La transición de los enfoques empresariales convencionales a BizDevOps puede ser muy difícil de asimilar, especialmente si sólo se tiene una ligera idea de lo que es y cómo hacerlo.
Las empresas que adoptan la transformación digital se enfrentan a muchos conceptos y procesos nuevos, con la presión de adaptarse rápidamente a medida que crece la tecnología. Afortunadamente, los equipos de BizDevOps están preparados para marcar el camino.
Este blog le ayudará a comprender este enfoque y cómo puede beneficiarse de él su empresa.
¡Empecemos!
¿Qué es BizDevOps?
BizDevOps es básicamente un enfoque de desarrollo de software que reúne tres áreas clave: Negocio, Desarrollo y Operaciones. Su objetivo es garantizar que todas estas áreas trabajen en sincronía y estén alineadas con el objetivo general de un proyecto.
Es una forma elegante de decir que todo el mundo, desde el equipo empresarial hasta el equipo de desarrollo y operaciones, participa en el proceso de desarrollo de un producto o servicio. soluciones de software para Startups. La idea es colaborar e integrar los comentarios de las distintas partes interesadas para crear algo que cumpla los objetivos empresariales.
Imagina que tu empresa quiere lanzar una aplicación para ayudar a la gente a encontrar peluquerías de mascotas locales. Tradicionalmente, el equipo comercial concebía la idea y luego se la pasaba a los equipos de desarrollo y operaciones.
Sin embargo, en un marco BizDevOps, todos colaboran desde el concepto hasta la realidad.
En pocas palabras, BizDevOps consiste en derribar la barrera que a menudo existe entre los responsables empresariales y la parte tecnológica de un proyecto. Los desarrolladores hablan en código y sintaxis, lo que puede confundir al equipo empresarial, que no entiende ese lenguaje.
¿En qué se diferencia BizDevOps de DevOps?
Si está familiarizado con DevOps, puede que se pregunte qué diferencia a BizDevOps.
La diferencia clave es que BizDevOps implica al equipo empresarial además de a los equipos de desarrollo y operaciones. Significa simplemente que se tienen en cuenta los aspectos técnicos del proyecto y los objetivos empresariales. Al aunar todas estas perspectivas, el equipo puede crear un producto que se ajuste a los usuarios finales y a los objetivos de la empresa.
¿Quién forma parte del equipo BizDevOps?
De forma similar a un equipo DevOps, varias personas participan en el equipo BizDevOps.
Cada equipo aporta un conjunto único de habilidades, y su colaboración es vital para lograr resultados empresariales. Profundicemos en quién forma parte del equipo BizDevOps y cuáles son sus responsabilidades.
Equipos empresariales
Esto incluye a cualquiera que tenga un interés en el éxito del proyecto, como los jefes de producto, los equipos de ventas, los equipos de marketing y los ejecutivos. Estas personas son responsables de comprender el componente empresarial del producto, identificar oportunidades y definir los requisitos para la entrega del software.
Equipos de desarrollo
Por su propio nombre, los equipos de desarrollo son responsables de construir el producto o software. Incluye desarrolladores, probadores y equipos de control de calidad. El equipo trabaja en estrecha colaboración con el equipo empresarial para comprender los requisitos de la empresa y garantizar que el producto final se ajuste a estos objetivos.
Equipos de operaciones
El equipo de operaciones es responsable de desplegar y mantener el producto o software una vez lanzado. Incluye equipos de operaciones informáticas, administradores de sistemas e ingenieros de redes que trabajan en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo para garantizar que el producto pueda desplegarse y mantenerse con las mínimas interrupciones.
A través de un marco BizDevOps, estos equipos colaboran de forma integral a lo largo de todo el ciclo de vida de desarrollo de software, desde la ideación hasta el lanzamiento y más allá.
Metodología BizDevOps
El enfoque BizDevOps consiste en integrar diferentes equipos para que trabajen en colaboración en un proyecto. Pero hay un truco: la implantación de BizDevOps no es técnica, sino cultural.
Para habilitar la metodología BizDevOps, establezca prioridades en la construcción de una cultura de trabajo empoderada sin una estructura jerárquica. De este modo, todos se sienten partícipes del éxito del proyecto y colaboran para alcanzar los objetivos empresariales.
Otro aspecto importante de la creación de una cultura que apoye BizDevOps es evitar la mentalidad de "nosotros contra ellos". Se trata de trabajar juntos en lugar de unos contra otros.
Estos son los objetivos de BizDevOps:
- Construir una relación armoniosa entre los diferentes equipos
- Crear una cultura plana y con poder
- Fomentar la colaboración en lugar de la competencia
- Utilizar las opiniones de los clientes para tomar decisiones con conocimiento de causa
- Garantizar que los proyectos se ajusten a los objetivos empresariales y satisfagan a los clientes.
Si todo esto coincide con la forma en que desea establecer un flujo de trabajo de desarrollo en su equipo, ¡déle una oportunidad a BizDevOps!
Ventajas de seguir un modelo BizDevOps
Si está buscando formas innovadoras de mejorar su proceso de desarrollo de softwareBizDevOps puede ser la respuesta. Al acabar con los silos tradicionales e integrar a los equipos desde el principio de un proyecto, obtendrá productos de alta calidad.
He aquí cinco ventajas clave de seguir un modelo BizDevOps:
Un producto adaptado a las necesidades de su empresa
Con BizDevOps, el equipo de DevOps tiene en cuenta la idea concebida por el equipo empresarial. Esto garantiza que el software o producto se alinee con sus necesidades empresariales, que es el objetivo principal de cualquier proyecto.
Reduce el trabajo de repaso y aumenta la productividad
Siguiendo este método, todos los equipos trabajan juntos en un equipo interfuncional, lo que significa que pueden identificar y solucionar problemas en una fase temprana de los procesos empresariales. Se evita reescribir volúmenes de código con esfuerzos inútiles y, por tanto, se mejora la productividad de los desarrolladores.
Todos se sienten propietarios de un proyecto
Como todo el mundo participa en el proyecto desde el principio, todos los equipos sienten que les pertenece. Como resultado, trabajarás con un equipo más motivado que liderará el éxito del proyecto.
Costes reducidos
By integrating the business process into the proceso de desarrollo, there is less duplication of effort, fewer errors, and lower costs in the long run. This can help to reduce costs associated with business operations and improve the bottom line for the business.
Mayor rapidez de comercialización
Cuando se sigue el modelo BizDevOps, todos los equipos trabajan juntos desde el principio del proyecto, lo que garantiza una entrega más rápida del mismo. La integración y las pruebas continuas ayudan a identificar los problemas en una fase temprana, lo que reduce los retrasos y acelera el plazo de comercialización.
6 pasos para implantar BizDevOps en su proyecto
Ahora que conoces los beneficios de seguir un enfoque BizDevOps, puedes empezar a implementar esta metodología en tus proyectos.
Aquí tienes cinco pasos para implantar BizDevOps en tu proyecto:
1. Evalúe las necesidades de su proyecto
El primer paso para implantar BizDevOps es evaluar las necesidades de su proyecto. Reúnete con las partes interesadas del negocio para comprender los objetivos y requisitos empresariales del proyecto. Este recurso te ayudará a reconocer qué deben transmitir tus responsables de negocio al equipo de DevOps para que puedan cumplir estos objetivos.
2. Planificación estratégica
Una vez comprendidos claramente los objetivos empresariales, el siguiente paso es establecer un plan estratégico. Alinee los objetivos de desarrollo con los objetivos empresariales para asegurarse de que todo el mundo trabaja para conseguir los mismos resultados. No olvide ponerlo por escrito y comunicarlo a todo el equipo.
Si es nuevo en el método BizDevOps, considere la posibilidad de empezar con un pequeño equipo de operaciones en lugar de intentar aplicarlo a toda la organización. Esto le permitirá probar y perfeccionar la metodología antes de ampliarla.
3. Implantar BizDevOps
Tras establecer un plan estratégico, es hora de poner en marcha esta estrategia empresarial. Empiece por integrar los equipos, acabar con los silos y fomentar la colaboración entre los equipos de negocio, desarrollo y operaciones.
Centrarse en una mezcla de filosofías culturales, prácticas y herramientas permitirá a su organización ofrecer aplicaciones y servicios rápidamente y con la máxima eficacia. Inculque a su equipo una actitud de aprendizaje y crecimiento continuo.
4. Establezca KPI centrados en el cliente
El uso de indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el rendimiento empresarial u obtener valor empresarial no es nuevo. Sin embargo, cuando se trata de BizDevOps, debe establecer métricas centradas en el cliente para asegurarse de que su nuevo modelo ofrece los resultados deseados.
Este tipo de KPI garantiza que su proyecto se ajusta a las necesidades de sus clientes. Como tal, le ayudará a medir el éxito de su proyecto y a garantizar que aporta valor empresarial a sus clientes.
5. Anime a todos a participar
Anime a los miembros clave de cada equipo a participar en el proceso BizDevOps. Al reunir a todos, puedes asegurarte de que todos participan en el éxito del proyecto y trabajan para alcanzar objetivos comunes.
Considere la posibilidad de organizar reuniones periódicas en las que todos puedan dar su opinión y sugerir mejoras. Esto también ayudará a fomentar un entorno de colaboración y comunicación en equipo que levantará la moral y ayudará a todos a mantenerse motivados.
6. Utilizar herramientas para BizDevOps
Por último, aproveche las plataformas de bajo código y otras herramientas diseñadas para apoyar el método BizDevOps. Estas herramientas puede ayudar a automatizar el proceso y agilizar la comunicación entre equipos, haciendo que la implantación de BizDevOps sea más eficiente y eficaz.
Algunas plataformas de desarrollo de bajo código son:
- Pega
- AgilePoint
- WaveMaker
- Dell Boomi
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La colaboración de los equipos de desarrollo y operaciones, o Equipos DevOpsBizDevOps ha empezado a ganar terreno en los últimos años debido a la creciente necesidad de velocidad, eficiencia y agilidad. Así que no es de extrañar que BizDevOps siga la misma tendencia.
Por un lado, es estupendo ver cómo se le presta atención en estos momentos, pero aún necesita pulirse un poco. Por otro lado, la adopción de DevOps hace tiempo que se ha establecido y adoptado como estándar. Nunca te equivocarás al elegirlo para ayudarte en tu transformación digital.
Como empresa de desarrollo de software, StarTechUP entiende el valor de DevOps y BizDevOps. Estamos equipados con todas las herramientas, recursos y soporte necesarios para ayudarle a alcanzar los objetivos deseados.
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