Comment embaucher des développeurs pour une startup ?

9 janvier 2023

Comment embaucher des développeurs pour une startup ?

Soyons honnêtes. Sans personnes dans votre équipe, votre startup ne décollera pas. Et les bons développeurs sont essentiels au succès.

Le recrutement de développeurs pour une startup peut se faire de deux manières : vous pouvez engager des développeurs juniors, ce qui leur permet d'apprendre sur le tas et de se développer, ou vous pouvez trouver des professionnels expérimentés qui maîtrisent déjà leur métier.

C'est le défi des startups en phase de démarrage. Vous voulez trouver les meilleurs éléments, mais vous n'avez pas beaucoup d'argent à leur offrir. Alors comment rivaliser avec les grandes entreprises qui ont les moyens de payer le prix fort ?

La réponse est que vous ne le faites pas. Vous trouvez des moyens d'attirer des développeurs talentueux qui veulent faire partie de quelque chose de spécial. Comment faites-vous ? Nous sommes là pour vous aider !

7 étapes pour recruter des développeurs pour une startup

Les propriétaires de startups font l'erreur de se précipiter dans le processus de recrutement sans faire leurs devoirs.

Rappelez-vous que 23% des startups échouent parce qu'ils n'ont pas la bonne équipe pour gérer l'entreprise. Donc, si vous voulez que votre startup réussisse, commencez par suivre les étapes ci-dessous.

devis du meilleur langage de programmation et du meilleur cadre de travail

1. Soyez clair sur ce dont vous avez besoin

Avant d'engager des développeurs, vous devez être parfaitement clair sur les rôles et les compétences dont votre entreprise a besoin.

Il existe plusieurs types de développeurs de logiciels, chacun se spécialisant dans des langages et des cadres différents. Vous devez donc déterminer quel langage de programmation et quel framework conviennent le mieux à votre projet.

Il est également important de tenir compte de la taille de votre équipe. Avez-vous besoin d'un seul développeur ou d'une équipe de développement entière ?

Dans une équipe de développement, vous trouverez généralement :

2. Créez une description de poste

Une fois que vous savez ce que vous recherchez, créez une description de poste qui expose clairement les responsabilités et les exigences du poste. Mais vous devez aussi vous démarquer de la concurrence.

Quiconque a déjà postulé à un emploi sait que les descriptions de poste peuvent faire la différence entre un bon candidat et un autre. Vous ne voulez pas effrayer les candidats potentiels en rendant la description de poste trop compliquée ou trop longue. Prenez donc le temps de rédiger une description adaptée à votre projet et aux compétences de votre candidat idéal.

La clé est de décrire le poste en détail et de laisser les candidats voir à quoi ressembleront leurs tâches quotidiennes. Il a été constaté que les descriptions de poste spécifiques sont plus efficaces pour attirer le bon type de personnes.

3. Élaborer une stratégie d'embauche

Il ne suffit pas de publier votre description de poste sur des sites populaires pour trouver le bon développeur pour votre startup. Vous devez mettre en œuvre une stratégie de recrutement multicanal qui ratisse large.

Outre les sites d'offres d'emploi, sortez des sentiers battus et développez une stratégie de recrutement qui vous aidera à découvrir les meilleurs talents. Il peut s'agir de participer à des réunions, d'organiser des hackathons et d'autres événements, ou de rejoindre des communautés en ligne.

Équipe dédiée de Startechup

Certains ont utilisé les médias sociaux pour trouver des talents, tandis que d'autres ont constaté que le réseautage était tout aussi efficace. Vous pouvez également utiliser des plateformes telles que GitHub pour identifier des développeurs talentueux et en savoir plus sur leur parcours et leurs compétences.

4. Prenez le temps d'examiner les CV

L'examen des candidatures est une étape cruciale du processus de recrutement. C'est le moment de rechercher la bonne attitude et l'ensemble des compétences qui correspondent à votre description de poste. Ne soyez donc pas tenté de prendre une décision rapide. Examinez plutôt chaque CV et lettre de motivation avec soin.

Examinez les candidats en fonction de leurs compétences et qualifications ainsi que de leur attitude. Il est important de trouver une personne qui est non seulement qualifiée, mais qui partage également la mission et l'éthique de votre startup.

Il suffit de dire qu'un CV peut ne pas refléter pleinement les compétences et l'expérience d'une personne. Posez donc de bonnes questions pendant l'entretien afin de mieux comprendre les candidats et leurs capacités.

5. Effectuer des évaluations techniques

Comme vous le feriez pour tout autre emploi, vous devriez demander à vos développeurs potentiels de passer une évaluation technique. Les tests et les évaluations sont le meilleur moyen de déterminer avec précision les connaissances techniques de tout développeur de logiciels.

Vous pouvez faire passer aux candidats des tests qui impliquent l'écriture de code, la résolution de problèmes de codage ou le débogage de logiciels. Cela vous permettra de vous faire une meilleure idée de leurs talents techniques, de leur capacité à résoudre des problèmes et de leur style de codage.

Vous pouvez également utiliser des évaluations basées sur des projets pour voir comment les candidats abordent une tâche donnée et évaluer leurs compétences en matière de travail en équipe.

6. Mener un entretien

Les entretiens sont la dernière étape du processus de recrutement. C'est l'occasion d'apprendre à mieux connaître chaque candidat et de voir s'il a l'enthousiasme et la passion nécessaires pour faire partie de votre startup.

Recherchez des personnes qui ont un esprit ouvert et créatif, qui sont motivées et qui s'efforcent de s'améliorer chaque jour. Posez des questions telles que :

  • Quelle expérience avez-vous du langage ou du cadre que nous utilisons ?
  • Comment avez-vous trouvé votre solution au problème de codage ?
  • Que feriez-vous si vous étiez confronté à un défi difficile ?

Ces questions vous donneront une meilleure idée des attitudes, des capacités et de l'éthique de travail du candidat.

7. Faire une offre

Une fois que vous avez trouvé le bon promoteur, il est temps de faire une offre.

Ne soyez pas tenté de proposer un salaire trop bas. Vous voulez vous assurer que vous attirez les meilleurs talents, et les meilleurs développeurs s'attendent généralement à une rémunération équitable pour leur travail.

Envisagez également d'offrir une prime à la signature ou des incitations supplémentaires telles que des horaires de travail flexibles et des jours de vacances supplémentaires pour vous démarquer des autres employeurs.

Trouver les bons ingénieurs logiciels pour votre startup n'est pas une tâche facile, mais avec la bonne stratégie et la bonne approche, vous pouvez trouver les bonnes personnes qui conviendront parfaitement à votre entreprise. Utilisez ces conseils et prenez le temps de trouver des développeurs qui sont motivés, motivants et engagés dans la réussite de votre startup.

développeur indépendant

Pourquoi envisager l'externalisation ?

Plusieurs startups ont réussi à externalisation du processus de développement à des développeurs externes, qui peuvent fournir la même qualité de travail à une fraction du coût.

UpWork, Slack et Alibaba sont quelques-unes des entreprises les plus prospères qui ont adopté le modèle d'externalisation à leurs débuts. Pourquoi ne le feriez-vous pas ?

Lorsqu'il est bien fait, le recours à des agences qui aident les entrepreneurs à embaucher des développeurs peut contribuer au succès de votre startup. Mais pourquoi le faire maintenant alors que votre budget est limité ?

Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez quand même envisager l'externalisation :

1. Réduction des coûts

Externalisation du développement de logiciels est généralement beaucoup moins chère que l'embauche de développeurs à temps partiel ou même à temps plein. Les agences ont accès à un pool d'ingénieurs logiciels talentueux et peuvent donc proposer des tarifs très compétitifs.

Les développeurs à distance sont également un atout, car ils ont souvent moins de frais généraux et peuvent travailler depuis n'importe quel endroit. Les entreprises en phase de démarrage externaliser le développement vers les pays avec des coûts moins élevés, comme les Philippines.

2. Délai d'exécution rapide

Les agences peuvent travailler rapidement pour livrer les projets à temps et dans le respect du budget. Cela peut s'avérer particulièrement important pour les jeunes entreprises qui ont des délais serrés ou qui ont besoin de se lancer rapidement sur le marché.

Vous pouvez choisir parmi les modèles d'externalisation que les agences proposent généralement, tels que :

  • Projets à prix fixe : Les agences analyseront la portée du projet et fourniront une estimation.
  • Modèle temps et matériel : Il s'agit d'une approche plus souple qui permet aux clients de modifier la portée du projet si nécessaire.
  • Équipes dédiées : Les clients peuvent engager une équipe dédiée qui travaille à plein temps sur leurs projets.

3. Accès à des talents spécialisés

Si vous souhaitez découvrir quelqu'un qui dispose d'un remarquable ensemble de technologies, il'ésultats de l'externalisation. Vous pouvez trouver des développeurs spécialisés dans des technologies spécifiques, ce qui vous évite de consacrer du temps et des efforts à leur recrutement et à leur formation.

L'externalisation vous permet également d'avoir accès à des développeurs expérimentés des personnes issues de milieux culturels différents qui peuvent apporter un éclairage unique à votre projet.

4. Se concentrer sur les compétences de base

Les processus de recrutement peuvent durer longtemps, et vous devez également prendre en compte le coût de l'accueil et de la formation des nouveaux membres de l'équipe.

Vous n'aurez plus à vous soucier de cela lorsque vous engagerez des développeurs de logiciels en agence. Vous pouvez vous concentrer sur les compétences essentielles de votre entreprise et déléguer les tâches fastidieuses mais nécessaires à des sociétés d'externalisation.

Avec des experts dans votre équipe, vous pouvez libérer votre temps pour vous concentrer sur les choses qui comptent vraiment : le marketing et le développement de produits. Ainsi, vous pouvez vous assurer que votre startup est sur la voie du succès.

5. Évolutivité plus facile

Il est important pour les startups de pouvoir augmenter rapidement leur capacité de développement, notamment lorsqu'elles doivent lancer un nouveau produit ou service.

En recrutant des développeurs en dehors de votre entreprise, vous pouvez facilement augmenter ou diminuer vos effectifs en cas de besoin. Vous n'aurez pas à vous soucier des coûts de recrutement, d'intégration et de formation lorsque vous aurez besoin d'ajouter des développeurs.

processus d'embauche de développeurs

5 conseils pour surmonter les difficultés à trouver des développeurs pour votre startup

Vous serez confronté à de nombreux obstacles lorsque vous chercherez des développeurs pour travailler sur votre projet. Que vous décidiez d'externaliser ou d'embaucher en interne, voici quelques conseils pour surmonter ces difficultés :

1. Examiner différentes sources

Essayez de rechercher des développeurs sur différents sites d'offres d'emploi, des marchés de freelance aux réseaux de recommandation des employés. Ne vous limitez pas à une seule source ; explorez toutes les options qui s'offrent à vous.

2. Utiliser une période d'essai

La plupart des agences proposent une période d'essai afin que vous puissiez évaluer les performances du développeur avant de vous engager à long terme. Vous aurez ainsi l'occasion d'évaluer la qualité de leur travail et de vous assurer qu'ils conviennent parfaitement à votre projet.

3. Tirer parti des bons outils

Les développeurs indépendants à distance ont l'habitude de travailler avec des outils en ligne, et beaucoup d'entre eux sont gratuits. Assurez-vous d'utiliser les bons outils de collaboration et de gestion de projet basés sur le cloud, comme Slack, Asana et Dropbox, pour rester connecté avec votre équipe.

4. Gardez un œil sur votre budget

Le recrutement de développeurs de logiciels peut s'avérer coûteux, alors assurez-vous d'avoir un budget en tête avant de commencer à chercher. Fixez des limites au montant que vous êtes prêt à dépenser et respectez-les.

5. Établir des protocoles de gestion de la sécurité

Lorsque vous engagez des développeurs à distance, vous leur confiez des données sensibles. Assurez-vous d'avoir mis en place les bons protocoles pour garantir la sécurité et la confidentialité de toutes les informations. Cela inclut des accords de non-divulgation et d'autres mesures de sécurité.

Grâce à ces conseils, vous serez en mesure de trouver les bons développeurs de logiciels pour votre projet de startup.

discuter des processus d'affaires

Les meilleures entreprises où vous pouvez embaucher des développeurs talentueux

Si vous voulez ce qu'il y a de mieux pour votre projet, le recrutement de développeurs de logiciels auprès d'entreprises de premier plan est un excellent point de départ.

Voici quelques-unes des agences les plus réputées où vous pouvez externaliser des développeurs compétents dans les limites de votre budget :

StarTechUP

Basé à Cebu, aux Philippines, StarTechUP est un société de développement de logiciels qui offre une large gamme de services, du développement d'applications web et mobiles à la transformation numérique. Nous avons travaillé avec des startups, des petites entreprises et des entreprises de divers secteurs.

Consultez la liste de nos services ici.

Upwork

Du développeur junior à l'ingénieur logiciel senior, Upwork est une plateforme d'offres d'emploi populaire où vous pouvez trouver des talents du monde entier. Elle propose des projets à prix fixe et à l'heure, et vous pouvez communiquer avec les développeurs de votre choix par l'intermédiaire de sa plateforme.

Toptal

Toptal propose un pool mondial de développeurs de logiciels d'élite soumis à un processus de sélection rigoureux. Ils proposent des talents à la demande, à court ou à long terme, de sorte que vous n'avez pas à consacrer de ressources au processus d'embauche.

Faisons équipe pour votre projet de développement de logiciels !

La gestion d'un projet de startup peut être difficile, mais les bons développeurs de logiciels peuvent faire toute la différence.

Chez StarTechUP, nous avons travaillé avec plusieurs propriétaires de startups qui étaient dans la même situation que vous. Nous leur avons fourni l'expertise et l'assurance qualité dont ils avaient besoin pour atteindre leurs objectifs.

Si vous recherchez des développeurs de logiciels compétents, ne cherchez pas plus loin. Notre équipe de développeurs et de concepteurs expérimentés est prête à vous aider dans votre projet.

Nous contacter dès aujourd'hui pour commencer. Nous sommes ravis d'entendre parler de votre projet de création d'entreprise et nous sommes impatients de vous aider à réussir !

A propos de l'auteur : Andrea Jacinto - Rédacteur de contenu

Rédactrice de contenu dotée d'une solide expérience en matière de référencement, Andrea a travaillé avec des spécialistes du marketing numérique de différents domaines pour créer des articles optimisés qui sont informatifs, digestes et agréables à lire. Aujourd'hui, elle écrit pour StarTechUP afin de présenter les derniers développements technologiques aux lecteurs du monde entier. Vue sur Linkedin

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