¿Cómo encontrar un CTO para tu startup?

Hoy en día, las empresas emergentes dependen en gran medida de la tecnología. Tanto si se trata de crear una sólida presencia en Internet como de agilizar las operaciones, la tecnología es un requisito para el éxito. Con la competencia viniendo de izquierda y derecha, necesitas un Director de Tecnología (CTO) a tu lado para que te eche una mano.

Según una Fundsquire Australia23% de las startups fracasaron porque no contaban con el equipo adecuado para dirigir el negocio. Incorporar un director de tecnología a tu equipo tecnológico puede no garantizar el éxito, pero sin duda puede darte una oportunidad de luchar.

En esta entrada del blog hablaremos de los factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir un CTO y de cómo encontrarlo.

Funciones y responsabilidades de un Director Técnico

Tu CTO dirigirá el departamento de desarrollo de tu startup, impulsando la innovación y el progreso. Es un equipo ejecutivo de alto nivel responsable de los aspectos técnicos del desarrollo de tu producto.

Como asesor técnico, se encargará de diseñar un plan estratégico para precisar las herramientas necesarios para aplicar esa estrategia. Pero también significa que trabajarán con usted para alinear su visión tecnológica con sus objetivos empresariales.

Dependiendo de las necesidades de tu startup, también pueden gestionar los ciclos de desarrollo de hardware y software. Aunque los directores de tecnología no siempre participan en los asuntos operativos cotidianos relacionados con la tecnología, sus principales responsabilidades suelen ser las siguientes:

Elaborar una hoja de ruta tecnológica con visión de futuro

Como CTO, creará una estrategia tecnológica que mantenga a su empresa a la vanguardia. Con su orientación, desarrollarán estrategias tecnológicas eficaces que se alineen con los objetivos empresariales y consigan la implicación de su equipo.

Establecer el proceso de desarrollo de productos

Como asesor técnico principal, corresponde al Director Técnico crear y mantener un proceso de desarrollo de productos que sigan todos los miembros del equipo. La función de este puesto consiste en salvar las distancias entre lo que la empresa espera y desea y cómo se expresan esas expectativas en un lenguaje técnico comprensible para el equipo técnico.

Estar al día de las últimas tecnologías

Una de las principales responsabilidades de un director de tecnología es la investigación y el desarrollo exhaustivos, con especial atención a la identificación de tendencias emergentes, la demostración de su valor a las partes interesadas y la concepción de soluciones de vanguardia. Deben priorizar la mejora de los productos a través de la innovación y el aprovechamiento de la tecnología para satisfacer las demandas del mercado que sitúan a su startup al mismo nivel que la competencia.

Formar un equipo técnico potente

El director de tecnología debe tener capacidad de gestión para dirigir y formar un equipo sólido y competente de desarrolladores cualificados, diseñadores, ingenieros de control de calidad y responsables de la toma de decisiones que puedan dirigir el creciente equipo de desarrollo sin ellos. También deben saber cómo medir el rendimiento con KPI, que van desde las métricas relacionadas con la tecnología, como la seguridad y la innovación, hasta las específicas del negocio, como los ingresos y el ROI.

Garantizar la seguridad de la infraestructura tecnológica

Aparte de la gestión de equipos, cumplir las medidas y normas reglamentarias es una de las tareas clave de un CTO. Debe ser capaz de gestionar los protocolos de seguridad, garantizando que su infraestructura en línea permanezca segura y protegida en todo momento.

6 pasos para encontrar al CTO adecuado para tu startup

Cubrir un puesto de director de tecnología no es tarea fácil, especialmente para las startups. Es similar a encontrar un compañero de vida, ya que desempeñará un papel crucial en la trayectoria de tu startup.

Recuerda que incluso si hay una fila de grandes talentos CTO en tu área, tienes que filtrar a la persona adecuada que esté dispuesta a asumir algunos riesgos al unirse a una startup.

Si eres una startup tecnológica, tu CTO es una de las contrataciones más importantes que puedes hacer. Aquí tienes los seis pasos para encontrar al adecuado para tu startup:

1. Establezca sus requisitos

Cuando busque un director de tecnología, es importante saber exactamente lo que necesita. Identifique la pila tecnológica necesaria para el desarrollo de su próximo proyecto y utilícela como filtro para descartar a los candidatos inadecuados.

Por ejemplo, la experiencia en React o Vue puede ser importante para algunos proyectos. También es importante tener en cuenta la dirección técnica y la experiencia de tu startup y la capacidad del director de tecnología para llevarla adelante.

Recomendamos encarecidamente crear un plan de negocio técnico antes de contratar a un CTO para garantizar que llega la persona adecuada con la visión correcta. Elaborar un plan de negocio completo para una startup tecnológica es clave para el éxito de su empresa. Debe exponer los objetivos financieros y operativos, detallando cómo se alcanzarán dichos objetivos. Este documento sirve como una guía esencial que describe lo que debe suceder para que usted pueda alcanzar su visión de una empresa de base tecnológica exitosa.

En pocas palabras, un plan de empresa es como un esbozo de tus objetivos y de cómo piensas alcanzarlos. También puede proporcionar información sobre qué tipo de experiencia o estrategia técnica empresarial puede ser necesaria para el éxito.

En la medida de lo posible, haz que tu equipo de desarrollo participe en el establecimiento de tus requisitos técnicos, sobre todo si eres un fundador no tecnológico. Ellos le ayudarán a hacerse una idea precisa del tipo de director de tecnología que necesita para tener éxito en su empresa.

2. Clasifica las cualidades que quieres que tengan

Encontrar un cofundador técnico es similar a salir con alguien. Tienes que encontrar a alguien cuyos valores y cualidades coincidan con los tuyos.

El director de tecnología debe ser capaz de trabajar en equipo, tener sólidos conocimientos técnicos y capacidad para gestionar proyectos técnicos. En función de las necesidades de su empresa, es posible que valore más que otras las capacidades de comunicación, resolución creativa de problemas o colaboración.

Si quieres una visión general de las cualidades que necesita un director de tecnología de una startup, aquí tienes una lista con la que puedes empezar:

• Capacidad para traducir los objetivos empresariales en soluciones técnicas
• Comprensión del proceso de desarrollo de productos
• Capacidad para encontrar y contratar talentos
• Conocimiento de las tecnologías de tendencia en su sector
• Experiencia en el desarrollo de infraestructuras seguras y fiables

Aunque las competencias técnicas son importantes, las interpersonales son igual de valiosas. Estas son las habilidades interpersonales que debe poseer un director de tecnología:

• Capacidad para trabajar bien con la gente
• Gran capacidad de comunicación y negociación
• Capacidad de liderazgo para inspirar y motivar a los equipos
• Capacidad para gestionar proyectos complejos en plazos ajustados

Una vez que hayas reducido la lista, prioriza las cualidades más importantes que quieres que tengan. Recuerda que se trata de una relación a largo plazo, por lo que es importante identificar las cualidades que llevarán a tu empresa a la estabilidad y el éxito.

Nota importante: Deje que su equipo también participe en el proceso de toma de decisiones, ya que serán las personas que trabajen con su Director Técnico.

3. Asiste a muchos encuentros tecnológicos

Asistir a eventos y reuniones tecnológicas es una forma estupenda de ampliar tu red de contactos. No solo tendrás la oportunidad de interactuar con expertos en tu campo, sino que también conocerás a posibles candidatos a CTO que podrían estar interesados en convertirse en tu líder tecnológico.

Hackathons, conferencias y cumbres son eventos habituales en los que puedes descubrir talento técnico. Así podrás hablar con ellos directamente y conocer mejor su conjunto de habilidades y su personalidad.

Sin embargo, los eventos en línea son cada vez más populares. Si prefieres quedarte en Internet, busca meetups, foros tecnológicos y hackathons.

En primer lugar, preséntate a ti mismo y a tu empresa. No olvides mencionar los retos a los que te enfrentaste durante las primeras etapas. Una vez que hayas explicado tu negocio, pide a la persona su opinión sobre cómo enfocaría las soluciones técnicas para alcanzar tus objetivos.

Si tiene suerte, puede que tengan grandes ideas o experiencias que compartir con usted. También es una excelente oportunidad para poner a prueba sus conocimientos técnicos, sus habilidades de comunicación y su capacidad para pensar con originalidad.

4. Búsquelos en plataformas en línea

Online platforms dedicated to connecting tech talent and employers are a great way to find your CTO. You can post job ads on such sites, explaining what type of candidate you’re looking for.

También puedes buscar en su lista de posibles candidatos a director de tecnología y ponerte en contacto con ellos directamente si crees que encajan bien. Te sugerimos que eches un vistazo a estas plataformas:

-AngelList

-Upwork

-Desbordamiento de pila

-GitHub Empleo

-Nación de Fundadores

También puedes utilizar LinkedIn para buscar posibles candidatos con las aptitudes y la experiencia adecuadas. Ponte en contacto con la gente directamente a través de sus perfiles o aprovecha el servicio premium, que ofrece una lista de candidatos potenciales basada en tus criterios. Una vez que haya recibido algunos CV, revíselos detenidamente para ver si los candidatos cumplen sus criterios para ser un líder tecnológico de éxito.

Si no tienes tiempo para hacerlo, considera la posibilidad de contratar a una agencia de contratación especializada en profesionales tecnológicos. Ellos sabrán dónde buscar y qué buscar para encontrar al mejor candidato a director de tecnología para tu startup.

5. Preparar un discurso impactante

Como ya hemos dicho, encontrar un cofundador tecnológico para una startup es todo un reto. Muchos de ellos pensarán que es un paso arriesgado en su carrera, así que tu objetivo es convencerles con un discurso convincente.

La pregunta ahora es: ¿cómo se puede hacer un discurso impactante?

Para hacer un buen pitch es necesario un mensaje claro y conciso que destaque el potencial de tu startup, así como las ventajas de trabajar con tu equipo. Para ayudarte a preparar un buen discurso, ten en cuenta estos consejos:

• Sea directo y vaya al grano.
• Destaque los principales retos de su empresa y cómo piensa afrontarlos.
• Sea transparente sobre las funciones y responsabilidades del director de tecnología de una nueva empresa.
• Explique por qué necesita un director de tecnología y por qué es importante para la empresa.
• Describa la visión a largo plazo de su empresa y cómo se beneficiará de que sea su Director Técnico.
• Asegúreles que se les apoyará, respetará y tendrá voz en la toma de decisiones.
• Ofrecer ventajas atractivas, como un salario competitivo y generosos paquetes de acciones.

También puedes plantearte contratar a un director de tecnología autónomo para tu startup. Esto te dará la flexibilidad necesaria para gestionar proyectos y adaptarte rápidamente a la evolución de la situación.

6. Prepárese para el compromiso

La fase inicial de una startup conlleva muchos sacrificios, incluidos recursos financieros y de tiempo. No te olvides de hacer concesiones si quieres contar con tu director de tecnología.

Muéstrese abierto a asumir compromisos financieros y de tiempo si quiere que su CTO ideal se una a la empresa. También puedes ofrecer diversas ventajas, como horarios flexibles u oportunidades de trabajo a distancia.

En cuanto a los compromisos financieros, puedes negociar paquetes de acciones y salarios que les hagan sentirse cómodos con el sistema. No olvides estar dispuesto a ceder y ajustar las condiciones si es necesario.

La mayoría de las veces, estos son los puntos del contrato que negociarán:

-Salario

-Opciones sobre acciones

-Período de carencia

-Descripción del puesto

-Condiciones de contratación

-Derechos de rescisión

Piense en estas negociaciones como una oportunidad para sacar lo mejor de su CTO. Negocia y asegúrate de llegar a un acuerdo que funcione para ambas partes.

Antes de ponerse en contacto con posibles candidatos, considere qué criterios son esenciales y cuáles pueden ajustarse. Así acelerará el proceso, y cuanto antes contrate a su futuro director de tecnología, mejor.

¿Cuáles son las alternativas si no encuentra un director de tecnología?

Puede que lo que hayas leído te haya resultado abrumador, y que encontrar un CTO cualificado para tu startup te parezca imposible. Pero no te preocupes: hay alternativas para encontrar un CTO que pueda ayudarte a dar vida a tu producto.

Entonces, ¿a quién puede contratar para cubrir las responsabilidades de un CTO?

Consultor a tiempo parcial

Si no puede encontrar un director de tecnología a tiempo completo, puede plantearse contratar a un consultor a tiempo parcial. Pueden encargarse de tomar decisiones empresariales críticas cuando las necesites, pero sin un compromiso a tiempo completo.

Un equipo de desarrollo de una empresa subcontratada

Otra opción es obtener trabajo de desarrollo de empresas de externalización especializadas en soluciones informáticas. Pueden proporcionarle desarrolladores experimentados y competentes que podrán crear su producto sin necesidad de contratar a un CTO a tiempo completo.

Director Técnico Virtual

Como dice su título, un CTO virtual es un asesor técnico que trabaja a distancia. Solo puedes contratarlos durante un tiempo determinado, pero pueden proporcionarte un asesoramiento inestimable y ayudarte a tomar decisiones técnicas importantes.

[Lea también: ¿Qué es un CTO fraccional? Significado, ventajas, tarifas y guía de contratación]

CTO como servicio

Este servicio relativamente nuevo te permite acceder a CTO experimentados y cualificados por una fracción del coste. La ventaja es que son baratos y pueden gestionar distintas fases de la startup sin necesidad de un CTO a tiempo completo.

Desarrollador a nivel de arquitecto

Si no dispone de recursos para contratar a un director de tecnología, pero necesita a alguien con conocimientos técnicos, ésta es la mejor opción. Están altamente cualificados y especializados en el desarrollo de software aplicaciones.

¿Necesita experiencia técnica para su startup? Obtenga nuestros servicios de CTO virtual

Con el aumento de las tendencias tecnológicas de IA y aprendizaje automático este año, contar con un asesor técnico en tu startup es imprescindible. Ellos te guiarán por el camino correcto y se asegurarán de que tomes las mejores decisiones técnicas para tu negocio.

En StarTechUP, nuestros Servicio de CTO virtual proporciona a las startups acceso a CTO experimentados y cualificados. Están disponibles bajo demanda y puedes contratarlos para cualquier periodo de desarrollo de tu negocio.

Tanto si necesita a alguien para desarrollar el software como para tomar decisiones técnicas importantes, nuestros servicios de CTO virtual le ayudarán a alcanzar sus objetivos.

Póngase en contacto hoy mismo y asegúrese de que su empresa se mantiene por delante de la competencia.