Construisez de meilleurs
produits logiciels

Rassemblez toute votre équipe autour d'une vision forte du produit. Obtenez un avantage concurrentiel, redynamisez votre stratégie de produit et donnez vie à vos idées innovantes.

Gestion du produit Idéation - Section 1

L'importance de l'idéation du produit

La création d'un excellent concept de produit ne se résume pas à une simple idée de génie. Pour commencer à construire un produit, vous devez comprendre vos utilisateurs, le paysage concurrentiel et la manière dont vous pouvez utiliser une technologie de pointe pour améliorer l'expérience utilisateur.

Nous vous aidons à analyser vos utilisateurs et à trouver l'adéquation produit-marché afin que vous puissiez créer des produits qui font passer l'expérience utilisateur au niveau supérieur.

Idéation du produit - section 2

L'idéation de nos produits de Conception

Notre équipe suit un système de gestion de flux de travail clair pour l'idéation de produits, en proposant des idées de flux d'utilisateurs et en adoptant une approche collaborative pour la conception d'interfaces et d'actions.

Analyse

Tout d'abord, nos analystes s'efforcent de comprendre votre activité et de recueillir les réactions des utilisateurs, qui constituent la meilleure source d'idées créatives.

Débit

Pensez comme un utilisateur. Nous créerons un flux d'utilisateurs transparent qui alignera tous les membres de votre équipe sur l'idée du produit.

Interface

Au cours de l'étape suivante, nous nous livrons à une réflexion sur la conception, en créant une maquette de l'interface de votre produit logiciel et en donnant vie au flux d'utilisateurs.

Action

Nous approfondirons l'idée originale de simplifier l'expérience utilisateur, en minimisant les étapes et en optimisant l'engagement.

Prêt à Délice vos utilisateurs ?

Réaliser davantage avec
Idéation du produit

Lorsque nos analystes évaluent votre entreprise, ils commencent par hiérarchiser vos objectifs commerciaux. Ces objectifs constituent la base du processus d'idéation du produit et sous-tendent tout, du flux d'utilisateurs que nous créons à l'interface que nous concevons.

Trouver des idées nouvelles

Analysez les commentaires des utilisateurs pour identifier facilement le problème de fond derrière les questions pressantes et trouver de nouvelles perspectives pour redéfinir votre stratégie de produit.

Alignez toute votre équipe

Un processus d'idéation de produit réussi permet de rassembler tous les membres de l'équipe, avec un espace pour explorer les idées, définir les priorités et s'aligner sur une feuille de route du produit.

Gagner de nouveaux clients

Lancez de nouveaux produits, diversifiez vos sources de revenus et touchez de nouveaux marchés. Nous disposons de chefs de produit et d'analystes expérimentés dans tous les marchés et secteurs d'activité.

Ravir les utilisateurs existants

Dans le paysage numérique actuel, les clients exigent davantage des produits et services qu'ils utilisent. L'idéation de produit vous aide à donner la priorité aux commentaires des utilisateurs afin de stimuler la fidélisation des clients.

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FAQ

L'idéation de produit est le processus qui vous fait passer d'une page blanche à un concept de produit final. Vous vous plongez dans les commentaires des utilisateurs et les défis commerciaux qui pourraient être résolus, puis vous collectez les bonnes idées.

Dans le monde du logiciel, le le processus d'idéation consiste à recueillir de grandes idées avant de commencer le processus de conceptionpuis en impliquant tout le monde - pas seulement le propriétaire ou le responsable du produit, mais aussi les autres membres de l'équipe - pour affiner l'idée finale.

Chez Startechup, nous utilisons plusieurs méthodes d'idéation de produits, adaptées à différentes entreprises et à différents cas d'utilisation. Quelle que soit la stratégie choisie, nous suivons un processus structuré et commençons généralement par une phase d'analyse approfondie de l'entreprise.

Nos analystes effectueront une analyse de la concurrence, noteront les idées populaires et tiendront compte des modèles d'utilisation. Ils organiseront également une séance de brainstorming avec les propriétaires de produits, les chefs de produits, les équipes de produits et les membres des services concernés.

Ces séances d'idéation sont essentielles pour définir un énoncé clair du problème. - sur laquelle le chef de produit, les équipes de produits plus larges et les parties prenantes de l'entreprise sont tous d'accord.

Une fois les idées recueillies, nos experts vous aident à examiner les idées proposées, à en discuter et à définir celles qui sont préférables.

Ensuite, nous passons à l'étape du design thinking de la génération d'idées dans la gestion de produits, en affinant un flux d'utilisateurs et une conception d'interface pour votre produit logiciel.

L'idéation de produits doit être intégrée au processus de développement. Nous pouvons vous aider à mettre en place un processus structuré pour recueillir les nouvelles idées, les demandes d'idéation, les idées de produits, les demandes de fonctionnalités et les commentaires des utilisateurs.

Il est important de recueillir les demandes d'idéation afin de comprendre les demandes de fonctionnalités populaires.. La collecte de ces demandes d'idées et de fonctionnalités est essentielle pour comprendre ce que les utilisateurs de votre communauté en ligne et votre équipe suggèrent. Il est important de mettre en place un flux de commentaires des clients pour alimenter le processus d'idéation en cours. Les chefs de produit peuvent trier les bonnes idées des mauvaises et les intégrer au développement.

L'idéation de produits est le processus de génération, de développement et d'évaluation de nouvelles idées de produits. Plusieurs modèles peuvent être utilisés pour guider ce processus, notamment :

  1. Le modèle SCAMPER est une technique de remue-méninges qui aide les équipes à générer de nouvelles idées en posant des questions relatives à la substitution, la combinaison, l'adaptation, la modification, l'utilisation, l'élimination et l'inversion.
  2. Le modèle Design Thinking : Ce modèle est une approche de résolution de problèmes qui implique l'empathie, la définition, l'idéation, le prototypage et les tests. Il encourage les équipes à comprendre les utilisateurs et leurs besoins, à réfléchir à des idées et à les tester auprès d'utilisateurs réels avant de développer un produit final.
  3. Le modèle Lean Startup est une méthodologie de développement et de lancement de nouveaux produits qui met l'accent sur le prototypage rapide, le retour d'information des clients et la prise de décision basée sur les données.
  4. Le modèle Double Diamant est un cadre de processus de conception qui aide les équipes à définir le problème, à réduire les idées, puis à développer et affiner le concept choisi.
  5. Le modèle Stage-Gate : Ce modèle est un cadre qui aide les équipes à faire passer les idées de nouveaux produits par une série d'étapes, de la génération initiale de l'idée au lancement final. Il comporte plusieurs portes ou points de décision où l'équipe évalue la faisabilité, les ressources et le potentiel de l'idée.

Ces modèles peuvent guider le processus d'idéation de produits et aider les équipes à générer, développer et évaluer de nouvelles idées de produits. Le choix du modèle dépendra de la culture de l'entreprise, du produit, de l'équipe et des objectifs que vous vous êtes fixés. la transformation numérique.

Proposer un nouveau produit n'est pas une mince affaire. Les bonnes idées ne viennent pas souvent, et aujourd'hui, il est difficile de garder les clients heureux dans un paysage numérique de plus en plus concurrentiel.

D'autant plus qu'avec les technologies émergentes, telles que l'IA et la Développement de ML, toutes les entreprises se lancent sérieusement dans la transformation numérique. Pour rester compétitif, il est important que les chefs de produits et les propriétaires de produits des entreprises définissent une stratégie claire d'idéation de produits..

Une fois le processus d'idéation du produit terminé - l'idée est devenue un concept à part entière - l'équipe produit peut commencer la conception et le développement. Votre chef de produit vous aidera dans cette transition, en faisant appel à des développeurs et des concepteurs de produits pour donner vie à votre idée.

Chez Startechup, nous veillons toujours à maintenir l'engagement des idéateurs tout au long du processus de conception et de développement du logiciel. Même une fois l'idée établie en interne, le chef de produit doit rester en contact étroit avec les autres parties prenantes pour garantir l'alignement..

Générer des idées pour votre startup peut être une partie difficile mais essentielle du processus de développement du produit. Voici quelques moyens de générer des idées nouvelles et originales pour votre startup :

  1. Recherchez les lacunes du marché : Identifiez les domaines où les solutions actuelles font défaut et réfléchissez à la manière dont vous pouvez combler ces lacunes avec des idées nouvelles et originales.
  2. Effectuez des recherches sur la clientèle : Recueillez les commentaires des clients potentiels sur leurs besoins et leurs souhaits. Cela vous donnera des indications précieuses sur les produits ou services qu'ils seraient intéressés à acheter.
  3. Inspirez-vous des autres secteurs : Regardez ce que font les autres secteurs et trouvez des moyens d'adapter leurs idées à votre secteur.
  4. Remue-méninges avec une équipe : Réunissez un groupe de personnes ayant des antécédents et des points de vue différents, et faites un remue-méninges pour trouver de nouvelles idées.
  5. Participez aux événements du secteur : Assistez à des conférences, à des salons professionnels et à des événements de mise en réseau pour vous tenir informé des nouvelles tendances et évolutions dans votre secteur.
  6. Trouvez l'inspiration en ligne : Lisez les blogs, les articles et les forums liés à votre secteur d'activité pour vous tenir informé des nouveautés.
  7. Utilisez des techniques de génération d'idées telles que le SCAMPER, le remue-méninges inversé ou le mind mapping.

Il est important de se rappeler que la génération d'idées est un processus continu, et qu'il est essentiel de continuer à générer plus d'idées même après la création de votre startup.. Il est également crucial de gérer les idées, en séparant les meilleures idées des mauvaises en les évaluant en fonction de leur faisabilité, de leur évolutivité et de leur impact potentiel. En procédant ainsi, vous pouvez vous assurer que les idées que vous choisissez d'exploiter ont les meilleures chances de succès.

Le processus d'idéation de produit peut varier en fonction du modèle ou du cadre spécifique utilisé, mais il comprend généralement les étapes suivantes :

  1. Identification du problème : Identifier le problème ou le besoin auquel le produit va répondre. Il peut s'agir de réaliser une étude de marché, de recueillir les commentaires des clients ou d'identifier les lacunes du marché.
  2. Génération d'idées : Générer un grand nombre d'idées pour le produit. Il peut s'agir de séances de brainstorming, d'enquêtes ou d'autres techniques de génération d'idées.
  3. Sélection des idées : Évaluer et filtrer les idées pour déterminer celles qui ont le plus de potentiel. Il peut s'agir d'évaluer les arguments en fonction de la faisabilité, de la demande des clients et du potentiel du marché.
  4. Développement du concept : Développer un concept détaillé pour le produit, y compris ses caractéristiques, le marché cible et le modèle commercial.
  5. Prototypage : Créez un prototype de produit pour tester sa conception et ses fonctionnalités. Un rapide Design UI/UX vous aidera à visualiser l'aspect de votre application.
  6. Retour d'information et validation : Recueillir les réactions des clients potentiels et des autres parties prenantes pour valider le concept du produit et apporter les ajustements nécessaires.
  7. Dossier commercial et feuille de route : Créez un dossier commercial pour le produit et une feuille de route pour son développement et son lancement.
  8. Lancement : le produit est prêt à être lancé, toutes les étapes précédentes ayant été réalisées.

Il est important de noter que l'idéation de produit est un processus continu, et qu'il est essentiel de continuer à générer de nouvelles idées même après le lancement du produit. En outre, il est essentiel d'impliquer des équipes interfonctionnelles, notamment la gestion de produit, l'ingénierie, la conception, le marketing et les ventes, dans le processus afin d'obtenir des perspectives et des idées différentes.

Processus d'approvisionnement de Startechup

Le processus d'approvisionnement de Startechup peut être résumé en quatre étapes clés. Tout d'abord, un appel de présentation est effectué afin de faire connaissance avec le client potentiel et d'évaluer ses besoins. Deuxièmement, une évaluation du projet est effectuée afin de déterminer l'étendue du travail et les ressources nécessaires. Troisièmement, une proposition d'exécution du projet est rédigée et présentée au client pour approbation. Quatrièmement, une fois la proposition acceptée, un accord est rédigé et les deux parties le signent. Cela marque le début du projet et l'engagement de Startechup à le mener à bien. Ce processus peut sembler long et fastidieux, mais il est essentiel pour garantir que les deux parties sont sur la même longueur d'onde et que Startechup comprend clairement les attentes du client.

Vous pouvez attendre le meilleur de notre équipe

Chez Startechup, nous sommes fiers de fournir des services de développement de logiciels de premier ordre. Notre équipe de développeurs expérimentés maîtrise une grande variété de langages de programmation et de plates-formes, et nous restons toujours au fait des dernières tendances du secteur. Nous fournissons une documentation complète avec chaque projet, de sorte que vous pouvez être sûr que le produit final répondra à vos besoins spécifiques. En outre, notre équipe propose des services d'analyse commerciale et d'interaction Ui/UX pour garantir que votre projet est convivial et facile à naviguer. Lorsque vous travaillez avec Startechup, vous pouvez vous attendre à un service de qualité supérieure du début à la fin.

Cadre d'exécution de projet le plus courant

Nous utilisons principalement les cadres d'exécution de projet les plus populaires : La gestion de projet agile. Cet outil est conçu pour permettre une communication en temps réel entre les chefs de projet et les membres de l'équipe afin d'exécuter efficacement les tâches et les livrables. Le cadre Agile est basé sur un ensemble de principes qui mettent l'accent sur le développement itératif, la collaboration avec le client et l'amélioration continue. L'une des principales caractéristiques de la gestion de projet Agile est la tenue de réunions quotidiennes et hebdomadaires. Ces réunions permettent de s'assurer que tous les membres de l'équipe sont au courant des progrès et des obstacles du projet. Par conséquent, toutes les parties prenantes du projet sont informées de chaque étape du projet.

Puissant outil de suivi de projet développé par Startechup

Startechup a développé un puissant outil de suivi de projet qui peut aider les organisations à suivre le temps, le budget et les ressources consacrés aux projets. Grâce à cet outil, les membres de notre équipe envoient un plan de projet hebdomadaire et un récapitulatif hebdomadaire par e-mail. Nous avons intégré des données provenant de tierces parties courantes dans le développement de logiciels, comme Bitbucket (similaire à GitHub ou Gitlab), les communications sur le canal Slack du projet. Il aide les clients, les gestionnaires et les employés à voir le temps qu'il leur reste pour terminer un projet, à estimer le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche et à s'assurer que nous respectons le budget et le calendrier du projet. L'outil de suivi de projet Startechup est un outil puissant, pour les clients et les gestionnaires de projet, pour suivre l'avancement d'un projet et s'assurer qu'il est sur la bonne voie. L'outil de suivi de projet Startechup est une ressource précieuse pour toute organisation qui souhaite améliorer ses capacités de gestion de projets de développement de logiciels.

Nos Valeurs

Une centré sur l'homme entreprise

Startechup est une équipe diversifiée qui travaille à chaque étape du cycle de vie d'un produit, mais nous sommes tous rassemblés par nos valeurs communes.

Véritablement international

StarTechUp travaille avec des clients du monde entier. Notre équipe de développement offshore est dirigée par une équipe de gestion internationale ayant une expérience dans la Silicon Valley et en Europe.

Tirer parti des technologies de pointe

Les technologies du cloud offrent désormais de puissantes possibilités. Nous vous aidons à libérer la valeur réelle de ces outils de pointe pour votre entreprise.

Excité par les défis

Nous sommes unis par notre soif de projets de développement stimulants. En tant que perturbateurs du secteur et ingénieurs chevronnés, nous nous attaquons à des produits complexes.

Recherche agressive du retour sur investissement

En tant qu'équipe axée sur la stratégie, nous recherchons les possibilités d'économiser des ressources et de maximiser la valeur. Nous offrons des services de développement web compétitifs avec un modèle offshore.

Inspiré par de meilleures affaires

Nous nous efforçons de faire les choses mieux : mieux pour notre personnel, pour la planète et pour tous ceux qui la peuplent. Nous fonctionnons comme une entreprise soucieuse de l'éthique et nous nous associons à des clients qui partagent nos valeurs.

Enraciné dans l'intégrité

De la façon dont nous communiquons entre nous à ce que nous livrons aux clients, nous sommes honnêtes et directs. Nous ne vendons pas trop ou ne promettons pas trop - nous nous contentons de fournir une grande valeur commerciale.

Rencontrez notre idée de produit équipe

Dirigée par une équipe de gestion européenne ayant l'expérience de la Silicon Valley, notre équipe expérimentée d'idéation de produits offshore est prête à vous aider à créer des idées et à élaborer de nouveaux produits.