Comment externaliser sans risque le développement d'applications d'entreprise

7 décembre 2020

Un développeur qui met sur pied un projet de développement d'applications d'entreprise.

Actuellement, elles sont d'environ 9 millions d'applications distribuées dans le monde entier par l'Apple App Store et le Google Play Store. Ces applications sont téléchargées par des milliards d'utilisateurs chaque jour. Cela peut sembler cliché, mais "il y a une application pour tout" est définitivement vrai de nos jours. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles de plus en plus d'entreprises se concentrent sur le développement d'applications.

Créer une application demande du talent. Il faut aussi du dévouement, du temps et de l'argent - beaucoup d'argent, d'autant plus que la création d'une application d'entreprise couvre à la fois Android et iOS. Pour les aider à mettre leur projet de développement d'application d'entreprise sur la bonne voie, de nombreuses entreprises engagent une équipe de développement externe.

Lorsqu'une entreprise externalise un projet, elle engage une équipe en dehors de l'entreprise. En d'autres termes, au lieu que ce soit son personnel interne qui effectue les tâches, l'équipe externalisée effectue presque tout le travail.

Pourquoi externaliser le développement de vos applications d'entreprise ?

L'externalisation des projets de développement d'applications est une pratique populaire pour plusieurs raisons.

  • Premièrement, l'externalisation du développement d'applications d'entreprise et d'autres projets aide les entreprises à réduire leurs coûts. La seule chose que vous payez lorsque vous embaucher une équipe de développeurs en dehors de votre entreprise est le service qu'ils vous rendent - le travail qu'ils font. Vous n'avez pas à payer la location de leur bureau, l'assurance, les ordinateurs, les logiciels, le mobilier et autres choses similaires. Les tarifs sont également moins élevés, surtout lorsque vous externalisez vers des pays où le coût de la vie est moins élevé.
  • Deuxièmement, l'externalisation des projets de développement d'applications d'entreprise permet aux entreprises de gagner du temps. Les agences d'externalisation disposent d'équipes bien formées, hautement qualifiées et expérimentées. Elles ont déjà travaillé sur et créé plusieurs applications. Il n'est donc pas nécessaire de consacrer du temps (et de l'argent) à leur formation. Le travail est également plus rapide et plus efficace, ce qui garantit que le projet sera terminé dans les délais ou même avant la date prévue.

Comment réduire ou éliminer les risques lors de l'externalisation du développement d'applications d'entreprise

Avant de décider d'externaliser votre projet de développement d'applications d'entreprise, prenez le temps de suivre ces étapes pour réduire les risques.

1. Étudiez vos options.

La première chose que vous devez faire est d'étudier vos options lorsque vous choisissez la bonne société de développement d'applications. Vous devez en trouver une qui comprenne vos besoins, ainsi que les raisons pour lesquelles vous créez une application. Bien sûr, il est également essentiel de s'assurer de l'expertise technique.

Demandez un portefeuille de projets qu'ils ont réalisés, ou trouvez des évaluations et des commentaires de clients et d'entreprises avec lesquels ils ont conclu un partenariat. Vérifier les applications qu'ils ont réalisées est également d'une grande aide.

Enfin, consultez leur site web et leur(s) page(s) de médias sociaux. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur une entreprise ou une équipe simplement en consultant leurs adresses virtuelles et leurs comptes de médias sociaux.

2. Avoir une période d'essai.

Conclure un accord avec l'agence d'externalisation et prévoir une période d'essai pour votre développement d'applications projet. Vous pouvez choisir une phase d'essai de deux semaines ou d'un mois ; c'est à vous de décider. Le type de service proposé par l'équipe de développement au cours de cette phase vous aidera à déterminer s'il est adapté à votre projet.

3. Établir un processus de communication clair.

Cela est particulièrement important si l'équipe que vous recrutez vient d'un autre fuseau horaire. Veillez à trouver un compromis pour vos besoins en matière de communication et de collaboration. Trouvez des solutions individuelles et collectives qui profiteront aux deux parties. Par exemple, au lieu de travailler le matin, l'équipe peut déplacer ses heures de travail en fin d'après-midi jusqu'à tard dans la soirée, afin que vous puissiez vous retrouver en ligne. De cette façon, vous aurez suffisamment de temps pour communiquer régulièrement, mener des réunions et procéder à des consultations.

4. Apprenez tout ce que vous pouvez sur la culture de l'agence de développement.

Si l'équipe d'externalisation est originaire d'un autre pays, vous devez apprendre à gérer les différences culturelles. Cela signifie qu'ils peuvent avoir des pratiques de travail et une culture d'entreprise différentes. Parfois, de telles questions peuvent entraîner des malentendus et des problèmes liés au travail. Si vous engagez une équipe d'Asie, par exemple, les différences peuvent être importantes, alors avant de finaliser quoi que ce soit, trouvez un peu de temps pour apprendre ce que vous pouvez sur leur culture.

Si cela s'avère être un défi pour vous, alors externalisez uniquement vers des pays dont la culture est similaire à la vôtre. Mais n'oubliez pas que la réussite de votre projet ne dépend pas uniquement de questions liées à la culture, mais du niveau de connaissances, de compétences et de dévouement de l'équipe.

5. Utiliser un compte client pour stocker les codes sources des applications d'entreprise.

Pour vous assurer que vous avez le contrôle du code source, stockez-le dans un compte client. Plus précisément, choisissez un dépôt d'outils de gestion du code source, comme ceux que vous trouverez sur GitLab, Bitbucket et GitHub.

Proposez un accord de non-divulgation (ou NDA) et demandez à l'entreprise d'externalisation de le signer.

Si vous voulez que votre projet de développement d'applications d'entreprise soit entre de bonnes mains, choisissez une équipe de développement externalisée qui est constamment mise à jour avec les dernières tendances technologiques. Vous devez travailler avec une équipe qui comprend et connaît les technologies, les outils et les pratiques que votre entreprise incarne.

En outre, son équipe de développeurs doit non seulement être bien formée et hautement qualifiée, mais aussi se consacrer au projet et à vos objectifs commerciaux.

7. Soyez prêt à partager des données sensibles.

Avoir un accord de confidentialité est une garantie légale que toutes les données ou informations sensibles que vous partagez avec l'équipe de développement externalisée sont en sécurité et ne seront pas maltraitées. Assurez-vous de ne traiter qu'avec l'équipe et non avec d'autres parties ou des tiers. Vous devez connaître chaque membre de l'équipe de développement - ou les rencontrer virtuellement au moins une ou deux fois par semaine.

8. Ne pas payer en une seule fois.

Avant d'accepter de payer quoi que ce soit, demandez à l'agence une ventilation des coûts de développement de l'application d'entreprise. Chaque élément de la liste doit être correctement comptabilisé. N'acceptez pas de payer des sommes forfaitaires, surtout lorsque le projet n'a pas encore démarré. La meilleure chose à faire est de se mettre d'accord sur un calendrier de paiement, par exemple un mois après le début du projet ou après la fin de la première phase.

Externaliser votre développement d'applications n'a pas besoin d'être difficile. Il vous suffit de suivre les conseils ci-dessus et de vous assurer que tous les risques sont couverts avant de conclure un accord avec une société de développement. Ne précipitez pas les choses ; trouvez le temps d'évaluer vos options. L'agence d'externalisation appropriée doit avoir à l'esprit l'intérêt supérieur de votre entreprise. Son objectif doit être de créer la meilleure application d'entreprise.

A propos de l'auteur : Damien Bonnefoux - COO

Entrepreneur par cœur, je suis passionné par l'idée d'aider les entreprises à passer à un niveau supérieur en alignant leur modèle d'entreprise, leurs processus, leurs outils et leur équipe. J'aide également les startups, les entrepreneurs dans leur transformation numérique en concevant la meilleure expérience client en me plongeant dans la proposition de valeur la plus précise et en trouvant le meilleur équilibre entre les caractéristiques techniques et le contrôle du budget. L'objectif est une mise sur le marché rapide afin d'obtenir une croissance rapide des revenus avec leur produit numérique. Pragmatique, agile et homme d'action, je m'en tiens à la philosophie "keep it simple". Vue sur Linkedin

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