Si vous êtes dans le monde de la technologie depuis assez longtemps, vous avez probablement entendu parler des rôles de Chief Information Officer (CIO) et de Chief Technology Officer (CTO).
Les deux postes contribuent à la stratégie technologique de votre entreprise, mais ils présentent des différences notables.
Décortiquons les responsabilités de chaque rôle et voyons comment elles se comparent l'une à l'autre !
Qu'est-ce qu'un DPI ?
Un DSI, ou directeur de l'information, est généralement un cadre de haut niveau qui gère et met en œuvre les technologies de l'information et de l'informatique afin de les aligner sur les objectifs de l'entreprise.
Le DSI optimise les opérations internes en gérant les données, les systèmes critiques, les systèmes d'entreprise et la sécurité. Sous la responsabilité directe du PDG, il collabore avec d'autres cadres dirigeants pour proposer des technologies qui rationalisent les processus d'entreprise, améliorent l'expérience des clients et procurent un avantage concurrentiel.
En tant que principal défenseur de toutes les technologies internes et des opérations numériques, ils favorisent la transformation numérique et l'augmentation de la productivité dans toutes les unités commerciales de l'organisation.
Qualifications d'un DPI
Bien qu'il n'existe pas de programme d'études spécifique pour les DSI, il est indispensable d'avoir beaucoup d'expérience dans le domaine de la technologie.
Si vous voulez devenir DPI, vous devez le faire :
- Être titulaire d'une licence ou d'une maîtrise en informatique, en technologie de l'information ou dans un domaine connexe.
- Disposer d'une grande expérience dans des fonctions de direction
- Connaître les dernières tendances en matière de technologies de l'information, d'informatique dématérialisée, d'analyse des données et de cybersécurité.
- Avoir d'excellentes compétences en matière de gestion et de communication et être capable de traduire des concepts techniques complexes pour les parties prenantes non techniques.
Responsabilités du DPI
La principale responsabilité du DPI est de combler le fossé entre le développement technologique et la gestion de l'entreprise.
Leurs tâches quotidiennes comprennent, mais ne sont pas limitées à :
- Développer et mettre en œuvre une stratégie technologique qui s'aligne sur les objectifs de l'entreprise
- Gestion du budget informatique
- Garantir la sécurité des données et le respect des réglementations
- Superviser la mise en œuvre et la maintenance des systèmes d'entreprise, tels que les systèmes de gestion de la relation client (CRM), les systèmes de planification des ressources (ERP) et d'autres applications clés.
- Collaborer avec d'autres cadres supérieurs pour identifier les possibilités de croissance commerciale axée sur la technologie.
- veiller à ce que l'infrastructure technologique de l'entreprise soit efficace et à jour
Bien que l'on n'attende pas d'un DSI qu'il se spécialise dans tous les systèmes, il doit avoir suffisamment de connaissances pour prendre des décisions éclairées sur les besoins technologiques de l'entreprise.
Qu'est-ce qu'un CTO ?
Le CTO (Chief Technology Officer) supervise tous les aspects de la technologie au sein d'une entreprise. Cela signifie qu'il est responsable non seulement de l'infrastructure informatique interne, mais aussi des produits ou services offerts par l'entreprise.
Certains directeurs techniques se concentrent davantage sur l'infrastructure technologique, tandis que d'autres se concentrent sur le développement de produits. Ils rendent compte au PDG et travaillent en étroite collaboration avec d'autres cadres.
Les CTO travaillent souvent à distance en tant que CTO virtuelsIl existe également des CTO intérimaires, qui offrent des conseils stratégiques précieux aux entreprises de toutes tailles. Il y a aussi des CTO intérimaires et des CTO fractionnéequi rejoignent temporairement une entreprise pour l'assister lors de transitions technologiques ou de crises.
Qualifications d'un CTO
Les postes de DSI et de CTO sont généralement occupés par des personnes ayant une formation technique, comme le développement de logiciels ou l'ingénierie.
Toutefois, certains employeurs apprécient également un master en gestion d'entreprise ou même un diplôme hybride, pour autant qu'il couvre à la fois l'infrastructure technologique et la gestion d'entreprise.
Si vous souhaitez devenir directeur technique ou en recruter un, recherchez des candidats possédant les qualifications suivantes :
- Être titulaire d'une licence ou d'une maîtrise en informatique, en ingénierie ou dans un domaine connexe.
- Avoir une grande expérience en matière de développement technologique et de leadership
- Rester à jour avec les technologies émergentes comme l'IA, l'apprentissage automatique, l'automatisation, la gestion des données, etc.
- Posséder une solide expérience en matière de gestion et de leadership et être capable de déléguer des tâches de manière efficace.
Responsabilités d'un directeur technique
La principale responsabilité d'un directeur technique est de diriger et de développer des stratégies technologiques au sein d'une organisation. En d'autres termes, il crée des feuilles de route technologiques.
Leurs tâches quotidiennes peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :
- évaluer les nouvelles technologies et déterminer leur impact potentiel sur les produits ou services de l'entreprise
- Superviser le développement et la maintenance des produits ou services numériques proposés par l'entreprise
- Assurer le fonctionnement efficace de tous les systèmes, réseaux et applications
- gérer l'équipe informatique et collaborer avec les autres départements
- Collaborer avec les fournisseurs de technologie sur les solutions d'approvisionnement
Si le directeur technique est axé sur la technologie et s'appuie sur une formation en informatique ou en génie logiciel, le directeur technique doit également être créatif et posséder des compétences en matière de cerveau droit.
Principales différences entre un CTO et un CIO
Le DSI et le CTO contribuent tous deux à la réussite de la stratégie technologique d'une entreprise, mais il existe des différences essentielles entre les deux rôles :
Principales responsabilités
L'une des principales différences entre un CTO et un CIO réside dans leurs principaux domaines d'intervention.
Le DSI se concentre principalement sur les opérations internes, en utilisant la technologie pour améliorer la productivité des employés et l'efficacité des départements. Cela inclut la gestion des données, des systèmes d'entreprise et de la sécurité, en veillant à ce que toutes les technologies internes soient à jour et alignées sur les objectifs de l'entreprise.
Le directeur technique, quant à lui, se concentre sur les résultats externes, en travaillant avec des parties prenantes telles que les clients et les fournisseurs. Son rôle consiste à veiller à ce que les produits technologiques de l'entreprise restent innovants et attrayants pour ceux qui les utilisent et les achètent.
Leurs salaires
Il est indéniable que ces deux fonctions contribuent fortement au succès d'une organisation, et c'est pourquoi les DSI et les CTO ont tous deux des salaires élevés. On peut donc s'attendre à ce que leurs revenus se situent à peu près dans la même fourchette.
D'ici à 2024, BuiltIn révèle que le nombre moyen d'habitants de l'Europe de l'Est sera d'un million. DPI Aux États-Unis, le salaire moyen est de $227 000 par an.
Par ailleurs, le même rapport de BuiltIn montre que le salaire moyen d'un employé de bureau aux États-Unis est d'environ 1 000 euros. CTO est $210 000 par an.
Si les salaires peuvent être similaires, il ne faut pas oublier que le lieu de travail joue un rôle. Si vous envisagez d'engager un DSI ou un CTO à l'étranger, c'est généralement à un prix abordable. Les startups profitent de l'avantage d'avoir un CTO ou CIO virtuel à temps plein pour leurs entreprises.
Vous pouvez également envisager l'externalisation, en particulier aux Philippines. Startechup propose Services de CTO à la demandeafin que vous puissiez bénéficier de toutes sortes de soutien en matière de leadership virtuel. Contactez nous ici !
Compétences requises
Les compétences en matière de stratégie d'entreprise sont un facteur de différenciation entre un CTO et un CIO. En raison de cette différence d'orientation, le candidat doit posséder des compétences différentes.
Bien que ces deux fonctions requièrent une expertise technique, le DSI doit également posséder de solides compétences en matière de leadership et d'organisation pour gérer les opérations techniques internes de l'entreprise, qu'il s'agisse des services d'assistance, des systèmes d'entreprise, de la fourniture de services ou de la gestion de programmes.
Un CTO doit toutefois avoir une bonne connaissance des nouvelles technologies et de la manière dont elles peuvent affecter les produits ou les services de l'entreprise. Il doit également posséder de solides compétences en matière de communication et de collaboration pour travailler avec des parties prenantes extérieures à l'organisation.
La demande de DSI par rapport à celle de CTO
À l'ère du numérique, ces deux postes sont très demandés, car les entreprises continuent de s'appuyer sur la technologie pour leur fonctionnement et leur réussite.
Toutefois, la demande de CTO pourrait être plus forte en raison de l'accent mis sur le développement de produits et l'innovation. À mesure que la technologie progresse, les entreprises s'efforcent de garder une longueur d'avance en proposant des produits ou des services innovants qui répondent aux besoins et aux attentes des clients.
D'autre part, la demande de DSI pourrait rester stable, car chaque entreprise a toujours besoin de systèmes et de processus internes pour fonctionner de manière fluide et efficace.
Avez-vous besoin à la fois d'un directeur technique et d'un directeur des systèmes d'information ?
Les deux rôles ayant des objectifs et des responsabilités différents, il convient de réfléchir à ce qui convient le mieux à votre organisation.
Imaginons le scénario suivant :
Si votre entreprise transfère son infrastructure informatique vers le cloud, vous aurez besoin d'un DSI capable de superviser la transition en douceur, en veillant à ce que tout, de l'intégrité des données à la rentabilité, fonctionne de manière transparente avec les systèmes actuels.
En revanche, si vous vous concentrez sur le développement d'applications "cloud-native" ou sur l'exploitation de la technologie "cloud" pour créer de nouveaux services, un CTO peut diriger le développement du produit et trouver des moyens innovants d'utiliser les capacités "cloud".
Tout dépend de la taille et des besoins de votre entreprise. La présence d'un DSI et d'un CTO peut renforcer votre avantage concurrentiel dans votre secteur d'activité. Mais attention : ils ne sont pas toujours d'accord. Leurs stratégies peuvent s'opposer, mais cette tension est souvent à l'origine d'une plus grande innovation au sein de l'organisation.
Conseils pour trouver le bon DPI ou CTO
Si vous pensez que recrutement d'un CTO ou DSI fait avancer la stratégie commerciale de votre entreprise, vous devez trouver le bon candidat. Voici quelques conseils :
- Ne vous contentez pas de compétences techniques : Si l'expertise technique est essentielle, il ne faut pas négliger les compétences non techniques telles que la communication et le leadership.
- Tenez compte de l'expérience acquise dans le secteur : Une personne ayant une expérience préalable dans votre secteur d'activité peut apporter un éclairage précieux sur les tendances actuelles et les défis potentiels.
- Comprendre leur style de gestion : Assurez-vous que le style de management du candidat correspond à la culture et aux valeurs de votre entreprise.
- Donner la priorité à l'adéquation culturelle : Un DSI ou un CTO aura un impact significatif sur votre organisation, il est donc essentiel de trouver quelqu'un qui s'intègre bien à la culture de l'entreprise.
- Utiliser les références et les recommandations : Faites appel à votre réseau ou à vos relations professionnelles pour obtenir des recommandations et des références.
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