Le cœur de toute entreprise est son logiciel ! Sans logiciel, aucune entreprise ne peut survivre. Cependant, il existe deux options pour le développement de logiciels : le développement interne ou le développement externe. externalisation du développement de logiciels.
Après de longues discussions, votre entreprise a choisi de se lancer dans un nouveau projet de développement de logiciels. Il est temps de décider si vous allez créer l'application en interne ou faire appel à un fournisseur tiers pour le faire à votre place. Cette décision cruciale aura une influence considérable sur votre entreprise. Il convient donc d'examiner et d'évaluer en détail les avantages et les risques des deux approches.
Cependant, cet article de blog abordera la question de savoir si le développement de logiciels doit être réalisé en interne ou par un externalisation du développement de logiciels partenaire. Elle examinera également les raisons pour lesquelles chaque modèle fonctionne, les cas dans lesquels il a un sens, ainsi que ses avantages et ses inconvénients.
Externalisation du développement de logiciels
Le terme "externalisation du développement de logiciels" est large, et les entreprises sont de plus en plus enclines à externaliser leurs besoins informatiques. Ce choix comprend un rapport qualité-prix élevé, une réduction des tracas liés à l'emploi et une mise sur le marché plus rapide.
La deuxième option consiste à développer un logiciel en interne. Les deux techniques comportent des risques. Il faut beaucoup de temps pour construire un logiciel en interne. Découvrez dans ce guide ce qu'est le développement d'un logiciel en interne et ce qu'il faut faire. externalisation du développement de logiciels c'est de cela qu'il s'agit.
Ensuite, il faut examiner les données internes et les données relatives à l'activité de l'entreprise, ainsi que les données relatives à l'emploi. externalisation du développement de logicielsen mettant l'accent sur les avantages et les inconvénients.
Modèles d'externalisation ou d'internalisation
Quelles sont les différences entre l'externalisation du développement de logiciels et le développement de logiciels en interne ? Le développement de votre web et application mobile en interne signifie que vous engagez une équipe de travailleurs qui font partie de votre organisation pour le faire. Cela implique généralement d'embaucher des spécialistes un par un par le biais de sites d'emploi et de profils LinkedIn.
En théorie, il est possible de trouver et d'embaucher tout un personnel interne en une seule fois, mais cela arrive rarement. Lorsque vous externalisez le développement d'un logiciel, vous vous engagez avec des tiers plutôt que d'embaucher du personnel dans votre entreprise. Vous pouvez soit employer une société d'externalisation, soit développeurs de logiciels indépendants pour créer votre application.
L'externalisation du développement de logiciels et le développement de logiciels en interne sont deux approches courantes, chacune présentant ses propres avantages et inconvénients.
Externalisation du développement de logiciels et le développement de logiciels en interne sont deux approches courantes, chacune présentant des avantages et des inconvénients. En fonction de vos besoins, certaines des meilleures sociétés d'externalisation de logiciels fournissent des experts séparés et des équipes complètes. Il sera très probablement nécessaire de choisir les freelances un par un.
Toutefois, les avantages et les inconvénients de l'externalisation du développement de logiciels par rapport au développement de logiciels en interne sont exposés ci-dessous.
Les principaux avantages de l'externalisation du développement de logiciels
De nombreuses entreprises se tournent vers l'externalisation du développement de logiciels afin de libérer du temps et des ressources pour d'autres secteurs d'activité. Google, par exemple, a commencé à externaliser des composants spécifiques de ses services. Cependant, l'externalisation est une décision judicieuse pour les raisons suivantes :
Réduction des coûts
Que vous fassiez appel à un fournisseur d'externalisation de logiciels ou à des indépendants, ceux-ci disposeront déjà de tout ce dont ils ont besoin pour effectuer le travail, y compris un espace de travail et des équipements. Vous n'aurez aucune dépense liée au bureau, ce qui réduira considérablement vos coûts, en particulier pour un projet à long terme.
De plus, si l'activité d'un projet diminue, vous pouvez le mettre en attente et y revenir plus tard avec la même équipe de développement de projet qui y travaille (à condition de négocier avec l'équipe à l'avance). Lorsque vous développez votre solution logicielle personnalisée, vous pouvez perdre votre personnel au profit d'autres entreprises lorsqu'il n'y a pas de travail, et les faire revenir sera beaucoup plus compliqué.
Lancement plus rapide
Les entreprises de développement de logiciels (qu'il s'agisse d'équipes externalisées ou de travailleurs indépendants) ont généralement de nombreux projets de logiciels en cours. Elles gardent le contrôle de la situation en fixant des échéances et en les respectant.
En outre, la plupart des contrats d'externalisation prévoient des pénalités en cas de dépassement des délais sans motif raisonnable. Cela signifie que les sociétés d'externalisation de logiciels termineront votre projet à temps dans la plupart des cas. Il est beaucoup plus facile pour l'équipe technique interne à distance de ne pas respecter les délais lorsqu'elle s'adapte plus facilement aux modifications et aux corrections.
Accéder à un plus grand nombre de spécialistes
Lorsqu'il s'agit de développer des logiciels en interne, vous serez limité au vivier de talents de votre région. Faire appel à des développeurs de logiciels de l'extérieur de l'État coûtera plus cher, et cela pourrait être difficile pour diverses raisons.
Il peut être difficile de trouver d'excellents développeurs si vous vivez dans une région où le secteur des technologies de l'information n'est pas très développé. Vous pouvez engager développeurs du monde entier si vos entreprises font appel à l'externalisation. Vous obtiendrez les meilleurs résultats en réunissant plusieurs développeurs indépendants ou sociétés de développement de logiciels de différents pays.
Promouvoir l'éducation et les nouvelles technologies
Les entreprises de développement de logiciels (qu'il s'agisse de fournisseurs de services d'externalisation ou de freelances indépendants) acquièrent en permanence de nouvelles compétences. Elles doivent rester compétitives dans le secteur. Pour rester compétitifs sur un marché en constante évolution, les experts en développement de logiciels recherchent de nouvelles idées et de nouveaux moyens d'améliorer leur code tout en restant attentifs à tout ce qui, dans le secteur, peut les aider à le faire.
Vous n'aurez pas à les persuader d'adopter de nouvelles options technologiques ou de développer leurs compétences, et vous n'aurez pas à payer pour cela. D'un autre côté, les équipes internes peuvent être empêchées de progresser si elles se concentrent uniquement sur un seul produit pendant des années. Il y a de fortes chances que vous deviez persuader vos collaborateurs internes d'améliorer leurs compétences.
Assurer la polyvalence des compétences et l'évolutivité de l'équipe
La flexibilité de l'équipe est l'un des avantages de l'entreprise d'externalisation. Si un développeur n'est pas familier avec une certaine technologie, il y a presque certainement quelqu'un dans son réseau qui la connaît et qui peut lui fournir de l'aide immédiatement. Mais avec une entreprise interne, vous devrez soit consacrer du temps et de l'argent à trouver d'autres ingénieurs en logiciels, soit former votre personnel existant.
Les risques potentiels de l'externalisation du développement de logiciels
Même si une société de développement de logiciels présente plusieurs avantages, elle n'est pas sans inconvénients. Voici ce à quoi vous devez vous attendre et être prêt à les affronter :
Manque de contrôle personnel
Les principaux avantages du développement de systèmes en interne sont le suivi et la gestion de projet. Il est plus difficile de maintenir un contrôle étroit sur le processus de développement du logiciel lorsque vous l'externalisez.
En général, supposons que vous sous-traitez à une société de développement de logiciels. Dans ce cas, vous aurez un chef de projet qui interagira avec votre équipe de développement de logiciels et organisera des moments de communication, de révision et d'apprentissage sur l'état du projet de développement de logiciels.
Vous pouvez convenir de vous parler aussi souvent que nécessaire - quotidiennement, hebdomadairement, ou à la fin de chaque sprint. Vous manipulez le projet de manière indirecte par l'intermédiaire d'un chef de projet.
Faible flexibilité
Vous pouvez apporter des changements à votre entreprise à tout moment, et vous pouvez attendre de votre équipe dédiée qu'elle y travaille dans les meilleurs délais possibles avec une équipe interne. La plupart des sociétés d'externalisation du développement de logiciels utilisent une approche de développement Agile et fonctionnent par sprints.
La méthodologie agile suit un plan pré-approuvé pour de courtes périodes de développement (généralement des sprints de deux semaines). À moins de corriger un défaut critique ou d'introduire une fonctionnalité extrêmement urgente, le sprint suivant apporte de nouvelles modifications.
Faible qualité possible du code
Tout le monde souhaite faire partie de l'industrie lucrative des logiciels. Cependant, comme toute autre carrière, le développement de logiciels exige du temps, des efforts et du dévouement pour réussir. Malheureusement, tous les développeurs de logiciels ne s'engagent pas à produire un travail de qualité pour leurs clients.
D'un autre côté, certaines personnes s'accommodent d'un code qui fonctionne tant bien que mal et qui tombe rapidement en panne. Avec une équipe interne dédiée, vous aurez le contrôle à chaque étape pour vous assurer que tout se passe bien.
En raison du contrôle limité sur développement d'une équipe externaliséeLes erreurs peuvent être découvertes trop tard. Il faudra peut-être un certain temps pour trouver un développeur responsable qui puisse vous aider dans votre projet de logiciel.
Cependant, certains services d'externalisation du développement de logiciels peuvent vous y aider. Si vous engagez une entreprise pour réaliser votre projet plutôt qu'un freelance, vous pouvez rechercher ses antécédents et ses qualifications sur Clutch, où toutes les évaluations proviennent de clients vérifiés. Les sites d'offres d'emploi de freelances contiennent également souvent des commentaires et des évaluations.
Risque de fuite de données
Les exigences de votre projet et la nature de votre activité peuvent nécessiter des données sensibles sur votre entreprise. Vous devrez toutefois en tenir compte lors du choix de votre partenaire.
Faire appel à des sociétés de développement de logiciels réputées et bénéficiant d'excellentes évaluations sur des plateformes comme Clutch est une bonne pratique pour éviter la fraude et le vol de données. Pour réduire les risques, faites signer un accord de confidentialité à toutes les personnes ayant accès à des informations sensibles.
Questions de communication
Lorsque vous externalisez, la communication entre le partenaire d'externalisation et le client peut devenir un gros problème, surtout si vous travaillez avec des équipes externalisées à l'étranger. Vous pouvez être confronté à certains défis :
- Problèmes de langue
- Décalage horaire
- Différences culturelles
- Manque de clarté de la communication à distance, etc.
Cependant, le défi le plus difficile est sans aucun doute le décalage horaire, car la navigation peut s'avérer difficile. Si votre équipe de développement est située à l'autre bout du monde, tous les participants devront prévoir du temps pour communiquer, ce qui ne sera peut-être pas toujours possible.
Pour cette raison, il est généralement suggéré qu'une équipe soit composée de membres originaires du même pays ou suffisamment proches pour pouvoir communiquer efficacement les uns avec les autres.
Les différences de langue et de culture peuvent souvent être réduites grâce à la préparation et à la recherche d'une personne capable de communiquer efficacement avec vous et l'équipe. La plupart des chefs de projet et des développeurs de l'externalisation comprennent désormais l'anglais ; la langue est donc rarement un problème aujourd'hui.
Coûts cachés
Le processus de développement de logiciels est rarement rigide, et les ajustements imprévus entraînent parfois des frais supplémentaires. Avec une bonne société d'externalisation du développement de logiciels, vous serez informé de la possibilité de dépenses supplémentaires lorsque votre partenaire d'externalisation calculera les coûts de développement de logiciels.
- Mises à niveau
- Maintenance
- Changements imprévus ou inattendus
- Outils supplémentaires nécessaires pour construire des fonctionnalités spécifiques
Toutefois, lors de l'externalisation du développement de logiciels, il est essentiel de prendre en compte les frais imprévus dans votre plan à l'avance. C'est une excellente idée d'en parler avec votre équipe dédiée et d'inclure dans l'accord des dispositions limitant les dépenses supplémentaires. Voici quelques-unes des dépenses supplémentaires auxquelles vous pouvez vous attendre :
Quand externaliser le développement
Il est recommandé d'externaliser quand :
- Vous devez respecter un plan de dépenses/budget.
- Le produit de votre entreprise est conçu pour un secteur du marché en évolution rapide qui adopte fréquemment des technologies de pointe et des techniques créatives.
- Votre projet ne nécessitera que des mises à jour occasionnelles pour faire face à la concurrence sur le marché après le lancement.
- Votre projet ne contient pas d'informations hautement personnelles ou professionnelles.
Les principaux avantages du développement de logiciels en interne
Lorsqu'il s'agit de développer des projets de développement de logiciels propriétaires, voici quelques-uns des avantages du développement de logiciels en interne :
Un niveau élevé de contrôle sur le processus de développement du logiciel
Une équipe interne est basée là où vos employés travaillent, ce qui rend le contact avec eux plus accessible. Même si les conditions de pandémie persistent, une équipe interne se trouve toujours dans le même pays ou état.
Vous pouvez garder un œil sur votre équipe lorsqu'elle se trouve à quelques bureaux et appels téléphoniques inattendus de vous. Vous pourrez leur rendre visite - physiquement ou virtuellement - pour vérifier l'état d'avancement du projet, poser des questions et faire des suggestions.
Une communication sans entrave
Votre personnel interne comprend le sens propre et le sens figuré de votre langage. Il est facile d'expliquer vos idées lorsque vous avez la liberté de vous rencontrer et de discuter du projet en face à face à tout moment, sans tracas supplémentaires.
Compréhension des objectifs commerciaux de la part des développeurs
Les entrepreneurs tiers externalisés créent un produit de la manière indiquée par un client. Si les sociétés d'externalisation apprécient les activités de leurs clients et ne suivent pas aveuglément les ordres, toutes les sociétés d'externalisation ne sont pas comme ça.
Rien n'est comparable à une équipe qui dépend du succès du produit pour son succès futur. Les équipes internes sont plus susceptibles de s'engager dans l'ensemble du cycle de développement, car elles sont familières avec sa culture et partagent l'esprit de l'entreprise. De plus, les connaissances internes spécifiques sur un produit qui pourraient l'influencer ne peuvent être divulguées à des tiers.
Dévouement à votre produit
De nombreux développeurs d'externalisation, qu'il s'agisse d'entreprises ou de professionnels indépendants, travaillent sur plus d'un projet à la fois. Lorsqu'un projet est en phase de faible activité, nécessitant très peu de travail, ils passent à un autre, car ils sont généralement rémunérés pour chaque heure travaillée.
En revanche, les équipes internes s'investissent totalement dans le projet. les processus de développement de logiciels qu'ils développent pour leurs clients. Lorsque vous travaillez avec des développeurs internes, vous ne risquez pas de vous heurter à des conflits d'horaires lorsque vous devez procéder à des ajustements immédiats.
Flexibilité
En matière de développement de logiciels, la flexibilité implique la capacité d'apporter des modifications immédiatement ; c'est l'un des principaux avantages internes, qui découle de tous les avantages susmentionnés. Les développeurs internes sont plus flexibles car ils sont.. :
- Plus efficace dans la communication avec le propriétaire du produit
- Plus accessible géographiquement
- ils n'ont qu'un seul produit sur lequel ils se concentrent et n'ont pas besoin de modifier leur emploi du temps pour faire des changements.
- Ils sont connus parce qu'ils comprennent l'entreprise de l'intérieur, l'ayant vue se développer.
Les principaux inconvénients du développement de logiciels en interne
Les grandes entreprises ont souvent recours au développement de logiciels en interne, les projets de développement de logiciels existants nécessitant des services d'amélioration constante à long terme. Il y a plusieurs raisons à cela, et lorsque vous choisissez le développement en interne, vous devez garder certains éléments à l'esprit.
Des coûts plus élevés
Lorsque vous engagez une société d'externalisation du développement de logiciels pour développer des solutions logicielles personnalisées, vous la payez uniquement pour le temps qu'elle consacre à votre projet. Le coût est basé sur les heures de travail ou les story points, mais vous devez payer pour la tâche accomplie et rien d'autre.
Supposons que vous vouliez gérer une équipe interne de développement de logiciels. Les PC de qualité développeur ne sont pas bon marché. Vous devrez leur verser des salaires (à des prix compétitifs) et leur offrir des avantages sociaux tels que des congés de maladie, des vacances, des jours fériés, une assurance médicale, etc. S'ils travaillent dans vos bureaux, vous devrez également leur fournir un équipement haut de gamme.
Trouver et retenir les meilleurs talents
Créer une équipe de développement interne peut s'avérer difficile, surtout si vous ne disposez pas d'un secteur d'ingénierie logicielle solide dans lequel puiser. Si la Silicon Valley n'est pas le seul endroit où l'on peut trouver d'excellents codeurs, tous les endroits et tous les pays ne disposent pas d'un secteur informatique solide.
La relocalisation des développeurs dans votre entreprise peut s'avérer coûteuse, et peu d'experts sont prêts à déménager dans un endroit aux possibilités d'avenir limitées. De plus, pour garder les développeurs heureux, vous devrez leur offrir des avantages comparables ou plus importants que la moyenne du secteur.
Cependant, vous pouvez rencontrer des difficultés si vous ne connaissez pas l'informatique. Cela peut être préjudiciable à la croissance de votre entreprise lorsque le processus de développement entre dans des phases de faible demande. Vous devrez vous renseigner auprès de spécialistes sur le type de professionnels dont vous avez besoin et sur l'expérience qu'ils doivent avoir.
Formation continue et innovation
Il n'est pas rare que les experts qui travaillent sur le même produit depuis longtemps prennent du retard sur les dernières évolutions du secteur. Cela s'explique par le fait que les développeurs internes ont très peu de concurrence et, par conséquent, peu de motivation pour apprendre, à moins qu'ils ne soient enthousiasmés par leur travail.
Dans ce cas, l'entreprise doit encourager ses employés, payer pour leur formation et leur perfectionnement, et investir dans la technologie pour suivre les dernières avancées du secteur.
Quand choisir le développement de logiciels en interne
Compte tenu des avantages et des inconvénients du développement de logiciels en interne décrits ci-dessus, il est recommandé d'engager une équipe interne lorsque :
- Vous travaillez sur un projet à long terme qui nécessitera des efforts continus de la part des développeurs.
- Vous n'avez aucune limite de budget et vous voulez un contrôle absolu sur l'ensemble du processus de développement.
Externalisation ou internalisation : Les critères pour comparer et choisir
Les critères suivants permettent de comparer et de choisir :
Potentiel technologique
Lorsque vous travaillez sur un projet interne, vous disposez d'une équipe bien établie d'experts, chacun ayant son domaine de compétence. Bien que ce ne soit pas toujours négatif, vous rencontrerez certains problèmes lors de la transition vers les nouvelles technologies. Pour répondre aux exigences du marché, vous devrez investir dans l'infrastructure et la formation.
D'un autre côté, l'externalisation élimine l'investissement et génère une nouvelle réserve de talents. Les fournisseurs d'externalisation disposent de professionnels qui connaissent bien les domaines de l'entreprise. Les sociétés d'assistance technique peuvent également accéder à toute connaissance technique à tout moment. En outre, si vous avez besoin d'aide pour un problème quelconque, un partenaire d'externalisation vous permet d'engager un spécialiste professionnel.
Formation
Les employés internes peuvent être de grands pionniers de la technologie, mais ils doivent d'abord être formés et éduqués. Même si vous engagez des experts qui maîtrisent déjà leur domaine, ils rencontreront sans doute une courbe d'apprentissage au fil du temps.
Si vous collaborez avec une société d'externalisation de logiciels, vous ne paierez pas de frais d'organisation ou de formation.
Si vous collaborez avec une société d'externalisation de logiciels, vous ne paierez pas de frais d'organisation ou de formation. Lorsque vous externalisez, l'équipe d'externalisation est chargée de la formation. Par conséquent, vous devrez probablement payer des frais de formation importants.
Vitesse de recrutement
Est-il possible d'avoir des codeurs de grande qualité et de recruter rapidement ? Probablement pas s'il s'agit de développement de logiciels en interne. Le processus d'embauche interne peut prendre trois mois, à moins que vous n'ayez une chance incroyable. Même si vous parvenez à trouver les bons employés, la synchronisation et l'optimisation de leur méthode prendront du temps.
La société d'externalisation peut trouver le candidat idéal ou toute une équipe de spécialistes en deux à six semaines si vous avez besoin d'embaucher un développeur de logiciels sur mesure. D'autre part, les sociétés d'externalisation proposent généralement des équipes préformées qui permettent d'augmenter rapidement votre capacité de développement. Ainsi, vous pouvez commencer à travailler sur votre projet à tout moment.
Flexibilité
Les équipes de développement internes sont moins susceptibles d'être modifiées car elles constituent un groupe plus établi. Vous ne pouvez pas ignorer ou demander de nouvelles recrues lorsque le marché est chaud ou morose. D'un autre côté, une société d'externalisation de logiciels vous permet d'adapter la consommation de services aux demandes de l'entreprise et de soutenir votre entreprise dans les phases de développement futures.
Il est plus facile de manœuvrer avec les changements de procédures internes et les améliorations. En outre, vous pouvez également tirer parti des dépenses de main-d'œuvre fixes en les convertissant en coûts variables, ce qui signifie que vous ne payez que pour les services de développement que vous utilisez.
Charge de travail
La charge de travail est un autre aspect à prendre en compte lorsque vous décidez d'effectuer des tâches en interne ou de les externaliser. En tant que propriétaire d'entreprise, vous pouvez avoir une charge de travail changeante, avec des périodes de pointe et des périodes creuses pour vos employés internes.
Pour fonctionner efficacement, une entreprise doit s'assurer que ses employés sont adaptés aux exigences de leur poste. En effet, vous ne pouvez engager des spécialistes permanents qu'à temps plein. En revanche, il peut vous aider à trouver des employés à temps plein et à temps partiel pour vous aider à faire face à d'énormes volumes de travail ou à assumer des responsabilités bien définies.
Ainsi, vous répondez à la demande actuelle sans encourir les coûts associés à l'embauche de nouveaux employés à temps plein. Vous pouvez également renforcer ou réduire votre équipe de développement de logiciels en fonction des besoins.
Communication
Lorsqu'il s'agit d'un service interne, le temps exact passé au travail et l'espace de bureau partagé contribuent à un processus de communication agréable et direct. En outre, des conversations ouvertes peuvent vous aider à éviter les erreurs d'interprétation et à réduire les temps d'attente.
Les technologies de communication sont également utilisées pour interagir, sauf qu'il ne s'agit pas d'une interaction directe en face à face. Vous pouvez également exprimer vos objectifs d'entreprise ou techniques ou fournir un retour d'information en désignant le chef de projet comme point de contact. La plupart des fournisseurs proposent généralement les deux méthodes de communication.
Langue de communication
Le développement de logiciels en interne implique que vous et votre équipe de développement de logiciels utilisiez le même langage et ayez un état d'esprit similaire. Cela peut certainement contribuer à créer un environnement de travail plus agréable, mais cela ne garantit pas la réussite de votre projet.
Si une entreprise externalise des travaux dans un autre pays, les employés de cette équipe ne parleront pas l'anglais comme langue maternelle. Pour éviter les erreurs verbales, choisissez une entreprise qui fait passer des tests de compétence en anglais.
Culture d'entreprise
La personnalité interne et externe de votre entreprise est définie par sa culture organisationnelle. Elle exerce une influence positive sur le personnel et contribue à créer une atmosphère d'optimisme à laquelle il est difficile de résister. Toutefois, si votre objectif premier est de créer une produit numérique qui va transformer votre entreprise, une équipe externalisée avec sa propre culture peut être bénéfique.
Flux de trésorerie
Au fil du temps, l'externalisation devient plus rentable que la création et le maintien d'une équipe de développement interne. Lorsqu'il s'agit de travaux techniques, les frais généraux, l'acquisition de personnel et les dépenses de gestion intermédiaire ne vous concernent pas.
Vous économiserez également de l'argent en augmentant ou en réduisant votre personnel aussi rapidement et à moindre coût que possible. Toutefois, si vous décidez d'augmenter l'équipe interne, votre entreprise devra assumer toutes les dépenses.
Comment externaliser le développement de logiciels
Après avoir pesé les avantages et les inconvénients potentiels du développement en interne et de l'externalisation du développement de votre logiciel, vous devez suivre les étapes suivantes si vous décidez de l'externaliser :
Établissez un plan détaillé de votre produit
Vous devez transmettre clairement votre vision pour développer votre produit comme vous le souhaitez et en faire le meilleur possible. Esquissez votre futur développement d'application mobile pour mieux le comprendre. Cette esquisse aidera également votre équipe (si vous en trouvez une) à estimer le coût du développement.
Décidez de votre budget
Vous devez d'abord déterminer le montant que vous pouvez consacrer à votre produit. Il n'est pas nécessaire que ce soit un montant précis ; une estimation suffira. Plus tard, vous pourrez essayer de réunir plus d'argent, mais avant de déterminer le montant que vous pouvez consacrer aux fonctionnalités pour construire un MVP.
Prenez le temps de réfléchir aux domaines que vous souhaitez externaliser
Les développeurs onshore sont originaires du même pays que vous ; les développeurs nearshore ont un parcours similaire mais sont originaires d'un pays voisin ou du même continent ; les professionnels du développement offshore peuvent être situés n'importe où.
Le type d'externalisation que vous choisissez aura un impact sur la façon dont vous interagissez avec votre personnel : plus vos développeurs sont éloignés les uns des autres, plus vous rencontrerez de différences culturelles. La géographie aura également un impact significatif sur le coût global du développement.
Les développeurs des États-Unis sont les leaders du secteur ; ils pratiquent donc les tarifs les plus élevés. Les tarifs pratiqués en Amérique latine, en Europe occidentale et en Australie sont comparables. C'est en Asie que l'externalisation du développement de logiciels est la plus rentable, la majorité provenant d'Inde et des Philippines. L'Europe centrale et l'Europe de l'Est se situent à peu près au milieu en ce qui concerne les économies de coûts.
Recherchez les développeurs de manière approfondie
Ne vous laissez pas convaincre par la première société de développement de logiciels que vous rencontrez. Examinez-en autant que possible. Vérifiez s'ils ont réalisé des projets similaires au vôtre ou dans le même créneau, si leurs évaluations sont comparables sur des plateformes réputées, si les commentaires de leurs clients semblent sincères, etc.
Ensuite, après avoir effectué vos recherches et dressé une liste des meilleurs candidats pour le poste, contactez jusqu'à cinq sociétés d'externalisation qui semblent convenir à la création de votre logiciel. Vous pouvez en apprendre davantage sur ces entreprises en évaluant à quel point il serait agréable pour vous de travailler avec chacune d'elles et leur connaissance de votre secteur.
Rester en contact avec le(s) développeur(s) choisi(s)
Il est essentiel de prendre note du processus de développement lorsque vous externalisez le développement d'un logiciel. Restez en contact en communiquant fréquemment, en demandant des mises à jour et en vérifiant les maquettes et les versions préliminaires. Les sous-traitants dédaignent la microgestion. Les bons sous-traitants apprécieront vos conseils et, en retour, ils vous guideront pour améliorer le produit.
Conclusion : Comment l'externalisation du développement logiciel par rapport à son maintien en interne améliore votre entreprise.
Il est essentiel de se mouvoir sans effort dans un monde qui évolue rapidement, en particulier dans le secteur informatique en pleine expansion. Il est encore plus crucial d'éviter de laisser tomber une stratégie qui a déjà fait son temps. En d'autres termes, il est plus avantageux d'évaluer constamment votre situation et d'agir en conséquence que de rechercher une solution unique de développement de logiciels personnalisés.
Le fait est que ni le développement de logiciels externalisés ni les pratiques commerciales internes ne sont intrinsèquement supérieurs ou inférieurs. Elles peuvent apporter plusieurs avantages à votre entreprise si elles sont utilisées au bon moment. C'est à vous, en tant que propriétaire d'entreprise, de déterminer si le moment opportun est arrivé ou si vous devez profiter de ce que le monde vous offre.
