Empezar a construir mejor
productos de software

Reúna a todo su equipo con una sólida visión del producto. Obtenga una ventaja competitiva, reactive su estrategia de producto y dé vida a ideas innovadoras.

La importancia de la ideación de productos

Crear un gran concepto de producto implica más de una idea. Para empezar a crear un producto, hay que entender a los usuarios, el panorama de la competencia y cómo se puede emplear la tecnología más avanzada para mejorar la experiencia del usuario.

Le ayudamos a analizar a sus usuarios y a encontrar el ajuste producto-mercado para que pueda crear productos que lleven la experiencia del usuario al siguiente nivel.

Nuestra idea de producto Proceso

Nuestro equipo sigue un claro sistema de gestión del flujo de trabajo para la ideación de productos, proponiendo ideas para los flujos de usuarios y adoptando un enfoque de colaboración para el diseño de interfaces y acciones.

Análisis

En primer lugar, nuestros analistas trabajan para entender su negocio y recoger las opiniones de los usuarios, la mejor aportación para las ideas creativas.

Flujo

Piensa como un usuario. Crearemos un flujo de usuarios fluido que alinee a todos los miembros de su equipo con la idea del producto.

Interfaz

En la siguiente etapa, hacemos un poco de pensamiento de diseño, simulando la interfaz de su producto de software y dando vida al flujo de usuarios.

Acción

Profundizaremos en la idea original para simplificar la experiencia del usuario, minimizando los pasos y optimizando el compromiso.

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Ideación de productos

Cuando nuestros analistas evalúan su negocio, empiezan por priorizar sus objetivos empresariales. Estos objetivos son la base del proceso de ideación del producto, que sustenta todo, desde el flujo de usuarios que creamos hasta la interfaz que diseñamos.

Encuentre nuevas ideas

Analice los comentarios de los usuarios para identificar fácilmente el problema de fondo que hay detrás de los problemas urgentes y encuentre nuevas perspectivas para redefinir su estrategia de producto.

Alinee a todo su equipo

Un proceso exitoso de ideación de productos ayuda a reunir a todos los miembros del equipo, con espacio para explorar ideas, definir prioridades y alinearse en una hoja de ruta del producto.

Ganar nuevos clientes

Lance nuevos productos, diversifique sus fuentes de ingresos y llegue a mercados completamente nuevos. Contamos con gestores y analistas de producto con experiencia en todos los mercados y sectores.

Deleite a los usuarios actuales

El panorama digital actual implica que los clientes exigen más de los productos y servicios que utilizan. La ideación de productos le ayuda a priorizar los comentarios de los usuarios para impulsar la retención de clientes.

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Perspectivas

Conozca los puntos clave relacionados con la realización de sus ideas.

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PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué es la ideación de productos?

La ideación del producto es el proceso que te lleva de una página en blanco a un concepto de producto final. Se profundiza en los comentarios de los usuarios y en los retos empresariales que podrían resolverse, y luego se recopilan las buenas ideas.

En el mundo del software, el el proceso de ideación consiste en recopilar grandes ideas antes de iniciar el proceso de diseñoy, a continuación, implicar a todo el mundo -no sólo al propietario o al gestor del producto, sino también a otros miembros del equipo- en el perfeccionamiento de la idea final.

¿En qué consiste el proceso de ideación de productos?

En Startechup, empleamos varios métodos de ideación de productos, adecuados para diferentes negocios y casos de uso. Sea cual sea la estrategia que elijamos, seguimos un proceso estructurado y, por lo general, comenzamos con una etapa de análisis empresarial en profundidad.

Nuestros analistas realizarán un análisis de la competencia, anotarán las ideas más populares y tendrán en cuenta los patrones de uso. También realizarán una sesión de brainstorming con los propietarios de los productos, los jefes de producto, los equipos de producto y los miembros del equipo en los departamentos adecuados.

Estas sesiones de ideación son esenciales para definir un planteamiento claro del problema - que el jefe de producto, los equipos de producto más amplios y las partes interesadas de la empresa estén de acuerdo.

Una vez recogidas las ideas, nuestros expertos le ayudan a revisar las ideas propuestas, a discutirlas y a definir las preferidas.

A continuación, pasamos a la fase de pensamiento de diseño de la generación de ideas en la gestión de productos, perfeccionando un flujo de usuarios y el diseño de la interfaz para su producto de software.

¿Cómo se gestionan las nuevas ideas de software?

En el proceso de desarrollo, es necesario incorporar la ideación de productos. Podemos ayudarle a establecer un proceso estructurado para recopilar nuevas ideas, solicitudes de ideación, ideas de productos, solicitudes de características y comentarios de los usuarios.

Es importante reunir las peticiones de ideas para comprender las peticiones de características más populares.. Recopilar estas peticiones de ideas y características es esencial para comprender lo que sugieren los usuarios de su comunidad en línea y su equipo. Es importante establecer un flujo de trabajo con los comentarios de los clientes para alimentar el proceso de ideación en curso. Los jefes de producto pueden separar las buenas ideas de las malas e introducirlas en el proceso de desarrollo.

¿Cuáles son los modelos de ideación de productos?

La ideación de productos es el proceso de generación, desarrollo y evaluación de nuevas ideas de productos. Se pueden utilizar varios modelos para guiar este proceso, entre ellos:

El modelo SCAMPER es una técnica de brainstorming que ayuda a los equipos a generar nuevas ideas formulando preguntas relacionadas con Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Dar otros usos, Eliminar y Revertir.
El modelo Design Thinking: Este modelo es un enfoque de resolución de problemas que implica empatía, definición, ideación, creación de prototipos y pruebas. Anima a los equipos a comprender a los usuarios y sus necesidades, aportar ideas y probarlas con usuarios reales antes de desarrollar un producto final.
El modelo Lean Startup es una metodología para desarrollar y lanzar nuevos productos que hace hincapié en la creación rápida de prototipos, la retroalimentación de los clientes y la toma de decisiones basada en datos.
El modelo del Doble Diamante es un marco de proceso de diseño que ayuda a los equipos a definir el problema, acotar las ideas y, a continuación, desarrollar y perfeccionar el concepto elegido.
El modelo Stage-Gate: Este modelo es un marco que ayuda a los equipos a hacer avanzar las ideas de nuevos productos a través de una serie de etapas, desde la generación inicial de la idea hasta el lanzamiento final. Incluye varias puertas o puntos de decisión en los que el equipo evalúa la viabilidad, los recursos y el potencial de la idea.

Estos modelos pueden guiar el proceso de ideación de productos y ayudar a los equipos a generar, desarrollar y evaluar nuevas ideas de productos. La elección del modelo dependerá de la cultura de la empresa, el producto, el equipo y los objetivos que tenga para su transformación digital.

¿Cuáles son los beneficios de la ideación de productos?

Idear un nuevo producto no es tarea fácil. Las grandes ideas no surgen a menudo y, hoy en día, es difícil mantener contentos a los clientes en un panorama digital cada vez más competitivo.

Además, con las tecnologías emergentes, como la IA y la Desarrollo del MLtodas las empresas se están embarcando seriamente en la transformación digital. Para seguir siendo competitivos, es importante que los jefes de producto y los propietarios de producto de las empresas definan una estrategia clara de ideación de productos..

¿Qué sucede después de la ideación del producto?

Una vez completado el proceso de ideación del producto -la idea se ha convertido en un concepto completo-, el equipo de producto puede comenzar el diseño y el desarrollo. El gestor de productos le ayudará en esta transición, incorporando a desarrolladores y diseñadores de productos para dar vida a su idea.

En Startechup, siempre nos aseguramos de mantener a los ideadores comprometidos durante todo el proceso de diseño y desarrollo del software. Incluso después de que la idea se haya establecido internamente, el jefe de producto debe mantener una estrecha comunicación con las partes interesadas para garantizar la alineación..

¿Cómo generar ideas para una startup?

Generar ideas para tu startup puede ser una parte difícil pero esencial del proceso de desarrollo del producto. Aquí tienes algunas formas de generar ideas nuevas y originales para tu startup:

Busque lagunas en el mercado: Identifique las áreas en las que faltan soluciones actuales y piense en cómo puede llenar esas lagunas con ideas nuevas y originales.
Investigar a los clientes: Recopile opiniones de clientes potenciales sobre sus necesidades y deseos. Le dará información valiosa sobre qué productos o servicios les interesaría comprar.
Busque inspiración en otros sectores: Fíjate en lo que hacen otros sectores y busca formas de adaptar sus ideas a tu industria.
Lluvia de ideas en equipo: Reúne a un grupo de personas con distintos antecedentes y perspectivas, y haz una lluvia de ideas.
Asista a eventos del sector: Asista a conferencias, ferias y eventos de networking para mantenerse informado sobre las nuevas tendencias y avances de su sector.
Encuentre inspiración en Internet: Lee blogs, artículos y foros relacionados con tu sector para mantenerte informado sobre las novedades.
Utiliza técnicas de generación de ideas como SCAMPER, Reverse Brainstorming o mapas mentales.

Es importante recordar que la generación de ideas es un proceso continuo, y es esencial seguir generando más ideas incluso después de que tu startup esté en marcha.. También es crucial gestionar las ideas, separando las mejores de las malas evaluándolas en función de su viabilidad, escalabilidad e impacto potencial. De este modo, te asegurarás de que las ideas que elijas tengan más posibilidades de éxito.

¿Cuál es el proceso a seguir durante la ideación de un producto?

El proceso de ideación de productos puede variar en función del modelo o marco específico que se utilice, pero en general incluye los siguientes pasos:

Identificación del problema: Identificar el problema o la necesidad que abordará el producto. Puede consistir en realizar estudios de mercado, recabar opiniones de los clientes o detectar carencias en el mercado.
Generación de ideas: Generar un gran número de ideas para el producto. Puede implicar sesiones de brainstorming, encuestas u otras técnicas de generación de ideas.
Selección de ideas: Evaluar y cribar las ideas para determinar cuáles tienen más potencial. Puede consistir en evaluar los argumentos en función de la viabilidad, la demanda de los clientes y el potencial de mercado.
Desarrollo del concepto: Desarrollar un concepto detallado del producto, incluidas sus características, el mercado objetivo y el modelo de negocio.
Creación de prototipos: Crear un prototipo de producto para probar su diseño y funcionalidad. Una rápida Diseño UI/UX le ayudará a visualizar el aspecto que tendrá su aplicación.
Retroalimentación y validación: Recopilar opiniones de clientes potenciales y otras partes interesadas para validar el concepto del producto y hacer los ajustes necesarios.
Caso de negocio y hoja de ruta: Crea un caso de negocio para el producto y una hoja de ruta para su desarrollo y lanzamiento.
Lanzamiento: El producto está listo para su lanzamiento una vez completados todos los pasos anteriores.

Es importante tener en cuenta que la ideación de productos es un proceso continuo, y es esencial seguir generando nuevas ideas incluso después del lanzamiento del producto. Además, es fundamental implicar en el proceso a equipos multifuncionales, como los de gestión de productos, ingeniería, diseño, marketing y ventas, para obtener diferentes perspectivas y puntos de vista.

Flujo del proceso de adquisición de Startechup

El flujo del proceso de adquisición de Startechup puede resumirse en cuatro pasos clave. En primer lugar, se realiza una llamada de presentación para conocer al cliente potencial y evaluar sus necesidades. En segundo lugar, se lleva a cabo una evaluación del proyecto para determinar el alcance del trabajo y los recursos necesarios. En tercer lugar, se redacta una propuesta de ejecución del proyecto y se presenta al cliente para su aprobación. En cuarto lugar, una vez aceptada la propuesta, se redacta un acuerdo y ambas partes lo firman. Esto marca el inicio del proyecto y el compromiso de Startechup de llevarlo a cabo. Aunque este proceso puede parecer largo y tedioso, es esencial para garantizar que ambas partes estén de acuerdo y que Startechup comprenda claramente las expectativas del cliente.

Puede esperar lo mejor de nuestro equipo

En Startechup, nos enorgullecemos de ofrecer servicios de desarrollo de software de primera categoría. Nuestro equipo de desarrolladores experimentados está bien versado en una variedad de lenguajes de programación y plataformas, y siempre nos mantenemos al día en las últimas tendencias de la industria. Proporcionamos documentación completa con cada proyecto, para que pueda estar seguro de que el producto final satisfará sus necesidades específicas. Además, nuestro equipo ofrece servicios de análisis de negocio y de interacción Ui/UX para garantizar que su proyecto sea fácil de usar y de navegar. Cuando trabaja con Startechup, puede esperar un servicio de máxima calidad de principio a fin.

Marco de ejecución de proyectos más común

Utilizamos principalmente los marcos de ejecución de proyectos más populares: La gestión ágil de proyectos. Esta herramienta está diseñada para proporcionar una comunicación en tiempo real entre los gestores de proyectos y los miembros del equipo con el fin de ejecutar eficazmente las tareas y los resultados. El marco ágil se basa en un conjunto de principios que hacen hincapié en el desarrollo iterativo, la colaboración con el cliente y la mejora continua. Una de las características clave de la gestión ágil de proyectos son las reuniones diarias y semanales. Estas reuniones ayudan a garantizar que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y los obstáculos del proyecto. De este modo, todas las partes interesadas en el proyecto están al corriente de cada paso del mismo.

Potente herramienta de seguimiento de proyectos desarrollada por Startechup

Startechup ha desarrollado una potente herramienta de seguimiento de proyectos que puede ayudar a las organizaciones a realizar un seguimiento del tiempo, el presupuesto y los recursos empleados en los proyectos. A través de la herramienta, los miembros de nuestro equipo envían un plan de proyecto semanal y un resumen semanal por correo electrónico. Integramos datos de terceros comunes en el desarrollo de software, como Bitbucket (similar a GitHub o Gitlab), comunicaciones en el canal Slack del proyecto. Ayuda a los clientes, gerentes y empleados a ver el tiempo que les queda para completar un proyecto, estimar el tiempo necesario para completar cada tarea, y asegurarse de que nos mantenemos en el presupuesto y el calendario del proyecto. El rastreador de proyectos de Startechup es una poderosa herramienta, para clientes y gestores de proyectos, para supervisar el progreso de un proyecto y asegurarse de que va por buen camino. La herramienta de seguimiento de proyectos de Startechup es un recurso valioso para cualquier organización que quiera mejorar sus capacidades de gestión de proyectos de desarrollo de software.

Nuestro Valores

Una centrado en el ser humano empresa

Startechup es un equipo diverso que trabaja en todas las etapas del ciclo de vida del producto, pero todos estamos unidos por nuestros valores comunes.

Verdaderamente internacional

StarTechUp trabaja con clientes de todo el mundo. Nuestro equipo de desarrollo en el extranjero está dirigido por un equipo de gestión internacional con experiencia en Silicon Valley y Europa.

Aprovechamiento de la tecnología más avanzada

Las tecnologías en la nube ofrecen ahora poderosas oportunidades. Le ayudamos a descubrir el valor real de estas herramientas de vanguardia para su negocio.

Emocionado por los retos

Nos une el hambre de proyectos de desarrollo desafiantes. Como disruptores de la industria e ingenieros veteranos, asumimos productos complejos.

Perseguir agresivamente el retorno de la inversión

Como equipo orientado a la estrategia, buscamos oportunidades para ahorrar recursos y maximizar el valor. Ofrecemos servicios de desarrollo web competitivos con un modelo deslocalizado.

Inspirado por un mejor negocio

Nos esforzamos por hacer las cosas mejor: mejor para nuestra gente, el planeta y todos los demás en él. Actuamos como una empresa con conciencia ética y nos asociamos con clientes que se alinean con nuestros valores.

Arraigada en la integridad

Desde la forma en que nos comunicamos entre nosotros hasta lo que ofrecemos a los clientes, somos honestos y directos. No vendemos ni prometemos en exceso, simplemente ofrecemos un gran valor comercial.

Conozca nuestra ideación de productos equipo

Dirigido por un equipo de gestión europeo con experiencia en Silicon Valley, nuestro experimentado equipo de ideación de productos en el extranjero está preparado para ayudarle a crear ideas y construir nuevos productos.

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