Agile ou en cascade ?
Que vous soyez développeur de logiciels ou gestionnaire de projet informatique, c'est l'une des questions les plus courantes que vous pouvez rencontrer lors de la planification d'un projet de développement de logiciels.
Les méthodologies agile et en cascade sont toutes deux des approches populaires utilisées dans les projets de développement de logiciels, et chacune présente ses propres avantages et inconvénients. Il est essentiel de comprendre les différences entre ces deux méthodologies pour déterminer celle qui convient le mieux à votre projet.
Nous sommes donc là pour vous aider !
Dans cet article, nous examinerons de plus près les différences entre ces deux méthodologies et nous vous aiderons à déterminer celle qui convient le mieux à votre projet.
La méthodologie Agile
Définir la méthodologie agile en une phrase est un véritable défi, car elle englobe un large éventail de méthodes et d'outils de gestion de projet. Cependant, à la base, la méthode agile est une approche itérative et collaborative du développement de logiciels.
Cette méthode permet de mettre en place et de faire fonctionner rapidement certaines parties d'une application. Au lieu de suivre une liste de tâches et un calendrier, l'équipe de développement Agile divise le temps en "sprints". Ceux-ci sont définis en termes de durée (généralement des semaines) et se concentrent sur l'exécution de tâches spécifiques convenues au départ.
En outre, les produits livrables sont classés en fonction de leur valeur commerciale, telle que déterminée par vous ou par le client. Si un élément s'avère plus important qu'un autre, l'équipe peut cesser de travailler sur la tâche la moins critique et pivoter.
Le modèle Agile est plus qu'une simple pratique de développement de logiciels, c'est un état d'esprit. ancré dans les valeurs du Manifeste AgileL'objectif est d'améliorer la qualité de vie des citoyens, en mettant l'accent sur les personnes, les logiciels de travail, la collaboration avec les clients et la capacité d'adaptation au changement.
Les valeurs fondamentales de la méthodologie agile (telles qu'elles sont énoncées dans le Manifeste Agile) sont les suivantes :
- Individus et interactions PLUS de processus et d'outils
- Produit de travail SUR une documentation complète
- Collaboration avec le client SUR la négociation des contrats
- Réagir au changement TOUT EN suivant un plan
[Lire aussi : Tout ce que vous devez savoir sur le développement logiciel agile]
Pour :
Les avantages d'un processus de développement agile sont les suivants :
- S'adapte rapidement à de nouvelles conditions : La méthode agile donne aux équipes la marge de manœuvre nécessaire pour s'adapter aux nouvelles demandes et aux changements de priorités, en veillant à ce que le produit final corresponde vraiment à ce que les parties prenantes recherchent.
- Livraison rapide : La méthode Agile divise le projet en petits morceaux, ce qui accélère la livraison d'un logiciel fonctionnel. Cela signifie que vous obtenez un retour d'information et une validation beaucoup plus rapidement.
- Approche collaborative : La méthode agile rapproche réellement les membres de l'équipe, encourageant une communication ouverte et la transparence tout au long du processus de développement.
- Caractère itératif : L'agilité consiste à améliorer les choses petit à petit. Les équipes vérifient en permanence ce qu'elles font et modifient les choses en fonction du retour d'information afin de continuer à s'améliorer.
Cons :
Cependant, comme toute autre méthodologie, Agile a aussi ses inconvénients. Voici quelques-uns des défis que pose l'utilisation d'une méthodologie agile :
- En constante évolution : Les méthodologies agiles peuvent parfois avoir du mal à maintenir les délais et les budgets des projets prévisibles, d'autant plus que les exigences ont tendance à changer au fur et à mesure.
- Obtenir l'adhésion des parties prenantes: La méthode Agile nécessite que les parties prenantes s'impliquent réellement et engagent des ressources, ce qui n'est pas toujours possible.
- Gestion du champ d'application: La méthode Agile n'est peut-être pas la mieux adaptée aux projets dont le champ d'application est défini et dont les délais sont serrés, car toute modification des exigences risque de bouleverser le champ d'application et les délais du projet.
- Nécessite des membres expérimentés de l'équipe : Il peut être difficile de trouver des membres de l'équipe qui ont l'expérience de la méthodologie agile, ce qui peut entraîner des retards dans le projet.
La méthodologie de la chute d'eau
Le modèle de la cascade provient à l'origine des mondes de la construction, de l'ingénierie et de la fabrication, qui ont commencé dans les années 1950. Puis, dans les années 1970, il a connu une nouvelle vie lorsqu'il a été adapté à l'ingénierie logicielle.
D'une manière ou d'une autre, vous l'avez probablement rencontrée.
Aujourd'hui, c'est l'une des méthodes de développement de logiciels les plus simples. Et, comme son nom l'indique, il s'agit d'une approche linéaire du développement de logiciels. Il s'agit d'un modèle très organisé qui décompose le processus en phases bien définies, chacune ayant son propre ensemble de produits livrables et une étape de révision.
Ainsi, alors que la gestion de projet Agile est axée sur la rapidité et la flexibilité, la gestion de projet en cascade s'apparente davantage à la construction d'un bâtiment. Elle suit un processus étape par étape dans lequel vous devez terminer complètement une phase avant de pouvoir passer à la suivante.
Les phases du projet de la méthodologie en cascade varient quelque peu d'une source à l'autre, mais elles comprennent généralement les éléments suivants :
- Collecte des besoins et documentation
La première étape consiste à creuser en profondeur pour déterminer ce dont vous avez réellement besoin pour ce projet. Vous pouvez discuter avec les gens, envoyer des enquêtes ou même organiser une séance de remue-méninges. Une fois cette étape franchie, vous devriez avoir une idée très claire de ce dont vous avez besoin, et vous disposerez d'un document à distribuer à votre équipe.
- Conception du système
Maintenant que vous avez une idée claire de ce que vous construisez, il est temps de déterminer comment lui donner vie. Avec les exigences que vous avez définies, vos développeurs de logiciels s'attaquent à la conception du système. Vous ne vous lancerez pas encore dans le codage, mais vous déciderez de choses importantes comme le langage de programmation à utiliser ou le type de matériel dont vous aurez besoin.
- Mise en œuvre
Dans le modèle en cascade, c'est à ce stade que la magie du codage opère. Les programmeurs utilisent ce qu'ils ont appris à l'étape précédente et commencent à construire un produit fonctionnel. Ils codent généralement par petits morceaux, qui sont assemblés vers la fin de cette phase ou au début de la suivante.
- Essais
Une fois le codage terminé, la phase suivante consiste à tester le produit. C'est là que les testeurs se plongent dans le projet, en recherchant et en signalant tous les problèmes qu'ils rencontrent. S'ils rencontrent de gros problèmes, il se peut que vous deviez reprendre votre projet à la case départ pour y jeter un nouveau coup d'œil.
- Livraison/déploiement
Maintenant que tout a été testé et que le feu vert a été donné, il est temps de lancer votre projet dans le monde. Il s'agit d'un moment important pour toute équipe de développement de logiciels, alors assurez-vous que vous êtes tous bien reposés avant de lancer le projet.
- Maintenance
Même après la livraison, des corrections et des changements sont nécessaires. La maintenance est continue car de nouveaux problèmes apparaissent, nécessitant des correctifs et des mises à jour de la part de votre équipe. Les problèmes majeurs peuvent même nécessiter un redémarrage à partir de la première phase.
Pour :
En tant qu'approche de développement itérative, Agile offre des avantages significatifs, notamment
- Cycle de développement simple : La chute d'eau vous donne une feuille de route claire pour la réalisation de votre projet, ce qui facilite la planification et l'estimation des ressources et des délais dès le départ.
- Une documentation complète : Le modèle en cascade met l'accent sur une documentation détaillée à chaque phase afin de garantir une base solide pour le développement du produit, la maintenance et le transfert de connaissances entre les membres de l'équipe.
- Bien défini rôles et responsabilités : Le processus linéaire du modèle en cascade facilite l'attribution des rôles et des responsabilités dès le départ
- Facile à gérer : Grâce à sa structure séquentielle et rigide, la méthodologie en cascade permet de suivre facilement les progrès et de respecter les délais.
Cons :
Malgré ses avantages, la méthode de la chute d'eau présente également des difficultés :
- Manque de flexibilité : Une fois qu'une phase est achevée, il est difficile de revenir en arrière et d'apporter des modifications. Cela peut entraîner des retards ou un échec potentiel du projet en cas d'exigences inattendues.
- Faible capacité d'adaptation à l'évolution des technologies : En raison de son approche linéaire, le modèle en cascade peut ne pas convenir aux projets qui nécessitent une technologie nouvelle ou en évolution rapide.
- Risque élevé : La méthodologie en cascade suppose que toutes les exigences sont connues et documentées dès le départ, ce qui peut être risqué car des changements sont inévitables au cours du cycle de vie d'un projet.
- Retour d'information limité : L'approche séquentielle de la chute d'eau peut réduire les possibilités de retour d'information précoce, ce qui risque d'aboutir à un produit final qui ne répondra pas aux attentes du client.
Décomposer les différences entre Agile et Waterfall
Les principales différences entre Agile et Waterfall résident dans l'approche de la gestion et du développement des projets.
Alors que la méthode Agile est une méthode plus moderne et plus souple qui privilégie la collaboration et l'adaptabilité, la méthode Waterfall est une approche plus traditionnelle axée sur la prévisibilité et la structure.
Examinons quelques-unes des principales différences entre ces deux méthodologies :
Approche de la gestion de projet
La nature itérative de l'Agile permet une approche collaborative de la gestion de projet, avec une communication et un retour d'information fréquents entre les membres de l'équipe.
D'autre part, la méthode Waterfall adopte une approche plus séquentielle et phasée de la gestion de projet, laissant peu de place à la flexibilité ou aux changements.
Structure de l'équipe
Dans le modèle traditionnel en cascade, les équipes travaillent en silos en fonction de la phase du projet sur laquelle elles travaillent. Cela peut entraîner des problèmes de communication et des retards dans la prise de décision.
Les équipes agiles, quant à elles, privilégient les équipes interfonctionnelles où les développeurs, les testeurs et les chefs de projet travaillent ensemble tout au long du projet. l'ensemble du processus de développement. Cela favorise la collaboration et un processus de prise de décision plus rapide.
Flexibilité
La méthode agile est très adaptable et permet de modifier les exigences et les priorités tout au long de la durée de vie du projet.
En revanche, la cascade est moins flexible, les changements et les révisions étant difficiles à intégrer une fois que le projet est passé à la phase suivante.
Participation des clients
Les clients sont impliqués dans chaque étape du processus Agile, en fournissant un retour d'information fréquent et en apportant les changements nécessaires.
Dans le cas de la chute d'eau, l'implication du client est limitée à la phase initiale, avec une interaction minimale pendant le reste du projet.
Planification du projet
Les projets en cascade nécessitent beaucoup de planification en amont, et une fois que les choses sont lancées, il n'est pas possible d'apporter des changements pour éviter de perturber le calendrier.
D'autre part, les projets agiles sont davantage axés sur la fluidité, commencent par une planification juste suffisante et s'adaptent au fur et à mesure, les changements et les ajustements faisant partie intégrante du processus.
Essais et assurance qualité
Dans la méthodologie de développement de logiciels en cascade, les équipes effectuent des tests après l'achèvement de la phase de développement, et tous les bogues ou problèmes qui surviennent doivent être corrigés avant de passer à la phase suivante.
La méthode agile intègre les tests au fur et à mesure de l'avancement du projet, ce qui permet d'effectuer des tests et des dépannages en continu afin de garantir la qualité tout au long du développement. Cela garantit un niveau plus élevé de fonctionnalité et de satisfaction de l'utilisateur.
Sécurité et gestion des risques
Dans le modèle en cascade, les risques sont identifiés et traités au cours des premières étapes de la planification. Cela peut entraîner des retards ou des problèmes inattendus en cours de route si de nouveaux risques apparaissent.
Les risques sont gérés tout au long du projet à l'aide de méthodologies agiles, en mettant l'accent sur l'évaluation et l'atténuation continues des risques. Cela permet une approche plus proactive de la gestion des risques potentiels.
Contrôle des coûts
Dans le cas de la chute d'eau, le contrôle des coûts est plus strict en raison de l'importance de la planification et du manque de flexibilité pour les changements. La méthode agile permet une budgétisation plus souple, les coûts étant réévalués au fur et à mesure de l'avancement du projet.
Vous pouvez également utiliser des outils de gestion de projet dans les deux méthodologies, tels que les diagrammes de Gantt et les tableaux Kanban. Cependant, la manière dont ces outils sont utilisés peut différer en raison des approches différentes de la méthode Agile et de la méthode Waterfall.
Qu'est-ce qu'un modèle hybride Agile-Waterfall ?
En dépit de quelques différences contrastées, une approche hybride est possible avec Agile et Waterfall. C'est ce qu'on appelle le modèle hybride Agile-Waterfall.
Dans cette approche, Waterfall vous offre une structure globale pour les parties de votre projet qui sont pratiquement gravées dans le marbre, tandis qu'Agile est parfait pour les parties qui sont davantage un travail en cours et qui ont besoin d'une certaine flexibilité.
Vous bénéficiez ainsi du meilleur des deux mondes : vous développez des logiciels avec la flexibilité de la méthode Agile, mais vous vous en tenez à la méthode Waterfall lorsqu'il s'agit de tout mettre en œuvre. Imaginez une société financière travaillant sur un produit important. Les principales fonctionnalités doivent faire l'objet d'audits et obtenir le feu vert avant d'être lancées. Mais les petits détails ? L'équipe de développement peut continuer à les peaufiner et à les améliorer par le biais de sprints rapides, ainsi que d'autres éléments de l'interface utilisateur.
Conseils pour passer de la chute d'eau à l'agilité
Bien qu'il n'existe pas d'approche unique pour passer de l'approche Waterfall à l'approche Agile, voici quelques conseils qui peuvent aider à faciliter le passage :
Commencer par de petits projets à faible risque
Au lieu d'essayer de faire passer toute votre organisation en même temps, commencez par un petit projet ou une petite équipe pour tâter le terrain et acquérir de l'expérience dans l'utilisation du cadre Agile.
Communiquer avec les parties prenantes
Avant d'entamer le processus de développement, faites preuve de transparence et communiquez avec toutes les parties prenantes au sujet du changement de méthodologie, de ses avantages et des défis potentiels.
Accepter le changement et la flexibilité
L'approche agile et l'approche en cascade ont des mentalités différentes. Soyez donc prêts à adapter votre mentalité et vos processus, ainsi que ceux de votre équipe, pour adopter les principes agiles d'adaptabilité et d'amélioration continue.
Train, train, train
Investir du temps et des ressources dans la formation est toujours payant. Assurez-vous donc que votre équipe connaît bien le manifeste Agile pour garantir une transition et une mise en œuvre réussies.
[Lire aussi : Équipe de développement agile : Qu'est-ce que c'est et comment en créer une ?]
Écouter les commentaires des clients et apporter des améliorations
Aucune transition n'est parfaite. Mais tant que vous écoutez en permanence les commentaires de vos clients et que vous apportez des améliorations, votre parcours Agile ne cessera de s'améliorer.
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Les méthodologies agile et en cascade ont toutes deux leurs propres forces et faiblesses, en fonction des objectifs et des exigences du projet. En fin de compte, le choix entre Agile et Waterfall dépendra de vos besoins spécifiques et de vos préférences.
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