Tout le monde ne naît pas leader. Cependant, si vous avez la passion, le dévouement et la bonne attitude, vous pouvez devenir un leader efficace. Vous pouvez gérer avec succès n'importe quelle équipe, qu'il s'agisse d'un groupe d'hommes d'affaires ou d'un groupe de travail. équipe de développement de logiciels mobiles.
La gestion d'une équipe de développement exige beaucoup d'engagement et de travail, en particulier si vous dirigez une équipe de développement. développement de logiciels groupe composé de full-stackdes développeurs back-end et front-end.
Toutefois, si vous possédez les bonnes compétences en matière de gestion, la collaboration et la productivité de personnes diverses seront faciles.
Que vous gériez une équipe de développement de logiciels mobiles depuis des années ou que vous soyez nouveau sur la scène, il y a certaines choses que vous devez faire pour garantir un travail d'équipe axé sur les résultats.
Les développeurs apprécient leur indépendance, surtout lorsqu'ils travaillent sur une idée.
Conseils pour gérer une équipe de développement de logiciels mobiles
1. Respectez l'individualité des membres de votre équipe
Certes, pratiquement tous les membres de l'équipe sont des développeurs, mais cela ne signifie pas qu'ils ont les mêmes compétences, la même attitude au travail, le même processus et le même talent. Par exemple, vous pouvez avoir des membres de l'équipe dont la principale force motrice est de voir le produit final, mais vous pouvez aussi avoir des membres de l'équipe qui ont des compétences et une attitude de travail identiques. développeurs qui souhaitent disposer d'un lieu pour créer leur design et libérer leur créativité.
Respecter leurs différences et reconnaître leur valeur au sein de l'équipe tout au long du processus. processus de développement.
Respecter l'individualité des membres de votre équipe, c'est aussi apprécier leurs compétences. Par exemple, certains d'entre eux peuvent exceller dans le codage, tandis que d'autres sont très compétents dans les tâches frontales.
Apprenez à valoriser chacune de leurs compétences.
Si vous voulez un environnement de travail positif et productif, vous devez conserver votre individualité tout en travaillant avec l'équipe de projet. Mais, bien entendu, il est également essentiel de faire comprendre à chacun les objectifs de l'équipe et de souligner que leur réalisation doit être l'objectif commun du groupe.
Il permettra également de déterminer un moyen d'intégrer leurs préférences individuelles dans la tâche à accomplir.
2. Une communication efficace est essentielle
Les développeurs apprécient leur indépendance, surtout lorsqu'ils travaillent sur une idée. À ce titre, vous devez établir des protocoles de communication efficaces avec toutes les parties prenantes.
Cela ne se limite pas à demander des mises à jour ou à dire bonjour/bonjour à tout le monde. Une bonne communication implique de passer par tous les processus et canaux qui garantissent que votre lien avec tous les membres de l'équipe est fort, quelle que soit la taille de l'équipe.
Comment cela se passe-t-il ?
- Impliquer l'ensemble de la équipe de développement de logiciels mobiles dans le processus de développement du produit, du brainstorming au développement et au lancement du produit.
- Établissez un processus de communication régulier. Par exemple, envisagez de programmer des vidéoconférences hebdomadaires, semi-hebdomadaires ou mensuelles si vous travaillez tous à distance dans des lieux différents. Il s'agit d'un moyen approprié pour partager des réflexions, échanger des idées et tenir tout le monde au courant des objectifs de l'entreprise. Vous pouvez également choisir de planifier une réunion mensuelle en face à face (si possible). En discutant ou en communiquant régulièrement entre vous, vous vous assurez que votre lien reste fort. N'oubliez pas de demander des suggestions à tous les membres de l'équipe de développement. Vous devez vous assurer que l'outil de communication ou l'application application mobile que vous utiliserez est pratique pour tout le monde.
- Au lieu d'utiliser des applications de vidéoconférence telles que Zoom ou Google Meet, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet tel que SlackTeamwork, ou Asana. Ces outils vous permettront de communiquer avec tous les membres de votre équipe et de gérer les performances de l'équipe au quotidien. De même, ces outils rendent la collaboration plus facile à gérer et aident les personnes à mieux comprendre leurs rôles et responsabilités.
3. Savoir comment et quand déléguer
L'une des erreurs les plus courantes des chefs d'équipe est le micromanagement.
Dans la plupart des cas, cela conduira à l'échec du projet. Ayez confiance en votre équipe. Croyez que chaque membre est capable de mener à bien les tâches qui lui sont confiées.
Agir comme un je-sais-tout ne fera que vous éloigner du reste de l'équipe.
C'est aussi ce que signifie reconnaître les capacités d'un membre de l'équipe. Apprenez à déléguer des tâches aux membres de votre équipe de développement de logiciels mobiles. Ayez confiance en leurs compétences.
Mettez-les au défi de libérer leur potentiel en leur confiant des missions importantes et en les rendant responsables de la qualité de leur travail.
Cela permettra d'accroître la confiance et la productivité de votre équipe.
4. Fournir les bons équipements et outils
Imaginez que vous travaillez sur un projet et que le outils Les systèmes informatiques mis à votre disposition ne sont pas à la hauteur. Comment pouvez-vous être efficace si votre ordinateur est trop lent ou s'il se bloque et redémarre constamment ?
Imaginez que vous devez documenter vos codes sur Notepad parce que votre ordinateur est obsolète. Souhaitez-vous que votre équipe vive la même situation ?
Le responsable idéal d'une équipe de développement de logiciels mobiles connaît la valeur des bons équipements et outils. Trouvez un moyen de sécuriser les appareils et les outils de votre équipe, qu'il s'agisse d'un iOS ou d'un développement d'application Android.
Les responsables doivent veiller à ce que leur équipe dispose de tout l'équipement nécessaire à un processus de travail harmonieux qui permette aux développeurs de se concentrer.
5. Encourager l'autonomie
Encourager les membres de l'équipe à s'autogérer et à trouver la meilleure façon d'accomplir leurs tâches contribuera à améliorer l'engagement des employés.
En faisant savoir à votre équipe que vous faites confiance à chacun d'entre eux, vous augmenterez leur estime de soi et leur confiance. Par conséquent, ils seront plus motivés, dévoués et engagés dans l'exécution de leurs tâches.
Le travail d'équipe est essentiel, mais il est également nécessaire de donner aux membres de votre équipe un espace de création.
Ainsi, chaque membre de l'équipe aura le sentiment de maîtriser la situation, d'avancer dans la bonne direction et d'être capable de fournir les résultats escomptés.
Bien sûr, en tant que chef d'équipe, vous pouvez être à leurs côtés, les guider à travers les différentes étapes et partager vos connaissances. Veillez toutefois à ne pas les survoler, à ne pas regarder constamment par-dessus leur épaule. Laissez-les plutôt faire ce qu'ils savent faire.
6. Soyez un bon entraîneur
Si vous êtes un bon leader, vous savez que faire honte aux membres de votre équipe n'apportera rien de bon à personne.
Au lieu de gronder votre équipe de développement de logiciels mobiles chaque fois que quelqu'un fait une erreur ou qu'un problème survient, encouragez-les à ne jamais abandonner. Au contraire, stimulez leur moral et permettez-leur d'essayer et d'essayer encore jusqu'à ce qu'ils obtiennent les résultats escomptés.
Les bons leaders ne détruisent pas les membres de leur équipe. Au contraire, les bons leaders encouragent et soutiennent leurs équipes, même dans les situations les plus difficiles.
7. Établissez une relation avec les membres de votre équipe
Votre relation avec votre membres de l'équipe de développement de logiciels mobiles ne doit pas se limiter au bureau. Construire une relation signifie se connecter avec les équipes de développement en dehors de l'environnement de travail.
Prévoyez de temps en temps des sorties le week-end avec votre équipe ; mangez dans un restaurant chic, partez en randonnée ou regardez un film.
Chaque fois que vous terminez un projet, offrez un verre à votre équipe. En créant ces environnements décontractés, vous aiderez les membres de votre équipe à se sentir à l'aise en votre présence. Il leur sera donc plus facile de s'ouvrir à vous lorsqu'ils auront des préoccupations liées au projet ou au travail. Ces plaisirs sont également un bon moyen de montrer votre gratitude envers l'équipe.
8. Encourager l'apprentissage continu et la croissance professionnelle
Donnez à votre mobile équipe de développement de logiciels plusieurs occasions de continuer à apprendre. En leur permettant de participer à des hackathons, des conférences et des séminaires, vous leur permettrez d'affiner leurs compétences, ce qui pourrait leur permettre d'assumer davantage de rôles et de responsabilités à l'avenir.
En favorisant une culture de l'apprentissage et du développement, non seulement vous rendrez votre équipe plus heureuse, mais cela aura également une incidence positive sur votre entreprise. Plus votre équipe peut acquérir de compétences, plus elle peut créer des fonctionnalités avancées. Faire des membres de votre équipe des spécialistes et améliorer leurs connaissances grâce à un apprentissage continu est bénéfique à la fois pour le développeur, l'équipe et l'entreprise.
Gérez votre équipe comme s'il s'agissait de vos plus grands trésors, et vous êtes assuré de connaître un succès constant.
Rôles et responsabilités clés de l'équipe de développement logiciel
Maintenant que vous savez exactement comment gérer votre équipe et comment en tirer le meilleur parti, il est temps de mettre en place ces indispensables équipes de développement de logiciels et de mieux comprendre les rôles et les responsabilités de chacun. Toutefois, avant de prendre toute décision d'embauche, il est essentiel de savoir de quels spécialistes vous avez besoin.
Serez-vous construction de l'application ou votre produit dans le nuage ou en vous concentrant uniquement sur JavaScript pour le moment ? Une fois que vous avez une idée approximative des développeurs dont vous aurez besoin, il est temps de combler les autres lacunes de votre personnel.
Lorsque vous intégrez une équipe, vous devez également organiser les processus de travail et attribuer les rôles dans le projet. L'une des façons les plus populaires de le faire est d'utiliser Scrum et une équipe Scrum, qui provient de la méthodologie Agile.
La Guía Scrum décrit trois rôles essentiels dans une équipe de mêlée :
- Propriétaire du produit : Souvent, la principale partie prenante du projet
- Scrum Master : À l'instar d'un chef de projet (voir ci-dessous), ils aident à coordonner le travail de l'équipe.
- L'équipe de développement : Un groupe de développeurs internes ou distants qui travaillent ensemble sur le projet. Nous examinerons plus en détail chaque rôle au sein de l'équipe de développement ci-dessous.
Lors de la constitution d'une équipe, il est également important de noter qu'il ne doit jamais y avoir deux chefs principaux. Cela risque de provoquer des conflits et de la confusion chez les membres de l'équipe qui ne savent pas qui est responsable.
Le propriétaire du produit est souvent le client et non l'un des principaux membres de l'équipe de développement. Ainsi, même s'il doit être tenu au courant de l'avancement du projet, il n'aura aucune influence sur la structure de l'équipe de développement du logiciel.
La structure de l'équipe de développement
Bien qu'il puisse y avoir plusieurs emplois dans la liste suivante, il ne s'agit que d'un échantillon de ce que vous pouvez attendre de la structure d'une équipe de développement de logiciels.
Pour les projets plus importants, la liste sera plus longue, avec des rôles et des responsabilités répartis entre l'équipe et divers spécialistes.
Cependant, il faut comprendre que si le délai est court, confier des responsabilités à une personne spécialisée dans ce domaine est essentiel, non seulement pour la rapidité mais aussi pour la qualité.
Examinons les rôles typiques d'une équipe de développement de logiciels.
Chef de projet
Un chef de projet est comme un quart-arrière. Il répartit le travail au sein de l'équipe tout en veillant au respect du budget et des délais. Les chefs de projet fixent les buts et les objectifs et s'assurent que tout le monde les atteint.
Architecte logiciel
Un architecte logiciel est chargé de prendre des décisions cruciales concernant la structure interne des systèmes logiciels tout en vérifiant les interfaces techniques. Il choisit également les bons outils nécessaires aux projets et aide les développeurs à élaborer leurs scénarios d'activité.
Chef de projet
Différent du chef de projet, le chef de projet est responsable de la production du développeur. Il est souvent le codeur le plus expérimenté de l'équipe de développement et peut apporter son aide dans de nombreux domaines, sans se limiter à une spécialité spécifique.
Ingénieur en assurance qualité
Le travail d'un Ingénieur AQ est de s'assurer que le produit final correspond aux attentes du client. Par conséquent, l'assurance qualité joue un rôle important dans le développement de logiciels, car vous ne voulez pas créer quelque chose que le client n'aime pas.
Développeur Backend
Le développeur back-end a les connaissances nécessaires pour construire la partie serveur d'une application web au sein de l'équipe de projet. Dans ce cas, la plupart des développeurs back-end maîtrisent les langages de codage Java, PHP et Ruby.
Expert en essais
D'une importance vitale, notamment dans Développement MVPUn expert en tests vérifie que tout fonctionne correctement. Son rôle consiste à rechercher les bogues dans le produit et à renvoyer les rapports aux développeurs.
Concepteur UX
Un designer UX se concentre sur tous les aspects liés à l'expérience utilisateur. Il peut s'agir de la convivialité, des fonctionnalités, de l'image de marque, du marketing et du design de l'application. En outre, étant donné qu'ils sont impliqués dans le développement de produits de bout en bout, ils peuvent également aider à effectuer des tests et à trouver de nouvelles opportunités commerciales.
Expert en création de contenu médiatique
Pas besoin de trop s'étendre sur ce point. Quelqu'un qui crée ces belles images et vidéos pour accompagner votre logiciel.
Expert SEO
Si vous souhaitez que votre site Web connaisse une croissance organique et que le trafic sur votre page soit constant, le référencement est crucial. Sans spécialiste, ne vous attendez pas à ce que votre site Web soit bien classé dans les moteurs de recherche.
Analyste commercial
Un analyste d'entreprise aide à guider une entreprise en analysant les processus et systèmes actuels et en trouvant des moyens d'améliorer l'entreprise grâce aux données et aux logiciels. Bien qu'il ne soit pas un membre essentiel d'une équipe de développement de base, un analyste d'entreprise peut aider à améliorer ses opérations et à aligner ses processus sur les objectifs de l'entreprise.
Le Scrum Master, quant à lui, agit comme un chef d'équipe qui veille à ce que la méthodologie Scrum soit respectée.
Chefs de projet et maîtres Scrum dans une équipe de développement logiciel
Vous vous demandez peut-être quelle est la différence entre un gestionnaire de projet et un Scrum Master. Heureusement pour vous, vous êtes au bon endroit.
La principale différence est que c'est le chef de projet qui fixe les tâches et les objectifs des autres membres de l'équipe tout en veillant à ce qu'ils atteignent leurs objectifs.
Le Scrum Master, quant à lui, agit comme un chef d'équipe qui veille à ce que la méthodologie Scrum soit respectée.
Scrum fonctionne grâce à l'application d'équipes indépendantes, qui testent et retestent leur travail de manière cohérente. Le recours à un Scrum Master pour contrôler ce processus permet d'éviter l'influence excessive d'un chef de projet dont la responsabilité est davantage axée sur l'administration et la gestion que sur le respect d'une méthodologie spécifique.
Évaluation de la performance de l'équipe
Maintenant que nous avons compris les rôles de l'équipe de développement de logiciels, la structure de l'équipe et la manière de la gérer efficacement, comment mesurer les performances de votre équipe ?
Tout se résume à deux facteurs importants : Les résultats de l'équipe et le processus de l'équipe.
Résultats de l'équipe
Ceux-ci sont définis par les objectifs de l'équipe, qui peuvent aller d'un meilleur produit à l'utilisation de moins de ressources. Si une équipe livre son produit dans les limites du budget, avant la date limite et avec une qualité de produit accrue, on peut dire qu'elle a bien travaillé.
Processus d'équipe
Le processus d'équipe, quant à lui, évalue la performance de l'équipe. Par exemple, les conflits ont-ils été résolus rapidement et efficacement, la communication a-t-elle été rapide et efficace, le chef de projet a-t-il souvent partagé les informations pertinentes et géré correctement le budget ?
Une équipe n'est pas qu'une affaire de résultats. Cependant, la capacité de l'équipe à travailler ensemble de manière efficace et efficiente peut être à l'origine de bons résultats. Vous devez donc vous assurer que votre équipe collabore, et non qu'elle se bat.
Une équipe de développement doit être évaluée à la fin de chaque cycle de projet, ce qui vous permettra de la comparer aux performances futures. Par exemple, le benchmarking peut avoir lieu lors d'un débriefing de projet pour déterminer si chaque membre de l'équipe a bien rempli ses fonctions ou ce sur quoi l'équipe doit travailler pour la prochaine fois.
Mot de la fin
Constituer une équipe de développement de logiciels n'est pas une mince affaire, mais connaître les rôles individuels de chaque membre et ce qu'ils doivent accomplir vous permettra de planifier votre réussite. Il est essentiel de créer un sentiment de concentration, c'est pourquoi les chefs de projet et les développeurs spécialisés sont indispensables à la réalisation de l'idée du produit. Pour gérer une équipe de développement de logiciels, il ne suffit pas de choisir des professionnels connaissant leur domaine ; il faut aussi s'assurer qu'ils peuvent travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.
