Comment constituer une équipe de développement de logiciels performante : Un guide complet

7 décembre 2021

équipe de développement de logiciels

Il ne suffit pas de trouver les meilleurs développeurs de logiciels pour créer une entreprise prospère. équipe de développement de logiciels. Les responsables de l'ingénierie logicielle doivent également s'assurer que les efforts de leurs équipes s'alignent sur les objectifs de l'entreprise et garder un œil sur l'avenir afin d'être prêts à se développer et à faire face aux problèmes qu'engendre une croissance rapide.

Donner le bon exemple aux membres de l'équipe peut permettre d'atteindre les buts et objectifs de l'entreprise, mais cela ne suffit pas en soi. Il est essentiel que les ingénieurs logiciels soient intentionnels. Ils doivent prendre en main le processus d'entretien, l'intégration, la constitution de l'équipe et les principes fondamentaux qui guident leur travail.

En réalité, la mise en place d'une équipe de développement performante est souvent plus compliquée qu'il n'y paraît. Lorsqu'un membre de l'équipe a confiance dans les capacités des autres membres de l'équipe à atteindre des objectifs communs, il est plus facile d'être plus productif. Les projets de développement de logiciels échouent rapidement en raison du manque de confiance de l'équipe et des individus dans la réussite du projet.

Dans cet article, nous verrons comment constituer une équipe de développement performante en partant de zéro, en découvrant des approches spécifiques et les meilleures pratiques de développement pour trouver les bons talents et les compétences en gestion de projet. Restez à l'écoute !

Équipe de développement de logiciels

Une équipe de développement de logiciels est un groupe d'individus qui travaillent sur l'aspect technique d'un projet ou d'un produit logiciel. Chaque membre de l'équipe contribue à sa réalisation, et chacun doit être tenu responsable de ses efforts.

Essentiellement, les équipes de développement de logiciels devraient être auto-organisées et multifonctionnelles. Un travail individuel structuré et efficace au niveau personnel améliore les performances de l'ensemble de l'équipe de développement. Les membres de l'équipe doivent également travailler ensemble pour communiquer et exécuter les responsabilités partagées.

Pour créer cette synergie d'équipe, les équipes de développement doivent avoir à l'esprit les qualités suivantes :

  • Les groupes qui travaillent en équipe sont généralement auto-organisés et leur productivité dépend des contributions du groupe.
  • Les équipes sont bien équipées et multidisciplinaires ; elles disposent de tous les talents nécessaires pour mener à bien le produit logiciel tout au long du processus de développement.
  • L'équipe de développement du logiciel dans son ensemble est responsable du succès ou de l'échec du produit. La responsabilité n'incombe pas à chaque membre de l'équipe de développement, mais à l'ensemble du groupe.
méthodologie agile

Par où commencer pour créer une équipe de développement ?

La mise en place d'une structure efficace pour les équipes de développement de logiciels agiles peut sembler intimidante au début, comme toute autre entreprise importante qui implique beaucoup de responsabilités. Comment commencer ? Comment savoir s'il faut un développeur Python ou un ingénieur en assurance qualité ? Comment rechercher une équipe d'assurance qualité ou des développeurs Python ?

Avant toute chose, notez mentalement l'objectif de l'équipe : résoudre le problème auquel l'entreprise est confrontée. Quelle est la position de l'équipe ? S'agit-il de développement front-end ou back-end ? Commencez à former l'équipe dès que vous l'avez identifié. Pour que vous ayez une idée du fonctionnement du processus de développement, voici quelques éléments à prendre en compte :

  • Supposons que vous soyez chargé de terminer ou de réparer des projets complexes lancés par d'autres membres de l'équipe. Dans ce cas, votre première étape consiste à examiner le code existant et à évaluer les systèmes complexes et de haute qualité de toute modification proposée. Au début, vous n'avez besoin que de développeurs backend et de développeurs frontend pour des situations de ce type.
  • Si vous devez créer des scénarios de test, vous devrez faire appel à une équipe d'assurance qualité. Cependant, si vous travaillez sur un nouveau projet depuis le début, deux développeurs backend, deux développeurs frontend, un QA et un chef de projet devraient suffire.
  • L'équipe a-t-elle commencé ? L'étape suivante consiste à fixer les buts et les objectifs de l'équipe, car ces objectifs doivent être transparents et accessibles à tous les membres de votre équipe, y compris au nouveau membre de l'équipe. Vous pouvez le faire sur la base des buts et objectifs de l'entreprise et modifier toutes les procédures de l'équipe.
cycle de vie du développement logiciel

Que doit viser une bonne équipe et comment y parvenir ?

Avant de poursuivre, jetez un coup d'œil à ce qui constitue une équipe gagnante. Considérez les étapes suivantes si vous souhaitez constituer une équipe véritablement gagnante qui vous aidera à atteindre vos objectifs.

Étape 1 : Apprécier le pouvoir de la collaboration

Assurez-vous de connaître les talents des membres de votre équipe et de leur confier des rôles et des responsabilités qui correspondent à leurs compétences.

Veillez également à ce que les membres de l'équipe comprennent les rôles et responsabilités de chacun et sachent comment leurs personnalités se complètent. La force de l'ensemble du groupe leur permettra de se concentrer sur un même objectif et de l'atteindre.

Étape 2 : Trouver les talents les plus appropriés

Pensez à des personnes qui ont des compétences et des perspectives diverses pour votre projet. Plus vous aurez d'utilisateurs, meilleur sera votre produit au lancement, et moins vous aurez de temps pour le modifier ou l'améliorer.

Étape 3 : Apprenez à déléguer certaines de vos tâches

Votre tâche consiste à faire en sorte que votre équipe puisse accomplir ses tâches. Une fois que vous avez établi les objectifs et les normes, laissez l'unité s'en occuper. Assurez-vous que votre équipe de développement a accès aux outils dont vous avez besoin pour qu'elle puisse faire son travail.

Étape 4 : Suivez l'évolution de votre projet

De plus, lorsque des personnes sont passionnées par ce qu'elles font, il est trop facile de se laisser emporter par l'excitation. Vos fonctions en tant que chef de projet consistent à suivre l'évolution du projet et à vous assurer qu'il reste sur la bonne voie. Partagez régulièrement vos préoccupations, discutez de l'état d'avancement du projet et mettez en place un canal de discussion.

De cette façon, vous découvrirez si l'équipe fonctionne efficacement ou si les rôles de l'équipe de développement de logiciels doivent être réattribués. Toutefois, permettez à l'équipe de surmonter certaines difficultés de manière autonome avec votre aide. Le fait de traiter les difficultés en groupe rapproche toute équipe et augmente la confiance de ses membres.

Étape 5 : Célébrez les petites victoires

Lorsque votre équipe franchit une étape importante - ou, mieux encore, la dépasse - n'oubliez pas d'encourager les membres de l'équipe. Cela remontera le moral de l'équipe et la motivera à mieux travailler ensemble. Si vous n'êtes pas un grand fan des fêtes, prévoyez au moins une réunion pour remercier ceux qui ont contribué à la réussite du projet.

chef d'équipe

Responsabilités d'une équipe de projet de développement de logiciels : Maintenir l'efficacité

La création d'une équipe hautement efficace n'est que la partie émergée de l'iceberg. Néanmoins, la création d'une équipe hautement efficace n'est que le début du processus de développement. Pour y parvenir, le chef de projet doit accorder une attention particulière à la décomposition des flux de travail et à l'attribution des tâches et des responsabilités.

Le processus d'équipe contribue au développement de la communication et des compétences interpersonnelles des membres.

Il serait formidable d'en apprendre davantage sur l'approche d'équipe - le processus d'équipe aide à développer les compétences des membres en matière de communication et de relations interpersonnelles. En conséquence, vous obtiendrez de meilleurs résultats, un environnement d'équipe supérieur et des membres d'équipe très engagés.

La procédure est complétée tout au long du développement du projet. Elle se compose de nombreux intrants (un plan de gestion de projet, la documentation du projet, et bien d'autres), d'outils et de procédures (compétences interpersonnelles et d'équipe, incitations, évaluation), et d'extrants (mises à jour du plan et des documents, demandes de changement).

Ces données sont utilisées pour gérer l'équipe et le projet, maintenir le contrôle des changements, mettre à jour les documents relatifs au projet et organiser les actifs de l'entreprise et des processus organisationnels. Pour résumer, sachez que les chefs de projet inspirent les équipes à remplir leurs objectifs et à toujours faire de leur mieux pour atteindre les objectifs du projet.

Ils doivent être capables de diriger, de former et de gérer des équipes. Ils sont chargés de mettre sur pied des projets réussis, comme un puzzle compliqué dont toutes les pièces s'emboîtent à la fin. Ils doivent créer un environnement unique pour chaque projet, qui permette la collaboration.

Ils doivent également être pratiques, fournir un retour d'information, récompenser les succès, fixer des défis et créer des possibilités qui aident l'équipe à progresser et à apprendre. Les chefs de projet qui parviennent à maintenir l'esprit d'équipe et la réussite ont un ensemble de caractéristiques qu'ils peuvent utiliser pour que l'équipe reste soudée et productive :

  • Une communication ouverte et efficace
  • Améliorer le niveau de confiance des membres de l'équipe
  • Possibilités de renforcement de l'esprit d'équipe
  • Gestion constructive des conflits
  • Méthodes de résolution de problèmes qui encouragent la prise de décision en groupe et le partenariat
équipe agile

Rôles de l'équipe de développement : Que fait chaque spécialiste ?

C'est essentiel pour spécialistes du développement de logiciels de définir précisément leurs rôles respectifs pour être plus efficaces dans le développement du projet. Quelle est la procédure à suivre ? De quel type de spécialiste avez-vous besoin dans l'équipe ? En quelles quantités ? Les experts sont généralement exposés à Python, qui a fait plusieurs fois le tour de la question du développement d'une section.

Les experts utilisent fréquemment la méthodologie Agile pour gérer les opérations et établir les rôles du projet. Cependant, le guide de la méthodologie Agile décrit les principaux rôles essentiels de l'équipe de développement logiciel Agile :

  • Product Owner - généralement, la partie prenante
  • Scrum Master - un facilitateur, un responsable de processus qui gère les activités de l'équipe.
  • Équipe de développement - groupe d'une équipe interne ou de développeurs spécialisés qui travaillent ensemble sur le projet.

Selon Guía ScrumLe Scrum Master et le propriétaire du produit sont tous deux membres de l'équipe Scrum. Mais qui d'autre fait partie de la structure de l'équipe de développement de logiciels ? Voici tout ce que vous devez savoir sur les rôles essentiels centrés sur l'entreprise et la technologie pour un projet d'équipe de développement logiciel :

Directeur commercial

Les chefs d'entreprise sont des gestionnaires de tâches en quelque sorte. Ils sont chargés de veiller à ce que les objectifs soient atteints et que le succès soit durable à long terme. Les fonctions du chef d'entreprise comprennent la signature d'étapes clés, la définition d'une vision du projet et d'un plan stratégique, et bien d'autres choses encore.

Chef de produit

Dans les petites entreprises, il arrive que le directeur commercial joue le rôle de chef de produit, mais il est essentiel de comprendre leurs distinctions et leurs rôles. Le travail d'un chef de produit consiste à gérer le succès d'un produit particulier plutôt que celui de l'entreprise dans son ensemble. Les responsabilités d'un chef de produit comprennent la création et la définition des critères et des caractéristiques du produit.

Analyste commercial

L'analyste commercial assure l'interface entre le responsable technique et les aspects commerciaux du développement de produits. L'analyste commercial utilise les données pour améliorer les procédures et générer des rapports. Les chefs de produit et les analystes commerciaux collaborent pour renforcer et documenter les caractéristiques du projet, en plus d'un responsable technique, afin de s'assurer qu'ils disposent de tout ce dont ils ont besoin avant le processus de développement.

Un analyste commercial peut :

  • clar clar clar les caractéristiques du projet
  • Résoudre les questions entre le responsable technique et le chef de produit.
environnement de développement intégré

Chef de projet

Un chef de projet travaille en collaboration avec les chefs d'entreprise, mais du côté technique. Il veille à ce que l'équipe respecte ses délais et ses budgets.

Responsable technique

Un responsable technique est un membre de l'équipe de développement qui collabore avec le chef de projet et l'analyste commercial pour constituer un point de contact essentiel. Il fait office de modérateur entre la direction générale et le développement du logiciel, en veillant à ce que la feuille de route technologique de l'entreprise soit respectée.

Développeur

Les développeurs constituent l'ossature de la structure d'une équipe de développement de logiciels. Étant donné l'importance des performances des développeurs dans le développement et le déploiement des produits, ils mettent leur temps à profit en faisant ce qui suit :

  • créer et déployer les fonctionnalités du projet
  • accéder aux rapports de projet et les mettre régulièrement à jour auprès du chef d'équipe et des chefs de projet
structure commune de l'équipe de projet

Concepteur UI/ UX

Du début à la fin, Concepteurs UI/UX seront pratiques. Pour être clair, les concepteurs d'expérience utilisateur (UX) se concentrent sur la fonctionnalité d'un produit logiciel, tandis que les concepteurs d'interface utilisateur se concentrent sur l'aspect visuel ou la conception du produit.

Ces concepteurs sont chargés de travailler avec le chef de produit pour élaborer une expérience utilisateur possible qui réponde aux besoins et avec les équipes de développement logiciel agiles tout au long du processus de développement.

Assurance qualité/testeur de produits

Le travail d'un testeur d'assurance qualité consiste à faire ou défaire un produit en fonction de ses attentes en matière de fonctionnalités et de sa connaissance du retour d'information. L'ingénieur en assurance qualité a le dernier mot sur l'acceptabilité ou non des caractéristiques du projet ou du produit.

Il incombe aux testeurs de l'assurance qualité de s'assurer que les développeurs remplissent les critères et les conditions énoncés dans les spécifications.

Ce qu'il faut rechercher lors de la création d'une équipe de développement

Le choix de la bonne équipe est peut-être l'une des décisions les plus cruciales que vous aurez à prendre pendant la gestion de votre entreprise. Il ne suffit pas d'avoir des individus qui travaillent ensemble et créent votre projet pour mettre en place la bonne structure d'équipe de développement de logiciels. En fin de compte, l'équipe que vous mettez en place déterminera le succès ou l'échec de votre projet.

Le choix des membres de l'équipe idéale est essentiel pour faire de votre vision une réalité. Lorsque vous recherchez un développeur de logiciels, assurez-vous de connaître les tâches dont votre équipe sera responsable. Qui est responsable de l'équipe ? Combien de développeurs seront à bord ?

N'oubliez pas que le développement de logiciels et la collaboration peuvent durer de quelques mois à plusieurs années. Assurez-vous donc que l'équipe que vous créez est adaptée à la fois au projet et à votre entreprise. Toutefois, lorsque vous recherchez des talents pour étoffer votre équipe, les suggestions suivantes vous permettront de partir dans la bonne direction.

4 choses à considérer lors de la création d'une équipe de développement de logiciels

1. Penseurs critiques

Idéalement, vous souhaitez engager une équipe de développement de logiciels qui vous fournira les meilleures solutions techniques et le moyen le plus rapide d'y parvenir. Parfois, cela peut arriver lorsque votre équipe n'aime pas les idées que vous avez présentées au départ.

Mais il est possible que dire "non" soit plus efficace que d'accepter tout. Cela indique un désir de découvrir la meilleure réponse possible plutôt que de simplement suivre les instructions.

2. Expertise du domaine

Qu'il soit simple ou complexe, tout projet de logiciel est un processus compliqué qui nécessite plus qu'un simple code pour être mené à bien. La structure de votre équipe de développement de logiciels doit répondre aux exigences de l'entreprise tout en tenant compte de l'utilisateur final. Recherchez des professionnels ayant une solide expérience professionnelle et capables d'apporter leur expertise au moment où elle est le plus nécessaire.

un projet

3. Projets précédents

Les projets antérieurs réalisés par les membres potentiels de l'équipe sont une bonne indication de la qualité de leur travail. Vous pouvez voir s'ils ont travaillé avec des clients similaires et comment ils ont réussi à satisfaire les exigences du projet pour résoudre le problème énoncé.

N'oubliez pas de vérifier les références de tous les partenaires potentiels que vous envisagez. Des études de cas, des aperçus de projets réalisés et toutes les informations nécessaires peuvent être mis à votre disposition pour vous aider à prendre une décision en connaissance de cause.

4. Une tarification raisonnable

Le coût d'un travail de haute qualité et l'offre la moins chère ne sont pas toujours payants. Si vous craquez pour le prix le plus bas, vous risquez d'être confronté à des problèmes tels qu'une mauvaise communication, un manque d'expertise, un code mal écrit et l'absence de tests. Un travail bâclé peut également être un signe de mauvaise qualité.

Développement de logiciels personnalisés sont plus coûteux que les solutions logicielles prêtes à l'emploi, mais les avantages qu'ils procurent en valent la peine.

10 étapes pour créer et maintenir une équipe de développement de logiciels performante

Pour diriger une équipe de développement de logiciels performante, il faut participer activement à toutes les activités qui sont essentielles à sa réussite. Voici les dix étapes qui vous permettront d'associer l'informatique aux membres du projet, à n'importe quel stade, avec un seul objectif en tête : améliorer la qualité du produit :

1. Prenez en charge le processus d'embauche

Vous pouvez garantir que les bonnes personnes postulent à un poste si vous prenez en charge le processus de recrutement. Voici quelques suggestions de sous-étapes qui peuvent vous aider à commencer à constituer plus rapidement votre équipe de développement de logiciels.

Définir le poste, et non les compétences pour le poste

Vous augmentez les chances d'embaucher des candidats qualifiés en présentant le poste comme une série d'objectifs de performance plutôt que comme une longue liste de compétences et d'expériences spécifiques à un domaine.

Au cours du processus de recrutement, veillez à décrire quatre à cinq buts ou objectifs qui peuvent être quantifiés dans le domaine d'expertise du candidat potentiel. Vous pouvez toutefois les utiliser comme pièce maîtresse de votre offre d'emploi/plan de recrutement.

Publier des annonces qui aliènent les candidats passifs

Créez un titre pour votre poste qui attire l'attention sur les intérêts professionnels du bon candidat à l'aide d'un slogan accrocheur. Si l'employé potentiel est qualifié, demandez-lui de rédiger une description en deux paragraphes de son expérience antérieure en matière de projets et de ses réalisations.

Cette approche éliminera les prospects non qualifiés en réduisant vos candidats à ceux qui sont réellement qualifiés.

logique d'entreprise

2. Embaucher des personnes qui se consacrent à leur travail

Trouvez des développeurs innovants et créatifs qui codent leurs projets et ont la passion de créer quelque chose de nouveau juste pour le plaisir. Google, par exemple, a une politique 20% qui permet aux employés du secteur des logiciels de consacrer 20% de leur temps à des projets et idées personnels.

Selon rapports d'entreprisel'initiative a stimulé l'énergie et l'enthousiasme du personnel. Trouvez des développeurs de logiciels qui créent des projets uniques et qui ont des projets passionnés par pur plaisir.

3. Évaluer et développer les compétences non techniques

Croyez-le ou non, ce sont généralement les compétences non techniques qui déterminent le succès de l'équipe de développement de logiciels. Un projet bien conçu nécessite plus que du code ; cependant, il a besoin d'une équipe à la méthodologie agile et collaborative.

Vous devez rechercher des compétences non techniques et une adéquation culturelle lors du recrutement. L'intelligence émotionnelle est essentielle dans un projet de collaboration. La relation et la communication sont les fondements de la cohésion.

Favoriser la collaboration entre silos

Les équipes interfonctionnelles axées sur les projets sont devenues essentielles pour les entreprises qui souhaitent se démarquer et rester compétitives, notamment dans le secteur des technologies.

Les recruteurs recherchent des personnes aptes à travailler en équipe. Ils recherchent également des personnes qui n'ont pas peur de proposer un deuxième avis ou de remanier les équipes de développement de logiciels.

Donner la priorité aux compétences sociales et à la communication

Lorsqu'on dirige une équipe de développement de logiciels, il est facile de se concentrer sur les résultats techniques au détriment de la cohésion d'équipe et de la communication. Établissez une priorité claire pour votre équipe concernant l'importance de l'empathie et de l'intelligence émotionnelle, ainsi que du travail de qualité.

Pour y parvenir, vous devez :

  • créer des opportunités d'apprentissage et d'enseignement pour les membres de l'équipe
  • reconnaître les différents types de personnalité au sein de l'équipe et apprendre à tirer parti de leurs points forts, et à les encourager pour leurs points faibles
  • prenez le temps de discuter
les équipes se concentrent

4. Donnez à votre équipe les outils et l'atmosphère de travail positive dont elle a besoin.

Les équipes collaboratives et interfonctionnelles sont moins importantes que le fait de fournir les ressources et l'environnement nécessaires pour aider vos équipes à atteindre leurs objectifs. Bien que votre équipe doive utiliser ses compétences non techniques sur le lieu de travail, il vous incombe de créer un environnement de travail confortable dès le départ.

Ignorer la santé économique et mentale de votre équipe de développement de logiciels peut entraîner un épuisement professionnel grave et un stress élevé. Vous pouvez améliorer la productivité de votre personnel en lui fournissant des outils et des ressources qui l'aideront à se développer davantage et plus rapidement sans provoquer de stress ou de problèmes de santé mentale.

5. Engager les autres activement et communiquer de manière proactive

Vous devez être capable de communiquer avec votre équipe. En tant que chef d'entreprise, vous devez régulièrement prêter attention à votre équipe de développement de logiciels et à ses progrès.

Vous pouvez poser des questions comme :

  • Sur quoi avez-vous travaillé ?
  • Est-ce que tout s'est passé comme vous l'aviez prévu ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
  • Qu'est-ce qui peut être amélioré ?

De plus, soyez proactif et prenez des nouvelles des individus et des équipes sans vous faire prier. Vous établirez des liens significatifs en vous souciant sincèrement de chaque individu et de chaque division du groupe.

une telle personne

6. Faites un effort pour améliorer la communication au sein de l'équipe

La communication n'est pas toujours aussi simple que le croient de nombreuses personnes. Si c'est le cas, vous pouvez prendre quelques mesures supplémentaires pour améliorer la communication de votre équipe de développement de logiciels.

Définir les tâches et les objectifs dès le départ

Les erreurs sont souvent dues à un manque de clarté concernant les responsabilités et les rôles. Le début de chaque projet doit être bien défini, les fonctions et les objectifs étant précisés.

Lors du démarrage, vous devez décrire les différents rôles et les exigences du projet

Selon le vue d'ensemble de l'escaladeLe point de départ sert de base à l'équipe, mais il ne doit pas être inflexible ou figé dans le temps. Le point de départ sert de base à l'équipe, mais il ne doit pas être inflexible ou figé dans le marbre : l'équipe ne peut pas s'adapter.

Encourager les questions

Encouragez l'équipe à poser des questions en fournissant des réponses. Ne balayez jamais une question ou ne faites pas sentir à quelqu'un qu'il a posé une question. Les questions conduisent à des clarifications importantes, à des découvertes et à des améliorations systématiques des processus que l'équipe n'aurait pas reconnues autrement.

Faire des erreurs

Les erreurs sont inévitables pour ceux qui n'ont jamais utilisé la méthodologie agile auparavant, et elles sont une composante essentielle du processus d'apprentissage. Les erreurs doivent être encouragées et discutées ouvertement, surtout au début d'un projet.

Donnez votre avis

Établissez une voie de communication claire et demandez à chaque membre de l'équipe ce qu'il pense et ce qu'il pense de la logistique des changements importants ou des circonstances actuelles. La création d'un modèle de rétroaction précis avec l'équipe met tout le monde sur un pied d'égalité pour la poursuite de la croissance.

développeur de logiciels

7. Éviter l'épuisement professionnel

Ne poussez pas l'équipe au-delà de ses limites. Ne surchargez pas votre équipe en lui confiant trop de projets simultanément. Cela entraînera inévitablement un épuisement, surtout si vous travaillez sur un seul produit ou projet à long terme. Il est essentiel d'aider les membres de votre équipe et de leur accorder autant d'attention qu'à leurs compétences techniques. Il est également essentiel de reconnaître qu'un développeur heureux est un excellent développeur.

8. Évitez d'ajouter une main-d'œuvre supplémentaire pour une solution rapide

N'incluez pas de membres d'équipe inutiles pour accélérer le processus. L'ajout de personnes supplémentaires ralentira paradoxalement le projet en le faisant ressembler à de nombreuses petites tâches. Si vous devez ajouter des membres, faites-le progressivement. Une ou deux personnes à la fois devraient suffire pour avoir une idée de la façon dont elles se débrouillent et les aider à atteindre les objectifs du projet.

architecte logiciel

9. Créer des logiciels que les gens aiment et ont plaisir à utiliser

Quelles que soient les exigences technologiques ou commerciales, si les utilisateurs aiment votre logiciel, les membres de l'équipe seront incités à continuer à l'améliorer.

10. Envisager la possibilité d'embaucher à distance

Même si de nombreuses entreprises traditionnelles éprouveraient des difficultés à passer au travail à distance, externalisation à distance présente plusieurs avantages, notamment

  • Augmentation de la productivité
  • Réduction de la rotation du personnel
  • Il permet d'économiser de l'argent
  • Les travailleurs évitent les tracas des déplacements domicile-travail
  • Les travailleurs économisent de l'argent
  • Accès aux talents mondiaux
équipe hybride

Quelles sont les qualités qui distinguent une équipe de développement performante ?

Constituer une équipe de développeurs performante n'est pas toujours facile. De plus, il n'est pas toujours simple d'identifier un bon prospect lorsque vous en rencontrez un. Vous devez connaître les éléments que vous devez examiner. Voici quelques critères supplémentaires à prendre en compte lors de la sélection des talents pour votre projet :

Jeu d'équipe

Dans l'environnement commercial actuel, la notion de codeur qui travaille seul dans un splendide isolement ne reflète pas la réalité. Les exigences du marché et la quantité d'informations accumulées augmentent à un rythme effréné.

Les ingénieurs logiciels doivent interagir efficacement et écouter les idées des autres s'ils veulent que leur expertise soit reconnue.

Aujourd'hui, collaborer et atteindre un objectif commun est la clé de la réussite d'un projet. Les ingénieurs logiciels doivent interagir efficacement et écouter les idées des autres s'ils veulent que leur expertise soit reconnue.

Attitude responsable

Cependant, la collaboration n'est pas censée être utilisée par les collègues pour s'attribuer le mérite de leurs réalisations respectives et rejeter la responsabilité de leurs erreurs. Au contraire, chaque membre de l'équipe doit se sentir valorisé et réaliser que la qualité de ses efforts a une incidence sur le résultat.

La compréhension du processus leur permet de planifier, d'établir des priorités, de réagir aux événements imprévus et de surmonter les difficultés qui accompagnent chaque projet.

gestion de projet

Proactivité

Un grand développeur est plus qu'un simple travailleur assidu. La proactivité implique d'être engagé et à l'affût des réponses les plus significatives. Travaillez avec des personnes enthousiastes qui se passionnent pour le projet et apprécient les problèmes d'équipe non traditionnels. Plus qu'une simple imitation des idées des autres, une telle structure d'équipe peut aider votre produit à se démarquer véritablement.

Désir d'apprendre

Un autre élément essentiel à prendre en compte lors du choix d'un développeur est sa capacité à acquérir de nouvelles compétences. Cela se traduit par un désir constant d'apprendre de nouvelles choses et de repousser les limites de sa zone de confort.

Lorsqu'elles sont confrontées à des questions peu familières, les équipes de projet et de développement peuvent bénéficier d'une motivation appropriée et d'une ouverture à la nouveauté.

l'équipe traditionnelle de développement

L'évaluation des performances de l'équipe

À ce stade, vous avez appris à constituer une équipe de génie logiciel. En supposant que votre équipe fonctionne, il est maintenant temps d'évaluer son efficacité. Les performances de l'équipe doivent être évaluées selon les deux mêmes paramètres que tout autre effort organisationnel : les résultats et les processus de l'équipe.

Les objectifs principaux de l'équipe sont utilisés pour déterminer ses résultats. Il peut s'agir de n'importe quoi, d'un produit de meilleure qualité, d'un délai de livraison plus court ou d'une moindre consommation de ressources. La manière dont une équipe obtient des résultats - l'efficacité avec laquelle les membres résolvent les conflits, échangent des informations, gèrent les budgets, organisent les événements et gèrent les relations interpersonnelles - est connue sous le nom de processus d'équipe.

Si vous avez un aperçu du bon fonctionnement de votre équipe, un examen vous fournira des repères pour une référence ultérieure. Cependant, lorsqu'une équipe est confrontée à des problèmes internes, il devient encore plus essentiel d'évaluer en profondeur toutes ses procédures.

Vous pouvez utiliser de nombreuses techniques pour évaluer les processus de votre équipe, mais le benchmarking, les discussions continues en équipe et les débriefings de projet sont les méthodes les plus basiques et les plus efficaces pour évaluer les procédures de l'équipe.

Comme vous pouvez le constater, la constitution d'une équipe de développement de logiciels ressemble beaucoup à celle d'une équipe de football. Chacun connaît sa position sur le terrain et comprend ce qu'il veut accomplir. Il ne suffit pas de choisir les meilleurs professionnels ; ils doivent être capables de s'assembler comme les pièces d'un puzzle.

C'est à vous d'apprendre à connaître chaque candidat afin de pouvoir déterminer comment ils se comporteront ensemble. Apprenez à valoriser la collaboration et à apprécier les réalisations modestes sur la voie de la réalisation de votre grand objectif.

Créez une équipe de développement exceptionnelle qui connaîtra le succès dans ce secteur. Mieux encore, formez un groupe de talents qui souhaitent continuer à travailler ensemble même après la fin du projet. Ce sera une véritable indication que vous n'avez pas seulement créé une structure d'équipe de développement de logiciels décente, mais une excellente.

A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans d'expérience professionnelle. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

PLUS D'INFOS