Engager une équipe dédiée au développement des applications d'entreprise ? 8 conseils, 3 erreurs à surveiller

11 septembre 2020

Main d'un développeur d'applications mobiles concevant et créant une application pour les appareils mobiles.

Une application d'entreprise est une application destinée à fournir aux entreprises un moyen efficace de gérer leurs activités quotidiennes. C'est un logiciel qui combine différents programmes avec une variété de fonctionnalités, telles que les ventes, le CRM (gestion de la relation client) et la facturation. Toutes les entreprises qui souhaitent améliorer leur productivité et leurs performances ont besoin d'une application d'entreprise. Toutefois, cela ne peut être possible que si elles disposent d'une application d'entreprise fiable, expérimentée et hautement qualifiée. développement d'applications d'entreprise l'équipe.

Recrutement d'une équipe spécialisée dans le développement d'applications d'entreprise est la chose idéale à faire, en particulier pour les start-ups et les petites et moyennes entreprises. Outre le fait qu'il s'agit d'une option rentable, elle offre également la garantie que vous travaillez avec des développeurs formés qui savent comment appliquer les technologies de pointe, suivre le bon déroulement des opérations et relever les défis qui se présentent en cours de route.

Que doit donc faire une startup pour embaucher le bon équipe de développement d'applications d'entreprise? Quels sont les facteurs à prendre en compte ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Voici 8 conseils et idées qui peuvent vous faciliter la tâche.

1. Commençons par le commencement. Assurez-vous de choisir une équipe de développement dédiée.

Une équipe de développement dédiée est un groupe de développeurs qui s'engagent et travaillent pour un client à la fois. Ils n'ont pas d'emplois secondaires ou d'autres engagements professionnels lorsqu'ils travaillent pour vous. Les développeurs qui travaillent sur une base horaire mettent souvent trop de temps à terminer. Avec une équipe dédiée, les projets sont terminés à temps - et même plus tôt dans certains cas. Vous avez la garantie que le travail est rapide et efficace. Une équipe développement d'applications d'entreprise consacre tout son temps et ses efforts à votre projet. Avec une équipe dévouée, vous êtes assuré de bénéficier de compétences, de discipline et de concentration.

2. Choisissez une équipe de développement d'applications d'entreprise qui s'intéresse réellement à votre organisation et à vos projets.

Une équipe qui s'intéresse pleinement et sincèrement à votre entreprise est un excellent choix. Vous avez besoin d'une équipe qui comprend et croit en vos objectifs, d'une équipe qui partage votre passion pour le développement d'applications et d'une équipe qui est prête à travailler avec vous à chaque étape. Une équipe compétente et expérimentée équipe de développement d'applications professionnelles connaît les meilleures stratégies pour vos projets.

3. Faites une vérification préalable. Trouvez des moyens de vérifier et d'examiner les projets antérieurs que l'équipe a traités.

Vous pouvez demander aux autres développeurs de votre réseau (en ligne et hors ligne) leur avis sur le fonctionnement de l'équipe que vous avez choisie. De même, obtenir des informations pertinentes sur les compétences professionnelles auprès d'anciens employeurs, clients ou partenaires de projet sera également d'une grande aide. Les équipes de développement d'applications ont également des portefeuilles, vous pouvez donc les vérifier et examiner leur travail. Les évaluations et notations des clients en ligne peuvent également être utiles.

Saisissez toutes les occasions d'apprendre tout ce que vous pouvez sur le équipe de développement d'applications d'entreprise que vous allez engager. Vous devez faire tout cela avant de les inscrire pour le poste. C'est comme si vous obteniez des preuves que l'équipe tient ses promesses.

4. Avoir une deuxième équipe de réserve en renfort.

Il est toujours sage d'avoir plus d'une option, aussi trouver une deuxième équipe de développeurs d'applications d'entreprise devrait-il être une priorité. Ils vous serviront de renfort au cas où la première équipe se retirerait au milieu du projet, si une rupture de contrat était engagée, et/ou si votre startup changeait de stratégie. Avoir une deuxième équipe est également une excellente idée si votre organisation souhaite accélérer rapidement le développement de son application sans stresser la première équipe.

5. L'équipe de développement de l'application doit être flexible.

Flexible équipes de développement d'applications d'entreprise ne sont pas limités à une seule technologie ou plate-forme. C'est le genre d'équipe dont vous avez besoin dans votre arsenal. Choisissez une équipe de développement d'applications d'entreprise capable de créer des applications pouvant fonctionner sur plusieurs plateformes - iOS, Android, iPadOS, entre autres. Avec vos applications sur tous les principaux systèmes d'exploitation mobiles, il vous sera facile d'atteindre votre marché cible.

6. Trouvez une équipe de développement d'applications d'entreprise qui valorise la communication.

Il est essentiel de rester en contact avec vos développeurs. Cela vous permet de garder le contrôle. Votre équipe doit vous tenir régulièrement au courant de l'avancement du projet. Une équipe dévouée qui reconnaît l'importance de la communication n'aura pas de problèmes avec cette tâche particulière.

7. Choisissez une équipe de développeurs qui offre des services de post-développement.

Le travail d'un développeur ne s'arrête pas au lancement de l'application. Il y a des questions et des activités post-développement qui nécessiteraient son attention et son expertise. Trouvez une équipe de développement d'applications d'entreprise qui vous accompagne tout au long de la phase de post-développement. Vous aurez besoin d'eux pour s'occuper des tests de l'application, des mises à jour, des corrections de bogues, de la maintenance, de l'assistance, entre autres.

8. N'hésitez pas à discuter des tarifs.

Le développement d'applications d'entreprise n'est pas bon marché. Cependant, il existe des développeurs qui proposent des tarifs raisonnables et d'excellents services. C'est pourquoi vous devez discuter ouvertement des tarifs avec l'équipe que vous avez choisie. Dans la plupart des cas, les équipes fournissent aux clients potentiels une proposition indiquant leurs honoraires. N'hésitez pas à leur demander plus de détails. N'oubliez pas, cependant, que votre priorité absolue doit toujours être la qualité du service. Ne choisissez donc pas l'option la moins chère à la minute où elle vous est proposée. Étudiez d'abord tous vos choix.

3 Erreurs à éviter

Outre les conseils ci-dessus, il est également essentiel de garder à l'esprit certaines erreurs courantes lors de l'embauche de personnel spécialisé développement d'applications d'entreprise équipes.

  • Ne pas expliquer clairement votre projet ou votre produit à l'équipe. Il est essentiel que vos développeurs comprennent la raison pour laquelle ils sont engagés et les objectifs qu'ils doivent atteindre. Donnez-leur une idée concrète, point par point, de ce que vous aimeriez que l'application ait - pas une déclaration ou un aperçu généralisé.
  • Ne pas fournir à l'équipe de développement un contrat et/ou un accord de non-divulgation. Vous devez fixer des normes que l'équipe doit suivre et vous devez tout mettre noir sur blanc. La stipulation qu'il s'agit d'une équipe dédiée travaillant uniquement pour vous et aucun autre client doit être clairement indiquée dans le contrat. Vous devez également demander à l'équipe de développement de vous faire part de ses commentaires.
  • Ne pas avoir rencontré l'équipe avant de signer et de sceller le contrat. Apprenez à connaître l'équipe avant toute chose. Si vous ne pouvez pas vous rencontrer en personne, vous pouvez avoir plusieurs appels vidéo.

En suivant les conseils et astuces ci-dessus, vous trouverez l'équipe de développement d'applications d'entreprise qui vous aidera à atteindre vos objectifs commerciaux.

A propos de l'auteur : Ryan Wabe - Directeur des opérations

Après avoir passé 10 ans dans le secteur de l'ESL, Ryan a rejoint l'équipe de Startechup en tant que directeur des opérations. En charge des ressources humaines (partie des processus suivants : sélection, entretiens, recrutement), il gère les comptes des médias sociaux de l'entreprise - création de contenu, publication. Et bien d'autres choses encore. Vue sur Linkedin

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