Construya un mejor software con Los gestores de productos de Startechup

Le ayudamos a aprovechar la nueva y potente tecnología, a gestionar todos sus recursos técnicos y a construir una estrategia de producto que gane clientes a corto y largo plazo.

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Infografía del director de proyecto

Alineación de toda la empresa con la gestión de productos

Cree productos de software que impulsen objetivos empresariales tangibles con el equipo de gestión de productos de software de élite de Startechup.

Nuestros gestores de productos se aseguran de que sus talentosos recursos técnicos se utilicen con la máxima eficacia. También alinean el desarrollo diario de su producto con la estrategia empresarial más amplia, lo que proporciona a todas las partes interesadas un nuevo nivel de confianza en la hoja de ruta del producto.

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Cumpla con su Visión del producto

Su gestor de productos de software de Startechup está preparado para analizar su negocio y crear una estrategia y una hoja de ruta que se alinee con sus objetivos empresariales más amplios, las características clave de su producto y los requisitos del mercado en general.

Objetivos empresariales

¿Cuáles son los profesionales de su empresa? ¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta? Su gestor de productos creará una estrategia que impulse los objetivos empresariales clave, colaborando con analistas con experiencia en el sector para comprender su negocio.

Características principales

Nuestros gestores técnicos de productos crean un proceso estructurado para recopilar todas las nuevas ideas y solicitudes de características, priorizar su importancia y, a continuación, incorporar el diseño, el desarrollo y las pruebas a su hoja de ruta del producto.

Mercado y necesidades

Construir un producto que los usuarios adoren y que nadie más ofrezca. Los gestores de productos son responsables de conocer el panorama de la competencia, las estadísticas del mercado y a sus clientes, y de elaborar un plan para ganar cuota de mercado.

Nuestra gestión de productos Proceso

Su gestor de productos de software de Startechup está preparado para analizar su negocio y crear una estrategia y una hoja de ruta que se alinee con sus objetivos empresariales más amplios, las características clave de su producto y los requisitos del mercado en general.

Desarrollo de la visión

En colaboración con las principales partes interesadas, el gestor de productos le ayudará a crear una visión del producto, que incluya las principales características que desea crear y los objetivos que quiere alcanzar.

Desarrollo de productos

El gestor de productos colaborará con el propietario del producto y los desarrolladores para gestionar el diseño y el desarrollo del software, garantizando que las funciones se sometan a pruebas de control de calidad y se entreguen a tiempo.

Análisis de clientes

Trabajamos para entender a sus clientes a través de la recogida de sus opiniones y de un profundo estudio de mercado, antes de identificar oportunidades para mejorar y desarrollar la experiencia del usuario.

Marketing y ventas

Los propietarios de los productos unen a los equipos de marketing y ventas de los productos para garantizar una alineación total, colaborando en las estrategias de marketing y ventas.

Desarrollo de la estrategia

A través de la investigación de la competencia, el análisis del mercado y el análisis del negocio, construimos una estrategia de producto que está 100% alineada con sus objetivos y actividades empresariales más amplios.

Seguimiento de las métricas

Los gestores de productos realizan un seguimiento de las métricas clave para evaluar el éxito del proyecto tras su implantación. Entre ellos se encuentran las métricas financieras, de uso del producto y de satisfacción del cliente.

Por fin se siente confiado en su Hoja de ruta del producto

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La industria de Responsabilidad de su jefe de producto

Un gestor de productos de software de Startechup le apoya desde la definición de su visión hasta la comercialización del producto y la asistencia posterior a la implantación.

I

Entrada

Defina una visión y una estrategia que gane clientes y, a continuación, construya un producto que lo consiga.

  • Establecer la visión
  • Planificación de productos
  • Estrategia de producto
  • Desarrollo de productos
  • Lanzamiento de productos
  • Probando
0

Salida

Llegue a nuevos usuarios y conviértalos con ventas y marketing eficaces.

  • Diferenciación competitiva
  • Estudio de mercado
  • Marca
  • Experiencia del cliente
  • Precios y ventas
  • Analítica

La industria de Beneficios de Gestión de Productos

¿No está seguro de si merece la pena añadir un gestor o propietario de producto a su equipo? Un gestor de productos de software te ayuda a sacar el máximo partido a las grandes ideas de tu equipo.

Desarrolle su estrategia y visión

Su producto de software debe encajar en su estrategia empresarial más amplia. Un gestor de productos especializado le ayuda a definir esa visión del producto, asegurándose de que impulsa sus objetivos empresariales.

Alinear a todas las partes interesadas

En los proyectos de software complejos, la gestión de las partes interesadas se complica. Un gestor de productos pone a todo el mundo en sintonía, desde los altos cargos hasta los directores de marketing de productos.

Ejecutar la estrategia

Un director de proyecto dedicado se asegura de que todas las tareas diarias del equipo de desarrollo se dirijan hacia la visión del producto que usted definió para una alineación empresarial de 360.

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Las mejores mujeres líderes de producto en el campo del desarrollo de productos SaaS

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PREGUNTAS FRECUENTES

Los gestores de productos de software son responsables de supervisar y gestionar todo el proceso de desarrollo de software.. Participan desde el principio, trabajando con nuestros analistas de negocio para definir sus objetivos e investigar el panorama competitivo. Le ayudan a definir los requisitos de su producto y colaboran con el equipo de producto más amplio para crear una hoja de ruta del producto que le permita disponer de un producto listo para su despliegue que se ajuste a sus objetivos.

Durante los procesos de diseño y desarrollo, las responsabilidades de un gestor de productos incluyen la comunicación eficaz con las partes interesadas (con su equipo de liderazgo, el equipo de marketing de productos, el equipo de ventas, etc.), la gestión de varios equipos de productos (como el equipo de ingeniería y el equipo de desarrollo) y la garantía de que el desarrollo sigue alineado con la estrategia general del producto. Por lo tanto, los gestores de productos de software tienen responsabilidades a lo largo de todo el ciclo de vida de la entrega del producto, desde la fase de descubrimiento y la fase de planificación hasta el desarrollo y el apoyo posterior a la implementación.

Un gestor de productos de software es responsable de todo el proceso de desarrollo de software y del ciclo de vida del mismo. Por lo tanto, el trabajo de gestor de productos es complejo e implica la gestión de múltiples equipos multifuncionales.

El proceso de gestión de productos de software comienza con el análisis de negocio y la estrategia de producto.. Los jefes de producto de Startechup se toman el tiempo necesario para conocer a las principales partes interesadas de su equipo y trabajan con nuestros analistas empresariales para definir una visión del producto que se ajuste a sus objetivos empresariales generales y a las necesidades de sus clientes. Esto incluye el análisis de contenidos del sector, informes de tendencias, historias de usuarios y datos de ventas.

Las responsabilidades de un director de producto también incluyen la gestión de los equipos de diseño de software y de los equipos de desarrollo, garantizando que los nuevos productos y las nuevas funciones se entreguen a tiempo y con un alto nivel de calidad. Esto implica priorizar regularmente las nuevas ideas, crear hojas de ruta de productos e informar sobre los objetivos estratégicos.

El proceso de desarrollo de productos requiere equipos multifuncionales con una serie de conocimientos y habilidades diferentes. Estos son los equipos de Startechup que colaboran en el desarrollo de productos:

Un jefe de producto puede ser beneficioso, pero no obligatorio, para creación de una aplicación SaaS o solución digital empresarialSon responsables de la visión y la estrategia generales del producto. Trabajan en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo y las partes interesadas para identificar y priorizar características, crear una hoja de ruta del producto y garantizar que el producto final satisfaga las necesidades del mercado objetivo. Ayudan a garantizar que el proyecto siga su curso y que el producto final se entregue a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, no es una función imprescindible; dependiendo del tamaño y la complejidad del proyecto, puede que no sea necesario un gestor de producto, pero un buen gestor de proyecto puede desempeñar la función de un gestor de producto.

Un gestor de producto puede aportar información valiosa sobre cómo utilizan los clientes la aplicación, qué funciones podrían ser beneficiosas y cómo satisfacer mejor las necesidades de los clientes.. Al comprender los objetivos de los clientes, un gestor de productos puede trabajar con las partes interesadas para desarrollar productos que cumplan las expectativas de los clientes. Además, también están bien informados sobre las tendencias actuales en tecnología SaaS, lo que les ayuda a tomar decisiones informadas sobre qué tecnologías deben utilizarse para desarrollar el proyecto.

Hay una gran variedad de habilidades que requiere el trabajo de gerente de producto, y estas habilidades dependen del tipo de especialización de gestión de productos de cada gerente de producto. Sin embargo, estas son las tres principales habilidades que buscamos al contratar a alguien para un puesto de gestor de productos:

1. Gestión del tiempo

Las responsabilidades de un gestor de productos incluyen la supervisión de la planificación de la entrega del producto y la garantía de que todo se entregue antes de la fecha límite. Esto implica obtener información de múltiples partes interesadas y gestionar las tareas de muchos miembros de los equipos de producto. Por lo tanto, un gestor de productos debe tener una excelente capacidad de gestión del tiempo para garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y con una alta calidad.

2. Excelentes habilidades de comunicación

El día a día de un gestor de productos implica muchas reuniones. Los gestores de productos de software suelen ser el principal punto de contacto con los clientes, la alta dirección y los equipos de la empresa en general. También dirigen a muchos miembros de los equipos de desarrollo e ingeniería. Por lo tanto, es esencial que los jefes de producto sean capaces de comunicarse eficazmente.

3. Competencias técnicas

Los conocimientos técnicos no son esenciales para los gestores de productos: depende del sector en el que te encuentres y del tipo de productos que gestiones. En el sector del software, un gestor de producto técnico que comprenda y conozca a fondo el software es una gran ventaja, porque los gestores de producto tienen mucha comunicación con el equipo de ingeniería que desarrolla la solución.

No, aunque un gestor de productos suele trabajar con un gestor de proyectos o un equipo de gestión de proyectos. Las responsabilidades de un jefe de producto son supervisar la estrategiaEl desarrollo y la implantación de un producto informático. Los jefes de proyecto trabajan para impulsar los objetivos de múltiples proyectosque no están necesariamente relacionadas con el producto.

En Startechup, podemos asignar a su equipo un director de proyecto y/o un propietario de proyecto con experiencia. El trabajo del gestor de producto es construir la estrategia del producto, y luego gestionar a los desarrolladores y a todos los miembros del equipo a lo largo del ciclo de vida del producto para cumplir con esa estrategia.

Muchas empresas tecnológicas subcontratan servicios de gestión de productos para reducir los costes de los proyectos y aumentar las probabilidades de éxito de los mismos, tanto si están creando un producto mínimo viable como si están añadiendo nuevas características al producto.

Más información

Flujo del proceso de adquisición de Startechup

El flujo del proceso de adquisición de Startechup puede resumirse en cuatro pasos clave. En primer lugar, se realiza una llamada de presentación para conocer al cliente potencial y evaluar sus necesidades. En segundo lugar, se lleva a cabo una evaluación del proyecto para determinar el alcance del trabajo y los recursos necesarios. En tercer lugar, se redacta una propuesta de ejecución del proyecto y se presenta al cliente para su aprobación. En cuarto lugar, una vez aceptada la propuesta, se redacta un acuerdo y ambas partes lo firman. Esto marca el inicio del proyecto y el compromiso de Startechup de llevarlo a cabo. Aunque este proceso puede parecer largo y tedioso, es esencial para garantizar que ambas partes estén de acuerdo y que Startechup comprenda claramente las expectativas del cliente.

Puede esperar lo mejor de nuestro equipo

En Startechup, nos enorgullecemos de ofrecer servicios de desarrollo de software de primera categoría. Nuestro equipo de desarrolladores experimentados está bien versado en una variedad de lenguajes de programación y plataformas, y siempre nos mantenemos al día en las últimas tendencias de la industria. Proporcionamos documentación completa con cada proyecto, para que pueda estar seguro de que el producto final satisfará sus necesidades específicas. Además, nuestro equipo ofrece servicios de análisis de negocio y de interacción Ui/UX para garantizar que su proyecto sea fácil de usar y de navegar. Cuando trabaja con Startechup, puede esperar un servicio de máxima calidad de principio a fin.

Marco de ejecución de proyectos más común

Utilizamos principalmente los marcos de ejecución de proyectos más populares: La gestión ágil de proyectos. Esta herramienta está diseñada para proporcionar una comunicación en tiempo real entre los gestores de proyectos y los miembros del equipo con el fin de ejecutar eficazmente las tareas y los resultados. El marco ágil se basa en un conjunto de principios que hacen hincapié en el desarrollo iterativo, la colaboración con el cliente y la mejora continua. Una de las características clave de la gestión ágil de proyectos son las reuniones diarias y semanales. Estas reuniones ayudan a garantizar que todos los miembros del equipo estén al tanto del progreso y los obstáculos del proyecto. De este modo, todas las partes interesadas en el proyecto están al corriente de cada paso del mismo.

Potente herramienta de seguimiento de proyectos desarrollada por Startechup

Startechup ha desarrollado una potente herramienta de seguimiento de proyectos que puede ayudar a las organizaciones a realizar un seguimiento del tiempo, el presupuesto y los recursos empleados en los proyectos. A través de la herramienta, los miembros de nuestro equipo envían un plan de proyecto semanal y un resumen semanal por correo electrónico. Integramos datos de terceros comunes en el desarrollo de software, como Bitbucket (similar a GitHub o Gitlab), comunicaciones en el canal Slack del proyecto. Ayuda a los clientes, gerentes y empleados a ver el tiempo que les queda para completar un proyecto, estimar el tiempo necesario para completar cada tarea, y asegurarse de que nos mantenemos en el presupuesto y el calendario del proyecto. El rastreador de proyectos de Startechup es una poderosa herramienta, para clientes y gestores de proyectos, para supervisar el progreso de un proyecto y asegurarse de que va por buen camino. La herramienta de seguimiento de proyectos de Startechup es un recurso valioso para cualquier organización que quiera mejorar sus capacidades de gestión de proyectos de desarrollo de software.

Nuestro Valores

Una centrado en el ser humano empresa

Startechup es un equipo diverso que trabaja en todas las etapas del ciclo de vida del producto, pero todos estamos unidos por nuestros valores comunes.

Verdaderamente internacional

StarTechUp trabaja con clientes de todo el mundo. Nuestro equipo de desarrollo en el extranjero está dirigido por un equipo de gestión internacional con experiencia en Silicon Valley y Europa.

Aprovechamiento de la tecnología más avanzada

Las tecnologías en la nube ofrecen ahora poderosas oportunidades. Le ayudamos a descubrir el valor real de estas herramientas de vanguardia para su negocio.

Emocionado por los retos

Nos une el hambre de proyectos de desarrollo desafiantes. Como disruptores de la industria e ingenieros veteranos, asumimos productos complejos.

Perseguir agresivamente el retorno de la inversión

Como equipo orientado a la estrategia, buscamos oportunidades para ahorrar recursos y maximizar el valor. Ofrecemos servicios de desarrollo web competitivos con un modelo deslocalizado.

Inspirado por un mejor negocio

Nos esforzamos por hacer las cosas mejor: mejor para nuestra gente, el planeta y todos los demás en él. Actuamos como una empresa con conciencia ética y nos asociamos con clientes que se alinean con nuestros valores.

Arraigada en la integridad

Desde la forma en que nos comunicamos entre nosotros hasta lo que ofrecemos a los clientes, somos honestos y directos. No vendemos ni prometemos en exceso, simplemente ofrecemos un gran valor comercial.

Listo para ¿Mejorar su negocio?

Nuestra pasión es crear excelencia digital. Empecemos.

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