Résumé 

Il est facile de dire : "J'ai une idée incroyable pour une applicationmais il faut beaucoup de détermination, de travail et de connaissances pour mettre ce plan en œuvre. Cela ne devrait pas vous empêcher de poursuivre vos objectifs, cependant. Il vous suffit de constituer la bonne équipe de développement. Ce n'est pas facile, mais l'utilisation de stratégies et de techniques éprouvées pour constituer et gérer des équipes de développement vous propulsera vers le succès. 

Voici un livre blanc simple, facile à comprendre mais complet pour les start-ups, les PME, les entreprises SaaS, les multinationales, les entreprises sociales et les ONG. 

Sujet spécifique

Comment constituer et gérer efficacement la bonne équipe de développement de logiciels et de sites web mobiles, complète et pleinement fonctionnelle pour votre projet. 

Avant de choisir les membres de votre équipe, prenez le temps d'étudier le projet, en particulier son ampleur.

Les défis

Si vous dirigez ou gérez une équipe de développement technologique, vous ne savez que trop bien qu'une équipe complète, pleinement opérationnelle, axée sur les résultats, innovante et efficace est essentielle. Avec les bonnes compétences techniques, il sera facile de gérer l'équipe. En revanche, si vous ne savez pas ce que vous faites ni où votre projet se dirige, il sera difficile de tirer parti de votre équipe pour réussir.  

Sachez comment relever les défis de la création et de la gestion d'une équipe de développeurs en apprenant tout ce que vous pouvez sur eux. Voici quelques-uns des points essentiels que vous devez garder à l'esprit.

1. Manque de diversité des compétences et des intérêts.

Les membres de l'équipe ayant des compétences et des intérêts similaires ne feront pas beaucoup de bien à vos projets de développement mobile et web. Cela limitera les résultats de l'équipe. Il vaut donc mieux en choisir un qui possède des compétences et des intérêts variés. Ainsi, la collaboration et la réalisation des objectifs de l'équipe seront plus faciles.

Avant de choisir les membres de votre équipe, prenez le temps d'étudier le projet, en particulier son ampleur. C'est la meilleure façon de déterminer les compétences et les intérêts qui profiteront le mieux à l'équipe et au projet. 

2. Objectif de travail peu clair.

Les membres de l'équipe qui ne connaissent et ne comprennent pas le but de leur travail ne feront aucun bien à votre projet. Il est donc essentiel d'expliquer à chaque développeur quels sont ses objectifs de travail. Sans une connaissance et une compréhension adéquates de leur rôle ou de leur but, les développeurs ne peuvent pas créer les résultats attendus d'eux. Ainsi, vos projets échoueront.

Trouvez du temps pour vous assurer que l'objectif de travail de l'équipe est clair et précis. Parlez entre vous des objectifs collectifs. Veillez à ce que chacun comprenne (et apprécie) les responsabilités individuelles et collectives.

3. Gestion technique peu fiable du projet.

Une partie importante de la phase de développement de votre projet dépend...