Les développeurs de logiciels peuvent très bien satisfaire les besoins du propriétaire du produit en utilisant la méthodologie agile de développement de logiciels. Agile est une méthode qui offre une alternative à la conception et à la réalisation de logiciels.
Puisque la technologie ne cesse d'évoluer au fil du temps, équipes de développement de logiciels utilisent la gestion de projet agile et un cadre agile pour rester à jour. Cependant, l'agilité est une approche qui aide les entreprises à s'adapter aux changements dans le domaine du développement en permettant aux membres de l'équipe de décomposer la longueur d'une tâche en petits segments pour développer et tester les logiciels.
Cependant, des organisations de toutes tailles ont été influencées par la promesse de processus plus rapides, d'un plus grand nombre de versions et de revenus plus élevés. Bien que le développement logiciel agile ait été utilisé par des personnes allant d'Apple et Facebook à Google et Amazon, en substance, seules quelques organisations maîtrisent le fonctionnement du processus de développement logiciel agile.
Cet article aborde le développement logiciel agile, jusqu'à son cadre, et montre pourquoi la gestion de projet agile convient à toutes les entreprises.
Les pratiques agiles donnent aux organisations la capacité de créer et de répondre au changement.
Qu'est-ce qu'Agile ??
Agile est un processus qui permet aux développeurs de logiciels de gérer plus efficacement un projet en le décomposant en différents segments, dont chacun permet une collaboration constante avec les parties prenantes de l'entreprise afin de promouvoir une amélioration constante à chaque étape du développement.
L'agilité peut être considérée comme un parapluie pour les cadres, outils et méthodes légers que les développeurs de logiciels et les entreprises utilisent pour atteindre l'agilité et fournir de la valeur. Le développement logiciel agile est apparu en 2001, mais les développeurs de logiciels ont appliqué la méthode agile à des projets depuis le milieu des années 1990. Il a ainsi favorisé la collaboration entre l'entreprise et les parties prenantes, ce qui a permis de délivrer rapidement des valeurs commerciales, au sein d'une équipe auto-organisée.
Les pratiques agiles donnent aux organisations la capacité de créer et de répondre au changement. C'est une façon de gérer les choses avec, et finalement de réussir dans, un développement incertain et une situation turbulente. Agile concerne le changement et la réaction rapide aux changements qui se présentent, comme c'est le cas dans la plupart des projets.
Il s'agit d'un mélange de valeurs et de principes qui ont été mis en évidence dans le manifeste agile. Les principaux objectifs d'agile sont d'accepter le changement, d'apporter constamment des améliorations et de livrer un produit fonctionnel aussi rapidement que possible.
Le Manifeste Agile
Tout bon mouvement a un manifeste, qui est une déclaration publique et une intention. Il existe des manifestes pour des activités politiques, des mouvements artistiques, etc.
Les gens considèrent qu'agile est un sujet controversé dans le domaine du développement de logiciels. Certains le considèrent comme une méthodologie, d'autres comme un cadre. Mais quoi qu'il en soit, le développement logiciel agile offre une méthode de travail légère pour le développement logiciel avant d'étendre ses valeurs à presque toutes les industries. Aujourd'hui, tous les chefs de projet reconnaissent l'importance de la méthode agile.
Cependant, si vous êtes nouveau dans le monde de l'agilité dans le développement logiciel ou si vous en avez entendu parler mais ne comprenez toujours pas comment cela fonctionne, ne vous inquiétez pas. Vous n'êtes pas seul. Il ne s'agit pas seulement d'un concept polarisant, mais il peut parfois être difficile à connaître pour les personnes inexpérimentées dans le domaine du développement de logiciels.
Il y a plus de 15 ans, 17 développeurs de logiciels se sont réunis à "The Lodge" dans la station de ski de Snowbird, dans l'Utah, pour penser à une meilleure façon de développer des logiciels. Ils se sont appelés "l'Alliance Agile".
Grâce à ce travail, les concepteurs du manifeste ont pu comprendre à quel point ces principes les aideraient efficacement dans leur domaine - en pensant à la manière dont leurs idées iront bien au-delà du secteur du développement logiciel.
Les valeurs que ces développeurs ont citées comme nécessaires sont les suivantes :
- Individu et interactions par rapport au processus et aux outils
- Logiciel fonctionnel et documentation complète
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
- Réagir au changement plutôt que de suivre le plan
Examinons chaque valeur plus en détail :
Individu et interaction par rapport au processus et aux outils
Lieux agiles plus d'importance accordée aux individus sur les processus et les outils ; les personnes répondent aux besoins de l'entreprise et gèrent le processus de développement. Les processus et les outils qui sont moins réactifs au changement risquent de ne pas répondre aux besoins des clients sans l'intervention des personnes.
Logiciel fonctionnel et documentation complète
La documentation nécessite beaucoup de temps pour être traitée, ce qui est une chose contre laquelle Agile est opposé. Chaque étape du processus de documentation nécessite du temps avant d'être approuvée, ce qui peut entraîner un retard dans le développement du logiciel. Cependant, la méthode agile vise à rationaliser les processus afin de livrer rapidement les produits. Valoriser le produit plutôt que la documentation permet de rationaliser ce processus.
La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
Les clients et les chefs de projet doivent travailler main dans la main sur les détails de la livraison plutôt que de négocier sur les contrats. Par exemple, un gestionnaire de projet et le propriétaire du produit discutent souvent en détail des exigences du projet pour le produit avant le début des travaux, puis ils livrent le produit fini. Cependant, les principes agiles imposent que le client soit impliqué tout au long du cycle de vie du projet, en lui donnant un feedback constant tout au long de celui-ci.
Réagir aux changements plutôt que de suivre un plan
Pendant que le changement se produit, les développeurs de logiciels doivent éviter autant que possible de travailler selon les méthodes traditionnelles de gestion de projet. Néanmoins, la méthode agile fonctionne par itérations courtes - connues sous le nom de sprints - De telles itérations permettent des changements rapides et peuvent même améliorer un projet et y ajouter de la valeur.
Les 12 principes du développement agile
Voici les 12 principes qui définissent l'approche agile et qui sont tirés du site agilemanifesto.com :
- Notre plus grande priorité est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels de qualité.
- Accueillir l'évolution des besoins, même à un stade avancé du développement. Les processus agiles mettent le changement au service de l'avantage concurrentiel du client.
- Livrer des logiciels de travail fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais les plus courts.
- Les hommes d'affaires et les développeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long du projet.
- Construisez des projets autour de personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour accomplir le travail.
- La méthode la plus efficace pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face à face.
- Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.
- Les processus agiles favorisent le développement durable. Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.
- L'attention constante portée à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l'agilité.
- La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non effectué - est essentielle.
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
- L'équipe réfléchit à l'amélioration de son efficacité à intervalles réguliers, puis adapte et ajuste son comportement en conséquence.
Une équipe agile visualisera ses rôles individuels sur un tableau Kanban, une technique permettant de visualiser et d'optimiser le flux de travail efficace entre les membres de l'équipe.
Méthodologies agiles
La méthodologie agile est une façon de gérer et de diviser un projet en plusieurs phases, qui itère les étapes et motive la flexibilité, les tests et les changements tout au long du cycle de vie d'un projet. Il s'agit d'une approche innovante de la gestion de projet qui implique différents processus principalement utilisés pour le développement de logiciels. Les demandes et les solutions commerciales évoluent grâce à l'effort de collaboration d'équipes auto-organisées et interfonctionnelles et de leurs clients.
Elle renonce au risque de passer plus de temps sur un processus qui finit par échouer en raison de quelques erreurs au stade initial. Il s'agit plutôt de faire confiance aux développeurs et aux équipes qui travaillent directement avec les clients pour atteindre leurs objectifs et fournir des solutions de manière rapide et progressive.
Scrum
Scrum est le processus le plus couramment utilisé dans le cadre agile. Il s'agit d'une méthode de gestion de projet qui met l'accent sur le travail d'équipe, la responsabilisation et la progression itérative vers des objectifs bien établis. Différentes phases de développement appelées sprints caractérisent Scrum.
Scrum encourage le travail d'équipe car les développeurs de logiciels veulent respecter les délais de chaque sprint. Avec Scrum, les développeurs de logiciels peuvent reconnaître leurs priorités et leurs responsabilités, ce qui signifie qu'ils peuvent facilement se concentrer sur les sprints à terminer. En outre, la méthode Scrum met davantage l'accent sur la qualité, de sorte qu'il y a moins d'erreurs dans le cycle de vie du projet.
Kanban
Kanban est un autre type de modèle fréquemment utilisé pour créer des produits d'une manière qui aide et soutient les équipes à travailler ensemble. Il s'agit d'un modèle conçu pour aider les équipes à travailler ensemble de manière plus efficace. Kanban met davantage l'accent sur une livraison continue tout en essayant de ne pas surcharger l'ensemble de l'équipe de développement.
Une équipe agile visualisera ses rôles individuels sur un tableau Kanban, une technique permettant de visualiser et d'optimiser le flux efficace du travail entre les membres de l'équipe. Il offre la possibilité de visualiser les tâches en cours d'un projet. Les développeurs de logiciels ont accès à la possibilité de limiter ou d'accélérer le nombre de tâches en cours à un moment donné.
Chute d'eau
Le modèle en cascade est utilisé pour créer un système avec une approche linéaire et logique dans le cycle de vie du développement du système. Le modèle en cascade est appelé ainsi car il se développe systématiquement d'une étape à l'autre dans un style descendant.
Cependant, le modèle en cascade peut être divisé en différentes étapes, et la sortie d'une étape est utilisée comme entrée ou début de l'étape suivante. Par conséquent, chaque étape du modèle en cascade doit être achevée avant que l'étape suivante ne commence. Il n'y a pas de chevauchement des étapes.
Sprints
Le sprint est une période particulière au cours de laquelle un projet spécifique doit être achevé et rendu prêt à être examiné. Il s'agit d'une courte itération qui prend généralement entre une et trois semaines pour être achevée, où l'équipe travaille sur des tâches déterminées lors d'une réunion de planification du sprint. Tout d'abord, il s'agit de décomposer un projet en plusieurs tailles plus petites. Ensuite, l'équipe planifie un seul sprint et détermine les sprints suivants en fonction des résultats du sprint précédent.
Cependant, le concept est continuellement répété jusqu'à ce que le produit soit prêt à être utilisé. Une fois que le sprint est prêt, une équipe agile examine le produit pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et commence un autre sprint pour continuer à améliorer le produit.
S'initier à la méthode Agile
L'erreur majeure que font la plupart des entreprises lorsqu'elles mettent en œuvre la méthode agile dans leur activité est d'essayer tout une fois. Mais la mise en œuvre ne devrait pas être de cette façon, elle devrait être traitée comme son propre projet, avec des étapes définies pour l'achèvement et avec des mesures de succès identifiées. Voici les étapes à suivre pour commencer à utiliser la méthode agile :
- Concentrez-vous sur un seul projet : Plutôt que de faire passer de nombreux projets à la méthode agile en une seule fois, vous pouvez commencer par un ou deux nouveaux projets qui peuvent servir d'expérience.
- Introduisez les sprints : Les cycles de sprint de tâches réalisés en agile comportent six étapes : planifier, créer, construire, mettre en œuvre, mesurer et lancer. Notez que, plutôt que de considérer le projet dans son ensemble, agile le décompose en segments plus petits. Vous pouvez commencer par modifier le processus pour l'adapter à cet état d'esprit.
- Commencez à organiser des réunions debout : Les réunions quotidiennes de stand-up sont régulièrement pratiquées en agile. Elles impliquent que chaque membre de l'équipe discute de ce qu'il a accompli depuis la dernière réunion, et de ce qui va suivre, et leurs défis.
Où peut-on apprendre les pratiques de développement agiles ??
La méthodologie agile est extrêmement populaire dans le développement de logiciels. Elle implique une collaboration permanente, des itérations et des mises à jour, et tient les clients informés tout au long du processus. Mais comment apprendre la méthode agile dans le développement de logiciels ? La méthode agile vaut-elle la peine qu'on s'y plonge ?
Où dois-je commencer à apprendre la méthode agile ??
Vous pouvez commencer à apprendre la méthode agile en vous familiarisant avec les valeurs et les principes du manifeste agile. Toutefois, sachez que l'inscription à des cours inadéquats qui enseignent les mauvaises choses peut vous faire adopter un mauvais état d'esprit et entraver gravement votre progression vers la méthode agile.
Il est préférable de ne prendre des cours qu'auprès d'organismes réputés ayant un bon historique de satisfaction des clients. Vérifiez également l'expérience du tuteur qui donne le cours. Assurez-vous que votre tuteur a une expérience considérable du monde réel en matière de travail agile. Assurez-vous qu'il est qualifié. Même s'ils connaissent le programme agile, cela ne signifie pas nécessairement qu'ils comprennent comment transmettre la matière pour optimiser l'engagement, l'apprentissage et la rétention des étudiants.
Un bon point de départ serait le Institut de gestion de projet. Une organisation mondialement reconnue pour ses cours et ses informations sur la gestion de projet. En raison de la pandémie, la plupart des cours sont désormais proposés en ligne, ce qui donne aux individus un plus grand choix d'options de formation.
Puis-je m'enseigner la méthode agile ??
Absolument ! Vous pouvez apprendre agile par vous-même. Vous pouvez lire de nombreux livres pour développer une bonne compréhension des cadres agiles et devenir un véritable expert en méthodologies agiles.
Est agile en demande?
Oui, la méthode agile est certainement très demandée dans le domaine du développement de logiciels. La plupart des organisations de développement de logiciels utilisent la méthode agile sous une forme ou une autre, et la méthode agile devrait donc faire partie de votre éventail de compétences. Agile est une compétence indispensable pour tout développeur qui souhaite se diversifier dans un autre secteur ou assurer son avenir dans le développement de logiciels.
Gestion de projet Agile
Créer un nouveau produit et le lancer avec succès sur le marché n'est pas une tâche simple de nos jours. Tout d'abord, il y a une procédure traditionnelle que vous devez suivre. Elle commence par la planification, puis se poursuit par l'exécution et le suivi, et se termine enfin par la phase de clôture.
Au départ, vous devez avoir tout prévu et vous attendre à ce que votre projet se déroule sans accroc. Néanmoins, dans le monde des affaires d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, les choses ne se passent pas toujours aussi bien que prévu, surtout dans un environnement de bureau où des changements peuvent intervenir à chaque étape du cycle de vie du projet.
Si les membres de votre équipe ou votre entreprise ne sont pas flexibles et ne savent pas gérer les changements, vous risquez de retarder constamment la livraison du projet et de devenir moins compétitif sur le marché. Cependant, pour éviter cela, voici les concepts du développement de projet agile, une approche alternative de la gestion des projets de vos clients qui se concentre sur :
- Travailler sur de petits lots
- Visualiser les processus pour créer la transparence
- Travail en collaboration avec votre client, et
- Obtenir un retour d'information aussi rapidement que possible
Cela vous permet de vous adapter rapidement à l'évolution des exigences et de fournir des produits de meilleure qualité pour mieux satisfaire les besoins de vos clients. Agile est une façon rapide de penser à la résolution collaborative des problèmes et une approche que les individus appliquent à la gestion moderne des projets.
Mot de la fin
La méthodologie agile est une approche idéale pour assurer une livraison rapide des produits et une flexibilité dans le développement de logiciels. Il s'agit d'un processus itératif permettant de publier régulièrement un produit fonctionnel dans le cadre d'un développement continu.
Nous vivons dans un secteur en constante évolution où les exigences des clients sont essentielles à la réussite des projets. Le secret d'une livraison rapide sur le marché est de suivre le développement agile tout en adoptant ses cadres.
Agile consiste à répondre aux commentaires des clients le plus rapidement possible sans retarder la date de livraison du projet. Comprenez quels sont les besoins de votre projet et où votre système fait fausse route. Les pratiques agiles pourraient être la réponse à tous vos problèmes structurels.
