Le temps est à l'invention et aux opportunités. Lorsque vous lisez les actualités technologiques, toutes les histoires de réussite de startups vous motivent à fonder votre startup. Mais il n'est pas facile de créer une entreprise numérique prospère par ses propres moyens ; vous pouvez rencontrer des problèmes ou manquer des ressources nécessaires à votre croissance.
Par conséquent, il n'est pas rare que votre entreprise ait besoin d'une aide supplémentaire. L'approche la plus productive pour surmonter ces difficultés consiste souvent à améliorer vos efforts grâce à externalisation. Si vous vous concentrez sur les bons aspects de l'entrepreneuriat, vous pourrez peut-être éviter de commettre une erreur.
Pour plusieurs raisons, l'externalisation est souvent le choix idéal pour les organisations lors de la création de produits numériques tels que les applications pour smartphones. Faire appel à une agence spécialisée existante est souvent moins coûteux que de recruter tous les talents nécessaires à la conception d'un nouveau produit à partir de zéro.
C'est là que les services de CTO entrent en jeu et vous aident. Les CTO sont des experts en solutions technologiques qui peuvent aider votre entreprise pour tout ce qui a trait à la technologie, de la conception de sites Web à l'intégration d'un système d'information. développements d'applicationset solutions numériques d'entreprise. Alors, faut-il externaliser votre technologie ? Voici quelques éléments à connaître sur les services de conseil aux CTO :
Que sont les services de conseil en CTO ?
Le directeur de la technologie, ou CTO, est un titre désignant un rôle de direction dans une organisation. Le directeur de la technologie (CTO) est l'exécutif en charge des besoins technologiques d'une entreprise et de sa recherche et développement (R&D).
Cette personne, souvent appelée directeur technique, évalue les besoins à court et à long terme d'une organisation et utilise le capital pour réaliser des investissements afin de aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
En général, le directeur de la technologie relève directement du directeur de l'information (DPI) d'une entreprise, mais il peut aussi relever du PDG. Les principales responsabilités des directeurs de la technologie sont de développer une feuille de route technologique qui peut être vendue aux clients et d'étendre le marché de l'entreprise.
Les directeurs techniques et les directeurs des systèmes d'information mettent souvent en commun leurs compétences techniques et d'ingénierie pour le bien de l'ensemble de l'entreprise. Les chefs d'entreprise et les cadres supérieurs doivent connaître les anciens et les nouveaux systèmes d'information. dernières technologies pour gérer et optimiser la pile technologique principale et auxiliaire de l'entreprise.
Toutefois, dans le monde des affaires d'aujourd'hui, il est presque impossible de se tenir au courant des fonctionnalités et des solutions les plus récentes tout en relevant tous les défis organisationnels liés à la technologie.
Les propriétaires d'entreprises et les cadres supérieurs peuvent bénéficier des services d'un CTO très expérimenté.
Les services de conseil CTO sont utiles dans cette situation. Les services de conseil en CTO sont apparus en raison du besoin accru de soutien d'experts et de consultations techniques pour les rôles de niveau exécutif.
Les propriétaires d'entreprises et les cadres supérieurs peuvent bénéficier des services d'un CTO très expérimenté. Ces derniers font office de consultants en technologie et en systèmes d'information en s'informant sur les nouvelles versions, les options viables, les avantages et les inconvénients, et la manière dont les solutions actuelles peuvent aider leurs organisations.
Avantages d'un CTO virtuel
Vous vous demandez peut-être quels sont les avantages d'avoir un CTO offshore. Les 5 principales raisons d'envisager d'intégrer un CTO virtuel à votre équipe sont énumérées ci-dessous :
1. C'est rentable
Chaque secteur d'activité est fréquemment révolutionné par une nouvelle vague de logiciels et de dispositifs, car les progrès technologiques actuels ne montrent aucun signe de ralentissement. Il est essentiel de disposer d'un collaborateur capable d'appliquer une pensée créative et une approche novatrice à l'utilisation des technologies par votre entreprise si vous souhaitez bénéficier pleinement des dernières technologies.
Avec l'aide de services de CTO virtuelvous pouvez accéder à des solutions et à des conseils personnalisés en matière de TI chaque fois que vous en avez besoin, que ce soit pour répondre aux besoins de l'entreprise. CTO à la demande d'un seul projet ou à temps partiel pour soutenir les objectifs informatiques à long terme.
2. Disponibilité accrue
Une autre raison pour laquelle tant d'entreprises font appel à du personnel à distance, notamment services de CTO virtuelest l'amélioration de la disponibilité. En d'autres termes, le fait d'être éloigné permet d'être facilement joignable.
Un directeur technique virtuel a un avantage sur un directeur technique classique car il est mobile. Sans les inconvénients des voyages ou du temps perdu, il peut contribuer activement à diverses équipes au sein de votre entreprise et offrir de la valeur à chacune d'elles. Toutes les parties concernées profitent de la situation.
3. Adaptable aux petites et grandes entreprises
Quelle que soit la taille de votre entreprise, qu'il s'agisse d'une grande organisation ou d'une petite startup, un CTO virtuel doit être capable de personnaliser une approche pour vous rencontrer là où vous en êtes et vous aider à vous développer à partir de là.
Le directeur technique virtuel idéal maîtrisera toutes les méthodes techniques les plus récentes et les plus pointues disponibles, développera des systèmes et des solutions évolutifs et facilement accessibles, et aidera votre entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques, qu'ils soient de grande envergure ou à échelle réduite.
4. Flexibilité accrue
Si vous voulez réussir en affaires, vous devez faire preuve d'adaptabilité et fournir des solutions créatives qui répondent aux besoins technologiques de vos clients. La meilleure façon d'atteindre cet objectif est de recourir aux services d'un CTO virtuel. Les programmes modernes se concentrent sur l'avancement et la prospérité de votre entreprise.
5. Accès aux meilleures pratiques de l'industrie
En plus de nombreux autres avantages, le recours à des services de CTO virtuel vous donne accès aux meilleures pratiques utilisées en dehors des limites de votre entreprise.
Vous serez étonné de voir comment les connaissances approfondies de votre directeur technique virtuel, acquises en travaillant pour de nombreuses entreprises aux problèmes variés, peuvent donner un nouveau souffle à votre entreprise et lui apporter des idées uniques.
Quel est le bon moment pour une startup d'embaucher un directeur technique ?
Si le cœur des activités de votre entreprise est développement de logicielsvous pourriez commencer par nommer un directeur de la technologie. Pourquoi ? Parce qu'un fondateur de startup peut parfois faire de mauvais choix s'il limite ses options en s'en tenant à ce que les membres de l'équipe technique sont qualifiés pour construire et à la pile technologique qu'ils connaissent bien.
Toutefois, à long terme, cela ne vous procurera pas d'avantage concurrentiel et ne vous permettra que d'atteindre la parité concurrentielle. Les entreprises en phase de démarrage doivent faire un choix judicieux dès le départ en ce qui concerne les activités de développement de logiciels pour économiser du temps, de l'argent et des efforts.
Un CTO entre en jeu dans cette situation. Toutefois, pour vous aider à faire le meilleur choix, les situations suivantes nécessitent un CTO à temps partiel ou à temps plein :
Quand embaucher un CTO ?
- Pour diriger le équipe de développement de logicielsvous avez besoin d'un leader technique
- Vous avez fondé une entreprise non technologique
- Il n'y a pas d'évaluation spécifique des risques ni d'équipe de sécurité.
- La startup aspire à mener des initiatives visant à la transformation numérique
- Les technologies modernes doivent être introduites et utilisées
Comment embaucher un CTO virtuel en tant que service ?
Définir les objectifs finaux
Avez-vous l'intention de créer un MVP ? Cherchez-vous à maximiser les contributions de votre équipe technique et à améliorer l'efficacité opérationnelle interne ? Cherchez-vous des stratégies pour satisfaire les besoins actuels et futurs de vos clients ? Décrivez votre OKR et décidez où vous souhaitez concentrer les efforts d'un CTO.
Définir les exigences du rôle
C'est à vous de décider si un CTO doit être plutôt un technicien ou un stratège. Selon la voie choisie, vous pouvez exiger ou non que le candidat ait des capacités de codage, Assurance qualité (AQ) & expérience en matière d'essaisune attitude d'ingénieur, etc.
Il serait utile de choisir quelqu'un qui soit à la fois compétent sur le plan technique et qui maîtrise la terminologie des affaires. Les CTO doivent aborder la croissance de l'entreprise d'un point de vue technique et stratégique, car ils sont des leaders transformateurs.
Demandez conseil à vos contacts
Ne sous-estimez jamais l'influence des recommandations des autres lors du recrutement de cadres supérieurs. Parlez avec des propriétaires d'entreprise qui emploient un directeur technique ou qui ont récemment travaillé avec un fournisseur de services de directeur technique virtuel. Utilisez LinkedIn et d'autres sites de sites de réseautage en lignedes événements technologiques et des rencontres.
Demandez à Google
Trouver une liste de sociétés d'externalisation qui proposent des services de conseil en développement et en CTO en effectuant des recherches sur Internet. En général, ils présentent également un portefeuille de travaux réalisés. Les études de cas vous permettront de découvrir les solutions CTO proposées et de déterminer si elles correspondent ou non à ce que vous recherchez.
Rôles d'un CTO
La technologie est le moteur de l'entreprise moderne. Cependant, le poste de directeur de la technologie (CTO) est l'un des moins bien définis parmi les cadres de niveau C. Il est donc essentiel de clarifier les fonctions et les responsabilités du CTO. Les responsabilités d'un CTO sont les suivantes
Stratégie et planification technologiques
Les principales responsabilités d'un CTO consistent à créer, organiser et superviser la stratégie technologique de l'entreprise. Il dispose des connaissances et de la vision nécessaires pour déterminer la technologie à employer. L'objectif est d'accroître la productivité et l'efficacité. La planification du budget et des ressources pour la technologie est une autre tâche du CTO.
- Examiner les technologies et systèmes actuels à la recherche d'avancées.
- Se préparer à l'acceptation et au transfert des nouvelles technologies, aujourd'hui et à l'avenir
- Créer et gérer un plan pour les applications, les données et la sécurité.
- Décrire les stratégies technologiques aux consommateurs, aux employés et aux autres parties prenantes.
- Créer et mettre en œuvre des procédures de contrôle de la qualité et de protection des données
Planification des ressources technologiques et du budget
Les finances et les ressources nécessaires à la mise en œuvre et à la réalisation de la stratégie technologique d'une entreprise sont planifiées par le CTO. Par exemple :
- Combien de liquidités sont nécessaires au cours des trois prochaines années ?
- Quel type de personnel technique faut-il engager ?
- Suivre les dépenses en matière d'informatique
- Employer des architectes, des chefs de projet et des développeurs des applications et des données.
- Approuver la création de nouveaux systèmes informatiques, de systèmes d'entreprise et de logiciels.
Innovation et adoption
Le poste de CTO englobe souvent l'innovation technologique. Certaines entreprises emploient un directeur de l'innovation qui collabore directement avec le DPI et le CTO.
La R&D contribue à l'innovation. Les équipes de R&D travaillent à l'apprentissage de nouvelles technologies, à la création de POC et à l'élaboration de solutions susceptibles de rendre une entreprise plus performante et plus productive.
Infrastructure informatique
Selon l'entreprise, le CTO peut être ou non responsable de l'infrastructure informatique. Dans les grandes organisations, l'infrastructure informatique est souvent confiée à un CIO, bien que le CTO soit souvent un membre de l'équipe.
Équipes dirigeantes
Le développement et l'apprentissage des employés constituent une composante essentielle du service informatique d'une organisation. La technologie évolue rapidement ; par conséquent, le directeur des technologies de l'information veille à ce qu'il existe un plan pour la formation, l'éducation et le mentorat des équipes techniques.
Le CTO ne se contente pas de surveiller les technologies émergentes, il fournit également à ses employés tous les outils et la formation dont ils ont besoin pour devenir compétents et adopter les nouvelles technologies.
Engagement des clients
La plupart des entreprises créent des solutions pour leurs clients. Un CTO s'engage fréquemment dans les besoins commerciaux des clients et communique avec eux au sujet des solutions potentielles afin de comprendre les demandes des clients et leurs difficultés commerciales.
CTO externalisé ou CTO interne ?
Le secteur des entreprises s'est habitué à travailler à distance au cours de ces dernières années difficiles. La distinction entre l'expertise locale et l'expertise offshore est devenue plus floue avec le passage à un monde entièrement numérique.
Les entreprises ont désormais accès à des talents technologiques à des coûts opérationnels peu élevés, partout dans le monde. Un CTO expert en startup peut être embauché en interne ou en externe, respectivement.
Les avantages et les inconvénients de chacun d'eux afin de déterminer ce qui convient le mieux à votre entreprise :
Directeur technique externalisé
Aujourd'hui, la plupart des entreprises préfèrent l'externalisation du directeur technique, car il s'agit d'une option formidable pour les entreprises en phase de démarrage. Les grandes entreprises bénéficient de l'externalisation des CTO parce qu'ils peuvent accéder à des talents internationaux indépendamment de l'endroit où ils se trouvent ou de l'endroit où se trouve le directeur de la technologie. Examinons toutefois plus en détail les avantages et les inconvénients de ce choix :
Pour :
Changement rapide de spécialiste CTO
Vous pouvez toujours trouver un nouveau directeur technique si vous n'aimez pas la qualité de son travail. Avec les membres de l'équipe interne, l'opération est plus difficile à réaliser et prendra beaucoup plus de temps.
Efficacité des coûts
Vous économiserez de l'argent en utilisant un CTO externalisé en tant que service. Vous n'aurez pas besoin de planifier plusieurs entretiens, d'envisager le lieu de travail ou de verser des salaires plus fréquemment qu'une fois par mois. Vous devrez payer le taux horaire ou le total du projet convenu.
Se concentrer sur les activités essentielles de l'entreprise
Vous pouvez vous concentrer davantage sur les demandes essentielles de l'entreprise, y allouer des ressources et faire autre chose en déléguant certaines de vos tâches.
Cons :
Problèmes de communication
Au XXIe siècle, ce n'est pas un gros problème, mais vous devez tout de même être conscient des fuseaux horaires et choisir des services de conseil en CTO qui se trouvent dans le bon.
Problèmes de gestion
Si vous faites appel à des services fiables de directeur technique virtuel, vous n'aurez pas besoin de tout gérer vous-même. Pourtant, de nombreux propriétaires d'entreprise hésitent encore à déléguer des responsabilités de gestion cruciales.
Vous pouvez participer à des projets mais ne pouvez pas être responsable de tout. Si vous faites appel à des services fiables de CTO virtuel, vous n'aurez pas besoin de tout gérer vous-même. Pourtant, de nombreux propriétaires d'entreprise hésitent encore à déléguer des responsabilités de gestion cruciales.
Directeur technique interne
Vous pouvez vous doter d'un membre d'équipe à part entière en faisant appel à un expert CTO-as-a-service interne. Un CTO interne sera un choix fantastique si vous souhaitez superviser chaque procédure. Voici les principaux avantages et inconvénients de la nomination d'un CTO interne :
Pour :
Contrôle constant
La possibilité de contrôler et de gérer tous les processus dans lesquels une personne est impliquée sera rendue possible par l'accès aux professionnels du personnel.
Compréhension profonde
Le CTO interne s'occupera de votre projet du début à la fin. Ainsi, un expert connaîtra tous les aspects de votre projet, y compris ses caractéristiques et son fonctionnement.
Démarrage rapide
Vous pouvez commencer à travailler sur un projet immédiatement avec un CTO interne en tant que service, en évitant toutes les procédures d'installation.
Cons :
Coûts importants
Un CTO interne n'est pas bon marché. La procédure d'embauche coûtera beaucoup d'argent, tout comme le salaire.
Temps
Il faut un certain temps pour trouver un CTO de premier ordre. Vous aurez besoin de temps pour identifier le professionnel idéal pour votre projet, car les personnes talentueuses ont déjà des emplois lucratifs.
Que devez-vous rechercher chez un CTO en tant que service ?
Votre CTO, qu'il soit à temps partiel ou à temps plein et interne, est le visage public de la technologie dans votre entreprise. Outre une expertise technique approfondie et des qualités de leadership avérées, votre directeur technique doit posséder les talents suivants :
Capacités de communication
D'excellentes capacités de communication soutiennent un bon leadership. Votre directeur technique à temps partiel doit être capable d'articuler ses concepts, ses objectifs et ses processus opérationnels.
Ils doivent s'exprimer de manière à ce que le public technique et non technique puisse comprendre.
Compétences en matière de prise de décision
Ils feront des choix cruciaux en tant que leader technologique en ce qui concerne la pile technologique, l'allocation des ressources, externalisation des tâches particulières et de choisir les partenariats appropriés.
Compétence en matière de mentorat
Le CaaS est disponible pour lancer votre projet. La croissance à long terme de l'équipe nécessite le mentorat et le soutien de votre CTO virtuel. Il formera un employé de l'entreprise pour reprendre le poste lorsqu'il ne sera plus là.
Aptitudes à la réflexion stratégique
La capacité d'un CTO à prévoir les besoins futurs de l'entreprise est l'un des principaux avantages de son recrutement. Votre CTO virtuel guidera l'équipe vers le succès, qu'il s'agisse d'objectifs à court, moyen ou long terme.
Compétences en matière de gestion du temps
D'excellentes capacités de gestion du temps sont nécessaires pour mener à bien votre projet ou MVP dans les délais impartis. Votre CTO à temps partiel est chargé de fixer des objectifs et des délais appropriés pour le projet de l'ensemble du développement et adopter des solutions pratiques de gestion du temps.
La majorité des directeurs techniques commencent leur carrière comme ingénieurs logiciels. Pour cette raison, il est essentiel de déterminer s'ils ont une expertise suffisante dans la gestion d'équipes qui ont un impact positif sur l'organisation. Il est également avantageux de savoir s'ils ont fait leurs preuves dans des environnements de développement améliorés ou étendus.
Conclusion : Comment les services consultatifs en matière de technologie de l'information peuvent-ils améliorer votre entreprise en démarrage ?
La solution à toute énigme technologique d'une organisation est un CTO. Pour les start-ups informatiques et les entreprises non informatiques qui ont besoin de services informatiques de back-end, l'emploi d'un CTO virtuel est le meilleur choix compte tenu du coût et des autres avantages.
Comme nous l'avons dit, les rôles et les devoirs du CTO ne peuvent être résumés en quelques lignes. Le poste de CTO est difficile car il est à cheval sur les lignes de l'exécution technique, de la gestion opérationnelle et de la représentation exécutive. Le meilleur CTO a une certaine connaissance de chacun de ces aspects.
Le poste de directeur des technologies est essentiel pour la réussite des start-ups technologiques et des grandes entreprises stables. entreprises de logiciels dans le monde entier. Le CTO supervise les difficultés techniques et les processus permettant de relever les défis des projets logiciels de l'entreprise.
