Externalisation du développement de logiciels. Pourquoi vous en avez besoin et 5 choses à surveiller

28 février 2022

externalisation de logiciels

L'externalisation de logiciels décrit un arrangement par lequel une organisation choisit d'engager une agence de développement de logiciels externe pour réaliser efficacement toutes les tâches d'un projet de développement de logiciels qui pourraient être effectuées en interne. L'externalisation de logiciels est une pratique de l'entreprise qui consiste à donner le contrôle d'un processus commercial spécifique ou d'un projet de développement de logiciels à une société d'externalisation de logiciels qui peut se charger des tâches commerciales requises.

L'externalisation est une pratique bien connue et répandue parmi les plus grands noms du logiciel, beaucoup d'entre eux déplaçant une partie importante de leurs opérations à l'étranger. Aujourd'hui, les petits développeurs de logiciels font de même, et les autres entreprises du monde entier le remarquent. L'externalisation peut être considérée comme un service organisé par une entreprise spécifique.

développement du projet

L'externalisation de logiciels fournit des services dans le cadre de modèles d'exploitation à distance qui permettent aux entreprises clientes de travailler avec les meilleurs talents informatiques du monde entier qui se consacrent à leurs projets de développement de logiciels. Externalisation de logiciels les services sont fournis de manière intégrée afin de couvrir entièrement les besoins du client. Dans la pratique, l'accent est souvent mis sur des services spécifiques, tels que le développement de logiciels.

Cependant, il existe des moyens spécifiques pour les entreprises de sous-traiter leurs projets logiciels à des sociétés d'externalisation de logiciels dans le monde entier, où les centres de développement peuvent être situés sur terre, en mer et près de la côte. Vous pouvez considérer en détail ce qui suit :

Externalisation de logiciels à domicile

L'externalisation onshore consiste à faire collaborer les entreprises clientes avec des équipes de développement de sociétés de logiciels situées dans le même pays. L'avantage de l'externalisation onshore est qu'il n'y a pratiquement aucune barrière linguistique, ce qui simplifie considérablement la communication et rend finalement l'externalisation de logiciels plus efficace. Les clients peuvent toutefois être amenés à payer un supplément pour les dépenses de développement en conséquence.

Externalisation de logiciels en mer

Travailler avec les équipes de développement dans d'autres pays est appelé externalisation offshore. Grâce à des coûts de développement peu élevés et à des canaux de communication en ligne (par exemple, courriels, téléphones VoIP, vidéoconférence Zoom, etc.), vous pouvez gérer des projets logiciels en ligne avec succès.

Pourquoi avez-vous besoin d'externaliser le développement de vos logiciels ?

L'externalisation du développement logiciel est un choix judicieux pour les entreprises établies pour plusieurs raisons importantes. Bien que les propriétaires d'entreprises doivent envisager tous les scénarios, le partenariat avec des développeurs externes à votre organisation offre une variété d'avantages.

L'externalisation des services de développement de logiciels et la collaboration avec une équipe multidisciplinaire compétente peuvent vous aider à mener à bien des projets temporaires, à réduire les coûts de main-d'œuvre et à améliorer la vitesse de développement.

L'externalisation des services de développement de logiciels et la collaboration avec une équipe multidisciplinaire compétente peuvent vous aider à mener à bien des projets temporaires, à réduire les coûts de main-d'œuvre et à améliorer la vitesse de développement. Voici quelques raisons pour lesquelles vous devez externaliser le développement de logiciels ;

Réduction des coûts

La raison la plus courante qui pousse les entreprises à externaliser leur projet de développement est la réduction drastique des coûts de développement. La réduction des dépenses et le respect du budget permettent aux entreprises d'étendre et de développer efficacement leurs activités et de répondre à la demande du marché. L'externalisation de tâches ou de projets peut vous faire économiser l'argent associé à l'embauche, à l'intégration, à la formation et au logement des employés au sein de votre organisation.

En outre, vous n'avez pas besoin d'équiper vos employés du matériel essentiel pour fournir des services de développement de logiciels. Vous pouvez ajouter les coûts d'embauche, de formation et de logement du personnel. Que vous ayez besoin d'une équipe de 5 ou de 1 000 personnes, l'externalisation de l'ensemble d'un projet est beaucoup moins coûteuse que l'embauche de chaque développeur individuellement et le placement des développeurs dans des équipes internes.

société d'externalisation du développement de logiciels

L'objectif principal des sociétés de développement de logiciels offshore est d'offrir aux clients la meilleure solution de manutention possible à un prix raisonnable. Sur statistiquesEn Europe de l'Est, le travail externalisé peut coûter 80% moins cher que le même travail effectué en interne en Europe occidentale ou en Amérique du Nord, en particulier pour les tâches de bas niveau. De plus, vous n'avez pas besoin d'acheter les équipements ou autres consommables nécessaires au développement de logiciels.

Les entreprises qui gèrent tous les aspects de leur activité en interne répercutent inévitablement ces coûts sur leurs clients. En s'associant à une société d'externalisation informatique, les entreprises peuvent économiser une partie de ces coûts afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur leurs concurrents en termes de prix. Au lieu d'embaucher du personnel pour s'occuper du département informatique, il est plus rentable de confier cette tâche à un sous-traitant informatique spécialisé.

Accès à des connaissances et à une expérience approfondies

Ce n'est un secret pour personne que l'externalisation de l'ingénierie logicielle est un excellent moyen de pallier le manque de ressources internes afin que vous puissiez vous concentrer sur vos tâches principales. Mais ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Il vous suffit de soumettre une idée de produit pour avoir immédiatement accès à une gamme complète de services de conseil, d'analyse, de marketing, de conception et de développement.

En fonction du type de produit, des spécifications du projet et du budget, vous pouvez passer au développement ou créer un produit minimum viable (MVP) pour valider votre idée et apporter des modifications initiales si nécessaire.

le processus de développement de logiciels

Dans ce cas, les experts en marketing et en design de la société d'externalisation vous aideront à concevoir le MVP le plus optimal, puis à interpréter les analyses renvoyées. C'est une meilleure façon de se tenir au courant des dernières avancées et innovations technologiques. Vous pouvez également tirer parti de l'expérience de votre partenaire de développement de logiciels qui a travaillé avec d'autres clients pour éviter les blocages potentiels de votre projet.

Réduction des délais de commercialisation

Dans un environnement commercial en évolution rapide, il est crucial d'innover rapidement. Et être le premier sur le marché peut être un facteur de réussite déterminant. Pour ces raisons, une société d'externalisation est une excellente solution pour contrôler la vitesse de développement de vos logiciels. Plutôt que d'avoir des calendriers dictés par vos ressources disponibles, vous pouvez rapidement faire évoluer une équipe de développement à distance pour aller beaucoup plus vite.

Le secteur de l'informatique évolue très rapidement et l'innovation rapide est essentielle pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché. L'externalisation est le moyen de rationaliser les processus de développement de logiciels dans votre entreprise et d'être le premier sur le marché, ce qui peut être présenté comme un facteur de réussite pour votre entreprise.

Toutefois, en faisant appel à un prestataire de services, vous pouvez livrer le produit plus rapidement et avec une qualité supérieure. Les entreprises du monde entier ont pris conscience de la nécessité de la rapidité et de son utilisation pour obtenir un avantage concurrentiel.

Avec l'externalisation de logiciels, vous n'avez pas besoin de compter sur vos ressources internes disponibles pour le lancement de produits. Vous pouvez dicter les délais en fonction de votre calendrier, et vous serez pris en charge par une équipe dédiée qui vous encadrera en conséquence.

Les entreprises de planification de projets, d'estimation des coûts, de création de schémas, de développement de logiciels et d'externalisation peuvent tout faire. Et elles le font en permanence. Ainsi, elles peuvent mettre en place le plan de projet optimal pour chaque projet.

Flexibilité

Les équipes dirigeantes d'aujourd'hui doivent jongler avec divers rôles et responsabilités. Comme vous ne passez pas beaucoup de temps à recruter, embaucher ou former des employés, vous et vos employés pouvez vous concentrer sur les tâches essentielles à la gestion de votre entreprise et au processus de développement.

outils de gestion de projet

De ce fait, vous pouvez consacrer plus d'argent aux ventes, au marketing et au développement commercial. Vous avez également la possibilité de travailler sur la base de projets, de sorte qu'il n'y a pas de pression pour garder vos développeurs sur la masse salariale une fois qu'un produit est terminé.

5 points à surveiller lors de l'externalisation du développement de logiciels

1. Pouvez-vous vous le permettre ?

C'est l'aspect le plus important de toutes les questions présentées dans cette section. Il est improbable que vous puissiez travailler avec une société d'externalisation de logiciels si vous n'avez pas l'argent pour la payer.

Il est rare, cependant, que les entreprises acceptent un accord dans lequel elles développent leur produit en échange d'actions. Pourtant, ces partenariats peuvent vous coûter des centaines de milliers de dollars pour un produit commercial parfaitement au point.

l'ensemble du processus de développement

Même un simple produit peut coûter des dizaines de milliers de dollars à développer. Bien que certains entrepreneurs disposent de ce type de fonds à investir dans externalisation de logicielsSi vous êtes à court d'argent, il est préférable de trouver un cofondateur ou de développer vous-même le logiciel.

Au moins avec un MVP, vous pouvez générer des revenus et travailler pour payer l'externalisation. Si votre startup est déjà suffisamment avancée pour que vous envisagiez d'embaucher une équipe interne de développement de logiciels, pensez à la flexibilité financière que l'externalisation pourrait vous offrir.

Travailler avec un partenaire d'externalisation vous permet de ne payer le développement que lorsque vous en avez besoin, plutôt que de payer une équipe de développeurs à l'année lorsque vous pensez qu'ils ne sont pas toujours occupés.

2. Avez-vous des experts techniques dans votre équipe ?

Bien entendu, lorsque vous créez une entreprise de logiciels, vous avez besoin d'une personne ayant une formation technique pour diriger le développement de votre produit. Que cette connaissance vienne de vous ou d'un directeur technique, il faut que quelqu'un prenne des décisions éclairées sur les performances de votre logiciel.

Lorsque vous travaillez avec un prestataire de services tiers, la plupart des entreprises affectent un chef de projet à l'équipe qui travaille sur votre projet. Cela permet d'établir un lien technique entre vous et les développeurs.

développement de logiciels externalisés

Si vous n'avez pas d'experts techniques dans votre équipe, vous risquez fort de rencontrer des difficultés. En substance, les sociétés de développement peuvent fonctionner comme une sorte de CTO-as-a-Service. Sans expert technique dans votre équipe, les chefs de projet peuvent vous aider à traduire votre vision en une conception logicielle bien planifiée. N'oubliez pas que, même si vous envisagez de travailler avec une agence de développement de logiciels, il est utile d'avoir un leadership technique dans votre équipe.

Lorsque vous recherchez une entreprise qui corresponde à votre activité, les consultants techniques peuvent vous aider à identifier les compétences et les connaissances nécessaires pour mener à bien votre projet. Vous pouvez également jouer un rôle dans la communication des exigences et des tâches au chef de projet ou à l'équipe de développement dans un langage technique.

3. Les logiciels innovants sont-ils la compétence principale de votre entreprise ?

Si vous pouvez ou non faire confiance à une agence de développement de logiciels pour fabriquer votre produit logiciel dépend largement de l'importance du logiciel pour le succès de votre entreprise.

Certaines entreprises développent des logiciels uniquement en tant que plate-forme pour présenter, vendre ou héberger leur principale concurrence. Dans ce cas, de nombreuses entreprises externalisent le développement de logiciels pour se concentrer sur ce qui rend leur activité unique.

Par exemple, Uber est une application qui permet aux utilisateurs de demander une course aux membres de leur communauté en appuyant sur un bouton. Le succès d'Uber reposant davantage sur une vaste collection de chauffeurs que sur un logiciel de qualité, la société n'a pas hésité à externaliser le développement.

Au fur et à mesure que l'entreprise s'est développée et s'est intéressée au développement de fonctionnalités plus sophistiquées, le développement a été transféré en interne. L'externalisation n'est pas idéale pour les entreprises qui développent des technologies logicielles nouvelles et innovantes.

externalisation par projet

Il peut s'agir d'un algorithme complexe, d'une version unique d'intelligence artificielle, voire d'une base de données propriétaire. Vous ne voulez pas mettre votre avantage concurrentiel essentiel entre les mains d'une autre entreprise ; c'est dangereux, et les investisseurs le savent.

Les nouvelles technologies seront probablement différentes de tout ce que les divers développeurs d'un studio ont déjà abordé. Il serait plus approprié d'engager des développeurs internes ayant une expertise spécifique dans le domaine de votre produit.

Lors du développement de logiciels innovants, le contrôle de la propriété intellectuelle de votre produit peut également poser problème. Même lorsque vous avez négocié la possession de la propriété intellectuelle, il est difficile pour les développeurs potentiels ou les membres de l'équipe de se sentir "propriétaires" du logiciel.

Les futurs développeurs internes auront également des difficultés à mettre le produit à l'échelle si c'est une entreprise extérieure qui le produit. Même si un studio de développement écrit un code de premier ordre, il est difficile d'identifier et de corriger les problèmes causés par une personne ayant peu de contacts avec l'entreprise.

Compte tenu de l'exposition potentielle à la propriété intellectuelle, vous devriez également envisager la possibilité d'acquérir des développeurs tiers avec lesquels travailler. Étant donné qu'ils peuvent contribuer à la base technique de votre entreprise, il est avantageux de pouvoir les garder à bord à long terme.

Supposons que vous souhaitiez conserver la propriété intellectuelle de l'entreprise en interne mais que vous ayez tout de même besoin d'externaliser. Dans ce cas, vous pouvez même déléguer des tâches spécifiques ou des parties du développement à une société extérieure et laisser la majeure partie du développement à votre personnel.

4. Votre équipe est-elle distraite par d'autres développements commerciaux ?

Le développement commercial est tout aussi important que le développement de logiciels dans les premiers jours de la croissance d'une startup. En particulier lorsqu'ils travaillent avec une petite équipe interne, les employés doivent assumer une grande variété de rôles.

Le support client, la sécurité, le marketing et d'autres tâches moins essentielles que le développement commercial et logiciel peuvent absorber une quantité importante de temps si elles ne sont pas votre préoccupation principale.

Heureusement, beaucoup les entreprises de développement de logiciels s'occupe de ces préoccupations pour vous. Si le logiciel n'est pas la compétence principale de votre entreprise, il reste difficile de se concentrer sur le développement commercial lors de la réduction d'une équipe déjà limitée.

conseil en ergonomie

Pour en revenir à Uber, l'externalisation du développement de logiciels leur a permis de mettre de côté le développement de logiciels et de se concentrer sur leur préoccupation première, le recrutement de clients et de chauffeurs. Travailler aux côtés d'une société de développement de logiciels peut vous permettre de déléguer les tâches fastidieuses pour vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.

5. Vous êtes pressé par le temps ?

L'externalisation de logiciels peut être avantageuse si vous développez un produit logiciel complet et professionnel. Bien entendu, cela ne doit être fait qu'après avoir validé l'idée du produit auprès des clients. Certaines entreprises comptent sur une mise sur le marché rapide pour réussir. Un produit bien conçu permet également de trouver plus facilement des investisseurs, un cofondateur, une équipe et des clients.

Les sociétés de développement de logiciels peuvent souvent ajuster la taille de leurs équipes pour s'adapter à des délais plus serrés. Cela augmente bien sûr le taux horaire. Les sociétés offshore, en particulier, ont tendance à disposer d'une main-d'œuvre excédentaire en raison de leurs faibles coûts, ce qui rend la taille des équipes de projet très flexible.

L'externalisation du développement de logiciels élimine également le temps consacré au recrutement, à l'intégration et à la constitution d'une équipe.

étude de faisabilité

L'externalisation du développement de logiciels élimine également le temps consacré au recrutement, à l'intégration et à la constitution d'une équipe. Si vous prévoyez de développer votre produit avec une approche "rapide et sale" extrêmement rapide, similaire à la méthodologie lean, les études de haut niveau peuvent ralentir ce processus. Elles se concentrent souvent sur des stratégies de marque, une planification sophistiquée et un codage détaillé ; elles ne sont donc probablement pas disposées à mettre un produit immature sur le marché.

Cependant, de nombreuses entreprises de logiciels moins sophistiquées aimeraient produire une MVP rapide qui a l'air un peu moins professionnelle à un faible coût. C'est un élément à prendre en compte lors du choix d'une société de développement adaptée à votre situation de démarrage.

Conclusion : Comment l'externalisation du développement logiciel améliore votre startup

La première étape pour déterminer s'il faut ou non externaliser le développement de logiciels consiste à créer un plan pour les objectifs du logiciel et à aligner les demandes de l'entreprise. Communiquez largement et fournissez des attentes raisonnables pour le projet si vous décidez de transférer des actifs à une entreprise partenaire.

équipe externalisée

En cédant le contrôle du développement de votre logiciel, vous aurez plus de temps pour préparer le marché à sa sortie et vous concentrer sur vos activités principales.

A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans d'expérience professionnelle. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

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