectively while still meeting your company’s demands. It’s all about having a business grip on the additional workload, clients or users, and then delivering.

Determine your repeatable, scalable business model and sales and marketing technique are. Consider scalability to be the acid test for determining whether or not your company plan is feasible. It’s the wake-up call you need to get your business up and running, which should be closely observed and referred to throughout your business’ operation.

¿Cuándo es el momento de ampliar una empresa?

Además, supongamos que una empresa intenta expandirse en el momento equivocado. En ese caso, puede dar lugar a problemas más graves que afecten a las operaciones actuales y tengan un impacto a largo plazo en la macroeconomía.

algunas empresas

There are various elements to consider, such as market timing, board suggestions, or even the company’s revenue and achievements. According to industry professionalsEl 70% de los fracasos de las empresas tecnológicas es el escalamiento prematuro. Sin una dirección adecuada, las empresas pueden verse obligadas a desarrollar o seguir un enfoque equivocado para obtener resultados no deseados.

Fortunately enough, by following the proper procedures and best practices, it is feasible to avoid such occurrences when scaling up. Though it’s not always easy to start a company, it is simple with the appropriate guidance.

La diferencia clave entre el crecimiento y la ampliación

The term “growth” refers to the practice of increasing a business’s profit as a result of investment in human resources and technology. The process is linear: you invest first and make more money. You must invest each time you wish to improve your company’s growth.

In a scenario where you’re the owner of an interior design firm, and you want your company to flourish. In that case, increasing revenue is helped by having more orders, so you’ll need to hire more designers. The more orders you receive, the more designs you may complete. The more designs you complete, the more money you make.

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La ampliación suele consistir en la automatización de procesos para llegar a un público más amplio. Se trata de un proceso sencillo y predecible. Sin embargo, es menos arriesgado que el escalado y genera resultados más predecibles, lo que lo hace más atractivo para las empresas en crecimiento que buscan expandirse gradualmente. Por otro lado, el escalado se produce cuando una startup logra sus ingresos sin realizar inversiones significativas.

Sabes cómo desarrollarlo, pero ¿cómo puedes escalarlo? Escalar implicaría, por ejemplo, lograr un aumento exponencial de los ingresos mediante el desarrollo de un método para que su equipo de diseño complete más proyectos en menos tiempo. Como resultado, escalar es menos costoso y más rápido que crecer, lo que permite un rápido crecimiento de los ingresos, volviendo al escenario anterior.

Puede lograrlo invirtiendo en nuevo software de diseño o hacer cambios en los procedimientos de su pequeña empresa. Gastas menos en la financiación inicial y, en cambio, utilizas tu tiempo para mejorar la eficiencia de tus operaciones y procesos. La mayoría de las empresas en crecimiento optan por escalar. La ampliación le permite obtener más fondos sin dedicar mucho esfuerzo. Parece ser más beneficioso.

Los principales retos de la ampliación de una startup

Los emprendedores se enfrentan a una gran variedad de problemas mientras escalan una startup. A continuación se enumeran los más frecuentes para su comodidad:

Conseguir grandes inversiones

Although many people believe that expanding your business is less expensive than scaling it, you still require funding. At this scale-up phase, you’re most likely to seek investors to fund your startup. Finding a willing investor at the scaling stage might be difficult because billion-dollar investment opportunities are very scarce.

Alcanzar los objetivos empresariales a largo plazo

You may get started by setting goals. In the early stages of development, many businesses focus on short-term goals to better assess the company’s growth and progress.

Ampliar la escala

Moving your business to a new level without preparation isn’t advisable; therefore, planning is required. However, it’s a mistake to undervalue long-term goals since they define the direction your startup must take. Once you’ve determined your business goals, it’s time to figure out how to accomplish them, where to find investors, and many more. It may take months to prepare, but it will provide a solid foundation for exponential growth.

Gestión de flujos de datos crecientes

As your company grows, so does the amount of data and operations you’ll need to handle. To do so correctly, you’ll need to combine and automate these procedures and operations with the aid of various soluciones de software.

costes de adquisición de clientes

Hay cientos de programas de software diferentes disponibles por diversos motivos. Un sistema CRM, por ejemplo, puede ayudarle a interactuar más eficazmente con sus clientes, mientras que un sistema ERP le permite utilizar una única aplicación para gestionar varios procesos.

If you don’t use process automation in a growing startup, you’ll most likely be bogged down in heaps of paperwork that will impede your productivity.

Quedarse atascado en la microgestión

It’s time-consuming and ineffective to keep track of every movement your staff makes. Furthermore, this approach has a lot of adverse side effects.

crecimiento de la empresa

Para empezar, desvía su atención de las tareas más esenciales. En segundo lugar, si usted microgestiona a sus empleados, éstos pueden sentirse incómodos y desconfiados. Esto puede hacer que se desmotiven y no se interesen por sus tareas.

Creación de una cultura empresarial para la incorporación efectiva de personas

When your startup begins to grow, you may hire additional workers to complete the work when company culture comes into play. Establishing a corporate culture among ten persons is quite simple, but it’s more challenging with 100 individuals.

Importancia del escalamiento en una empresa

Every business has the goal of increasing in size. The objective is to reach a breakeven point when your expenses are covered, and you may begin to profit. However, this requires a lot of preparation. If you don’t look at scalability, you’re taking a scattergun approach to your business plan.

control de calidad

Scalability is the ability to increase in scale or size. It’s possible, but it also has the potential to fail spectacularly. Rather than concentrating on the ‘change’ aspect, it’s all about putting a premium on ‘capacity.’

Tenga en cuenta los elementos esenciales que constituyen la mayor parte de la capacidad. Aquí tienes algunas acciones importantes para darte una ventaja:

Determine sus hitos

Outline the goals that will lead to your startup company’s continued success. Make a plan for what you want to accomplish and the amount of work it’ll take to achieve it. Is this feasible under varying circumstances?

Identificar los riesgos

Consider the possibilities that may affect your start’s success. Do you have the resources and provisions to address recession, excessive competition, staffing problems, or production difficulties?

Vigilar las ventas

The volume of sales is one of the most important indicators of your company’s performance. To ensure you are making a profit, keep an eye on your expenses to ensure they align with your sales trends. If your sales begin to plummet, you should scale back. If they rapidly rise, you must upscale swiftly.

Contratar con cuidado

One of the essential costs for a company is employee labor. Have a staff that can scale up with demand and rapidly responds to changes. Expand too rapidly, and you may end up spending a lot of money to recover. Also, if you don’t grow fast enough, you might not fulfill the demand.

Mantener relaciones positivas

When you’re under pressure from higher demand, having excellent relationships with vendors might make all the difference. This has the potential to significantly enhance your ability to acquire products, materials, and personnel faster. It allows you to react more quickly to changes in sales.

Las ventajas de ampliar una empresa emergente

Escalado de la puesta en marcha es la práctica de aumentar las ventas, el crecimiento del negocio o cualquier otro elemento cuantificable de una empresa con recursos, tiempo y dinero limitados. La expansión de un negocio suele ser un proyecto enorme que requiere una cuidadosa preparación para su desarrollo, al tiempo que se afrontan los riesgos de problemas imprevistos.

There are several advantages to planning a startup’s development carefully, including:

  • Aumentar la eficacia: Las empresas de nueva creación pueden planificar para diversas situaciones asegurándose de que sus operaciones funcionan correctamente en diversas condiciones de mercado.
  • Estabilidad empresarial: Las empresas de nueva creación pueden planificar con una mejora de los ingresos de forma exponencial y una planificación eficiente para incluir los recursos empresariales en la ecuación para mantener las operaciones durante el periodo establecido.
todo el equipo
  • Flexibilidad: Al reconocer dónde y cuándo ajustar los niveles de escalabilidad según sea necesario, podrá seguir el ritmo de los cambios socioeconómicos, geopolíticos e incluso de la economía mundial.
  • Una larga existencia. Las empresas que se preparan con antelación tendrán una vida operativa más larga y exitosa tras la transición al crecimiento.
  • Competitividad: La ampliación proporciona a la empresa una ventaja competitiva. Las mejoras mejoran su posición competitiva, permitiendo que su producto o servicio destaque.

Las empresas de nueva creación también deben elegir los planes estratégicos de ampliación adecuados para lograr los buenos resultados previstos. Un buen plan de escalado incluye instrucciones detalladas para implementar un programa, un proceso y cambios en la política y la prestación de servicios. Continúe leyendo para repasar cada uno de ellos en profundidad.

Cómo escalar tu startup en 10 sencillos pasos

Después de un exitoso debut, muchas startups se encuentran sin equipo para dar el siguiente paso. En estos casos, los fundadores deben explorar enfoques y métodos de escalado para convertir la empresa en un negocio de alto rendimiento. Sin embargo, para ampliar su operación de forma segura y eficaz, siga estos diez pasos:

1. Haz planes para el futuro, no para la inmediatez

Haga planes basados en dónde quiere que esté su empresa en lugar de dónde está ahora. Empieza por definir un objetivo, como un índice de facturación o de crecimiento para tu empresa cada año. Si quieres desarrollar un negocio de éxito como el de las grandes corporaciones, debes pensar como sus líderes empresariales.

2. Make sure you’re ready and prepared for growth

Esté preparado para cualquier situación imprevista cuando se amplíe y pase por el proceso de ampliación. Puede ser cualquier cosa, desde un problema con la cadena de suministro o los procedimientos hasta un mal funcionamiento de la tecnología.

nuevas contrataciones

Take your time planning the route; be prepared with backup and assistance if needed. Keep in mind that the success of a startup is determined by the founder’s commitment to expanding it. 

3. Aprenda de sus competidores que han tenido éxito en la expansión

Examine your competitors’ strategies for gaining market share and any obstacles they overcame that you may learn from, including the tactics they used and any hiccups they experienced. However, learning about their business model and approaches may help you succeed.

4. Salvaguardar los valores de su empresa

As your business grows, you’ll find that circumstances change at a breakneck speed, necessitating more time and focus on many parts of the company. Prepare to protect your company’s cultural values as the turmoil persists since they have enabled you to get this far. Maintain your opportunities open and your principles intact to thrive.

5. Reúna un equipo de confianza

As your company grows, you’ll probably need more team members to complete more tasks successfully. It could take some time to assemble a leadership team that is both devoted to your firm’s growth and interested in pursuing their own. Create a positive atmosphere where the team is engaged, motivated, recognized, and rewarded.

6. Debe tener normas establecidas para su personal

Make guidelines for everyone to follow that represent your company’s principles. It provides a common purpose for your team. It allows you to attract top talent. Hiring individuals with the proper attitude, skills, and experience at all levels is equally crucial for expanding a firm. Hire people that are proactive and ambitious. It’s a big bonus if existing employees share the same views.

7. Obtener asesoramiento externo cuando sea necesario

La contratación directa de personas no siempre es la mejor solución. La subcontratación puede, en muchas situaciones, proporcionar mejores resultados, por lo que muchas empresas en crecimiento contratan la ayuda de terceros. Los proveedores de servicios externos pueden ser útiles, ya que proporcionan herramientas especializadas y conocimientos de vanguardia para ayudar a que su empresa crezca más rápidamente.

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La subcontratación es otra opción brillante para agilizar los procedimientos al tiempo que se reducen los gastos operativos y laborales. Priorice la búsqueda de una empresa de renombre proveedor de servicios subcontratados para ayudarle a poner en marcha su negocio y a que funcione de forma más eficiente.

8. La coherencia y la calidad no deben sacrificarse

Both of these help and guarantee development. Prioritize issues that need an immediate solution, such as customer service and, most importantly, product performance. Keeping the right people, culture, and procedures in place is critical to ensuring the success of your product or service throughout its life cycle. It’s also impossible not to make errors but take advantage of them as a chance to learn.

9. Conozca sus obstáculos para el desarrollo

Once you’ve determined your goals and objectives, go through the company’s operations thoroughly. Instead of merely retaining unnecessary elements and individuals, be practical and honest in determining which components are helpful to your business model and should therefore be kept. Set aside things that can be handled by other business leaders in the company, focusing on those tasks that demand more attention.

10. Intenta prever el potencial

Forecasting the future is difficult, but it’s simple to make forecasts by recording its highs and lows in business. Keep an eye on the latest and most promising development in your industry to better anticipate the future of your startup. Also, be careful with your weaknesses and don’t stop working on making them your strengths.

Escalar una empresa emergente: Factores de éxito

Hay que tener en cuenta los posibles resultados que pueden producirse en el futuro al planificar la ampliación. La planificación ayuda a identificar las estrategias y las precauciones que hay que tomar cuando surgen imprevistos durante la ampliación.

Here are the key aspects of a company’s pre-event planning that will assist it in dealing with the unforeseen:

  • Have the resources required to scale up the project. It’s essential to note that to scale up the financials for doing so must be estimated differently than typical day-to-day operations
  • Asegúrese de que sus sistemas informáticos están preparados para facilitar el proceso de escalado
  • Crear el equipo adecuado (interno, remoto o híbrido) con el que contar
aumentar de forma gradual
  • Identificar los componentes tecnológicos críticos que permiten durante y después de la etapa de desarrollo
  • Mantener la documentación adecuada, el control de versiones y los cambios de codificación para las reversiones y las copias de seguridad

¿Cuándo debe escalar su empresa?

It’s critical to know when to scale up your startup. Consider the circumstances that suggest it’s time to take your business to the next level, not to repeat others’ blunders.

You’ve proved your product-market fit

This is the first step in expanding your business. If you’re thinking about expanding, make sure you have an MVP, a workable marketing plan, and a clear target audience. If you don’t have any of these things, it’s risky to expand your startup because you won’t be sure if your product will be in demand. Once you’ve confirmed your product-market fit, you’ll have a solid reason to expand.

Su base de clientes crece rápidamente

Un número creciente de clientes indica que su producto o servicio es muy demandado. Cuando sepas que tu producto o servicio es demandado, podrás ampliar tu startup con confianza.

Furthermore, there is no reason to expand your startup if you don’t have more clients to serve. Investors want to see a constant stream of customers because it suggests rising income.

Tiene un crecimiento previsible de los ingresos

The more funds you have, the more possibilities your startup has. When a company’s revenue rises, it can increase and scale-up. Investors want to know that you have a steady stream of income. They want to be sure that your company will continue to generate a profit so they won’t risk their money.

características del producto

More importantly, your company’s revenue should steadily rise to demonstrate that you’re a trustworthy business partner. Finally, keep an eye on your expenses. You should be aware of your costs each month, quarter, or year so that you don’t run out of cash.

Tienes el equipo adecuado

Your company won’t function without the appropriate in-house team. Make sure everyone on the team knows your company’s principles and values, and they are always ready to learn more about how it can develop as your startup develops. It’s also vital to select external partners for collaboration because you’ll almost certainly outsource many activities to third parties.

Conclusión: Cómo la escalada mejora tu empresa emergente

Para toda startup, la escalada es una oportunidad única. Si su empresa ha llegado a este punto, puede esperar un éxito considerable. Pero también implica aprender a escalar un negocio y asegurarse de que su plan de escalado es correcto desde el principio.

gran parte

Scaling your business might be difficult. You’ll scale successfully if you have the appropriate people, procedures, and plans in place. But it’s also possible to make this process go more smoothly and less anxiously if you figure out how to automate and simplify internal procedures and outsource anything that isn’t directly related to your core competencies.

Sobre el autor: Joe Silk -

Joseph es un Consultor de Start-ups, Copywriter y Propietario de Negocios con 9 años de experiencia profesional. Está muy centrado en el cliente, y es capaz de trabajar en una amplia gama de temas y ofrecer estándares de alta calidad en proyectos de todos los tamaños para clientes de todo el mundo. Ver en Linkedin

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