No todo el mundo nace siendo un líder. Sin embargo, si tienes la pasión, la dedicación y la actitud adecuada, puedes convertirte en un líder eficaz. Puedes dirigir con éxito cualquier equipo, ya sea un grupo de empresarios o un equipo de equipo de desarrollo de software móvil.
Dirigir un equipo de desarrollo requiere mucho compromiso y trabajo duro, sobre todo si está al frente de un desarrollo de software grupo compuesto por full-stackdesarrolladores de back-end y front-end.
Sin embargo, si se poseen las habilidades de gestión adecuadas, la colaboración y la productividad de diversas personas será fácil.
Tanto si llevas años dirigiendo un equipo de desarrollo de software para móviles como si eres nuevo en el mundillo, hay algunas cosas que debes hacer para garantizar un trabajo en equipo orientado a los resultados.
Los desarrolladores valoran su independencia, especialmente cuando trabajan en una idea
Consejos Para Gestionar un Equipo de Desarrollo de Software Móvil
1. Respeta la individualidad de los miembros de tu equipo
Seguro que prácticamente todos los miembros del equipo son desarrolladores, pero esto no significa que tengan el mismo conjunto de habilidades, actitud de trabajo, proceso y talento. Por ejemplo, puedes tener miembros del equipo cuya principal fuerza motriz sea ver el producto final, pero también puedes tener desarrolladores que desean un lugar donde crear su diseño y dar rienda suelta a su creatividad.
Respetar sus diferencias y reconocer su valor para el equipo a lo largo del proceso de desarrollo.
Respetar la individualidad de los miembros de tu equipo también significa apreciar sus habilidades. Por ejemplo, algunos de ellos pueden destacar en la codificación, mientras que otros son muy hábiles en las tareas de front-end.
Aprende a valorar cada una de sus habilidades.
Si quieres un entorno de trabajo positivo y productivo, debes mantener tu individualidad mientras trabajas con el equipo del proyecto. Pero, por supuesto, también es esencial hacer que todos entiendan los objetivos del equipo y hacer hincapié en que el cumplimiento de estos debe ser el objetivo común del grupo.
También ayudará a determinar una forma de integrar tus preferencias individuales en la tarea que se está llevando a cabo.
2. La comunicación eficaz es esencial
Los desarrolladores valoran su independencia, especialmente cuando trabajan en una idea. Por ello, debes establecer protocolos de comunicación eficaces con todas las partes interesadas.
Esto implica algo más que preguntar por las novedades o dar los buenos días o las buenas tardes a todo el mundo. Una comunicación adecuada significa pasar por todos los procesos y canales que garanticen que tu conexión con todos los miembros del equipo es fuerte, independientemente del tamaño del equipo.
¿Cómo se hace?
- Involucrar a todo el equipo de desarrollo de software móvil en el proceso de desarrollo de productos, desde la lluvia de ideas hasta el desarrollo y el lanzamiento del producto.
- Establezca un proceso de comunicación regular. Por ejemplo, considera la posibilidad de programar videoconferencias semanales, quincenales o mensuales si todos trabajáis a distancia en distintos lugares. Este es un lugar adecuado para compartir pensamientos, intercambiar ideas y mantener a todo el mundo al día de los objetivos empresariales. También puedes optar por programar una reunión mensual en persona (si es posible). Charlar o comunicaros con regularidad os ayudará a mantener una conexión sólida. No olvide pedir sugerencias a todos los miembros del equipo de desarrollo. Tienes que asegurarte de que la herramienta de comunicación o aplicaciones móviles que va a utilizar sea conveniente para todos.
- En lugar de utilizar aplicaciones de videoconferencia como Zoom o Google Meet, puedes utilizar software de gestión de proyectos como Slack, Teamwork, o Asana. Estas herramientas te permitirán comunicarte con todos los miembros de tu equipo y gestionar el día a día del mismo. Asimismo, estas herramientas hacen que la colaboración sea más manejable y ayudan a las personas a entender mejor sus funciones y responsabilidades.
3. Saber cómo y cuándo delegar
Uno de los errores más comunes de los jefes de equipo es la microgestión.
En la mayoría de los casos, esto conducirá a la deficiencia del proyecto. Ten fe en tu equipo. Confía en que cada miembro es capaz de realizar las tareas asignadas.
Actuar como un sabelotodo sólo te alejará del resto del equipo.
Esto es también lo que significa reconocer las habilidades de un miembro del equipo. Aprenda a delegar tareas en los miembros de su equipo de desarrollo de software para móviles. Confía en sus habilidades.
Desafíalos a dar rienda suelta a su potencial asignándoles tareas importantes y haciéndoles responsables de la calidad de su trabajo.
Si lo haces, contribuirás a aumentar la confianza y la productividad de tu equipo.
4. Proporciona el Equipo y las Herramientas Adecuadas
Imagínese trabajando en un proyecto, y el herramientas que le proporcionan son deficientes. ¿Cómo vas a rendir con eficacia si tu ordenador es demasiado lento o se bloquea y reinicia constantemente?
Imagínate documentando tus códigos en el bloc de notas porque tu ordenador está anticuado. ¿Te gustaría que tu equipo viviera la misma situación?
El jefe de equipo ideal para el desarrollo de software móvil conoce el valor de los equipos y herramientas adecuados. Encuentra la forma de asegurar los dispositivos y herramientas de tu equipo, tanto si quieres un iOS como un desarrollo de aplicaciones Android.
Los directivos deben responsabilizarse de que su equipo disponga de todo el material necesario para un proceso de trabajo fluido que permita a los desarrolladores concentrarse.
5. Fomenta la autonomía
Animar a los miembros del equipo a ser autodirigidos y a encontrar la mejor manera de completar sus tareas ayudará a mejorar el compromiso de los empleados.
Hacer saber a tu equipo que confías en cada uno de ellos aumentará su autoestima y confianza. Por lo tanto, estarán más motivados, dedicados y comprometidos en la realización de sus tareas.
El trabajo en equipo es esencial, pero también es necesario dar a los miembros de su equipo espacio para crear.
De este modo, cada miembro del equipo se sentirá en control, avanzando en la dirección correcta y capaz de ofrecer los resultados esperados.
Por supuesto, como líder del equipo, puedes estar a su lado, guiarles por las diferentes etapas y compartir tus conocimientos. Sin embargo, asegúrate de no estar encima de ellos, mirando constantemente por encima de sus espaldas. Deja que hagan lo que saben hacer.
6. Sé un Buen Coach
Si eres un buen líder, sabes que avergonzar a los miembros de tu equipo nunca hará ningún bien a nadie.
En lugar de regañar a su equipo de desarrollo de software para móviles cada vez que alguien comete un error o cuando se produce un problema, anímelos a no rendirse nunca. En su lugar, levántales el ánimo y permíteles que lo intenten y lo intenten hasta que consigan los resultados necesarios.
Los buenos líderes no destruyen a los miembros de su equipo. Al contrario, los buenos líderes animan y elevan a sus equipos incluso en las situaciones más difíciles.
7. Establece una Relación con los Miembros de Tu Equipo
Tu relación con los miembros de tu miembros del equipo de desarrollo de software móvil no debe limitarse a la oficina. Construir una relación significa conectar con los equipos de desarrollo fuera del entorno laboral.
Programa salidas de fin de semana con tu equipo de vez en cuando. Comed en un restaurante elegante, id de excursión o ved una película.
Cada vez que termines un proyecto, invita a tu equipo a unas copas. La creación de estos ambientes informales ayudará a que los miembros de su equipo se sientan cómodos en tu presencia. Así, será más fácil que se abran a ti cuando tengan alguna preocupación relacionada con el proyecto o el trabajo. Estos obsequios son también una buena forma de mostrar tu gratitud al equipo.
8. Fomentar el Aprendizaje Continuo y el Crecimiento Profesional
Dale a tu móvil equipo de desarrollo de software varias oportunidades para seguir aprendiendo. Permitirles participar en hackatones, conferencias y seminarios les permitirá perfeccionar sus habilidades, lo que también puede permitirles asumir más funciones y responsabilidades en el futuro.
Al fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo, no sólo es probable que tu equipo sea más feliz, sino que también va a tener una impresión positiva en tu negocio. Cuantas más habilidades pueda aprender tu equipo, más funciones avanzadas podrá crear. Convertir a los miembros de tu equipo en especialistas y mejorar sus conocimientos gracias al aprendizaje continuo es beneficioso tanto para el desarrollador como para el equipo y la empresa.
Gestiona tu equipo como si fuera tu mayor tesoro y tendrás garantizado un éxito constante.
Funciones y Responsabilidades Clave del Equipo de Desarrollo de Software
Ahora que ya sabe exactamente cómo dirigir a su equipo y cómo sacar lo mejor de él, es el momento de crear esos importantes puestos de trabajo. equipos de desarrollo de software y comprender mejor las funciones y responsabilidades de cada miembro. Sin embargo, antes de tomar ninguna decisión de contratación, es esencial saber qué especialistas necesita.
¿Estarás crea tu aplicación o producto en la nube o centrarse puramente en JavaScript por ahora? Una vez que tengas una guía aproximada de los desarrolladores que necesitarás, es hora de rellenar los demás huecos de tu personal.
Cuando incorpores un equipo, también tendrás que organizar los procesos de trabajo y asignar los roles del proyecto. Una de las formas más populares de hacerlo es utilizar Scrum y un equipo Scrum, que proviene de la metodología Agile.
La industria de Guía de Scrum describe tres funciones críticas en un equipo de scrum:
- Propietario del producto: A menudo, la parte interesada clave del proyecto
- Scrum Master: Al igual que un gestor de proyectos (del que se habla más adelante), ayudan a coordinar el trabajo del equipo.
- El Equipo de Desarrollo: Un grupo de desarrolladores internos o remotos que trabajan juntos en el proyecto. A continuación hablaremos con más detalle de cada una de las funciones del equipo de desarrollo.
Al crear un equipo, también es importante tener en cuenta que nunca debe haber dos líderes principales. Es probable que esto provoque conflictos y confusión entre los miembros del equipo, que no están seguros de quién está al mando.
El propietario del producto suele ser el cliente y no uno de los miembros principales del equipo de desarrollo. Por lo tanto, aunque deberá estar al tanto del progreso del proyecto, no tendrá ninguna influencia en la estructura del equipo de desarrollo de software.
La estructura del equipo de desarrollo
Aunque puede haber varios trabajos en la siguiente lista, esto es sólo una muestra de lo que puede esperar de la estructura de un equipo de desarrollo de software.
En los proyectos de mayor envergadura, la lista sería más extensa, con funciones y responsabilidades distribuidas entre el equipo y varios especialistas.
Sin embargo, lo que hay que entender es que si un plazo es ajustado, asignar responsabilidades a alguien que sea especialista en esa área es clave, no sólo por la rapidez sino también por la calidad.
Echemos un vistazo a los roles típicos de un equipo de desarrollo de software.
Project Manager
Un gerente de proyecto es como el mediocentro. Distribuye el trabajo entre todo el equipo sin perder de vista el presupuesto y los plazos. Los gerentes de proyecto fijan las metas y los objetivos y se aseguran de que todo el mundo los cumpla.
Arquitecto de Software
Un arquitecto de software es responsable de tomar decisiones críticas para el proyecto en relación con la estructura interna de los sistemas de software, al tiempo que comprueba las interfaces técnicas. También elige las herramientas adecuadas que se necesitan para los proyectos y ayuda a los desarrolladores a plantear sus escenarios de actividad.
Jefe de Proyecto
A diferencia de un gerente de proyecto, el jefe de proyecto es responsable de los resultados del desarrollador. Suele ser el programador más experimentado del equipo de desarrollo y puede ayudar en una serie de áreas, sin limitarse a una especialidad concreta.
Ingeniero de Control de Calidad
El trabajo de un Ingeniero de control de calidad es garantizar que el producto final cumpla las expectativas del cliente. Por lo tanto, la garantía de calidad desempeña un papel importante en el desarrollo de software, ya que no queremos hacer algo que no guste al cliente.
Desarrollador Backend
El desarrollador de back-end es el que sabe construir la parte del servidor para una aplicación web en el equipo del proyecto. En este caso, la mayoría de los desarrolladores de backend dominan los lenguajes de codificación Java, PHP y Ruby.
Experto en Pruebas
De vital importancia, especialmente en Desarrollo del MVP, un experto en pruebas comprueba que todo funciona correctamente. Su función consiste en comprobar si el producto presenta errores y enviar informes a los desarrolladores.
Diseñador de UX
Un diseñador de UX se centra en todos los aspectos relacionados con la experiencia del usuario. Esto puede incluir la usabilidad, la funcionalidad, la marca, el marketing y el diseño de la aplicación. Además, dado que participan en el desarrollo integral del producto, también pueden ayudar a realizar pruebas y a encontrar nuevas oportunidades de negocio.
Experto en Creación de Contenidos Multimedia
No es necesario extenderse demasiado en esto. Alguien que crea esas preciosas imágenes y vídeos que acompañan a tu software.
Experto en SEO
Si quieres que tu sitio web crezca de forma orgánica y tenga un tráfico constante en tu página, el SEO es crucial. Sin un especialista, no esperes que tu sitio web se posicione bien en los motores de búsqueda.
Analista de Negocio
Un analista de negocio ayuda a guiar una empresa analizando los procesos y sistemas actuales y encontrando formas de mejorar la empresa a través de los datos y el software. Aunque no es un miembro vital de un equipo de desarrollo principal, un analista de negocio puede ayudar a mejorar sus operaciones y alinear sus procesos con los objetivos empresariales.
Un Scrum Master, por otro lado, actúa como un líder de equipo que se asegura de que la metodología Scrum se está siguiendo.
Gerente de Proyecto vs. Scrum Masters en un Equipo de Desarrollo de Software
Puede que estés pensando: "¿Cuál es la diferencia entre un Project Manager y un Scrum Master?". Por suerte para ti, estás en el lugar correcto.
La principal diferencia es que es el gerente de proyecto es quien establece las tareas y los objetivos para los demás miembros del equipo, al tiempo que se asegura de que cumplen sus objetivos.
Un Scrum Master, por otro lado, actúa como un líder de equipo que se asegura de que la metodología Scrum se está siguiendo.
Scrum funciona a través de la aplicación de equipos independientes, que prueban y vuelven a probar su trabajo de forma consistente. El uso de un Scrum Master para supervisar esto evita demasiada influencia de un gerente de proyecto cuya responsabilidad se basa más en la administración y la gestión, en lugar de asegurarse de que se está siguiendo una metodología específica.
Evaluación del Rendimiento del Equipo
Ahora que entendemos las funciones de nuestro equipo de desarrollo de software, la estructura del equipo y cómo gestionar eficazmente nuestro equipo, ¿cómo medir el rendimiento de tu equipo?
Todo se reduce a dos factores importantes: los resultados del equipo y el proceso del equipo.
Resultados del Equipo
Estos se definen en función de los objetivos del equipo, que pueden ser desde un mejor producto hasta el uso de menos recursos. Si un equipo presenta su producto por debajo del presupuesto, antes de la fecha límite y con una mayor calidad del producto, es justo decir que ha tenido un buen rendimiento.
Proceso del Equipo
El proceso de equipo, por su parte, evalúa el rendimiento del equipo. Por ejemplo, ¿se resolvieron los conflictos de forma rápida y eficaz, la comunicación fue rápida y efectiva, el gerente del proyecto compartió información relevante con frecuencia y gestionó el presupuesto correctamente?
En un equipo no todo son resultados. Sin embargo, la capacidad del equipo para trabajar juntos de forma eficiente y eficaz puede impulsar buenos resultados. Así que debes asegurarte de que tu equipo colabora, no se pelea.
Un equipo de desarrollo debe ser evaluado al final de cada ciclo de proyecto, lo que te permitirá comparar su rendimiento futuro. Por ejemplo, la evaluación comparativa puede tener lugar durante una reunión informativa del proyecto para determinar si cada miembro del equipo ha realizado bien sus tareas o en qué debe trabajar el equipo la próxima vez.
Palabras finales
Reunir un equipo de desarrollo de software no es tarea fácil, pero conocer las funciones individuales de cada miembro y lo que deben conseguir te permitirá planificar el éxito. Crear una sensación de enfoque es crucial, por lo que los gerentes de proyectos y los desarrolladores especializados son vitales para lograr la idea del producto. Gestionar un equipo de desarrollo de software es algo más que elegir a profesionales conocedores de su campo. Se trata de asegurarse de que también pueden trabajar juntos para lograr un objetivo común.
