Ce que vous devez savoir sur l'externalisation du développement de logiciels pour les startups

10 décembre 2021

Ce que vous devez savoir sur l'externalisation du développement de logiciels pour les startups

Il peut être délicat de créer un logiciel pour votre entreprise, surtout si vous débutez. Le manque de ressources, de compétences de l'équipe et de temps sont les problèmes auxquels vous devez faire face. Mais l'apprentissage de l'externalisation du développement de logiciels pour les startups pourrait être la seule solution dont vous aurez jamais besoin.

Table des matières :

Bien que l'externalisation de logiciels ne soit pas une stratégie nouvelle, tout fondateur de startup sait qu'il y a des risques à franchir cette étape. Avec les entreprises qui échouent à un rythme alarmant, 21% de hasard au cours de la première année, vous voulez vous assurer que vous faites tout ce qui est possible pour réussir.

C'est pourquoi il est utile de comprendre les tenants et aboutissants du recours à ces services tiers. Vous pouvez compter sur nous pour vous aider à naviguer dans le secteur de l'externalisation des logiciels.

C'est parti !

Qu'est-ce qui est généralement inclus dans l'externalisation du développement de logiciels ?

développeurs internes

L'externalisation du développement de logiciels est une entreprise à haut risque si vous ne savez pas ce qu'il faut rechercher. Il serait donc utile que vous compreniez d'abord quelles tâches sont incluses dans l'externalisation de logiciels.

D'une manière générale, il existe des éléments essentiels que vous devez rechercher lorsque vous externalisez un logiciel de développement, notamment :

Gestion de projet

Le fournisseur doit désigner un chef de projet chargé de veiller au bon déroulement du projet.

Développement de logiciels

Cela inclut le développement de l'application, qu'il s'agisse de développement web ou de développement d'applications mobiles, en fonction du projet.

Design UI/UX

Le bon éditeur de logiciels doit être en mesure de concevoir l'aspect et la convivialité de votre produit, et de veiller à ce qu'il soit facile à utiliser.

Essais

Le fournisseur que vous avez choisi doit être en mesure de tester le logiciel de manière approfondie avant sa diffusion. Cela peut inclure des tests bêta, des tests d'acceptation par les utilisateurs, etc.

Maintenance et soutien

Le fournisseur doit être en mesure d'assurer la maintenance de l'application et de veiller à ce que tout problème soit résolu rapidement.

Ce sont les éléments de base que la plupart des sociétés de développement de logiciels proposent. Pour garantir le succès, vous devez rechercher des fournisseurs ayant une grande expérience dans la prestation de ces services.

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4 modèles d'externalisation du développement de logiciels à choisir

Une fois que vous avez compris les services de développement de logiciels dont vous avez besoin, la prochaine chose à laquelle vous devez penser est de décider du modèle d'externalisation qui vous convient le mieux.

Ne vous inquiétez pas. Nous sommes là pour vous aider ! Nous vous présentons ci-dessous quatre modèles d'externalisation courants et vous expliquons comment choisir celui qui convient le mieux à votre projet logiciel.

1. Modèle à prix fixe

Avec ce modèle, vous et l'entreprise externalisée convenez dès le départ d'un prix fixe pour l'ensemble du projet. Cette option est la plus adaptée aux projets dont la portée et les exigences sont bien définies.

Toutefois, si l'étendue de votre projet pose problème, il est possible d'y remédier en ajoutant au contrat une clause indiquant comment le prix de tout travail supplémentaire sera fixé.

Si vous démarrez avec un nouveau fournisseur de logiciels et que vous cherchez à limiter les coûts, ce modèle à prix fixe est votre meilleure option.

2. Modèle temps et matériel (T&M)

Comme son nom l'indique, ce modèle vous permet de payer les services de développement de logiciels à l'heure. En fait, vous payez en fonction du nombre d'heures travaillées par votre prestataire et des matériaux utilisés.

Ce modèle d'externalisation des logiciels est le mieux adapté lorsque les exigences du projet ne sont pas entièrement connues au départ ou si elles sont susceptibles d'évoluer au cours du développement. 

Sans limitation des modifications, ce modèle est idéal pour les petits projets. Il est également parfait lorsque vous essayez une nouvelle agence d'externalisation du développement de logiciels.

3. Modèle d'équipe dédiée

Essentiellement, un modèle d'équipe dédiée revient à avoir une société de développement de logiciels pour vous tout seul. Grâce à ce modèle, vous aurez accès à une équipe de développeurs qui travailleront exclusivement sur votre projet.

Les deux parties se mettront d'accord sur les heures de travail, le tarif et les autres conditions. Habituellement, de nombreuses startups conviennent de 40 heures par semaine pour maintenir un budget rentable.

Ce modèle, qui convient parfaitement aux projets à long terme dont la portée est complexe ou qui nécessitent une maintenance et un soutien permanents, vous donne la liberté d'augmenter ou de réduire la taille de votre équipe selon vos besoins.

l'étendue de l'offre de projet

4. Modèle d'augmentation du personnel

Si vous disposez déjà d'une équipe de développement interne et que vous devez combler un manque de compétences ou avez besoin de plus de ressources, l'augmentation du personnel est le modèle d'externalisation qui vous convient.

Avec ce modèle, vous pouvez engager des développeurs de logiciels expérimentés à temps partiel ou à temps plein pour les processus et outils existants de votre organisation. De plus, vous avez la possibilité de choisir les membres de l'équipe et de sélectionner leur niveau d'expertise.

L'avantage de cette option est que vous serez facturé à l'heure. Elle convient donc mieux aux organisations qui disposent d'une équipe interne mais qui ont besoin de ressources supplémentaires pour faire face aux pics de demande ou aux délais. 

Quel que soit le modèle que vous choisissez, il est important de définir clairement la portée du projet et de fixer les rôles et les responsabilités. Les sociétés d'externalisation sauront quel modèle est adapté à votre projet. Veillez donc à en discuter avec elles afin d'éviter des erreurs coûteuses au cours du processus.

De qui avez-vous besoin dans votre équipe de développement de logiciels ?

Il est essentiel de disposer des bonnes personnes dans votre équipe de développement de logiciels pour mener à bien un projet.

Chaque projet étant différent, la composition de l'équipe dépend de vos besoins. En règle générale, une équipe idéale doit être composée des éléments suivants :

Chef de projet

Un gestionnaire de projet s'occupe d'activités telles que la planification, le suivi et l'établissement de rapports. Il est également chargé de veiller à ce que tous les membres de l'équipe collaborent efficacement et respectent les étapes du projet.

Concepteurs UI/UX

Ces professionnels sont chargés de créer l'interface utilisateur et l'expérience de votre logiciel. Ils travaillent en étroite collaboration avec les développeurs pour s'assurer que toutes les fonctionnalités sont correctement mises en œuvre.

équipe professionnelle de développement de logiciels

Développeurs de logiciels

Les développeurs de logiciels sont responsables du code et du développement de votre produit logiciel. Ils collaborent avec les concepteurs pour développer et maintenir le logiciel.

Ingénieurs en assurance qualité

Les équipes d'assurance qualité (AQ) sont chargées de s'assurer que le produit logiciel répond à toutes les exigences et spécifications. Cela permet de garantir que le produit est de haute qualité et exempt de bogues.

Analystes commerciaux

Les analystes d'entreprise sont chargés de comprendre et d'interpréter les besoins de l'entreprise et de les traduire en documents de conception de logiciels. Ils sont également responsables de l'établissement du calendrier et du budget du projet.

Personnel d'entretien et de soutien

Ces personnes sont chargées de s'occuper du produit une fois qu'il a été lancé. Elles sont essentielles pour garantir que le logiciel reste à jour et fonctionne sans problème.

Avec la bonne combinaison de compétences et d'expérience, une équipe d'externalisation du développement de logiciels efficace peut répondre aux besoins de votre projet et fournir d'excellents résultats. Veillez donc à choisir les bonnes personnes pour votre équipe !

Comment établir votre plan d'externalisation ?

La préparation est la clé d'une stratégie réussie de développement de logiciels externalisés pour les startups. Un plan clair vous aidera à minimiser les risques et à garantir que votre projet sera livré dans les temps.

citer des objectifs clairs

Voici quelques conseils à prendre en compte pour faire de votre processus d'externalisation du développement de logiciels un succès :

1. Identifiez vos objectifs

Avant de commencer, il est important de savoir pourquoi vous externalisez le développement de logiciels et ce qui doit être accompli. Identifiez les objectifs point par point et décrivez soigneusement vos attentes concernant le produit final.

Des objectifs clairs aideront votre équipe de développement offshore à comprendre ce qui doit être fait et à obtenir un résultat satisfaisant.

2. Définissez votre budget

La fixation d'un budget est cruciale dans la planification d'un projet. Cela vous aidera à déterminer la portée du projet et à décider si l'externalisation est une option viable ou non.

L'objectif de l'externalisation est de réduire les coûts et d'économiser les ressources internes. Veillez donc à ce que tout soit pris en compte dans votre budget, notamment la main-d'œuvre, les matériaux et les frais généraux. Cela vous permettra de respecter le budget qui vous est alloué.

3. Déterminer le profil technologique requis

Une chose à ne jamais oublier lorsque vous externalisez le développement de logiciels est l'expertise technique de votre équipe à distance. Assurez-vous qu'elle possède les compétences et l'expérience nécessaires pour mener à bien les tâches qui lui sont confiées.

Cela dit, n'oubliez pas de demander des CV ou des portefeuilles détaillés et de mener des entretiens pour vous assurer d'avoir les bonnes personnes à bord.

4. Déléguer des tâches

Quelles sont les activités de développement de logiciels que vous souhaitez externaliser ? Voulez-vous externaliser l'ensemble du processus de développement ou seulement certaines tâches ?

Il est important de déterminer les rôles et les tâches à déléguer lors de la mise en place de votre plan d'externalisation. Cela vous aidera à suivre l'évolution de la situation et à vous assurer que l'équipe obtiendra de bons résultats.

5. Créer un excellent environnement de travail

Une meilleure relation avec vos développeurs externalisés ne profite pas seulement au projet mais aussi à la réputation de votre entreprise.

Un environnement de travail paisible est essentiel pour motiver, éviter les rumeurs et combler le fossé culturel qui peut exister entre votre équipe et les développeurs offshore !

Ce ne sont là que quelques moyens efficaces de commencer à mettre en place votre plan de développement de logiciels d'externalisation. Avec une préparation et un dévouement adéquats, vous pouvez faire de votre projet une réussite.

femme faisant le processus de recrutement

6 points à considérer avant d'engager des sociétés de développement de logiciels

Maintenant que nous avons abordé les bases de l'externalisation du développement de logiciels, il est temps de choisir votre partenaire.

Avant d'engager une société de développement de logiciels, voici quelques considérations importantes à prendre en compte :

1. Une communication efficace

L'un des principaux défis à relever lorsque vous externalisez le développement d'un logiciel est la communication, surtout si vous engagez une équipe offshore. Si vous voulez que votre projet soit une réussite, il est indispensable de pouvoir communiquer efficacement. Après tout, comment pouvez-vous expliquer ce dont vous avez besoin si vous ne vous comprenez pas ?

Les différences de fuseaux horaires et les barrières linguistiques ne sont que deux des obstacles courants que vous pouvez rencontrer. Veillez donc à trouver une équipe qui parle votre langue ou l'anglais et qui peut suivre votre emploi du temps.

2. Le coût

Les coûts opérationnels à court terme et à long terme sont deux des aspects les plus importants à prendre en compte lorsqu'il s'agit d'obtenir des services de développement de logiciels.

L'objectif principal de l'externalisation est toujours de réduire les dépenses, et pour ce faire, vous voudrez un partenaire d'externalisation qui peut offrir de meilleurs tarifs au fil du temps. Faites attention à tous les coûts cachés qui peuvent apparaître en cours de route.

3. Contrats de propriété intellectuelle

Les accords et les contrats doivent être votre priorité avant d'engager une société tierce. L'un des plus importants concerne les droits de propriété intellectuelle. Si vous n'en avez pas, veillez à en conclure un rapidement.

Les accords de non-divulgation peuvent également contribuer à vous protéger contre tout acte répréhensible, intentionnel ou non. Veillez donc à prendre le temps d'en discuter avec la société offshore que vous avez choisie.

homme signant des contrats

4. Compétences techniques

Ne faites jamais confiance à une entreprise qui affirme pouvoir gérer toutes les piles et technologies sans effectuer une vérification approfondie. Il est important de déterminer si l'entreprise dispose de la pile technologique spécifique que vous recherchez et si elle peut fournir des solutions innovantes en cas de besoin.

Si vous voulez connaître les compétences de base d'une équipe, la meilleure chose à faire est de chercher des preuves dans son portefeuille ou ses projets passés. Leur poser directement la question peut également vous aider à mieux comprendre leur niveau de compétence.

5. Demandez leur processus de développement de logiciels

Une agence de développement de logiciels externalisés de confiance aura mis en place un processus complet d'infrastructure de développement pour chaque projet qu'elle prend en charge. Demandez au partenaire que vous avez choisi d'expliquer son processus et découvrez comment il gère différents scénarios tels que les bogues, les défis ou toute autre circonstance imprévue.

Cela vous aidera à mieux comprendre l'entreprise et la manière dont elle peut vous aider à répondre à vos besoins en matière de développement de logiciels.

6. Évolutivité et flexibilité

La gestion d'une équipe peut s'avérer fastidieuse, mais vous pouvez externaliser les équipes de développement de logiciels auprès d'une agence qui adaptera son personnel et son temps en fonction de vos besoins.

Faites de votre mieux pour éviter d'être victime d'un contrat injuste et unilatéral. Une relation de travail basée sur un projet est préférable, car elle donne à votre entreprise la liberté de n'embaucher que lorsque cela est nécessaire. Cela rend les choses plus flexibles tout en réduisant les coûts.

N'oubliez pas qu'un seul partenaire de développement de logiciels externalisés peut faire une différence significative dans la réussite de votre projet.

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En tant qu'entreprise présente dans le secteur depuis des années, nous savons combien il est important d'avoir le bon partenaire de développement de logiciels. Disposer d'une équipe de codeurs et de chefs de projet expérimentés en qui vous avez confiance peut faire toute la différence dans la réussite de votre projet.

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A propos de l'auteur : Andrea Jacinto - Rédacteur de contenu

Rédactrice de contenu dotée d'une solide expérience en matière de référencement, Andrea a travaillé avec des spécialistes du marketing numérique de différents domaines pour créer des articles optimisés qui sont informatifs, digestes et agréables à lire. Aujourd'hui, elle écrit pour StarTechUP afin de présenter les derniers développements technologiques aux lecteurs du monde entier. Vue sur Linkedin

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