Comment externaliser sans risque le développement d'applications d'entreprise

7 décembre 2020

Un développeur qui met sur pied un projet de développement d'applications d'entreprise.

Actuellement, elles sont d'environ 9 millions d'applications distribuées dans le monde entier via l'App Store d'Apple et le Play Store de Google. Ces applications sont téléchargées par des milliards d'utilisateurs chaque jour. Cela peut sembler un cliché, mais "il y a une application pour tout" est définitivement vrai de nos jours. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles de plus en plus d'entreprises se concentrent sur les aspects suivants développement d'applications.

La création d'une application requiert du talent. Il faut aussi du dévouement, du temps et de l'argent ? beaucoup d'argent, d'autant que la création d'une application d'entreprise couvre à la fois Android et iOS. Pour mettre leur projet de développement d'applications d'entreprise sur la bonne voie, de nombreuses entreprises font appel à une équipe de développement externalisée.

Lorsqu'une entreprise externalise un projet, elle engage une équipe en dehors de l'entreprise. En d'autres termes, au lieu que ce soit son personnel interne qui effectue les tâches, l'équipe externalisée effectue presque tout le travail.

Pourquoi externaliser le développement de vos applications d'entreprise ?

L'externalisation des projets de développement d'applications est une pratique populaire pour plusieurs raisons.

  • Premièrement, l'externalisation du développement d'applications d'entreprise et d'autres projets aide les entreprises à réduire leurs coûts. La seule chose que vous payez lorsque vous embaucher une équipe de développeurs en dehors de votre entreprise, c'est le service qu'elle vous rend, le travail qu'elle fait. Vous n'avez pas à payer pour la location de leurs bureaux, les assurances, les ordinateurs, les logiciels, le mobilier et d'autres éléments similaires. Les tarifs sont également plus bas, surtout lorsque vous externalisez dans des pays où le coût de la vie est moins élevé.
  • Deuxièmement, l'externalisation des projets de développement d'applications d'entreprise permet aux entreprises de gagner du temps. Les agences d'externalisation disposent d'équipes bien formées, hautement qualifiées et expérimentées. Elles ont déjà travaillé et créé plusieurs applications. Vous n'avez donc pas besoin de consacrer du temps (et de l'argent) à leur formation. Le travail est également plus rapide et plus efficace, de sorte que vous êtes assuré de terminer le projet dans les délais, voire avant la date prévue.

Comment réduire ou éliminer les risques lors de l'externalisation du développement d'applications d'entreprise

Avant de décider d'externaliser votre projet de développement d'applications d'entreprise, prenez le temps de suivre ces étapes pour réduire les risques.

1. Étudiez vos options.

La première chose que vous devez faire est d'étudier vos options lorsque vous choisissez la bonne société de développement d'applications. Vous devez en trouver une qui comprenne vos besoins, ainsi que les raisons pour lesquelles vous créez une application. Bien sûr, il est également essentiel de s'assurer de l'expertise technique.

Demandez-leur un portefeuille de projets qu'ils ont réalisés, ou trouvez des critiques et des commentaires de clients et d'entreprises avec lesquels ils se sont associés. Il est également très utile de consulter les applications qu'ils ont réalisées.

Enfin, consultez leur site web et leur(s) page(s) de médias sociaux. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur une entreprise ou une équipe simplement en consultant leurs adresses virtuelles et leurs comptes de médias sociaux.

2. Avoir une période d'essai.

Conclure un accord avec l'agence d'externalisation et prévoir une période d'essai pour votre développement d'applications projet. Vous pouvez choisir une phase de test de deux semaines ou d'un mois, c'est vous qui décidez. Le type de service proposé par l'équipe de développement au cours de cette phase permettra de déterminer s'il s'agit du bon service pour votre projet.

3. Établir un processus de communication clair.

Ceci est particulièrement important si l'équipe que vous recrutez provient d'un fuseau horaire différent. Veillez à trouver un compromis pour vos besoins de communication et de collaboration. Proposez des solutions individuelles et collectives qui profiteront aux deux parties. Par exemple, au lieu de travailler le matin, l'équipe peut déplacer ses heures de travail de la fin de l'après-midi jusqu'à tard dans la soirée, afin que vous puissiez vous retrouver en ligne. De cette façon, vous disposerez de suffisamment de temps pour communiquer régulièrement, mener des réunions et effectuer des consultations.

4. Apprenez tout ce que vous pouvez sur la culture de l'agence de recrutement.

Si l'équipe d'externalisation est originaire d'un autre pays, vous devez apprendre à gérer les différences culturelles. Cela signifie qu'ils peuvent avoir des pratiques de travail et une culture d'entreprise différentes. Parfois, de telles questions peuvent entraîner des malentendus et des problèmes liés au travail. Si vous engagez une équipe d'Asie, par exemple, les différences peuvent être importantes. Avant de finaliser quoi que ce soit, prenez le temps d'apprendre ce que vous pouvez sur leur culture.

Si cela s'avère être un défi pour vous, alors externalisez uniquement vers des pays dont la culture est similaire à la vôtre. Mais n'oubliez pas que la réussite de votre projet ne dépend pas uniquement de questions liées à la culture, mais du niveau de connaissances, de compétences et de dévouement de l'équipe.

5. Utiliser un compte client pour stocker les codes sources des applications d'entreprise.

Pour vous assurer que vous avez le contrôle du code source, stockez-le dans un compte client. Plus précisément, choisissez un dépôt d'outil de gestion du code source, comme ceux que vous trouverez sur GitLab, Bitbucket et GitHub.

Proposez un accord de non-divulgation (ou NDA) et demandez à l'entreprise d'externalisation de le signer.

Si vous voulez que votre projet de développement d'applications d'entreprise soit entre de bonnes mains, choisissez une équipe de développement externalisée qui est constamment mise à jour avec les dernières tendances technologiques. Vous devez travailler avec une équipe qui comprend et connaît les technologies, les outils et les pratiques que votre entreprise incarne.

En outre, son équipe de développeurs doit non seulement être bien formée et hautement qualifiée, mais aussi se consacrer au projet et à vos objectifs commerciaux.

7. Soyez prêt à partager des données sensibles.

Un accord de confidentialité est une garantie légale que toutes les données ou informations sensibles que vous partagez avec l'équipe de développement externalisée sont en sécurité et ne seront pas malmenées. Assurez-vous que vous ne traitez qu'avec l'équipe et non avec d'autres parties ou des parties extérieures. Vous devez connaître chaque membre de l'équipe de développement - ou les rencontrer virtuellement au moins une ou deux fois par semaine.

8. Ne pas payer en une seule fois.

Avant d'accepter de payer quoi que ce soit, demandez à l'agence une ventilation des coûts de développement de l'application d'entreprise. Chaque élément de la liste doit être correctement comptabilisé. N'acceptez pas de payer des sommes forfaitaires, surtout lorsque le projet n'a pas encore démarré. La meilleure chose à faire est de se mettre d'accord sur un calendrier de paiement, par exemple un mois après le début du projet ou après la fin de la première phase.

Externaliser votre développement d'applications ne doit pas être un défi. Il vous suffit de suivre les conseils ci-dessus et de vous assurer que tous les risques sont couverts avant de conclure un accord avec une société de développement. Ne précipitez pas les choses ; prenez le temps d'évaluer vos options. La bonne agence d'externalisation doit avoir à l'esprit le meilleur intérêt de votre entreprise. Son objectif doit être de créer la meilleure application d'entreprise.

A propos de l'auteur : Baptiste Leroux - PDG

Après plusieurs années dans le monde de l'entreprise, je crée ma première start-up sur le Web en tant qu'entreprise sociale. En travaillant avec des personnes talentueuses, d'excellentes compétences en développement de logiciels, une bonne communication et des prix compétitifs, nous avons orienté notre attention vers des projets d'externalisation du web et du mobile. Vue sur Linkedin

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