10 choses que vous devez savoir lorsque vous externalisez le développement de logiciels pour les startups

10 décembre 2021

externalisation du développement de logiciels pour les startups

Pour la plupart des entreprises, l'externalisation des développeurs de logiciels est une aventure passionnante. Elle vous permet d'ajouter plus de connaissances et de terminer généralement plus rapidement les projets sur lesquels vous souhaitez travailler. D'un autre côté, l'externalisation comporte de nombreux défis et risques. C'est pourquoi il est essentiel de trouver le bon partenaire d'externalisation, car cela a un impact important sur la réussite de votre projet.

L'externalisation du développement de logiciels permet fondateurs de startups pour économiser de l'argent pour services de développement de logicielssurtout au début. Cet article de blog explorera dix choses que vous devez savoir lors de l'externalisation du développement de logiciels pour les startups afin que vous obteniez le meilleur rendement pour votre argent.

Pourquoi externaliser le développement de logiciels pour les startups ?

Les entrepreneurs qui confient le développement de logiciels à une équipe évitent des soucis comme le choix de la bonne technologie, les nuits et les jours passés à coder, puis à tester. Un entrepreneur peut développer des procédures de marketing efficaces, rechercher des investisseurs ou générer de nouvelles idées innovantes avec une entreprise ou une équipe de développement.

Du temps est consacré au développement d'une activité lucrative. Les parties prenantes possèdent souvent un concept fantastique mais ont besoin d'aide pour la mise en œuvre technique, car les performances techniques sont souvent un fardeau à supporter.

les entreprises de développement de logiciels

L'externalisation du développement de logiciels présente plusieurs avantages, notamment une productivité accrue, une meilleure qualité des produits et des économies de coûts.

Comment mettre en place votre plan d'externalisation ?

L'externalisation du développement de logiciels présente plusieurs avantages, notamment une productivité accrue, une meilleure qualité des produits et des économies de coûts. Cependant, vous ne pourrez pas externaliser le développement informatique avec succès sans un plan clair, donc avoir une stratégie d'externalisation bien pensée est la première étape vers l'embauche d'une équipe de développement de logiciels pour répondre aux exigences de votre projet. Mais comment en développer un ? Tenez compte des conseils ci-dessous avant de prendre votre décision.

Définissez vos objectifs

Le coût est une raison populaire d'externaliser, mais ce n'est pas la seule motivation convaincante. Ne vous limitez pas à la recherche d'un fournisseur sur la seule base du prix. L'externalisation présente plusieurs avantages par rapport au développement en interne, notamment l'exploitation des technologies de pointe, la simplification des procédures et la réduction du risque d'expansion.

Réfléchissez bien à vos buts et objectifs avant de les fixer. Assurez-vous qu'ils sont réalistes, équilibrés et réalisables.

Définir les tâches à déléguer

Certaines entreprises sont réputées pour leurs compétences en matière de codage, tandis que d'autres fournissent des services de conseil exceptionnels. Pour découvrir un partenaire d'externalisation approprié, vous devez d'abord définir les activités que vous souhaitez externaliser.

Déterminez votre profil technologique

Dans la société d'externalisation du développement de logiciels doit avoir un profil technologique adapté à vos besoins car la plupart des projets sont menés dans un environnement distant.

Par conséquent, il serait préférable de créer une liste de toutes les ressources de votre projet. N'oubliez pas non plus d'inclure des dispositifs de sécurité et de protection des données, car les fuites de données ne sont pas rares.

Instaurer un excellent climat de travail

Favorisez des relations saines entre vos employés et la société de développement de logiciels externalisés en les informant des objectifs de l'externalisation, en évitant les rumeurs et en comblant tout fossé culturel qui pourrait exister entre votre équipe et le partenaire de développement de logiciels externalisés. Assurez-vous que votre entreprise est bien préparée à tout changement.

startup externalisation du développement de logiciels

Modèles d'externalisation du développement de logiciels

L'externalisation du développement de logiciels ne se limite pas à verser de l'argent à une société tierce pour qu'elle code quelque chose pour vous.

En réalité, la décision sur un modèle d'externalisation est le début du processus. Les trois principales options sont les suivantes : temps et matériel (T&M), prix fixe (FT) et équipe dédiée :

Temps et matériel

Le temps et le matériel (T&M) est une méthode rentable d'externalisation des sociétés de développement, ce qui signifie que vous ne payez que le temps consacré exclusivement au développement de votre projet. Cette approche fonctionne mieux pour les petits ou moyens projets qui n'ont pas de critères précis. Elle est également appropriée pour les projets qui ne nécessitent que quelques ressources.

Prix fixe

La structure à prix fixe implique que les deux parties se mettent d'accord sur les exigences, la portée du projet et, bien sûr, le prix avant de commencer à travailler. Ce modèle est idéal pour les petits projets car il ne comporte aucune limite de modification. Un prix fixe est un choix idéal pour tester un nouveau fournisseur de logiciels.

Une équipe dévouée

Avec le modèle de l'équipe dédiée, vous payez un salaire mensuel fixe à l'équipe professionnelle engagée et des frais administratifs. Ce modèle est parfait pour les projets à long terme dont les exigences sont vagues et pour les tâches internes importantes lorsque les employés manquent d'expertise spécifique.

services de développement de logiciels

Les 10 conseils les plus importants à connaître avant d'externaliser le développement de logiciels pour les startups

L'externalisation du développement de logiciels n'est pas rare pour les startups. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles la plupart des startups choisissent d'externaliser le développement de logiciels plutôt que d'embaucher un développeur en interne.

Voici quelques raisons : le coût, le besoin de connaissances spécifiques, le manque de temps pour développer un logiciel seul, et la nécessité de le confier à des talents plus expérimentés. Il y a beaucoup de choses que vous devez prendre en compte avant d'externaliser le développement de logiciels.

Voici quelques facteurs essentiels à prendre en compte lors de l'externalisation pour les startups. Ces conseils peuvent vous aider à atténuer les risques et à développer une relation commerciale mutuellement bénéfique avec la société de développement de logiciels avec laquelle vous choisissez de travailler.

1. Nature du logiciel

Avant de confier le développement de vos logiciels à une autre entreprise, il est essentiel de savoir si les compétences requises sont les compétences de base de votre entreprise. ("Compétence de base" fait référence aux qualités jugées essentielles par l'entreprise qu'une société de développement de logiciels devrait posséder).

La ligne directrice générale est de ne pas externaliser votre compétence principale, quels que soient les problèmes. Toutefois, si le logiciel n'est pas au cœur de votre activité, vous pouvez externalisation des développeurs de logiciels.

S'agit-il de logiciels créatifs ou opérationnels ? Seuls les produits opérationnels, tels que les systèmes de réservation ou l'automatisation des processus - qui peuvent être compliqués mais pas critiques - doivent être externalisés. Faites-les en interne pour les produits innovants comme les programmes de conception de puces, les jeux grand public ou les conceptions architecturales, et bien d'autres encore.

En outre, le projet est-il un produit logiciel ou un service logiciel ? Lorsqu'il s'agit de livrer des produits logiciels, la plupart des développeurs pensent qu'ils ne nécessitent pas une quantité importante d'efforts et d'expertise.

Cependant, il n'en va pas de même pour les services logiciels. Un service logiciel est généralement conçu dans un but précis. Par conséquent, l'externalisation d'un service logiciel donne rarement les résultats escomptés et doit être gérée avec une extrême prudence.

l'ensemble de l'infrastructure de développement

2. Dossier et expérience

L'un des principaux avantages de l'externalisation est d'acquérir un haut niveau d'expérience que votre équipe interne ne possède pas actuellement. Il est essentiel de tenir compte de leur expérience et de leurs relations avec les clients précédents.

Recherchez les occasions de vérifier leurs travaux antérieurs et d'authentifier la qualité du travail antérieur d'une entreprise de développement de logiciels. Vous aurez une vue d'ensemble de leurs offres de services en action.

entreprise de logiciels

3. Norme technologique

Que recherchez-vous exactement dans une société de développement de logiciels pour construire votre produit ? Il ne s'agit pas simplement d'un choix technique. Les décisions technologiques ont un aspect commercial qui peut avoir un impact sur le délai de mise sur le marché, la stabilité du produit et le budget.

Gardez un œil sur les généralistes : si une société de développement de logiciels vous dit : "Ils ne sont pas limités à un certain développement technologique ou à une certaine pile ; ils peuvent faire toutes les piles et technologies, ou ils peuvent tout faire."

Ce qu'ils veulent dire, c'est : "Ils ne sont pas spécialistes d'une technologie particulière." Idéalement, il serait préférable de collaborer avec développeurs spécialisés dans le développement de logiciels qui sont des spécialistes du développement d'applications web ou mobiles et qui se spécialisent dans une technologie spécifique, comme uniquement JavaScript ou Java.

Vous recherchez une équipe de spécialistes en technologie possédant une expertise approfondie dans quelques technologies/stacks seulement, et non une équipe de développement qui se laisse entraîner par le nouveau cadre à la mode suivant tout en laissant l'ancien cadre à moitié compris.

compétence technique

4. Coût

Le coût de tout service ou produit est l'un des facteurs les plus importants à prendre en compte. L'externalisation peut vous offrir un prix plus bas en fonction de vos besoins. projet de développement de logiciels plan. Pensez toujours aux coûts opérationnels à court terme par rapport aux coûts opérationnels à long terme lorsque vous envisagez l'externalisation.

En général, l'externalisation permet d'obtenir de meilleurs coûts à court terme, mais pas forcément à long terme. En général, l'externalisation permet d'obtenir de meilleurs coûts à court terme, mais ce n'est pas toujours le cas à long terme. Vous devez déterminer quels sont les autres coûts cachés pour savoir si l'externalisation est une option viable.

chef de projet

5. Considérations relatives à la propriété intellectuelle

Alors que vous vous apprêtez à confier le développement de vos logiciels à une autre entreprise indépendante, gardez à l'esprit que les systèmes juridiques n'accordent que peu, voire pas du tout, d'importance aux droits de propriété intellectuelle sur les logiciels. Par exemple, vous savez peut-être qu'environ 90% de tous les logiciels utilisés au Vietnam et en Chine sont piratés.

Toutefois, pour protéger votre propriété intellectuelle contre le vol et l'utilisation abusive, rédigez des contrats de développement de logiciels et des accords de non-divulgation.

gestion de projet

6. Capacité d'obtenir les compétences au moment où elles sont nécessaires

De nombreuses entreprises requièrent la participation d'un large éventail de ressources et de talents, que vous n'êtes peut-être pas en mesure d'acquérir à temps plein.

L'impact de l'externalisation est qu'elle vous permet d'utiliser les ressources à tout moment et aussi souvent que nécessaire.

Par exemple, il se peut que votre budget ne vous permette pas d'employer à plein temps des architectes, des concepteurs et des testeurs de logiciels. L'impact de l'externalisation est qu'elle vous permet d'utiliser les ressources à tout moment et aussi souvent que nécessaire.

services de développement

7. Approche Lean/Product-centric

Une société de développement de logiciels Lean vous suggérera probablement de supprimer des fonctionnalités de votre liste initiale. En discutant avec une société de développement de logiciels au sujet de la réduction de la portée, il est clair que vous pouvez leur faire confiance. Cela montre qu'ils sont plus sérieux dans leurs objectifs et qu'ils ont une vision claire de ce qu'ils s'apprêtent à créer.

En outre, cela démontre qu'ils ne sont pas "vendeurs" puisque, pour faire simple, ils fixent un faible budget (ce qui est contradictoire avec leurs objectifs financiers). Toutefois, si une société de développement de logiciels prétend réduire et supprimer des fonctionnalités, donnez-lui une étoile supplémentaire.

produit viable minimum

8. Temps, feuille de route et processus

Sont-ils francs sur la façon dont les choses fonctionnent ? Le développement de tout logiciel est toujours une tâche difficile. Si vous souhaitez externaliser une agence de développement, elle doit avoir une structure solide et être totalement ouverte. Elle doit communiquer à l'avance le processus de développement du logiciel et ce qu'il implique.

développements d'applications

9. Communication efficace

Lorsque vous faites appel à une société tierce, il est essentiel qu'elle puisse communiquer efficacement avec vous pour comprendre les besoins du projet. C'est à cette étape que vous pouvez savoir si elle sera en mesure de mener à bien le projet. Cela vous permettra également de savoir s'ils sont accessibles, ce qui facilitera grandement la résolution des problèmes à l'avenir.

Un point critique à éviter est de ne pas comprendre l'étendue et les caractéristiques du projet et le risque d'une mauvaise interprétation. Cela aura une influence considérable sur la planification et le budget de votre projet.

La plupart des entreprises centrées sur le produit utilisent des "user stories" pour décrire leurs besoins et construire des prototypes UX avant de créer un prototype UI cliquable. Il s'agit d'une étape cruciale qui doit être achevée avant toute autre mise en œuvre. Cela vous aidera à éviter les dérives et à garder les choses simples.

espace de bureau

10. Évolutivité et flexibilité

Si vous ne voulez pas subir la charge de la gestion de votre personnel, envisagez une agence d'externalisation qui peut ajuster la taille de son équipe et la répartition du temps.

Ne soyez pas victime d'un contrat unilatéral trop rigoureux. Engagez-vous d'abord sur des petits sprints et livrables, puis externalisez-les pendant des mois ou des années.

Lorsque vous vous engagez dans une relation de travail plus restreinte, basée sur un projet, il n'y a pas de réelle pression pour la maintenir à long terme, ce qui permet à votre entreprise d'embaucher "au fur et à mesure" des besoins. Cela rend le tout plus adaptable et réduit les dépenses.

société externalisée

Conclusion

L'externalisation est un processus long et compliqué, mais il est gratifiant et nécessite l'emploi des meilleurs experts pour obtenir des résultats pour votre entreprise. Cependant, si vous suivez ces conseils, la collaboration avec votre société d'externalisation de logiciels sera beaucoup plus facile pour vous. En choisissant le bon prestataire de services, en passant des contrats avec soin et en communiquant clairement les besoins de votre projet, vous obtiendrez une compréhension approfondie et des méthodes d'économie de capital qui vous permettront d'obtenir les résultats les plus remarquables dans le respect du calendrier et du budget.

A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans d'expérience professionnelle. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

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