En tant qu'entrepreneur en herbe, vous rêvez peut-être de créer, développer et diriger un jour votre propre entreprise. L'idée d'être votre propre patron, de prendre des décisions qui affectent le succès de votre entreprise et d'assurer le succès de votre organisation est un rêve. Mais par où commencer ? Voici la liste de contrôle ultime pour la création d'entreprise.
Il existe d'innombrables blogs et articles sur Internet qui vous disent ce dont vous avez besoin pour une entreprise une fois que vous l'avez lancée. Mais comment passer d'une idée à quelque chose de physique, de vendable et de commercialisable ?
Ce blog vise à combler ce fossé, en accompagnant les futurs entrepreneurs de l'idée à la création, en vous tenant la main tout au long du chemin et en vous révélant des secrets sur l'entrepreneuriat que vous ne trouverez nulle part ailleurs.
La création d'une entreprise peut être incroyablement gratifiante, mais les exigences sont grandes et les angoisses réelles. Se tromper et essayer de tout faire vous-même peut entraîner de longues heures de travail, un épuisement et des décisions que vous pourriez regretter en fin de compte.
Cependant, en disant tout cela, la décision la plus importante que vous puissiez prendre est de commencer tout simplement.
Commencez tout de suite.
Si vous attendez le bon moment pour vous lancer, vous attendrez toujours.
Lancer une entreprise est le meilleur moyen d'apprendre ce que vous devez faire.
Construisez un produit et testez-le en permanence.
Créez des réseaux avec d'autres personnes pour en savoir plus sur votre secteur et commencez à partager ce que vous faites.
Créer une entreprise et en parler la rend réelle, ce qui vous donne un nouveau flux de motivation quotidien.
La création d'une entreprise est une entreprise humble, éprouvante et difficile. Elle met à l'épreuve chaque once de votre patience et de votre motivation.
Avant de créer une entreprise
De nombreuses personnes pensent que la création d'une entreprise est l'un des meilleurs moyens d'atteindre la liberté financière. Et bien que cela soit vrai, il ne faut pas oublier à quel point il est difficile de réussir une entreprise.
C'est le test ultime de votre détermination et de votre patience. Il peut être difficile d'admettre que les choses vont mal.
Il s'agit d'une expérience humiliante, éprouvante et difficile. Elle mettra à l'épreuve chaque once de votre patience et de votre motivation.
C'est pourquoi je recommande de ne créer une entreprise que si vous avez déjà un emploi stable. Il est bon d'avoir quelque chose qui financera votre entreprise et maintiendra votre flux de trésorerie personnel positif tout en prenant des risques dans une aventure personnelle.
Il est également utile de se poser les questions suivantes ;
- Êtes-vous prêt à prendre des risques et à travailler de longues heures gratuitement dans la poursuite du succès ?
- Êtes-vous prêt à tester votre force mentale et physique face à l'adversité ?
- Êtes-vous certain d'avoir une idée qui, selon vous, va se concrétiser ?
- Votre produit ou service résout-il un véritable problème pour les autres ?
- Êtes-vous prêt à renoncer à la stabilité pour une éventuelle liberté financière ?
Si la réponse aux 5 questions ci-dessus est OUI. Alors vous êtes prêt.
Si vous êtes toujours là, alors commençons.
Nous avons établi la liste de contrôle ultime pour les entreprises.
10 points que vous pouvez suivre dès aujourd'hui pour lancer votre entreprise.
Avant de mettre votre produit sur le marché, vous devez remplir les 10 points suivants. Cela vous aidera à partir du bon pied, et vous devriez profiter de tous les avantages que vous pouvez obtenir lorsque vous démarrez une entreprise.
1. Faites votre étude de marché
Avant de lancer une nouvelle petite entreprise, quel que soit le secteur dans lequel vous évoluez, il est essentiel de commencer par une étude de marché.
Études de marché est le processus qui consiste à identifier s'il existe une opportunité pour votre produit ou service et à analyser la concurrence pour trouver ses faiblesses. Lors du lancement d'une nouvelle entreprise, il est essentiel d'identifier si votre activité est précieuse, rare, non substituable et difficilement reproductible.
Disons que vous voulez créer une plateforme qui aide les gens à partager leurs photos tout en ajoutant un filtre.
Avant même de commencer, nous savons que, si cette idée est précieuse, elle n'est pas rare. Elle est substituable, et elle est très facilement répliquée et, par conséquent, elle ne fonctionnera pas en tant qu'entreprise viable.
D'un autre côté, disons que vous avez créé une ampoule qui ne s'éteint jamais et qui utilise la moitié de l'énergie d'une ampoule traditionnelle. En revanche, celle-ci est extrêmement précieuse, rare, non substituable et difficilement reproductible.
Résumé
- Faites vos recherches
- Analyser la concurrence
- Jugez si votre produit ou service apporte une réelle valeur ajoutée et ne peut être facilement remplacé par autre chose.
Il est très important de développer une bonne image de marque. C'est ce qui identifie véritablement votre entreprise auprès de vos clients.
2. Choisir un créneau et comprendre votre clientèle cible
Le choix d'un créneau est absolument vital lors du lancement de toute nouvelle petite entreprise. Selon le type d'entreprise que vous souhaitez créer, que vous souhaitiez créer un logiciel, proposer un coaching de santé en ligne ou créer une société de gestion des médias sociaux, vous devez cibler un créneau particulier dans lequel opérer.
Sans niche, il est impossible d'identifier votre public cible. Si vous n'identifiez pas votre public cible, vous n'avez aucune idée de la personne pour laquelle vous construisez un produit ou un service, et vous ne pourrez pas développer votre image de marque de manière appropriée.
L'identification de votre niche est tellement importante lorsque vous créez une entreprise que si vous ne le faites pas, vous risquez d'échouer dès le début. Décidez de la niche dans laquelle vous voulez opérer pour vous concentrer sur l'identité de vos clients potentiels idéaux.
Le choix d'un créneau vous permettra non seulement de vous concentrer, vous et votre équipe, mais aussi de montrer aux futurs investisseurs que vous avez identifié une opportunité ou un vide sur le marché que vous comptez pénétrer.
Si vous essayez de cibler tout le monde, vous finirez par créer une entreprise pour personne.
3. Rédigez votre plan de marketing
La plupart des blogs qui traitent de la création d'entreprise vous recommandent de rédiger un plan d'affaires. Je suis ici pour vous dire que vous n'en avez pas besoin.
Les plans d'affaires sont une vieille histoire.
À moins que vous ne prévoyiez d'obtenir un prêt commercial auprès de la banque, épargnez votre temps et vos efforts et rédigez plutôt un plan de marketing.
Si certaines personnes vous diront qu'un plan d'affaires est un document nécessaire car il peut aider à se concentrer, il y a certaines choses qu'un plan d'affaires ne peut pas vous aider à planifier.
Des circonstances imprévues, le comportement de vos clients, la réaction du marché à votre produit, etc.
Si vous élaborez un plan d'affaires, vous finissez par vous enchaîner à un document que vous avez rédigé avant même de commencer à gérer votre entreprise.
En réalité, vous n'avez aucune idée de la manière dont le marché réagira à vos produits ou services tant que vous n'avez pas lancé et commencé à gérer votre entreprise.
D'autre part, un plan de marketing est un bon moyen d'identifier comment vous allez mettre votre produit ou service entre les mains de vos clients cibles.
C'est sans doute le plus important, car si les clients n'achètent pas ce que vous proposez, vous ne gagnerez pas beaucoup d'argent. C'est une autre raison pour laquelle un plan marketing l'emporte sur un plan d'affaires. Gardez le plan d'affaires pour le moment où vous essayez de lever des fonds, et commencez par déterminer comment vous allez vous adresser aux clients.
Lorsque vous élaborez votre plan de marketing, vous devez tenir compte des éléments suivants ;
- Qui est votre marché cible
- Le message de votre marque (plus d'informations à ce sujet ci-dessous)
- Les plateformes que vous utiliserez pour diffuser votre messageq
- Comment allez-vous capturer vos prospects ?
- Comment allez-vous alimenter vos prospects ?
- Comment allez-vous convertir vos prospects ?
- Comment vous comptez fournir un service de classe mondiale
- Comment allez-vous augmenter la valeur de vie de vos clients (LTV) ?
- Comment construire un moteur de référence
En répondant à ces questions, vous serez en bien meilleure position pour commencer à gérer votre entreprise que ne le ferait n'importe quel plan d'affaires.
Ne cherchez pas à savoir si vous devez rédiger un plan d'affaires ou non. Épargnez-vous cet effort et planifiez plutôt votre marketing. Je parie que vous ne trouverez pas ce conseil sur une autre liste de contrôle pour la création d'entreprise.
4. Mettez de l'ordre dans votre image de marque
Il est très important de développer une bonne image de marque. C'est ce qui identifie véritablement votre entreprise auprès de vos clients. Cependant, il est possible de plonger trop loin dans votre marque.
Les psychologues du monde des affaires vous diront que certaines couleurs ou lettres ont plus d'impact sur les gens que d'autres.
Et, bien que cela soit vrai, ce n'est pas une raison pour s'enliser dans les détails de l'image de marque.
De plus, il est très facile de passer des heures à réfléchir à un logo et à un nom d'entreprise.
Vous voulez trouver quelque chose de chic et d'avant-gardiste ? Faux.
Les logos n'ont pas d'importance tant que vous n'en avez pas un qui est compliqué ou offensant.
Restez simple.
Lorsqu'il s'agit du nom de votre entreprise, la simplicité est de mise.
Les noms les plus efficaces sont ceux qui expliquent votre activité. "Joe's Blog Writing Services" est préférable à quelque chose d'avant-gardiste comme "Maverick ou MVRK", qui oblige les clients à faire plus de recherches sur ce que vous faites réellement.
L'une des parties les plus importantes de votre marque est votre message, et ce point est souvent négligé par les personnes qui créent une petite entreprise.
Votre message est votre personnalité.
C'est ce que l'on retrouvera dans tous les textes de votre site web, dans les lettres d'information par courriel, dans les blogs et dans les publicités.
Plus votre message est cohérent, plus les clients potentiels sont susceptibles de s'identifier à votre entreprise et à votre marque.
5. Obtenir des fonds
Vous pouvez choisir parmi plusieurs options de financement ;
- Obtenir un prêt bancaire
- Trouver un investisseur
- Créez votre entreprise
Examinons les avantages et les inconvénients des trois :
Prêt bancaire
C'était autrefois le moyen numéro un de financer votre entreprise et de vous lancer. Si vous cherchez à créer une entreprise physique, un prêt bancaire constitue toujours un moyen efficace de vous fournir un capital de départ.
Cependant, en faisant cela, vous prenez immédiatement une énorme responsabilité.
La plupart des banques peuvent vous demander de constituer une garantie en échange de l'octroi d'un prêt, ce qui signifie que vous devez risquer un bien tel que votre maison pour créer une entreprise.
Ne vous y trompez pas, vous vous endettez, ce qui signifie que vous devez rembourser, d'une manière ou d'une autre, et si votre entreprise ne gagne pas d'argent ou fait faillite, vous risquez de vous retrouver dans une situation difficile.
Investissement
Lever des fonds pour votre entreprise ou passer par des tours de table pour les startups devient de plus en plus populaire.
Contrairement à l'obtention d'un prêt bancaire, l'investissement que vous obtenez pour votre entreprise ne doit pas être remboursé (bien que les investisseurs ne vous donneront de l'argent que s'ils pensent qu'ils ont de bonnes chances d'obtenir un retour sur investissement).
D'un point de vue financier, les entreprises qui obtiennent un financement acquièrent un actif en espèces tout en s'adjoignant un membre solide de l'équipe, qui a généralement des connaissances et de l'expérience dans ce domaine.
Toutefois, l'inconvénient est que vous devrez céder des fonds propres ou un pourcentage de votre entreprise à votre nouvel investisseur.
Le montant que vous donnez dépend de vous et de vos talents de négociateur. Cela dépendra également de la valeur de votre entreprise.
Bootstrapped
L'amorçage de votre entreprise consiste à la financer vous-même ou par des prêts d'amis ou de membres de votre famille.
L'avantage pour une startup est que vous restez propriétaire de l'entreprise ; cependant, votre capital est limité au montant que vous êtes prêt à risquer.
Cela peut également limiter la vitesse à laquelle vous pouvez faire évoluer l'entreprise.
La plupart des entreprises amorcées réinvestissent 100% des bénéfices dans l'entreprise pour embaucher des employés ou des membres de l'équipe, ce qui empêche le fondateur de percevoir un salaire.
6. Choisissez un emplacement
Bien que l'emplacement soit important, cela dépend vraiment du fait que vous souhaitiez développer une activité physique ou en ligne/à distance.
Si vous lancez une entreprise physique, l'emplacement peut être déterminé par la circulation piétonne, la structure fiscale locale, les licences fédérales, les permis, la structure juridique locale, etc.
Toutefois, si vous développez une activité en ligne, vous devez disposer d'une connexion wifi stable.
Le choix d'un emplacement est également important pour l'enregistrement de votre entreprise et l'ouverture d'un compte bancaire professionnel.
Bien que cette liste de contrôle pour le démarrage d'une entreprise n'ait pas pour but d'offrir des conseils juridiques, assurez-vous de faire des recherches sur les licences et les permis dont vous pourriez avoir besoin lorsque vous enregistrez votre entreprise.
Si vous créez une société en ligne et que vous avez des doutes quant à l'endroit où enregistrer votre entreprise, veillez à consulter un avocat afin d'éviter toute responsabilité inutile.
7. Externaliser les parties techniques
Toute nouvelle entreprise est aussi bonne que l'équipe qui la compose. Une des parties les plus importantes de la construction d'une entreprise prospère est trouver les bons employés ou l'externalisation des tâches et l'embauche de freelances ou d'autres entreprises.
If your goal is to build a small business that operates in tech, outsourcing your software development, MVP development, or marketing can help you focus on other important tasks where your skills lie.
Il peut s'agir d'obtenir des fonds, de créer la marque, de gérer le bureau (si vous en avez un), d'analyser des données, de collecter des ressources, de mettre en place un système comptable ou d'organiser la structure de l'entreprise.
Le temps est une ressource précieuse, alors assurez-vous de le gérer efficacement.
Externalisation de domaines techniques de votre entreprise à un professionnel peut vous faire gagner des centaines d'heures.
8. Enregistrer l'entreprise
Une fois que vous avez défini le nom de votre entreprise, sa structure, sa marque et son emplacement, vous pouvez maintenant enregistrer votre entreprise dans votre pays d'activité.
La longueur ou la difficulté de la procédure dépend du pays dans lequel vous enregistrez votre entreprise.
Étant donné que la structure juridique de l'enregistrement d'une entreprise est spécifique à chaque pays, nous ne ferons pas trop de commentaires à ce sujet ici.
9. Créez votre compte bancaire professionnel
Pour des raisons de comptabilité, de responsabilité et de fiscalité, il est important de créer un compte bancaire professionnel pour suivre les ventes et payer les dépenses.
La comptabilité des entreprises peut être une perspective intimidante pour de nombreuses nouvelles entreprises. Cependant, assurez-vous de suivre tout ce que votre entreprise dépense et gagne sur une feuille de calcul. Vous pouvez également utiliser un logiciel de comptabilité pour suivre les comptes de votre entreprise, ce qui vous facilitera la tâche lorsque vous devrez payer vos impôts.
Pour toute startup ou nouvelle entreprise, l'argent est roi. Surveillez vos flux de trésorerie et observez votre compte bancaire comme un faucon.
Une mauvaise gestion des flux de trésorerie tue plus d'entreprises que toute autre chose.
10. Commencez
Enfin, commencez à gérer votre entreprise.
Il n'y a jamais de moment idéal pour commencer.
L'inaction est plus meurtrière que tout autre chose.
Arrêtez d'essayer de décider quand commencer.
Si vous avez suivi cette liste de contrôle et effectué toutes les tâches ci-dessus, vous êtes prêt à commencer. Vous découvrirez le reste en cours de route.
Mot de la fin
C'est tout. Voilà votre liste de contrôle en 10 points pour la création d'entreprise. Il n'y a pas plus simple que ça.
La création d'une entreprise est un processus d'apprentissage. Ne prenez pas les choses trop à cœur, il ne s'agit que d'affaires au bout du compte.
Bien que les heures puissent être longues et les récompenses limitées, la persévérance peut aider même les entreprises les plus en difficulté à s'en sortir.
Le chemin vers la création d'une startup réussie peut être long et ardu, mais en suivant cette liste de contrôle, vous partirez du bon pied et vous vous donnerez un avantage dès le départ.
