Comment trouver un directeur technique pour votre entreprise ?

Aujourd'hui, les entreprises en phase de démarrage s'appuient fortement sur la technologie. Qu'il s'agisse d'établir une forte présence en ligne ou de rationaliser les opérations, la technologie est une condition de la réussite. Face à la concurrence qui s'exerce à droite et à gauche, vous avez besoin d'un directeur technique (CTO) à vos côtés pour vous donner un coup de main.

Selon Fundsquire AustralieSelon le rapport de la Commission européenne, 23% des startups ont échoué parce qu'elles n'avaient pas la bonne équipe pour gérer l'entreprise. L'ajout d'un directeur technique à votre équipe technique n'est peut-être pas une garantie de succès, mais il peut certainement vous donner une chance de vous battre.

Dans cet article de blog, nous aborderons les facteurs à prendre en compte lors du choix d'un CTO et la manière dont vous pouvez en trouver un !

Le rôle et les responsabilités d'un directeur technique

Votre CTO dirigera le département de développement de votre startup, en stimulant l'innovation et le progrès. Il s'agit d'une équipe dirigeante de haut niveau responsable des aspects techniques du développement de votre produit.

En tant que conseiller technique, ils s'occuperont de la conception d'un plan stratégique visant à identifier les outils nécessaires à la mise en œuvre de cette stratégie. Mais cela signifie aussi qu'ils travailleront avec vous pour aligner votre vision technologique sur vos objectifs commerciaux.

En fonction des besoins de votre startup, ils peuvent également gérer les cycles de développement du matériel et des logiciels. Bien que les directeurs techniques ne soient pas toujours impliqués dans les questions opérationnelles quotidiennes liées à la technologie, leurs principales responsabilités sont généralement les suivantes :

Élaborer une feuille de route technologique tournée vers l'avenir

En tant que directeur technique, il élaborera une stratégie technologique qui permettra à votre entreprise de conserver une longueur d'avance. Avec vos conseils, il développera des stratégies technologiques efficaces qui s'alignent sur les objectifs de l'entreprise et obtiendront l'adhésion de votre équipe.

Mettre en place le processus de développement des produits

En tant que consultant technique principal, il incombe au CTO de créer et de maintenir un processus de développement de produits que tous les membres de l'équipe suivront. Le rôle de ce poste consiste notamment à combler le fossé entre les attentes et les souhaits de l'entreprise et la manière dont ces attentes sont exprimées dans un langage technique que l'équipe technique peut comprendre.

Être à la pointe des dernières technologies

L'une des principales responsabilités d'un directeur technique est la recherche et le développement approfondis, avec pour objectif d'identifier les tendances émergentes, de démontrer leur valeur aux parties prenantes et de concevoir des solutions de pointe. Il doit donner la priorité à l'amélioration des produits grâce à l'innovation et à l'exploitation de la technologie pour répondre aux demandes du marché et permettre à sa startup de se hisser au niveau de la concurrence.

Constituer une équipe technique performante

Votre directeur technique doit posséder des compétences en matière de gestion pour gérer et constituer une équipe solide et compétente composée des personnes suivantes des développeurs compétents, Ils doivent également savoir comment mesurer les performances à l'aide d'indicateurs de performance clés (KPI). Ils doivent également savoir comment mesurer les performances à l'aide d'indicateurs de performance clés, qu'il s'agisse d'indicateurs liés à la technologie, tels que la sécurité et l'innovation, ou d'indicateurs spécifiques à l'entreprise, tels que le chiffre d'affaires et le retour sur investissement.

Veiller à la sécurité de l'infrastructure technologique

Outre la gestion de l'équipe, le respect des mesures et des normes réglementaires est l'une des principales tâches d'un directeur technique. Il doit être capable de gérer les protocoles de sécurité, en veillant à ce que votre infrastructure en ligne reste sécurisée et protégée à tout moment.

6 étapes pour trouver le CTO qui convient à votre entreprise

Pourvoir un poste de directeur technique n'est pas une tâche facile, en particulier pour les entreprises en phase de démarrage. C'est un peu comme trouver un partenaire de vie, car il jouera un rôle crucial dans le parcours de votre entreprise.

N'oubliez pas que même s'il existe une série de CTO talentueux dans votre région, vous devez filtrer la bonne personne qui est prête à prendre des risques en rejoignant une startup.

Si vous êtes une startup technologique, votre CTO est l'un des recrutements les plus importants que vous puissiez faire. Voici les six étapes à suivre pour trouver celui qui conviendra le mieux à votre entreprise :

1. Définir vos besoins

Lorsque vous recherchez un directeur technique, il est important de savoir exactement ce dont vous avez besoin. Identifiez la pile technologique nécessaire au développement de votre prochain projet et utilisez-la comme filtre pour éliminer les candidats qui ne conviennent pas.

Par exemple, une expérience en React ou Vue peut être importante pour certains projets. Il est également important de tenir compte de l'orientation et de l'expertise techniques de votre startup et de la capacité du directeur technique à les faire progresser.

Nous recommandons vivement de créer un plan d'affaires technique avant d'embaucher un directeur technique afin de s'assurer que la bonne personne arrive avec la bonne vision. L'élaboration d'un plan d'affaires complet pour une startup technologique est la clé du succès de votre entreprise. Il doit présenter les objectifs financiers et opérationnels, en détaillant la manière dont ces objectifs seront atteints. Ce document est un guide essentiel qui décrit ce qui doit se passer pour que vous puissiez réaliser votre vision d'une entreprise technologique prospère.

En résumé, un plan d'entreprise est une sorte de schéma de vos objectifs et de la manière dont vous comptez les atteindre. Il peut également fournir des indications sur le type d'expérience ou de stratégie commerciale technique nécessaire pour réussir.

Dans la mesure du possible, faites participer votre équipe de développement à la définition de vos besoins techniques, en particulier si vous êtes un fondateur non spécialisé dans la technologie. Ils vous aideront à vous faire une idée précise du type de directeur technique dont vous avez besoin pour réussir dans votre entreprise.

2. Classez les qualités que vous voulez qu'ils aient

Trouver un cofondateur technique s'apparente à un rendez-vous galant. Vous devez trouver quelqu'un dont les valeurs et les qualités correspondent aux vôtres.

Le CTO doit être capable de travailler en équipe, de posséder de solides compétences techniques et de gérer des projets techniques. En fonction des besoins de votre entreprise, vous pouvez accorder plus d'importance à la communication, à la résolution créative de problèmes ou aux capacités de collaboration qu'à d'autres.

Si vous souhaitez avoir une vue d'ensemble des qualités que doit posséder le directeur technique d'une startup, voici une liste qui peut vous servir de point de départ :

• Capacité à traduire les objectifs commerciaux en solutions techniques
• Compréhension du processus de développement des produits
• Capacité à trouver et à recruter des talents
• Connaissance des technologies en vogue dans votre secteur d'activité
• Expérience dans le développement d'une infrastructure sûre et fiable

Si les compétences techniques sont importantes, les compétences non techniques sont tout aussi précieuses. Voici les compétences non techniques qu'un directeur technique doit posséder :

• Capacité à travailler avec les gens
• Solides compétences en matière de communication et de négociation
• Compétences en matière de leadership pour inspirer et motiver les équipes
• Capacité à gérer des projets complexes dans des délais serrés

Une fois que vous avez réduit votre liste, classez par ordre de priorité les qualités les plus importantes que vous souhaitez lui voir posséder. N'oubliez pas qu'il s'agit d'une relation à long terme et qu'il est donc important d'identifier les qualités qui conduiront votre entreprise à la stabilité et au succès.

Remarque importante : Laissez votre équipe s'exprimer dans le processus de prise de décision, car c'est elle qui travaillera avec votre directeur technique.

3. Participez à de nombreuses rencontres technologiques

Participer à des événements et à des rencontres technologiques est un excellent moyen d'élargir votre réseau. Non seulement vous aurez l'occasion d'interagir avec des experts dans votre domaine, mais vous pourrez également rencontrer des candidats CTO potentiels qui pourraient être intéressés à devenir votre chef technique.

Les hackathons, les conférences et les sommets sont des événements courants où vous pouvez découvrir des talents techniques. Vous pouvez ainsi leur parler directement et apprendre à mieux connaître leurs compétences et leur personnalité.

Les événements en ligne sont toutefois de plus en plus populaires. Si vous préférez rester sur Internet, recherchez des rencontres en ligne, des forums technologiques et des hackathons.

Tout d'abord, vous devez vous présenter et présenter votre entreprise. N'oubliez pas de mentionner les défis auxquels vous avez été confronté au cours des premières étapes. Une fois que vous avez expliqué votre activité, demandez à votre interlocuteur son avis sur la manière dont il aborderait les solutions techniques pour atteindre vos objectifs.

Si vous avez de la chance, ils auront peut-être des idées ou des expériences intéressantes à partager avec vous. C'est aussi une excellente occasion de tester leur savoir-faire technique, leurs compétences en matière de communication et leur capacité à sortir des sentiers battus.

4. Les rechercher sur les plateformes en ligne

Online platforms dedicated to connecting tech talent and employers are a great way to find your CTO. You can post job ads on such sites, explaining what type of candidate you’re looking for.

Vous pouvez également consulter leur liste de candidats potentiels au poste de directeur technique et les contacter directement si vous pensez qu'ils vous conviennent. Nous vous conseillons de consulter ces plateformes :

-Liste des anges

-Travailleur indépendant

-Débordement de pile

-GitHub Jobs

-Nation des fondateurs

Vous pouvez également utiliser LinkedIn pour rechercher des candidats potentiels possédant les compétences et l'expérience requises. Contactez les personnes directement par l'intermédiaire de leur profil ou profitez du service premium, qui propose une liste de candidats potentiels en fonction de vos critères. Une fois que vous aurez reçu quelques CV, examinez-les attentivement pour voir si les candidats répondent à vos critères de réussite en tant que leader technologique.

Si vous n'avez pas le temps de le faire, envisagez d'engager une agence de recrutement spécialisée dans les professionnels de la technologie. Elle saura où chercher et ce qu'il faut rechercher pour trouver le meilleur candidat CTO pour votre startup.

5. Préparer un discours percutant

Comme nous l'avons mentionné, il est difficile de trouver un cofondateur technique pour une startup. Beaucoup d'entre eux penseront qu'il s'agit d'un choix de carrière risqué, votre objectif est donc de les convaincre avec un argumentaire percutant.

La question qui se pose maintenant est la suivante : comment faire un discours percutant ?

Pour être convaincant, un message clair et concis doit mettre en évidence le potentiel de votre startup et les avantages qu'il y a à travailler avec votre équipe. Pour vous aider à préparer un bon discours, tenez compte des conseils suivants :

• Soyez direct et allez droit au but.
• Mettez en évidence les principaux défis de votre entreprise et la manière dont vous comptez les relever.
• Soyez transparent sur les rôles et les responsabilités du CTO de la startup.
• Expliquez pourquoi vous avez besoin d'un CTO et pourquoi il est important pour l'entreprise.
• Décrivez la vision à long terme de votre entreprise et la manière dont elle bénéficiera de la présence du directeur technique.
• Assurez-leur qu'ils seront soutenus, respectés et qu'ils auront leur mot à dire dans la prise de décision.
• Offrir des avantages attrayants tels qu'un salaire compétitif et de généreux plans d'action.

Vous pouvez également envisager de faire appel à un directeur technique indépendant pour votre startup. Vous aurez ainsi la possibilité de gérer des projets en fonction des besoins et de vous adapter rapidement à l'évolution de la situation.

6. Préparez-vous à faire des compromis

La phase de démarrage implique de nombreux sacrifices, notamment en termes de ressources financières et de temps. N'oubliez pas de faire des compromis si vous souhaitez obtenir l'adhésion de votre directeur technique.

Soyez ouvert à des engagements financiers et temporels si vous souhaitez que votre CTO idéal vous rejoigne. Vous pouvez également offrir divers avantages, tels que des horaires de travail flexibles ou des possibilités de travail à distance.

En ce qui concerne les engagements financiers, vous pouvez négocier des plans d'action et des salaires qui leur permettront de se sentir à l'aise dans l'installation. N'oubliez pas d'être ouvert au compromis et d'ajuster les conditions si nécessaire.

La plupart du temps, ce sont les points du contrat qu'ils négocieront :

-Salaire

-Actions/options d'achat d'actions

-Période d'acquisition des droits

-Description du poste

-Conditions d'emploi

-Droits de résiliation

Considérez ces négociations comme une occasion de tirer le meilleur parti de votre CTO. Négociez et assurez-vous de parvenir à un accord qui convienne aux deux parties.

Avant de contacter des candidats potentiels, réfléchissez aux critères qui sont essentiels et à ceux qui peuvent être modifiés. Vous accélérerez ainsi le processus, et plus vite vous embaucherez votre futur directeur technique, mieux ce sera.

Quelles sont les alternatives si vous ne trouvez pas de directeur technique ?

Ce que vous avez lu vous a peut-être submergé, et trouver un directeur technique compétent pour votre startup peut vous sembler impossible. Mais ne vous inquiétez pas : il existe d'autres solutions pour trouver un directeur technique qui vous aidera à donner vie à votre produit.

Alors, qui pouvez-vous embaucher pour assumer les responsabilités d'un directeur technique ?

Consultant à temps partiel

Si vous ne pouvez pas trouver un directeur technique à temps plein, vous pouvez envisager d'engager un consultant à temps partiel. Ils peuvent prendre des décisions commerciales cruciales lorsque vous en avez besoin, mais sans s'engager à plein temps.

Une équipe de développement d'une société d'externalisation

Une autre option consiste à confier le travail de développement à les sociétés d'externalisation spécialisées dans les solutions logicielles. Ils peuvent fournir des développeurs expérimentés et compétents qui seront en mesure de créer votre produit sans qu'il soit nécessaire d'embaucher un directeur technique à temps plein.

CTO virtuel

Comme son titre l'indique, un directeur technique virtuel est un conseiller technique qui travaille à distance. Vous ne pouvez l'engager que pour un certain temps, mais il peut vous fournir des conseils précieux et vous aider à prendre des décisions techniques importantes.

[Lire aussi : Qu'est-ce qu'un CTO fractionnaire ? Signification, avantages, taux et guide d'embauche]

CTO-as-a-service

Ce service relativement nouveau vous permet d'accéder à des directeurs techniques expérimentés et qualifiés pour une fraction du prix. L'avantage est qu'ils sont bon marché et qu'ils peuvent gérer différentes phases de démarrage sans avoir besoin d'un directeur technique à temps plein.

Développeur de niveau architecte

Si vous n'avez pas les moyens d'engager un CTO mais que vous avez besoin d'une personne possédant une expertise technique, c'est le meilleur choix. Ils sont hautement qualifiés et spécialisés dans le développement de logiciels applications.

Besoin d'une expertise technique pour votre startup ? Faites appel à nos services de directeur technique virtuel !

Avec la montée en puissance de l'IA et des tendances technologiques d'apprentissage automatique cette année, avoir un conseiller technique dans votre startup est indispensable. Ils vous guideront sur le bon chemin et veilleront à ce que vous preniez les meilleures décisions techniques pour votre entreprise.

Chez StarTechUP, notre Service CTO virtuel permet aux entreprises en phase de démarrage d'accéder à des directeurs techniques expérimentés et qualifiés. Ils sont disponibles à la demande et vous pouvez les engager pour n'importe quelle période du développement de votre entreprise.

Que vous ayez besoin de quelqu'un pour développer le logiciel ou pour prendre des décisions techniques importantes, nos services de directeur technique virtuel vous aideront à atteindre vos objectifs.

Prenez contact avec nous dès aujourd'hui et veillez à ce que votre entreprise conserve une longueur d'avance sur la concurrence !