Améliorez le ROI avec un
chef de projet numérique

Réussissez votre projet et accélérez la mise sur le marché avec un gestionnaire de projet numérique de Startechup.

Chef de projet numérique infographie image section 1

La gestion de projet accélère la livraison des logiciels

La gestion de projet peut être un facteur de transformation dans votre parcours de développement de logiciels et, plus largement, de transformation numérique. Un chef de projet numérique efficace aidera toute votre équipe à travailler efficacement pour atteindre les objectifs de l'entreprise, dans le respect du budget et des délais.

Formée aux principaux outils et méthodologies de gestion de projets numériques, notre équipe de projet a pour mission d'assurer l'alignement avec les principales parties prenantes, de suivre le développement, de contrôler la gouvernance et d'exécuter des projets logiciels réussis.

 
Chef de projet numérique section 2

La gestion du projet
de Conception

Nous fournissons des services de gestion de projets logiciels tout au long du cycle de vie des logiciels, de l'idéation à la formation et au support. Nos chefs de projet numérique sont chargés de définir vos objectifs commerciaux, de planifier et de gérer les ressources, et de livrer des projets réussis dans les délais.

Exigences et analyse
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Exigences et analyse

Ensuite, nous établissons une liste complète des besoins, prête à être soumise à une analyse technique et stratégique approfondie, ainsi qu'à l'approbation des principales parties prenantes.
Design
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Design

Obtenez un prototype réaliste du produit développé. C'est la meilleure étape pour itérer les différentes conceptions UI/UX, obtenir le retour des utilisateurs et obtenir l'adhésion de toute l'entreprise.
Web
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Web

Nos développeurs chevronnés travaillent avec les principaux langages, outils et technologies de développement. Nous vous construirons une solution sécurisée, évolutive et unique.
Essais
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Essais

Chez Startechup, nous donnons la priorité aux boucles de rétroaction rapides et aux tests itératifs. Avec une équipe de développement entièrement délocalisée, nous éliminons les bogues rapidement.
Intégration et exécution
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Intégration et exécution

Nous intégrons votre nouveau produit logiciel dans vos systèmes d'entreprise existants et l'exécutons en perturbant le moins possible vos employés et vos clients.
Déploiement et maintenance
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Déploiement et maintenance

Offrant un cycle complet de développement de logiciels, nous gérons le déploiement, la maintenance et l'amélioration continue de vos produits personnalisés.
Initiation et planification
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Initiation et planification

Appels de découverte, analyse des activités et définition du champ d'application : nous prenons le temps de bien comprendre votre projet d'ingénierie et vos objectifs commerciaux.

Une agence dotée de talents Chefs de projet

Obtenez plus avec un chef de projet Startechup

Gestion de projet Avantages

En particulier pour les projets de logiciels personnalisés, la gestion de projet est essentielle pour mener à bien les projets, dans le respect des délais et du budget.

Plan et budget

Un chef de projet numérique définit la portée, le processus, le calendrier et le budget, afin que tout le monde soit d'accord sur ce qu'est la réussite.

Assigner des tâches et des délais

Avec un grand nombre de pièces mobiles, de tâches et d'équipes dotées de compétences et d'expertise dans leur domaine, les gestionnaires de projets mettent en place des flux de travail pour la livraison.

Éliminer les obstacles

Défis techniques, problèmes de ressources, dérapages - nos chefs de projet numérique gèrent tous ces obstacles.

Transmettre les défis

Si nécessaire, nos chefs de projet sont chargés de faire remonter les obstacles et les blocages à vos parties prenantes concernées.

Fournir des rapports

Nos chefs de projet numérique vous apportent la clarté, avec des rapports réguliers et formels qui montrent les progrès réalisés.

Gérer la portée du projet

Nos gestionnaires numériques sont impliqués dès l'idéation : ils vous aident à définir les objectifs et à gérer la portée tout au long du projet.

Évaluer la réussite du projet

Les chefs de projets numériques de Startechup analysent en permanence le retour sur investissement de chaque projet dans votre entreprise.

Le gestionnaire de projet numérique
Responsabilités clés

Le rôle du chef de projet numérique est divers et varié, s'appuyant souvent sur différentes méthodologies de gestion de projet et outils de communication pour assurer la réussite du projet.

Rédiger des estimations et des plans de projet

Les responsabilités de notre PM comprennent l'analyse de la portée du projet et l'élaboration d'estimations et de plans de projet, dans le respect des budgets et des délais des clients.

Établir et gérer le processus de projet

Nos chefs de projet numérique veillent à ce que l'équipe contribue efficacement à la réussite du projet, en gérant les compétences techniques, les tâches et les ressources de notre équipe.

Fournir des rapports d'étape

Grâce à des rapports Power BI clairs et réguliers, toutes les parties prenantes clés de nos clients comprennent comment le projet progresse et le retour sur investissement généré.

Organiser des réunions de projet

Qu'il s'agisse de réunions avec vos parties prenantes ou de réunions techniques internes, nos chefs de projet veillent à ce que les communications et les actions essentielles aient lieu au moment voulu.

Faciliter les communications

Les projets logiciels complexes nécessitent des dizaines de parties prenantes. Un chef de projet numérique assure une communication transparente entre toutes les équipes concernées.

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FAQ

Un chef de projet numérique a un ensemble de responsabilités diverses car il est fondamentalement responsable de la réussite d'un projet. Il gère les projets, s'assure que les tâches sont accomplies à temps et que les projets sont livrés dans les délais, dans le respect du budget, et s'alignent également sur les objectifs plus larges de l'entreprise.

Un bon gestionnaire de projet numérique aidera également toutes les parties prenantes clés et les experts techniques à s'aligner en programmant des réunions d'équipe et des réunions individuelles. Il doit donc avoir d'excellentes compétences en communication. Ils établissent des relations avec chaque membre de l'équipe, qu'il s'agisse de l'équipe technique ou de l'équipe de gestion, en fournissant des rapports réguliers sur le projet afin que tout le monde soit aligné. Ils s'assurent que votre projet atteint ses objectifs, qu'il est conforme à la politique de l Design UI/UX - et que votre projet respecte le budget.

Chez Startechup, nous avons des experts dans tous les principaux logiciels et outils de gestion de projets numériques. Parmi les logiciels de gestion de projet numérique que nous utilisons, citons le logiciel de gestion de projet d'entreprise Microsoft et les EPM personnalisés.

Les projets numériques sont tous les projets qui sont développés et livrés numériquement. Un bon exemple est un projet de développement de logiciels, dont nous sommes spécialisés chez Startechup. Les projets numériques logiciels comprennent la création de services virtuels, le développement d'applications mobiles et la mise à niveau des systèmes d'entreprise.

Un gestionnaire de projet numérique (GPD) s'occupe généralement d'un large éventail de projets liés au développement et à la mise en œuvre de solutions numériques pour une organisation. Ces projets peuvent inclure :

  1. Développement de solutions numériques d'entreprise : Les DPM peuvent gérer le développement de solutions numériques d'entreprise, telles que les systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP), les systèmes de gestion de la relation client (CRM) et les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
  2. Développement d'applications SaaS : Les GPD peuvent gérer le développement d'applications de type logiciel en tant que service (SaaS), qui sont des applications logicielles fournies sur Internet et accessibles sur la base d'un abonnement.
  3. Idéation de produits : Les DPM peuvent travailler avec les parties prenantes pour identifier de nouvelles opportunités de produits numériques et gérer le développement de concepts de produits et de feuilles de route.
  4. Transformation numérique: Les DPM peuvent diriger la mise en œuvre d'initiatives de transformation numérique, qui consistent à repenser et à redéfinir les processus opérationnels, les structures organisationnelles et les systèmes informatiques afin de tirer pleinement parti des technologies numériques.
  5. Ingénierie de produits numériques : Les DPM peuvent gérer le développement et le lancement de produits numériques tels que des applications mobiles, des sites web et d'autres plateformes numériques.
  6. Modernisation des applications : Les GPD peuvent gérer le processus de modernisation des systèmes et applications existants, y compris leur migration vers de nouvelles plateformes et technologies.
  7. Développement de logiciels personnalisés : Les GPD peuvent gérer le développement d'applications logicielles personnalisées pour répondre à des besoins commerciaux spécifiques.
  8. Développement d'applications Web : Les GPD peuvent gérer le développement d'applications Web, telles que des plateformes de commerce électronique, des systèmes de gestion de contenu et des portails clients.
  9. Développement d'applications mobiles : Les DPM peuvent gérer le développement d'applications mobiles pour les smartphones et les tablettes.

Dans l'ensemble, les DPM doivent être capables de gérer plusieurs projets de nature différente et avoir une bonne compréhension des technologies numériques et de leurs applications dans le monde des affaires.

La description de poste d'un chef de projet ordinaire et d'un chef de projet numérique présente de nombreux recoupements, de même que les compétences que les deux rôles doivent posséder. Tous deux sont responsables de la réussite d'un projet, tous deux élaborent un plan de projet et tous deux gèrent des projets.

Cependant, la description du poste de chef de projet de chacun d'eux est légèrement différente, et la vie professionnelle quotidienne d'un chef de projet numérique et d'un chef de projet ordinaire diffère également. Le poste de chef de projet numérique est spécialisé dans la gestion et la réalisation de projets axés sur le web. Les chefs de projet numériques de Startechup sont des experts en matière de planification, d'organisation et de livraison de produits numériques.

Le métier de chef de projet numérique requiert de nombreuses compétences différentes en matière de gestion de projet numérique afin d'avoir la capacité de planifier, d'organiser, de gérer les ressources, de livrer, de déployer et de rendre compte dans le cadre de projets. La gestion de projets numériques requiert un éventail de compétences différentes : compétences en communication, compétences techniques et autres compétences pertinentes ou connaissances spécifiques.

Par exemple, un chef de projet numérique travaillant dans l'industrie informatique peut avoir besoin de compétences en informatique, tandis qu'un chef de projet numérique travaillant dans l'industrie du marketing numérique peut avoir besoin de connaissances sur les systèmes de gestion de contenu numérique. Un chef de projet numérique doit également avoir une solide compréhension de plusieurs outils et méthodologies différents, comme Agile et les diagrammes de Gantt.

Nos chefs de projet numériques ont une expérience et des compétences diverses en matière de méthodologies, d'outils et de compétences de gestion de projet numérique. Nos collaborateurs accèdent activement aux ressources de gestion de projet et suivent des cours de gestion de projet numérique et des certifications de gestion de projet.

Un chef de projet peut aider pendant idéation du produit en animant des séances de brainstorming, en aidant à hiérarchiser les idées et en veillant à ce que l'équipe reste concentrée sur les buts et objectifs du projet. Il peut également aider à recueillir les contributions et les commentaires des parties prenantes et à créer une vision et une feuille de route claires et détaillées du produit. En outre, un chef de projet peut aider à coordonner les efforts de l'équipe et s'assurer que toutes les ressources nécessaires sont disponibles pendant la phase d'idéation.

Processus d'approvisionnement de Startechup

Le processus d'approvisionnement de Startechup peut être résumé en quatre étapes clés. Tout d'abord, un appel de présentation est effectué afin de faire connaissance avec le client potentiel et d'évaluer ses besoins. Deuxièmement, une évaluation du projet est effectuée afin de déterminer l'étendue du travail et les ressources nécessaires. Troisièmement, une proposition d'exécution du projet est rédigée et présentée au client pour approbation. Quatrièmement, une fois la proposition acceptée, un accord est rédigé et les deux parties le signent. Cela marque le début du projet et l'engagement de Startechup à le mener à bien. Ce processus peut sembler long et fastidieux, mais il est essentiel pour garantir que les deux parties sont sur la même longueur d'onde et que Startechup comprend clairement les attentes du client.

Vous pouvez attendre le meilleur de notre équipe

Chez Startechup, nous sommes fiers de fournir des services de développement de logiciels de premier ordre. Notre équipe de développeurs expérimentés maîtrise une grande variété de langages de programmation et de plates-formes, et nous restons toujours au fait des dernières tendances du secteur. Nous fournissons une documentation complète avec chaque projet, de sorte que vous pouvez être sûr que le produit final répondra à vos besoins spécifiques. En outre, notre équipe propose des services d'analyse commerciale et d'interaction Ui/UX pour garantir que votre projet est convivial et facile à naviguer. Lorsque vous travaillez avec Startechup, vous pouvez vous attendre à un service de qualité supérieure du début à la fin.

Processus d'approvisionnement de Startechup

Le processus d'approvisionnement de Startechup peut être résumé en quatre étapes clés. Tout d'abord, un appel de présentation est effectué afin de faire connaissance avec le client potentiel et d'évaluer ses besoins. Deuxièmement, une évaluation du projet est effectuée afin de déterminer l'étendue du travail et les ressources nécessaires. Troisièmement, une proposition d'exécution du projet est rédigée et présentée au client pour approbation. Quatrièmement, une fois la proposition acceptée, un accord est rédigé et les deux parties le signent. Cela marque le début du projet et l'engagement de Startechup à le mener à bien. Ce processus peut sembler long et fastidieux, mais il est essentiel pour garantir que les deux parties sont sur la même longueur d'onde et que Startechup comprend clairement les attentes du client.

Processus d'approvisionnement de Startechup

Le processus d'approvisionnement de Startechup peut être résumé en quatre étapes clés. Tout d'abord, un appel de présentation est effectué afin de faire connaissance avec le client potentiel et d'évaluer ses besoins. Deuxièmement, une évaluation du projet est effectuée afin de déterminer l'étendue du travail et les ressources nécessaires. Troisièmement, une proposition d'exécution du projet est rédigée et présentée au client pour approbation. Quatrièmement, une fois la proposition acceptée, un accord est rédigé et les deux parties le signent. Cela marque le début du projet et l'engagement de Startechup à le mener à bien. Ce processus peut sembler long et fastidieux, mais il est essentiel pour garantir que les deux parties sont sur la même longueur d'onde et que Startechup comprend clairement les attentes du client.

Nos Valeurs

Une centré sur l'homme entreprise

Startechup est une équipe diversifiée qui travaille à chaque étape du cycle de vie d'un produit, mais nous sommes tous rassemblés par nos valeurs communes.

Véritablement international

StarTechUp travaille avec des clients du monde entier. Notre équipe de développement offshore est dirigée par une équipe de gestion internationale ayant une expérience dans la Silicon Valley et en Europe.

Tirer parti des technologies de pointe

Les technologies du cloud offrent désormais de puissantes possibilités. Nous vous aidons à libérer la valeur réelle de ces outils de pointe pour votre entreprise.

Excité par les défis

Nous sommes unis par notre soif de projets de développement stimulants. En tant que perturbateurs du secteur et ingénieurs chevronnés, nous nous attaquons à des produits complexes.

Recherche agressive du retour sur investissement

En tant qu'équipe axée sur la stratégie, nous recherchons les possibilités d'économiser des ressources et de maximiser la valeur. Nous offrons des services de développement web compétitifs avec un modèle offshore.

Inspiré par de meilleures affaires

Nous nous efforçons de faire les choses mieux : mieux pour notre personnel, pour la planète et pour tous ceux qui la peuplent. Nous fonctionnons comme une entreprise soucieuse de l'éthique et nous nous associons à des clients qui partagent nos valeurs.

Enraciné dans l'intégrité

De la façon dont nous communiquons entre nous à ce que nous livrons aux clients, nous sommes honnêtes et directs. Nous ne vendons pas trop ou ne promettons pas trop - nous nous contentons de fournir une grande valeur commerciale.

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