Resumen ejecutivo 

Es fácil decir: "Tengo una idea increíble para una aplicación!", pero se necesita mucha determinación, trabajo duro y conocimientos para poner en marcha este plan. Sin embargo, esto no debería impedirte perseguir tus objetivos. Sólo tienes que reunir el equipo de desarrollo adecuado. No es fácil, pero el uso de estrategias y técnicas probadas para la creación y gestión de equipos de desarrollo le impulsará hacia el éxito. 

Este es un libro blanco sencillo y fácil de entender, pero completo, para las nuevas empresas, las PYME, las empresas SaaS, las empresas multinacionales, las empresas sociales y las ONG. 

Tema específico

Cómo crear y gestionar de forma eficaz el equipo de desarrollo móvil, de software y web adecuado, completo y funcional para su proyecto. 

Antes de elegir a los miembros de su equipo, dedique tiempo a estudiar el proyecto, especialmente su alcance.

Los desafíos

Si dirige o gestiona un equipo de desarrollo tecnológico, sabe muy bien que es esencial contar con un equipo completo, que funcione a pleno rendimiento, que sea innovador y eficiente. Con las habilidades técnicas adecuadas, la gestión del equipo será fácil. Sin embargo, si no sabe lo que está haciendo o hacia dónde se dirige su proyecto, será difícil llevar a su equipo al éxito.  

Sepa cómo afrontar los retos de crear y manejar un equipo de desarrolladores aprendiendo todo lo que pueda sobre ellos. Aquí tienes algunos de los vitales que debes tener en cuenta.

1. La falta de diversidad de competencias e intereses.

Los miembros del equipo con habilidades e intereses similares no servirán de mucho para tus proyectos de desarrollo móvil y web. Esto limitará lo que el equipo puede lograr, así que es mejor elegir uno con un conjunto diverso de habilidades e intereses. De este modo, la colaboración y la consecución de los objetivos del equipo serán más fáciles.

Antes de elegir a los miembros de su equipo, dedique tiempo a estudiar el proyecto, especialmente su alcance. Esta es la mejor manera de determinar qué habilidades e intereses beneficiarán más al equipo y al proyecto. 

2. Objetivo de trabajo poco claro.

Los miembros del equipo que no conozcan y entiendan el objetivo de su trabajo no servirán de nada a su proyecto. Por ello, es esencial explicar a cada desarrollador cuáles son sus objetivos de trabajo. Sin el conocimiento y la comprensión adecuados de cuál es su función o propósito, los desarrolladores no pueden crear los resultados que se esperan de ellos. Por lo tanto, sus proyectos fracasarán.

Encuentre tiempo para asegurarse de que el propósito de trabajo del equipo es claro y preciso. Hable con los demás sobre los objetivos colectivos. Asegúrese de que todos entienden (y aprecian) las responsabilidades individuales y de grupo.

3. Gestión de proyectos técnicos poco fiable.

Una parte importante de la fase de desarrollo de su proyecto depende...