Les 8 meilleurs conseils pour gérer efficacement votre équipe de développement de logiciels mobiles

14 septembre 2020

Un chef d'équipe discutant avec les membres de son équipe.

Tout le monde ne naît pas leader. Cependant, si vous avez la passion, le dévouement et la bonne attitude, vous pouvez devenir un leader efficace. Vous pouvez gérer avec succès n'importe quelle équipe, qu'il s'agisse d'un groupe d'hommes d'affaires ou d'un développement de logiciels mobiles l'équipe.

Gérer une équipe demande beaucoup d'engagement et de travail, surtout si vous dirigez un groupe de développeurs de logiciels. Composées de développeurs en amont, en aval et en amont, les équipes de développement de logiciels s'occupent de différents processus créatifs et techniques. Si vous possédez les bonnes compétences en matière de gestion, la collaboration et la productivité d'un groupe diversifié de personnes seront faciles. Que vous ayez géré une développement de logiciels mobiles Si vous avez une équipe depuis des années ou si vous êtes nouveau sur la scène, il y a certaines choses dont vous avez besoin pour assurer un travail d'équipe axé sur les résultats.

Conseils pour gérer une équipe de développement de logiciels mobiles

1. Respectez l'individualité des membres de votre équipe.                                                         

Bien sûr, pratiquement tout le monde dans l'équipe est un développeur, mais cela ne signifie pas qu'ils ont les mêmes compétences, la même attitude au travail, le même processus et le même talent. Il se peut que certains membres de l'équipe aient pour principale motivation de voir le produit final, mais il se peut aussi que certains développeurs souhaitent simplement disposer d'un lieu pour créer leur design et libérer leur créativité. Respectez leurs différences et reconnaissez leur valeur pour l'équipe.

Respecter l'individualité des membres de votre équipe, c'est aussi apprécier leurs compétences individuelles. Certains d'entre eux peuvent exceller dans le codage, tandis que d'autres sont très compétents dans les tâches frontales. Apprenez à valoriser chacune de leurs compétences. Si vous voulez un environnement de travail positif et productif, vous devez permettre aux membres de conserver leur individualité tout en travaillant avec l'équipe. Bien sûr, il est également important de faire comprendre à chacun les objectifs de l'équipe et de souligner que leur réalisation doit être le but commun du groupe. Il sera également utile de trouver un moyen d'intégrer leurs préférences individuelles à la tâche à accomplir.

2. Une communication efficace est essentielle.

Les développeurs apprécient leur indépendance, surtout lorsqu'ils travaillent sur un projet. C'est pourquoi il faut établir des protocoles de communication efficaces. Il ne s'agit pas seulement de demander des mises à jour ou de dire bonjour/bon après-midi à tout le monde. Une bonne communication signifie qu'il faut passer par tous les processus et canaux qui garantissent que votre connexion avec tous les membres de l'équipe est solide.

Comment cela se fait-il ?

  • Le première est d'impliquer l'ensemble de la développement de logiciels mobiles dans le processus du projet - du stade du brainstorming, à la phase de développement, et jusqu'au lancement du produit.
  • DeuxièmeLes États membres doivent établir un processus de communication régulier. Par exemple, si vous travaillez tous à distance, dans des lieux différents, envisagez de programmer des vidéoconférences hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles. C'est un bon moyen de partager et d'échanger des idées. Vous pouvez également choisir de programmer une réunion mensuelle en face à face (si possible). En discutant ou en communiquant régulièrement entre vous, vous vous assurez que votre connexion reste solide. N'oubliez pas de demander des suggestions à tous les membres de l'équipe. Vous devez vous assurer que l'outil ou l'application de communication que vous utiliserez convient à tout le monde.
  • TroisièmeAu lieu d'utiliser une application de vidéoconférence telle que Zoom ou Google Meet, vous pouvez utiliser un logiciel de gestion de projet tel que Slack, le travail d'équipe ou Asana. Ces outils vous permettront non seulement de communiquer avec tous les membres de votre équipe, mais aussi de gérer les performances de l'équipe au quotidien. De même, ces outils facilitent la collaboration.

3. Savoir comment et quand déléguer.

L'une des erreurs courantes des chefs d'équipe est la micro-gestion. Dans la plupart des cas, cela conduira à une déficience du projet. Faites confiance à votre équipe. Ayez confiance en la capacité de chaque membre à accomplir les tâches qui lui sont assignées. Agir comme un je-sais-tout poussera l'équipe vers le bas. C'est aussi ce que signifie reconnaître les capacités individuelles d'un membre de l'équipe. Apprenez à déléguer des tâches à votre développement de logiciels mobiles membres de l'équipe. Ayez confiance en leurs compétences. Mettez-les au défi de libérer leur potentiel en leur confiant des missions importantes. Si vous faites cela, vous contribuerez à accroître la confiance et la productivité de votre équipe.

4. Fournir le matériel et les outils appropriés.

Imaginez que vous travaillez sur un projet et que les outils mis à votre disposition sont de qualité inférieure. Comment serez-vous en mesure de travailler efficacement si votre ordinateur est trop lent ou s'il se bloque et redémarre constamment ? Imaginez que vous documentiez vos codes sur le bloc-notes parce que votre ordinateur est obsolète. Imaginez que les membres de votre équipe vivent la même situation. Vous ne voudriez pas que cela arrive, n'est-ce pas ? L'idéal développement de logiciels mobiles Le chef d'équipe connaît la valeur du bon équipement et des bons outils. Trouver un moyen de sécuriser les outils dont ils ont besoin. Il vous incombe de veiller à ce que votre équipe dispose de tout l'équipement nécessaire pour un travail sans faille.

5. Encourager l'autonomie.

Encourager les membres de l'équipe à devenir autonomes, en trouvant le meilleur moyen de mener à bien leurs tâches, contribuera à améliorer l'engagement des employés. Faire savoir à votre équipe que vous faites confiance à chacun d'entre eux augmentera leur estime de soi et leur confiance en soi. Ils seront donc plus motivés, plus dévoués et plus engagés dans l'accomplissement de leurs tâches. Le travail d'équipe est important, mais il est également essentiel de donner de l'espace aux membres de votre équipe. Ainsi, ils auront le sentiment d'avoir le contrôle, d'aller dans la bonne direction et d'obtenir les résultats escomptés. Bien sûr, en tant que chef d'équipe, vous devez être à leurs côtés et les guider à travers les différentes étapes. Mais assurez-vous de ne pas les survoler, en regardant constamment dans leur dos. Laissez-les faire ce pour quoi ils sont doués.

6. Soyez un bon entraîneur.

Si vous êtes un bon leader, vous savez que punir et faire honte aux membres de votre équipe ne fera jamais de bien à personne. Au lieu d'abattre votre développement de logiciels mobiles chaque fois que quelqu'un fait une erreur ou qu'un problème survient, encouragez-les à ne jamais abandonner. Remontez leur moral et permettez-leur d'essayer jusqu'à ce qu'ils obtiennent les résultats nécessaires. Les bons leaders ne détruisent pas les membres de leur équipe. Les bons leaders encouragent et renforcent leur équipe même dans les situations les plus difficiles.

7. Établissez une relation avec les membres de votre équipe.

Votre relation avec votre développement de logiciels mobiles Les membres de l'équipe ne doivent pas être limités au bureau ou au travail. Pour établir une relation, il faut établir un lien avec eux en dehors de l'environnement de travail. Prévoyez de temps en temps des sorties le week-end avec votre équipe ; mangez dans un restaurant chic, partez en randonnée ou regardez un film. Chaque fois que vous terminez un projet, offrez un verre à votre équipe. La création de ces environnements décontractés contribuera à ce que les membres de votre équipe se sentent à l'aise en votre présence. Ainsi, il leur sera plus facile de s'ouvrir à vous lorsqu'ils ont des préoccupations liées au projet ou au travail. Ces gâteries sont également un bon moyen de montrer votre gratitude à l'équipe.

8. Enfin, encourager l'apprentissage continu et le développement professionnel.

Donnez à votre développement de logiciels mobiles équipe plusieurs possibilités de continuer à apprendre. En leur permettant de participer à des hackathons, des conférences et des séminaires, on leur donne la possibilité d'affiner leurs compétences.

Gérez votre équipe comme si elle était votre plus grand trésor et vous êtes assuré de connaître un succès constant. 

À propos de l'auteur

Baptiste Leroux

PDG

PLUS D'INFOS