Pour un technicien ou un développeur de logiciels curieux de connaître les pratiques modernes de développement et de mise en production, DevOps est un concept incontournable. La méthodologie DevOps a révolutionné la façon dont les entreprises développent et déploient leurs applications, devenant un élément essentiel de l'arsenal de toute équipe technique.
Même si tout le monde dans le domaine du développement logiciel n'est pas complètement convaincu par DevOps, son influence a indéniablement provoqué un changement culturel au sein du processus de développement. Et si vous n'êtes pas encore à bord, c'est le moment ou jamais.
Pour tirer le meilleur parti de cette approche, il est essentiel d'en comprendre les concepts et les principes fondamentaux.
Dans ce blog, préparez-vous à explorer les sept principes clés de DevOps qui ont révolutionné le système de gestion des ressources humaines. le processus de développement de logiciels.
Le rôle et les responsabilités de l'équipe DevOps dans le développement de logiciels
L'histoire de DevOps remonte au début des années 2000, lorsque les organisations ont pris conscience de l'importance d'avoir... des équipes dédiées aux opérations informatiques et au développement de logiciels.
Les équipes DevOps comblent le fossé entre le développement et les opérations, ce qui se traduit par une meilleure réactivité et une livraison plus rapide des produits. En créant un environnement collaboratif entre les départements, elles aident les entreprises à atteindre leurs objectifs plus rapidement que jamais.
Une équipe d'ingénieurs DevOps est responsable de ce qui suit :
- Construire et maintenir l'infrastructure pour le développement, l'essai et le déploiement d'applications logicielles.
- Développer et mettre en œuvre des scripts et des outils d'automatisation pour rationaliser le processus de développement de logiciels.
- Collaborer avec les équipes de développement et d'exploitation afin d'assurer une intégration et une livraison transparentes des applications logicielles.
- Surveillance continue des performances et de la disponibilité des applications logicielles dans les environnements de production
- Répondre aux incidents et aux pannes dans les meilleurs délais afin de minimiser les temps d'arrêt et d'assurer une expérience optimale aux utilisateurs.
- Garantir la sécurité et la conformité des applications logicielles tout au long du cycle de développement
- Analyser et optimiser en permanence le processus de développement de logiciels afin d'améliorer l'efficacité, la qualité et la rapidité de livraison.
- Fournir une formation et un soutien à l'équipe de développement et d'exploitation sur les outils, les processus et les meilleures pratiques DevOps.
En fonction des objectifs de l'organisation et du projet, les tâches exactes peuvent varier. Ainsi, si vous êtes externalisation pour mettre en œuvre DevOps, assurez-vous de discuter en détail de la gestion du projet et des rôles et responsabilités spécifiques de l'équipe.
Les principes DevOps
La culture DevOps repose sur plusieurs principes fondamentaux qui garantissent l'adoption réussie des pratiques DevOps au sein d'une organisation.
Pour garantir le succès de votre équipe, nous avons identifié et détaillé les 7 principes de DevOps que tous les développeurs devraient connaître. Nous avons exposé ces principes pour que vous puissiez commencer à agir dès aujourd'hui.
1. Encourager la collaboration
DevOps consiste à réunir les équipes d'exploitation et de développement pour qu'elles travaillent en tant que groupe fonctionnel. Ce faisant, la communication et le partage des retours d'expérience s'améliorent, créant un meilleur environnement de travail du début à la fin.
Pour que la collaboration soit efficace, il faut mettre en place un bon partage de l'information. Par exemple, lorsque quelque chose ne va pas pendant le déploiement d'un logiciel, vous devez le consigner afin que l'équipe puisse en tirer des leçons et l'éviter dans les prochaines versions.
Même en dehors de votre équipe DevOps, de courtes boucles de rétroaction sont essentielles à une bonne dynamique d'équipe. Le feedback positif maintient le moral à un niveau élevé et aide chacun à sentir qu'il fait quelque chose de bien. D'un autre côté, les retours négatifs sont tout aussi importants pour améliorer les livraisons de logiciels et maintenir tout le monde sur la bonne voie.
2. Décisions basées sur l'analyse des données
Un autre principe DevOps essentiel est l'utilisation des données pour guider vos décisions. Lorsque vous faites des choix, par exemple choisir la bonne pile technologique ou sélectionner des outils pour rationaliser votre pipeline, il est important de collecter des données autour de chaque décision. Cela permet de s'assurer que vos choix s'alignent sur les métriques et les données historiques de votre équipe.
Par exemple, un indicateur de performance clé pour la plupart des équipes est le temps qu'il faut pour résoudre un problème et reprendre le cours normal des opérations. Plus un bogue reste longtemps dans les parages, plus il peut faire de dégâts.
Connaître votre temps de résolution moyen est essentiel pour prendre des décisions éclairées lorsque vous ajoutez de nouveaux outils ou de nouvelles procédures à votre pipeline. Vous pouvez comparer leurs résultats à votre moyenne de référence et déterminer si le nouvel ajout est une bonne ou une mauvaise chose pour votre équipe.
3. Action centrée sur le client
Dans les principes DevOps, le client est roi. Chaque décision doit être prise en tenant compte de l'intérêt du client, et pas seulement des données. Il va sans dire que l'application que vous créez doit répondre aux besoins de vos clients. Après tout, sans utilisateurs satisfaits, qu'avez-vous ?
Les équipes de développement et d'exploitation s'efforcent de recueillir régulièrement les réactions des clients. Ce retour d'information est ensuite utilisé pour apporter des améliorations et des mises à jour au logiciel, afin qu'il continue à répondre aux besoins et aux attentes des utilisateurs finaux.
Pour détecter les problèmes avant qu'ils ne deviennent un gros problème pour les clients, les équipes DevOps utilisent des stratégies de surveillance en direct. Elles peuvent également garder un œil sur la façon dont les clients interagissent avec l'application en temps réel afin d'obtenir les commentaires des utilisateurs et de voir s'il y a des problèmes. Et comme DevOps évolue rapidement, les équipes peuvent rapidement publier des mises à jour pour résoudre les problèmes et améliorer encore l'expérience des clients.
4. Amélioration constante grâce à l'intégration continue
Dans la culture DevOps, l'équipe s'efforce toujours d'améliorer les choses. Pour ce faire, elle se concentre sur l'amélioration constante du produit et l'ajout de nouvelles fonctionnalités au fil du temps. Cette approche est conforme à la méthodologie Agile, dans laquelle les mises à jour se font par petits morceaux faciles à gérer.
Auparavant, le développement de logiciels consistait à essayer de livrer un produit parfait en une seule fois. Mais cela signifiait souvent de longs délais pendant que l'équipe travaillait sur les défauts. Avec DevOps, l'équipe se concentre sur la livraison rapide d'un produit minimum viable (MVP) afin de répondre immédiatement aux besoins du client.
Une fois le MVP livré, l'équipe peut continuer à ajouter de nouvelles fonctionnalités et améliorations en cours de route, pour atteindre progressivement le produit idéal. Cela signifie que les clients peuvent commencer à utiliser l'outil plus tôt et apprendre de nouvelles choses au fur et à mesure, au lieu de devoir attendre la fin d'un long cycle de développement.
5. Contrôler le processus tout au long du cycle de vie
Dans le modèle traditionnel de développement de logiciels, les développeurs construisent le produit, puis le confient aux opérations pour qu'elles le testent, le déploient et le livrent au client. Dans le modèle DevOps, l'ensemble de l'équipe de développement se serre les coudes et assume la responsabilité du produit du début à la fin.
Être responsable de l'ensemble du cycle de vie d'un produit signifie également s'adapter aux changements qui surviennent. Il peut s'agir de se tenir au courant des nouvelles technologies, d'écouter les commentaires des clients ou de suivre l'évolution des lois et des réglementations. Tout le monde met à jour le logiciel et résout les problèmes pour rationaliser le processus de développement et de déploiement.
En gardant les codeurs d'origine impliqués, vous obtenez un meilleur code, une assurance qualité, une plus grande attention aux détails et moins de bogues pour le client. Lorsque tout le monde travaille ensemble, l'accent est mis sur le fait que le produit est le meilleur possible.
6. Automatisez ce que vous pouvez
DevOps est une question de rapidité. Plus vite vous pouvez mettre le logiciel à la disposition des clients, mieux c'est. L'astuce consiste à utiliser des outils automatisés pour tout.
L'objectif est d'automatiser tous les processus, de la révision du code au déploiement, ce qui permet non seulement d'accélérer le processus, mais aussi de libérer les membres de l'équipe pour qu'ils se consacrent à des tâches plus importantes.
Si vous souhaitez continuer à améliorer et à créer des logiciels tout en répondant rapidement aux commentaires des clients, il est important d'utiliser des outils d'automatisation. Heureusement, il existe d'excellents outils pour vous aider à rationaliser vos processus, comme ceux utilisés dans le pipeline d'amélioration continue et de livraison continue.
7. Tirez les leçons de vos échecs
Dans la culture DevOps, la flexibilité est essentielle. Vous ne voulez pas être coincé dans un processus rigide parce que les choses changent constamment. Une grande partie de la flexibilité consiste à accepter l'échec. Au lieu de l'éviter, utilisez-le comme une expérience d'apprentissage.
Lorsque vous prenez des risques en déployant un logiciel, il est toujours possible que les choses ne se passent pas comme prévu tout au long du processus de développement, mais ce n'est pas grave. Vous pouvez apprendre de vos erreurs et utiliser ces connaissances pour prendre de meilleures décisions à l'avenir.
Il est préférable de rencontrer ces problèmes dès le début, pendant les tests, afin de pouvoir les résoudre avant même que vos clients ne les voient. C'est ce qu'on appelle "passer à gauche", et c'est un concept important de la philosophie DevOps.
Maintenant que vous connaissez les principes clés de DevOps, vous comprenez pourquoi il s'agit de l'une des philosophies les plus importantes dans le développement de logiciels aujourd'hui. De la livraison plus rapide à l'amélioration de l'expérience client, DevOps vise à améliorer et à tirer le meilleur parti de l'ensemble de votre équipe de développement.
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