Tous les bons produits ou services disponibles sur le marché aujourd'hui ont commencé quelque part. Souvent, la première version d'un produit est loin de sa forme finale. Cette première version est connue sous le nom de produit minimum viable ou MVP.
Les propriétaires de produits, les startups et les entrepreneurs utilisent ce concept pour valider leurs idées avant d'investir trop de temps, d'argent et d'efforts dans le développement d'un produit à part entière. Si vous avez l'intention de créer votre propre produit, la création d'un MVP devrait sans aucun doute être votre première étape.
Dans cet article, nous allons explorer la signification d'un MVP, son importance et la façon dont vous pouvez en créer un pour votre entreprise.
Qu'est-ce qu'un MVP ?
If we are to put it simply, an MVP is a skeletal version of your product. This version allows you to test your hypothesis in the market with minimum investment.
Frank Robinson, cofondateur et président de l'association SyncDevEn 2001, M. K. K. a inventé l'expression "produit minimum viable" (MVP). Selon lui, un MVP est un produit dont le développement est simultané à celui du client, une méthode qu'il appelle "développement synchrone".
Mais qu'est-ce qui différencie le MVP d'une démo ou d'un prototype ?
Une démo sert principalement à présenter des idées, tandis qu'un MVP comprend suffisamment de fonctionnalités pour être commercialisé et faire l'objet d'un retour d'information. Cela vous permet d'obtenir des informations précieuses dès le début du cycle de développement du produit.
Objectif d'un MVP
Pourquoi opter pour un MVP plutôt que d'aller jusqu'au bout et de développer un produit complet dès le départ ?
En voici les principales raisons :
- Testez votre idée : Les produits commencent par une supposition ou une hypothèse sur les besoins du marché. Les hypothèses peuvent être inexactes, et un MVP vous permet de tester votre idée sans investissement lourd.
- Écoutez votre public cible : Un MVP est un canal direct par lequel vos clients peuvent faire part de leurs commentaires et contribuer à façonner le produit final. Cela permet de s'assurer que votre produit répond à leurs besoins et à leurs préférences.
- Échouer rapidement et pivoter : Si votre MVP ne réussit pas à s'imposer, il est préférable de le savoir plus tôt. Cela vous permet d'apporter des changements ou de pivoter avant d'investir trop d'argent.
Par exemple, vous souhaitez créer une application de fitness. Un MVP pourrait être une version simple de votre application permettant aux utilisateurs de suivre leurs pas quotidiens et leur consommation d'eau. Vous disposerez ainsi de suffisamment de données pour savoir si votre public cible est intéressé. Lorsqu'il le sera, vous pourrez continuer à ajouter des fonctionnalités telles que des plans d'entraînement ou des guides nutritionnels.
Sinon, vous pouvez faire évoluer votre idée et créer un autre produit lié à la santé en fonction des commentaires reçus.
Types de MVP
Il existe deux types principaux de produits minimums viables :
- MVP basse fidélité : Il est plus facile à développer et demande moins d'efforts qu'un MVP haute fidélité ; il permet de recueillir des informations sur un problème auprès des clients et de vérifier la valeur de la solution.
- MVP haute-fidélité : Plus complexe qu'un MVP de basse fidélité, il fournit une solution réelle au-delà de l'évaluation de l'intérêt et évalue sa valeur sur la base de la volonté de payer du client.
Pourquoi un MVP est-il important ?
Bien sûr, votre produit processus de développement ne peut être réalisée sans créer au préalable un MVP. Alors, pourquoi investir du temps et des ressources dans un MVP ?
Vous voulez livrer votre produit rapidement. C'est vrai, mais le MVP doit incarner votre vision à long terme du produit.
Le développement d'un produit minimum viable permet d'établir des priorités dans les flux de travail et de fournir des solutions rapidement. Il permet de recueillir rapidement des données qualitatives et quantitatives sur l'expérience de l'utilisateur au lieu d'attendre la perfection.
Par exemple, vous pourriez donner la priorité à la fonction de prise d'eau de votre application de fitness, mais la publication de votre MVP montre que les utilisateurs adorent la fonction de citation de motivation quotidienne que vous considériez comme mineure. Savoir cela avant d'investir dans les mauvaises fonctionnalités permet de construire des produits que les gens veulent.
Le fait de s'appuyer sur les données des clients plutôt que sur des suppositions renforce la confiance dans le lancement de nouvelles fonctionnalités et de mises à jour, ce qui est crucial pour le développement agile de produits qui se nourrit d'un mouvement rapide et d'un retour d'information continu.
Avantages de la création d'un MVP
Si vous n'êtes toujours pas convaincu par le développement d'un produit minimum viable, voici quelques avantages à prendre en compte :
Valider les hypothèses sur le produit à l'aide du retour d'information des utilisateurs
Les commentaires des clients sont extrêmement précieux et de nombreux développeurs de produits souhaitent en obtenir une grande quantité. Pourquoi ? Parce que vous pouvez apprendre beaucoup de vos utilisateurs sur ce qu'ils aiment, ce qu'ils n'aiment pas et ce dont ils ont besoin.
Un MVP est le moyen d'y parvenir. En publiant une version de base de votre produit, vous pouvez recueillir les commentaires des clients au lieu de vous fier uniquement à vos propres idées.
Gagnez du temps et de l'argent
Une équipe produit peut passer des mois, voire des années, à développer un produit qui peut fonctionner ou non. Mais en commençant par un MVP, il est possible de réduire toutes les dépenses et de livrer plus rapidement un produit que les gens veulent.
With this, you can allocate your budget and development time more efficiently, focusing on all the features that customers care about. You can use the resources saved to improve or promote your product launch.
Développement allégé
L'idée d'un développement "allégé" ou minimal est fondamentale pour le développement d'un MVP. Elle vous aide à développer et à tester les fonctionnalités essentielles de votre produit avec juste assez de ressources au lieu d'essayer de créer un produit parfait et riche en fonctionnalités dès le départ.
Essentiellement, vous pouvez vous concentrer sur ce qui compte le plus et procéder à des itérations en fonction des commentaires des utilisateurs.
Identifier et résoudre les problèmes à un stade précoce
La méthodologie de "développement synchrone", comme l'appelle Robinson, permet d'identifier et de résoudre les problèmes dès le début. Il ne s'agit pas seulement de bogues, mais aussi de défauts de conception critiques et de problèmes liés à l'expérience de l'utilisateur.
En corrigeant ces problèmes à un stade précoce, vous évitez de dépenser des ressources supplémentaires pour les retravailler, ce qui est souvent le cas lorsque vous travaillez sur un produit entièrement développé.
Se préparer à la réussite
Enfin, un produit minimum viable constitue la base d'un lancement de produit réussi. Avec un MVP, vous pouvez collecter des données précieuses et construire un produit qui trouve un écho auprès de votre public cible.
De plus, vous disposez d'une base d'utilisateurs intégrée qui vous fait part de ses observations et de ses commentaires depuis le début. Les chances de succès sur le marché s'en trouvent accrues !
Exemples de produits minimums viables
Voici comment fonctionnent les MVP dans la pratique, avec des exemples d'entreprises technologiques prospères :
Dropbox
Drew Houston, cofondateur de Dropbox, a lancé une simple vidéo de trois minutes pour présenter la plateforme, en ciblant les utilisateurs de Dropbox. haute technologie adoptent. La vidéo, qui fait office de produit minimum viable, a suscité 75 000 demandes d'invitation à la version bêta en une nuit, validant ainsi la demande d'un logiciel de partage de fichiers facile à utiliser.
Facebook a commencé comme une simple plateforme appelée Thefacebook (son MVP), conçue pour relier les étudiants de Harvard en leur permettant de publier des messages sur des tableaux partagés. En ciblant ce marché étroit, Zuckerberg a validé l'idée et atteint une masse critique, ce qui a conduit à l'adoption généralisée du réseau de médias sociaux.
Uber
Uber a démarré en 2009 sous le nom d'UberCab, initialement disponible uniquement sur les iPhones ou par SMS à San Francisco. Le MVP a prouvé qu'il existait un marché pour le covoiturage abordable, ce qui, grâce à l'apprentissage validé et aux données, a permis à Uber de se développer rapidement. Aujourd'hui, l'entreprise est évaluée à environ $154,37 milliardsUber est présent dans plus de 70 pays.
5 étapes pour définir votre MVP
Atteindre votre MVP peut être l'une des parties les plus délicates de votre stratégie d'entreprise, mais c'est aussi l'une des plus importantes.
Voici les étapes essentielles pour définir votre MVP :
1. Identifier les problèmes et les points douloureux des utilisateurs
La première étape de la construction d'un MVP consiste à identifier un problème. Il peut s'agir d'un produit ou d'un service existant qui ne répond pas à un besoin particulier de l'utilisateur, ou de quelque chose d'entièrement nouveau.
Les startups et les chefs de produit tirent profit de l'étude de marché en rassemblant suffisamment de données pour étayer la solution proposée. N'oubliez pas que les données qualitatives permettent de confirmer les lacunes du marché.
Pour lancer un produit minimum commercialisable, il faut tenir compte des éléments suivants :
- Points douloureux. Mettez-vous à la place de vos utilisateurs potentiels. Qu'essaient-ils d'accomplir et quels sont les problèmes qu'ils rencontrent ?
- Comment votre solution résout un problème. Vous contribuez à aborder un problème sous un angle nouveau. Qu'est-ce que votre solution offre qu'ils n'ont pas ? Un processus ? La technologie ? Les deux ?
- L'avant et l'après. Comment la journée de votre client s'améliore-t-elle après l'utilisation de votre produit ? Si c'est "beaucoup mieux", vous avez une vision convaincante à partager.
En ce qui concerne la méthodologie, l'étude de marché peut être réalisée à l'aide d'informations sociographiques ou démographiques, d'une analyse concurrentielle, d'une analyse des opportunités et d'une analyse SWOT, ainsi que de méthodes ludiques telles que les enquêtes, les entretiens et les groupes de discussion.
2. Définir vos objectifs commerciaux et les aligner sur votre MVP
Avant de décider des fonctionnalités à développer, assurez-vous que votre MVP s'aligne sur les objectifs stratégiques de votre équipe ou de votre entreprise. Ces questions peuvent permettre de déterminer si le moment est venu de développer un nouveau MVP :
- Avez-vous un objectif de chiffre d'affaires à atteindre dans six mois ?
- Vos ressources sont-elles limitées ?
- Vous souhaitez engager une équipe offshore ?
Par exemple, si votre objectif est d'attirer de nouveaux utilisateurs sur un marché adjacent à vos produits existants, ce plan MVP peut être stratégiquement viable.
Mais si votre priorité est de vous concentrer sur vos marchés principaux, il est peut-être préférable de mettre cette idée de côté et de vous concentrer sur un MVP qui offre de nouvelles fonctionnalités aux clients existants.
3. Déterminer les caractéristiques et les fonctionnalités
Tous les produits s'accompagnent de fonctionnalités, mais avec un MVP, vous créez le composant principal de ce produit. Quelles sont donc les fonctionnalités essentielles pour construire votre MVP de manière à ce qu'il ait suffisamment de valeur pour vos utilisateurs ?
Cette partie nécessite une réflexion approfondie, car il peut être difficile de déterminer les caractéristiques qui sont essentielles pour votre MVP. Pour vous aider à démarrer, voici quelques questions auxquelles vous devrez répondre :
- Quelles sont les fonctionnalités qui réduiront le temps de valorisation des utilisateurs et leur permettront d'atteindre plus rapidement les moments critiques ? Essentiellement, comment pouvez-vous éliminer les points de friction qui empêchent les utilisateurs de comprendre la valeur de votre produit ?
- Quelles sont les caractéristiques qui doivent être incluses dans le processus d'intégration pour en assurer le succès ? Il s'agit des éléments indispensables, par opposition à ceux qui peuvent être ajoutés ultérieurement pour parfaire le processus (les éléments agréables).
- Quelle action critique votre MVP doit-il inciter les utilisateurs à entreprendre ?
Par exemple, si vous créez un réseau social, votre MVP doit-il se concentrer sur le fait que les utilisateurs doivent suivre au moins cinq autres utilisateurs ?
4. Traduire la fonctionnalité de votre MVP en un plan d'action de développement.
Une fois que vous avez déterminé les fonctionnalités limitées de votre MVP, traduisez-les en un plan d'action de développement.
Remember, the product must be viable, allowing customers to complete tasks or projects and offering a quality user experience. An MVP can’t be a user interface with incomplete tools and features; it must be a working product your company can sell.
En quoi consiste donc votre plan d'action ?
- Rôles de l'équipe : Qui sera responsable de l'exécution du MVP ?
- Période de temps : Quelle est la date de lancement ?
- Plateformes et outils : Où et comment allez-vous exécuter votre plan ? S'agira-t-il d'un site web ou d'une plateforme mobile ? Quels outils de développement, cadres, langages et bibliothèques allez-vous utiliser pour construire votre MVP ?
- Budget : Combien coûtera le développement de ce MVP ?
Un plan d'action clair permet de s'assurer que le développement de votre MVP reste sur la bonne voie et atteint les objectifs fixés. Il vous aide également à prendre des décisions éclairées sur les caractéristiques et les fonctionnalités, ainsi qu'à hiérarchiser les tâches et les ressources de manière efficace.
5. Tester et valider le MVP
La partie la plus importante du processus MVP est la validation, mais il n'est pas toujours nécessaire d'avoir un produit fonctionnel pour obtenir un retour d'information précieux de la part des utilisateurs. La validation d'un MVP peut se faire de différentes manières :
- Création d'une page d'atterrissage
- Envoi de courriels aux abonnés
- Tests A/B des modifications apportées à votre site web ou à votre application
- Entretien avec les clients
- Analyse des données relatives au comportement des utilisateurs
Les méthodes de validation d'un MVP dépendent de la viabilité de votre produit au moment de son lancement. Des options simples, telles qu'une page d'atterrissage ou l'exécution manuelle d'une commande, permettent de valider un simple concept de produit. Les équipes mieux établies et disposant d'une infrastructure peuvent aller plus loin en analysant les données comportementales réelles du produit.
Quelle que soit la méthode utilisée, l'objectif est de mettre en place une boucle de rétroaction fiable pour recueillir les commentaires des utilisateurs.
Développement d'un produit minimum viable (MVP) avec Startechup
Un produit minimum viable vous permet d'obtenir un impact maximal avec un investissement minimal. Tant que vous le fabriquez avec un excellent équipe produitLe MVP est le meilleur moyen de tester la demande du marché et de commencer à obtenir un retour d'information précieux de la part des clients.
En tant qu'entreprise de développement de logiciels de confiance aux Philippines, Startechup possède une vaste expérience. la création de MVP pour les startups et les entreprises établies. Qu'il s'agisse d'un site web ou d'un application mobileNotre équipe de développeurs et de concepteurs qualifiés peut vous aider à créer un MVP fonctionnel qui répond aux besoins de votre entreprise !
Nous contacter dès aujourd'hui pour en savoir plus sur nos services de développement de MVP et sur la façon dont nous pouvons vous aider à lancer votre produit avec succès !
