Passer d'une approche commerciale conventionnelle à BizDevOps peut être difficile, surtout si vous n'avez qu'une vague idée de ce que c'est et de la manière de le faire.
Les entreprises qui se lancent dans la transformation numérique ont été inondées de tant de nouveaux concepts et processus. Il y a une pression pour tout faire rapidement, surtout maintenant que la technologie continue de croître et d'évoluer. Heureusement, les équipes BizDevOps sont là pour prendre les devants.
Ce blog vous guidera pour comprendre cette approche et comment votre entreprise peut en bénéficier. C'est parti !
Qu'est-ce que BizDevOps ?
BizDevOps est essentiellement une approche du développement logiciel qui réunit trois domaines clés : les affaires, le développement et les opérations. Elle vise à garantir que tous ces domaines fonctionnent de manière synchronisée et sont alignés sur l'objectif global d'un projet.
C'est en quelque sorte une façon élégante de dire que tout le monde est impliqué dans le processus de développement d'un produit ou d'un service. logicielL'idée est de collaborer et d'intégrer les commentaires des différentes parties prenantes afin de créer un produit qui réponde aux objectifs de l'entreprise. L'idée est de collaborer et d'intégrer le retour d'information des différentes parties prenantes afin de créer quelque chose qui réponde aux objectifs de l'entreprise.
Supposons que vous travaillez pour une entreprise qui souhaite lancer une nouvelle application pour aider les gens à trouver des toiletteurs locaux pour animaux. Dans le passé, cela fonctionnait de la manière suivante : l'équipe commerciale trouve l'idée, puis la transmet aux développeurs et à l'équipe des opérations. Mais, dans un cadre BizDevOps, tout le monde est impliqué jusqu'à ce que l'application devienne une réalité.
Pour faire simple, BizDevOps consiste à faire tomber la barrière qui existe souvent entre les aspects commerciaux et technologiques d'un projet. Les développeurs parlent en code et en syntaxe, ce qui peut dérouter l'équipe commerciale qui ne comprend pas ce langage. Avec BizDevOps, ces barrières n'existent pas car tout le monde est sur la même longueur d'onde, et les équipes peuvent s'assurer que le feedback des clients ne se perd pas dans la traduction.
En quoi BizDevOps est-il différent de DevOps ?
Si vous êtes familier avec DevOps, vous pouvez vous demander ce qui distingue BizDevOps. Eh bien, la principale différence est que BizDevOps implique l'équipe commerciale en plus des équipes de développement et d'exploitation. Cela signifie simplement que les aspects techniques du projet ne sont pas seulement pris en compte, mais aussi les objectifs commerciaux. En réunissant toutes ces perspectives, l'équipe peut créer un produit qui correspond à la fois aux utilisateurs finaux et aux objectifs de l'entreprise.
Qui fait partie de l'équipe BizDevOps ?
Comme les équipes DevOps, plusieurs personnes sont impliquées dans l'équipe BizDevOps.
Chaque équipe apporte un ensemble de compétences unique, et leur collaboration est essentielle pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Voyons plus en détail qui fait partie de l'équipe BizDevOps et quelles sont ses responsabilités.
Équipes commerciales
Il s'agit de toute personne ayant un intérêt dans la réussite du projet, comme les chefs de produit, les équipes de vente, les équipes de marketing et les cadres. Ces personnes sont chargées de comprendre la composante commerciale du produit, d'identifier les opportunités et de définir les exigences du produit.
Équipes de développement
Comme son nom l'indique, l'équipe de développement est responsable de la construction du produit ou du logiciel. Elle comprend des développeurs, des testeurs et des équipes d'assurance qualité. Ils travaillent en étroite collaboration avec l'équipe commerciale pour comprendre les objectifs et les exigences du projet et s'assurer que le produit final est conforme à ces objectifs.
Équipes opérationnelles
L'équipe chargée des opérations est responsable du déploiement et de la maintenance du produit ou du logiciel une fois qu'il a été lancé. Elle comprend des équipes informatiques, des administrateurs système et des ingénieurs réseau. Elle travaille en étroite collaboration avec l'équipe de développement pour s'assurer que le produit peut être déployé et maintenu avec un minimum de perturbations.
Grâce à un cadre BizDevOps, ces équipes collaborent de manière exhaustive tout au long du cycle de développement du produit, de l'idéation au lancement et au-delà. En unissant leurs forces, tous peuvent s'assurer que le résultat final répondra aux objectifs commerciaux, ravira les clients et rapportera des revenus à l'entreprise.
La méthodologie BizDevOps
L'approche BizDevOps consiste à intégrer différentes équipes pour travailler en collaboration sur un projet. Mais il y a un hic : le plus grand défi dans la mise en œuvre de BizDevOps n'est pas technique mais culturel.
Pour permettre l'adoption de BizDevOps, il faut donner la priorité à l'instauration d'une culture de travail horizontale et responsabilisante, sans structure hiérarchique. Ainsi, chacun se sent investi dans la réussite du projet et travaille ensemble pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Un autre aspect important de la création d'une culture favorable à BizDevOps est la prévention des mentalités du type "nous contre eux". Il s'agit de travailler ensemble plutôt que les uns contre les autres. En cultivant cet environnement de travail, l'approche BizDevOps peut vraiment s'épanouir et les projets ont plus de chances de réussir.
Voici les objectifs de BizDevOps :
- Établir une relation harmonieuse entre les différentes équipes
- Créer une culture horizontale et responsabilisante
- Encourager la collaboration plutôt que la concurrence
- Utiliser les commentaires des clients pour prendre des décisions éclairées
- Veiller à ce que les projets soient conformes aux objectifs de l'entreprise et qu'ils plaisent aux clients.
Si ces éléments correspondent à la manière dont vous souhaitez établir un flux de travail de développement au sein de votre équipe, lancez-vous dans BizDevOps ! Avec les bonnes stratégies, vous pouvez tirer parti de ses avantages pour créer des produits qui ravissent les clients et génèrent des revenus.
Les avantages de suivre un modèle BizDevOps
Si vous êtes à la recherche de moyens innovants pour améliorer votre le processus de développement de logicielsBizDevOps pourrait être la solution. En brisant les silos traditionnels et en intégrant les équipes dès le début d'un projet, vous obtiendrez des produits de haute qualité !
Voici cinq avantages clés de l'adoption d'un modèle BizDevOps :
Un produit adapté aux besoins de votre entreprise
Avec BizDevOps, l'idée conçue par l'équipe commerciale est prise en compte par l'équipe DevOps. Cela garantit que le logiciel ou le produit s'aligne sur les besoins de votre entreprise, ce qui est l'objectif premier de tout projet.
Réduit les reprises et augmente la productivité
En suivant cette méthode, toutes les équipes travaillent ensemble au sein d'une équipe interfonctionnelle, ce qui leur permet d'identifier et de résoudre les problèmes à un stade précoce des processus métier. La réécriture de volumes de code avec des efforts inutiles est évitée, ce qui améliore la productivité des développeurs.
Chacun a le sentiment de s'approprier un projet
Comme tout le monde est impliqué dans le projet dès le début, toutes les équipes ont l'impression de se l'approprier. Par conséquent, vous travaillerez avec une équipe plus motivée qui mènera le projet à bien.
Réduction des coûts
En intégrant le processus d'entreprise au processus de développement, il y a moins de duplication des efforts, moins d'erreurs et des coûts moins élevés à long terme. Cela peut contribuer à réduire les coûts associés aux opérations commerciales et à améliorer les résultats de l'entreprise.
Une mise sur le marché plus rapide
Lorsque vous suivez le modèle BizDevOps, toutes les équipes travaillent ensemble dès le début du projet, ce qui garantit une livraison plus rapide du projet. L'intégration et les tests continus permettent d'identifier rapidement les problèmes, ce qui réduit les retards et accélère la mise sur le marché.
6 étapes pour mettre en œuvre BizDevOps pour votre projet
Maintenant que vous connaissez les avantages de suivre une approche BizDevOps, vous pouvez commencer à mettre en œuvre cette méthodologie dans vos projets.
Voici cinq étapes pour mettre en œuvre BizDevOps pour votre projet :
1. Évaluez les besoins de votre projet
La première étape de la mise en œuvre de BizDevOps consiste à évaluer les besoins de votre projet. Rencontrez les parties prenantes de l'entreprise pour comprendre les objectifs et les exigences du projet. Cette ressource vous aidera à reconnaître ce que les gens de l'entreprise doivent transmettre à l'équipe DevOps pour qu'elle puisse atteindre ces objectifs.
2. Effectuer une planification stratégique
Une fois que vous avez bien compris les objectifs de l'entreprise, l'étape suivante consiste à établir un plan stratégique. Alignez les objectifs de développement sur les objectifs commerciaux afin de vous assurer que tout le monde travaille dans le même sens. N'oubliez pas de mettre tout cela sur papier et de le communiquer à l'ensemble de l'équipe.
Si la méthode BizDevOps est nouvelle pour vous, envisagez de commencer par une petite équipe opérationnelle plutôt que d'essayer de l'appliquer à l'ensemble de l'organisation. Cela vous permettra de tester et d'affiner la méthodologie avant de la mettre à l'échelle.
3. Mettre en œuvre BizDevOps
Après avoir établi un plan stratégique, il est temps de lancer cette stratégie commerciale. Commencez par intégrer les équipes, abattre les silos et encourager la collaboration entre les équipes commerciales, de développement et d'exploitation.
En vous concentrant sur un mélange de philosophies, de pratiques et d'outils culturels, votre organisation pourra fournir des applications et des services rapidement et avec une efficacité maximale. Instillez une attitude d'apprentissage et de croissance continue au sein de votre équipe.
4. Définir des indicateurs clés de performance centrés sur le client
L'utilisation d'indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer les performances de l'entreprise ou atteindre une valeur commerciale n'est pas nouvelle. Toutefois, en ce qui concerne BizDevOps, vous devez établir des indicateurs centrés sur le client pour vous assurer que votre nouveau modèle donne les résultats escomptés.
Ce type de KPI garantit que votre projet est aligné sur les besoins de vos clients. En tant que tel, il vous aidera à mesurer le succès de votre projet et à vous assurer qu'il apporte une valeur commerciale à vos clients.
5. Encouragez tout le monde à participer
Encouragez les membres clés de chaque équipe à participer au processus BizDevOps. En rassemblant tout le monde, vous pouvez vous assurer que chacun a intérêt à ce que le projet réussisse et à ce qu'il travaille à des objectifs communs.
Envisagez d'organiser des réunions régulières au cours desquelles chacun pourra donner son avis et suggérer des améliorations. Cela contribuera également à favoriser un environnement de collaboration et de communication au sein de l'équipe, ce qui remontera le moral et aidera chacun à rester motivé.
6. Utiliser des outils pour BizDevOps
Enfin, tirez parti des plateformes à faible code et d'autres outils conçus pour soutenir la méthode BizDevOps. Ces outils peuvent contribuer à automatiser le processus et à rationaliser la communication entre les équipes, rendant ainsi la mise en œuvre de BizDevOps plus efficace et efficiente.
Certaines plateformes de développement à faible code sont :
- Pega
- AgilePoint
- WaveMaker
- Dell Boomi
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la collaboration des équipes de développement et d'exploitation, ou Équipes DevOpsLe concept de "BizDevOps" a commencé à gagner en popularité ces dernières années en raison du besoin accru de rapidité, d'efficacité et d'agilité. Il n'est donc pas surprenant que BizDevOps suive la même tendance.
D'un côté, c'est formidable de voir qu'elle bénéficie de l'attention actuelle, mais elle a encore besoin d'être peaufinée. L'adoption de DevOps, d'autre part, est établie et adoptée depuis longtemps comme une norme. Vous ne pouvez pas vous tromper en le choisissant pour vous aider dans votre transformation numérique !
En tant que société de développement de logiciels, StarTechUP comprend la valeur de DevOps et BizDevOps. Nous sommes équipés de tous les outils, ressources et supports nécessaires pour vous aider à atteindre vos objectifs.
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